创业大赛项目策划书（精选6篇）_创业大赛活动策划书

创业大赛项目策划书（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业大赛活动策划书”。

第1篇：创业大赛项目策划书

创业大赛项目策划书

一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来，之后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。下面由就由小编为大家整理的创业大赛项目策划书，欢迎大家阅读!

为什么要写商业计划书?

这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。

经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的)，相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的 BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。

另外，我一向认为，所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。1 因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。

先来说说，什么是投资逻辑，然后再谈一谈怎么写一份合格的商业计划书。

投资逻辑就是“干柴烈火”的逻辑

投资逻辑简单来理解，就是社会为什么需要你这类项目的存在(刚需)，为什么是你而不是别人(竞争壁垒)?或者为什么有了别人，还可以有你的存在(市场容量)?或者简单地理解，“跑道足够长、引擎足够强大、团队足够牛逼、产品足够尖叫、燃料足够充足”，其中前面四个条件是创业团队要搞定的，最后一个是资本市场可以提供的。

所有的商业模式，不外乎两点，“卖东西给用户，或者把用户卖掉”，前者是做交易，后者是做媒体(信息)。但无论如何，好的商业模式，其投资逻辑最基本的要点还是“干柴烈火”的逻辑，即市场上要有海量的“干柴(刚需)”，而团队拥有可以星火燎原的“烈火(产品)”。

为什么我的项目很赚钱却拿不到投资?

经常碰到一些创业者抱怨，我的项目做了好多年，现在已经基本稳定，并且有稳定的盈利(虽然不多)，为什么拿不到投资呢?

这涉及到如何理解作为财务资本的 VC 的运作逻辑。大部分的 VC 通常都是采用合伙制方式，由资金管理方(GP，管理合伙人)向出资方(LP，有限合伙人)募集而来，每一支基金通常都有约定的期限及投资策略，由于 VC 大部分都投向“高风险、高收益”的成长期项目，因此，VC 在选择项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。也就是说，VC 一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的项目，因为 VC 投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。

战略耐受性：花未来的钱补贴现在的用户

在理解投资逻辑时，我们通常喜欢引入一个概念来进行说明——战略耐受性。当某个项目所选择的商业模式代表着一种必然到来的趋势时，投资这种模式必须具备一定的战略耐受性，也就是说，从原来传统的模式迁移到新的模式代表着一个更加符合市场需求的、必然会到来的变化趋势(效率更高、成本更低或者体验更好)，只是有时候从旧的模式迁移到新的模式通常会有很多现实的阻力(比如来自监管层、来自用户的短期选择效应等)而因此表现得很惰性。

但是，一旦新的模式形成，就会释放出巨大的新的市场机会，并通过一种相对集中的、规模化的服务方式取代了传统的“大市场、小作坊”的分散化的业态。对于这样的投资机会，富有远见的投资人会表现出足够的战略耐受性(经典的例子如投资于阿里巴巴以及京东的那些投资人)。创业者在早期阶段以“面多了加水、水多了加面”的迭代的方式不断地获得巨额投资，花未来的钱补贴现在的用户，从而加速旧模式向新模式的转变。让早期有限的用户也能享受规模状态下的成本优势。为了加速这种变化的趋势，通常需要通过“烧钱”的方式快速地聚集一定的用户规模，同时，为了保证早期的用户提前享受“中后期”的用户体验，需要通过巨量的资本投入来实现“资源密度”超前于“用户密度”的发展。

然而，要获得投资方的投资，光有这种通常意义上的战略耐受性还不够，这只是必要条件而非充要条件。一个创业项目要成功，除了模式本身能走通之外，还需要在其他多个关键成功因素方面获得投资人的认可。

所以，从某种意义上来说，商业计划书就是以一个逻辑自洽的方式呈现创业项目的若干关键成功因素(CSF)的现实达成情况，从而帮助创业者自己以及投资人做出是否应该进一步对该项目进行投资的决策。

结构化思考，形象化表达

那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢?简单来说，写商业计划书的基本要领就是“结构化思考，形象化表达”。所谓“结构化思考”，就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种“充要条件”(或说关键成功因素)，所谓“形象化表达”就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的 BP 精准地传递项目的价值，从而达到“你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾”的效果。

写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性，夸张一点说就是，要向投资人表明，“我们什么都不缺，只缺钱(虽然这通常是不可能的)”，能够达到这样的目的，就能初步打动投资人。

商业计划书到底如何写?

按照我个人的理解，创业者通过商业计划书向投资人路演时，无非是想要传递如下这个三段式逻辑：市场很大，我们很牛，我们能帮你赚很多钱。因此，商业计划书的内容应尽量围绕这个逻辑来展开具体内容，以达到吸引投资人注意的目的。

具体来说，商业计划书要写哪些内容?毫无疑问，主要的关键成功因素都应该充分考虑。除了那些完全不应该披露的核心商业机密外，其他关乎总体逻辑层面的东西都应该充分披露。不太建议创业者以保护商业机密为由故弄玄虚，商业计划书不知所云。

对于面向投资人的商业计划书，建议用 PPT 格式。通常来说，天使阶段的项目商业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需求、产品和团队三方面，而对于 A 轮及以后的项目，建议可以参照以下结构进行展开：

1、项目概况(1P)

简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。

2、战略定位(1P)

用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分内容很多创业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛”的作用，看不清项目未来的走向是什么?毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，可以用于产品改善，但不适用于模式改变”。退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选择的战略定位最好能够大致想清楚。

薯片理论

关于项目定位的选择，我发现了一个有意思的现象(暂且叫做“薯片理论”)，理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选择创业的切入点可能会有帮助。

个人观察发现，在某一个产业(领域)发展早期，首先是出现横向的分工，而纵向分工尚不明显，这是最初的“横向重度垂直”的创业机会，此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。而随着产业发展相对成熟，产业内垂直领域的横向分工逐渐模糊，此时已经开始初步实现同一个“片层”内的范围经济效应(横向扩张)，同时，出于效率进化的需要，产业链上下游之间的纵向分工开始相对显著，即原来不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职能被分离出去，市场上出现某一个“片层”内的专业供应商。此时的市场格局是同一个“片层”内已经出现规模较大企业，而最终的纵向一体化尚未开始，这是产业内第二波纵向“纵向重度垂直”的机会，近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业规律的体现。而到产业后期，范围经济效应会引导这种产业链上下游的联动和协同，部分规模巨大的企业会朝纵向一体化的趋势发展，例如从事物流快递的顺丰切入电商就是范例。

引导这种产业演进的本质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最小化。用科斯的理论解释则是：用组织替代市场(内部化)还是用市场替代组织(市场化)是由综合交易成本决定的，交易成本(契约成本和组织管理成本)的高低决定了市场和组织的边界(如无法准确理解这句话，建议参阅科斯写的《企业的性质》一文)。显然，当市场存在公有云服务的选择时，把企业内部的服务职能甩给市场的专业机构来做可能更有效率。就效率而言，通常存在这样的规律，资产专用性(资产或服务被某个部门或机构专用)不如“私有云”(资产或服务被某一个区域内的一大批企业使用)来得更有效率，而“私有云”又不如“公有云”(资产或服务被更大范围内的更多企业使用)更有效率。

产业演进的终极状态通常是，整个社会的要素在同一个“片层”内整合以实现最大程度规模经济效应，为产业下游提供最富效率的“公有云”服务，而整个产业就如同一串被串起来的薯片，其中只有少部分规模巨大的企业可以实现纵向一体化，而他们一般通过并购来实现，这也是留给创业者的机会。

在今天的互联网 + 领域，创业或投资，就要寻找这样潜在的“薯片”机会，当产业发展还处于还处在非常分散或者“私有云”状态，就存在着利用互联网来进行整合形成一个完整高效的“薯片”的机会。

顺便说一句，很多项目纠结到底是自营模式还是平台模式，思考逻辑其实很简单，从终极思维的角度来看，比较一下两种模式的管理成本和契约成本，尤其是实现规模化以后，或者说哪一种模式更容易突破“规模成本”的铁三角。

关于“重度垂直”的定位，将另撰文《垂直领域的创业要“深沟高垒”》进行分析。

3、市场分析(1-3P)

对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量(及增长速度)、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。这部分内容的分析构成了“干柴烈火”投资逻辑的“干柴”。创业者在分析这部分内容时，最好能够以第三方权威数据引用和实际调研数据为准，以图文并茂的方式进行展示。值得注意的是，要注意区分找到的需求属于“ Must have(雪中送炭)”的需求还是“ Nice to have(锦上添花)”的需求，经常发现有些创业者容易根据自身的经验及感受对需求痛点进行了过分的自我强化，或者找到的只是小众需求，或者需求并不显性而需要顾问式营销，或者需求过于低频且客单价不够高，那么这样的创业项目从一开始就需要特别注意后续的发展延伸路径。因此，在分析需求时，建议参考九轩资本提出的“普遍、显性、刚需、高频”的“八字诀”。

从刚需和痛点出发的需求才不是“伪需求”，从伪需求出发的创业都是耍流氓。好的产品不仅应该解决用户的“痛点”，更应该达成用户的“爽点”。

这部分论述要达到的目的是要说明“跑道足够长”、“干柴有很多”。

4、服务及产品(1-2P)

这部分内容要说明：我们提供的产品及服务(形态)是什么?针对的目标客户有哪些主要的特征?产品或服务解决的用户的核心需求是什么?产品或服务具有哪些核心价值?

根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大规模。

严格意义上的“产品”具有如下几个特点： 1)生产、交付和使用三个环节异步(可分离);2)可异地交付;3)可大规模复制;严格意义上的“服务”则具有以下几个特点： 1)生产、交付和使用三个环节同步(不可分离);2)属地化交付;3)高度依赖人，复制性差。

按照以上定义，从交付环节的意义上(注意是交付环节)可以把产品和服务形态概括为以下五种形态(如下图)。在现实中，大部分 2B 的项目都处于下面两个象限，更偏服务属性，因此也更加难以标准化和规模化。由于服务的交付过程比较依赖人，因此这类项目通常很难摆脱“规模成本”这个“铁三角”的束缚，从而难以做大规模，而整个行业也容易呈现出“大市场、小作坊”的格局。

现实中，大部分的项目都落在以上坐标系的不同象限位置。按照以上方法论分析“产品”和“服务”，可以帮助我们从根本上理解项目发展后期的收入成本曲线走向(决定了项目在扩张过程中的边际成本不同)，从而了解项目的可规模化的程度。值得说明的是，这种分析方法可以作为一个战略思考工具，在具体写 PPT 时其实并不需要如此“理论化”地进行区分。

重点在于，我们提供的产品是否具有核心价值?能否解决用户的核心痛点?能否满足用户的爽点?不是所有的创新都有价值，或者准确地说，不是所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供足够的价值宽度(功能宽度)、价值厚度(体验强度)和价值密度(价值在时间轴上的沉淀)，从而对现有的产品或解决方案形成一定程度的替代性拐点(推荐参阅《刘亿舟谈智能硬件：你找到替代性拐点和第二场景了吗?》)，那么即便面对一堆“干柴”，你的产品可能也不是那把“烈火”。

这部分论述要达到的目的是要说明“产品足够尖叫”、“烈火很烈”。

5、商业模式(1-2P)

这部分要说明近期和远期的盈利模式分别是什么?核心的业务流程是什么?拥有什么核心资源?

前面谈到，一切商业模式的本质是利润 = 收入成本(C1,C2,C3)。只不过对于互联网领域来说，这个公式要在一个相当长期的视角来考察，也就是说，你的项目现在可以不赚钱，但不可能永远不赚钱。创业者要想清楚并向投资人传递的是，为什么未来能够赚钱，并且能够赚大钱。

一句话，商业模式部分需要展示企业未来如何赚钱，以及为什么现在的产品形态及发展趋势能够支撑未来的盈利模式。

6、竞争分析(1-2P)

如果说以上的分析根据常识和逻辑就可以得出分析结论的话，那么本部分的分析则取决于我们的视野(“常识、逻辑、视野”这六个字恰好也是九轩资本的投资哲学)。

如果一个创业者，连自己直接的或者潜在的竞争对手都无法准确识别出来，那么我也只能呵呵了。对于竞争对手的分析，应该从对用户需求满足的可替代性选择的角度进行。打个通俗的比方，在同一条街上，卖河南拉面和兰州拉面的固然是竞争对手，其实旁边那家卖湖南木桶饭的也同样是竞争对手。当然，在项目发展早期，可以只选择那些最直接的竞争对手进行分析。

在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，有些眼前不是你的直接竞争对手，但是随着项目的进展，过于垂直且“插桩”不够深的项目，在后期可能会遭遇大平台的横向狙击，从而遭受 ” 垂直陷阱死 ”，比如有些拼车或者代驾项目，由于“插桩”比较浅，当滴滴快的推出拼车或代驾业务时，如果项目本身还没有“上岛”或者“上岸”，很容易半路上被拍死在海里。关于这一点，推荐大家参阅我之前写的一篇文章《初创企业：请警惕 A 轮死》中关于“垂直陷阱死”部分的阐述。

分析竞争对手时，最好是以表格方式列出细分行业内最主要的竞争对手，以本项目的关键成功因素作为比较维度，针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。

值得说明的是，项目面临的市场机会和选择的商业模式本身不可以作为竞争优势。

这部分内容重在说明“烈火”为什么烈。

7、营销推广(1-2P)

这部分重点阐述公司已采取或拟采取的市场推广策略及竞争策略?具有哪些核心资源或合作伙伴可以利用 ? 使用那些渠道和方法?

酒香也怕巷子深，除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的，即便是融到了大笔资金，优秀的营销推广经验及行业资源依然至关重要。

这部分内容重在说明为什么“星星之火可以燎原”。

8、核心团队(1-2P)

简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，最好还需要包括技术(或产品)、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。

9、运营现状(1-2P)

本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。

这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。

创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。

10、发展规划(1-2P)

本部分需要在假设融资到位的情况下(特别注意此假设)，公司未来 3 至 5 年的发展规划，以图表的形式直观说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。

对于 A 轮以后的项目，最好能够另外制定一个规范的财务预测模型来反映项目在后续扩张过程中的收入及成本曲线走向。财务预测模型实际上是一个基于时间序列而展开的收入及成本算法模型，其中包括收入及成本的计算方法、参数假设、增长预测等。财务预测模型通常包括收入预测、成本预测、固定资产投入、人力资源投入等基本表格，也包括基于以上预测所生产的利润表、资产负债表。通过跨表格的引用，这些表格通常形成了一个“连通器”式的整体。

投资人通常会根据财务预测模型所提供的计算方法、参数假设、增长预测等数据来判断项目发展后期的运营数据实现的可能性，从而判断项目引入融资之后的理论增长情况。

当然，模型永远是模型，没有一个投资人会完全根据模型来做决定，但是一份严谨测算的财务预测模型可以有效地帮助投资人将“拍一次脑袋”的分解为“多拍几次脑袋”，从而提高决策效率。同时，通过财务预测模型，创业者也可以更好地模拟剖析项目发展演进的关键因素。

11、融资金额及用途(1P)

充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”，那么在本部分需要向投资人表明你的融资计划。具体包括两个重要内容，第一是本轮融资金额是多少，最好说明人民币或者美元，如果优先接受美元但不排除人民币，可以在美元之后的括号中注明“或等值人民币”。第二，需要重点说明本轮融资的具体用途，最好能够细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。

关于路演

写好了商业计划书，只是融资的第一步。通常，投资人看到商业计划书之后，可以对项目做出初步判断。如果感兴趣，就愿意和创业团队见面沟通，通常是和 CEO 直接沟通，这种见面沟通也就是通常所谓的项目路演。项目路演通常分为公开路演与一对一路演，无论哪种形式的路演，我们建议创业者注意以下几点：

1、要做行业的专家，要对自己所在的行业的痛点、格局有深入的洞察;

2、不要害怕投资人的 Challenge，不要在形式上迎合投资人，要乐观自信，对于投资人来说，不怕路长，就怕战略不清晰，走弯路;

3、作为团队老大，要富有激情、坚定、执着，简洁表达，思路清晰，需要向投资展现出足够的“战略忽悠”能力;

4、团队永远第一，尽量少用“我”，而是“我们”;

5、尽量用数据说话，但不要夸大数据预期;

6、不要回避投资人的疑问，有勇气接受你不能改变的，有能力尽可能改变你能改变的，有智慧识别这两者，“天要下雨，娘要嫁人”，随他去吧，你就是行业的权威!

后记

之所以写这样一篇奇葩的文章(这可能是你所见过的阐述商业计划书最理论化，也可能是最难懂的一篇文章)，是希望能够帮助创业者还原商业逻辑的本原，建立一个战略思考的分析框架。能够在战略上说服自己，能够在理论上完成商业逻辑的“自洽”，那么你就可以初步打动投资人了。

---来源网络整理，仅供参考

第2篇：创业项目大赛策划书

创业项目大赛

策划书

主办方：院社团联合会承办方：创业协会

目 录

一、前言…………………………………………

二、活动目的……………………………………

三、活动时间地点………………………………

四、参赛对象……………………………………

五、大赛的宣传方式……………………………

六、活动流程……………………………………

七、大赛项目设置………………………………

八、经费预算……………………………………

一、前言

创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。

创业项目大赛是一个可以让同学们放飞创业梦想的平台。

二、活动目的举办本次创业项目大赛是为了让更多的同学了解创业，培养创业意识。参赛者通过参加本次大赛，可以培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。

三、活动时间地点

（一）时间：3月12日——3月22日

（二）地点：6栋咨询台（初赛）

6栋学术报告大厅（决赛）

四、参赛对象

全体财经系学生

五、大赛的宣传方式

1、走班宣传：每个班级发放宣传单张

2、摆摊宣传：在固定的摊点发放宣传单张

3、海报宣传：在教学楼的门口和宣传栏处张贴宣传海报

4、广播宣传：联系院广播台，对本次大赛进行宣传

5、微博宣传：在创协的官方微博上发表微博宣传本次大赛

六、活动流程

报名时间：3月5日——3月9日

报名形式：

1、各班级同学到班长或学委处进行

报名

2、在摊点进行报名

（一）大赛的初赛

时间：3月15日——3月18日 地点：6栋咨询台

1、初赛宣传

1）、海报宣传：在教学楼和宣传栏处粘贴海报

2）、广播宣传：邀请创协项目部部部长在广播中说说他对创业项目的了解，并对参赛者送出祝福

3）、微博宣传：发表有关参赛方式、要求、时间等的微博

2、参赛方式

1）、参赛者于3月15日16:00—17:00提交一份创业项目书到6栋咨询台给工作人员 2）、承办方将对参赛作品进行审议，选取前10名参赛者进军决赛

3）、前10名参赛者名单将于3月19日上午12点前通过短信通知，并公布在6栋大堂和创协官方微博上

3、工作安排

1）3月11日19:30前提交初赛宣传海报（设计部）

2）3月12日12:00前落实统计报名人数和名单并打印（秘书处）

3）3月12日——15日 微博宣传（网络部）

4）3月15日15:50前 到6栋咨询台集合，准备收集参赛者的项目书（秘书处）

5）3月15日18:00前 将收集到的项目书与参赛者名单进行核对，并整理好交给项目部的工作人员（秘书处）

6）3月16日——3月18日 评审参赛者的项目书，选出前10名（项目部）

7）3月18日19:30前 将结果交给公关部、设计部和网络部的工作人员（项目部）

8）3月19日12:00前 发短信通知前10名参赛者（公关部）

9）3月19日14:30前 将10位参赛选手的名单张贴出（设计部）

10）3月19日12:00前 将10位参赛选手名单在微博上公布（网络部）

（二）大赛的决赛 时间：3月23日 地点：6栋学术报告大厅

1、决赛宣传

1）、广播宣传：邀请前10名参赛者说出各自决赛必胜的宣言，并邀请创协会长对10位选手送出祝福

2）、微博宣传：发表决赛的地点时间，突出决赛的紧张感，宣传观众可以在现场参加最具人气奖的投票，吸引观众

2、比赛方式

1）、10位选手各有5分钟在舞台上演讲自己的项目，对自己的项目进行解说，说出项目的亮点 2）、评委根据10位选手在台上的表现以及项目的内容进行打分

3）、公布各选手的得分，邀请领导、嘉宾颁奖 4）、3月19日——3月21日选手对项目书进行完善，准备演讲稿

5）、选手需要提前提交项目书

3、大赛的决赛流程

1）、现场播放有关创业大赛的视频、播放音乐，观众入场（15:00）

2）、领导、嘉宾、评委入场（15:30）3）、正式开始（16:00）

4）、主持人介绍到场的领导、嘉宾和评委，邀请领导进行开幕演讲（16:00——16:20）5）、参赛选手按序号开始项目演讲（16:20——17:10）

6）、10位选手与观众互动拉票，观众现场对自己最喜爱的选手进行投票，最高票数者就是最具人气奖的得主（17：10——17:30）

7）、10位参赛选手上台，主持人宣布获奖名单（17:30——17:33）

8）、邀请领导、嘉宾上台为得奖的选手颁奖，合影留念（17:33——17:40）

9）、邀请创协会长对这次创业项目大赛作最后的总结（17:40——17:50）

10）、大赛结束（17:50）

11）、工作人员安排在场人员退场，收拾会场（17:50——18:30）

（决赛共110分钟）

4、工作安排

1）3月19日——3月22日 微博宣传（网络部）2）3月21日17:00前

①邀请并确定领导、嘉宾、评委参加大赛决赛 ②确定大赛决赛的主持人（男女各1名）

（以上2项均由公关部完成）

3）3月21日16:00前 打印邀请函（秘书处）4）3月22日12:00前 递送嘉宾、评委邀请函及礼金（公关部）

5）3月22日12:00前 提交决赛用的视频和音乐（网络部）

6）3月22日17:00前

①确认并打印10位选手名单

②借用场地

③打印决赛评分表

④确定领导、嘉宾、评委名单并打印

⑤打印获奖证书

⑥打印领导、嘉宾、评委牌

（以上6项均由秘书处完成）

7）3月23日13:00前 到6栋咨询台集中（项目部、网络部、设计部、实践部）

8）3月23日13:00前 提交有关布置舞台的作品（设计部）

9）3月23日13:00——14:50 布置舞台，准备视频，布置领导、嘉宾、评委、选手和观众席（项目部、网络部、设计部、实践部）

10）3月23日14:00前 到6栋学术报告大厅集合（秘书处、公关部、财务部）

11）3月23日14:50前 布置好选手签到，带领领导、嘉宾、评委、观众入场事宜（秘书处、公关部、财务部）

12）3月23日15:00——16:30 决赛选手到场签到（秘书处）

13）3月23日15:00 播放视频、播放音乐（网络部）

14）3月23日15:00——18：00 调节现场灯光，音效（项目部）

15）3月23日15:00——18:00 催场（实践部）16）3月23日15:00——18:00 维持场内秩序（财务部）

17）3月23日17:10——17:30 收集现场观众的选票并进行统计（秘书处 财务部）

18）3月23日17:20——17:30 填写获奖证书（秘书处）

19）3月23日17:50——18:30 清理场地（全体）

七、大赛奖项设置

设有一、二、三等奖共3名，最具人气奖1名

八、经费预算

第3篇：大学生创业大赛项目策划书

大学生创业大赛项目计划书

一、计划摘要

在学校，同学们复印文件是非常普遍的，课件、传单等都需要打印，经过调查，每月仅打印纸张约40万张（不包括大四毕业交论文时），这个数量是非常庞大的，学校每家文印店价格都是一样的，除了地势之外没有任何优势可言，但如果学校有一家文印店，价格远远低于其他同类，同时提供网上冲印服务，那它就会迅速占领学校市场。

由此，我计划在学校开一家文印店，名叫“人人文印”。该店的业务范围是提供文印服务，同时卖一些文具用品。我的创业思路是：1、在纸张的背面（局部）为商家做广告，对他们做宣传，同时，我们会收取广告商家的广告费用。2、很大程度上降低打印价格，现暂定A4普通复印为0.05元，（这是其他文印店价格的一半），这样就何以迅速占领市场。3、提供网上冲印服务。顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、需要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍或者直接到打印店来取，这样减去了中间打印环节，更加速了占领市场的步伐。4、销售一些文具用品。销售文具用品可以是多元化，同时提高收入。

我初期工作计划首先是与商家洽谈广告的事宜，同时做好印刷机、电脑、文具、纸张等物品的采集工作，然后做好宣传并聘请员工准备开业。

我的目标是在半年的时间内占领学校40%的市场，同时与5家商家合作；一年的时间占领60%的市场，与10家商家合作。同时在长春高校中开启四家文印连锁店。两年的时间以绝对优势占领长春文印市场。

那么目前最主要的是启动资金问题，因印刷机、电脑等物品价格昂贵，不可能拿出这么多钱来购买，我有两种思路：1、和商家洽谈赞助，2、租赁印刷机。此外，就是广告合作问题，因为广告合作是能降低印刷价格的关键，只有做好这一步，才能使“人人文印”壮大，所以我还会吸收一些人才，扩大队伍。

二、企业介绍

“人人文印”作用于高校、服务于同学，针对同学打印文件贵，打印不方便等问题，为同学节省学习开支、提供方便；同时针对外界商家对学校广告宣传范围小，宣传时间短，宣传方式落后等问题，为商家提供长期的、全面的、贴近生活的广告宣传。

“人人文印”的宗旨是：服务同学，方便商家。三、行业分析

就我们学校目前情况而言，课件、试卷、活动宣传单等等是同学们的必需品。在我们的调查报告中，平均每月打印纸张为40万张，这个市场是非常大的，学校共有文印店五家，价格统一为一毛每张（普通A4纸），竞争优势主要体现在地势上。

校外有很多商家想打入学校市场，广告就是其先锋队。每年各商家通过发传单、海报、赞助晚会、搞活动等形式来增强知名度，但这些形式都只是短期的宣传，宣传范围有限，宣传方式落后，不能做到长期有效的宣传作用。

有时同学不愿意去文印店，因为那会浪费很多时间。这样就说明了文印有很大的空间去挖掘。

通过以上形势分析，“人人文印”将解决以上三种问题，将同学与商家有效的联系在一起，起到了服务同学，方便商家的作用。

四、优势分析

“人人文印”的服务主要是面向学生提供文印服务，面向商家提供广告服务，有其独特之处。首先，“人人文印”打印价格为五分每张（普通A4纸），这对同学是一个致命的诱惑，学生本来钱就不多，如果有能便宜点的文印，他一定会选择的，这样我们就可以迅速有效地占领市场。再次，在纸张的背面（局部）印刷上商家广告，这样只要有顾客打印，就会看到广告，这种广告是长期的，全面的，更贴近生活的。那么，就会有很多商家愿意与我们合作，我们会收取广告费用。其次，我们提供网上冲印服务，即顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、需要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍，这样更加速了占领市场的步伐，挖掘更多的顾客。另外，还可以销售一些文具用品，这样可以是文印多元化，也可以增加收入。最后，人人文印是是学生创办的，服务于同学。这样离同学更近，拉近了于顾客的距离，可以增加很多顾客。

五、市场预测

对内，价格的便宜为顾客节省了钱，是我们最大的优势，对市场的占有起着决定性作用，同时，网上冲印为顾客提供了方便，对拓展市场也有很大帮助。再次，销售文具也可以增加收入。

对外，提供长期、有效、方便的广告服务，会吸引很多商家愿意与我合作，也就给我带来了广告收益。

这样，我就会在最短的时间占领市场，并做强做大，然后开文印连锁，以连锁店形式占领全国市场。

六、营销策略

1、提高知名度，做好广告宣传。因为我还是学生，身边的朋友多，可以通过朋友宣传，也可以通过贴传单宣传。这在前期是非常重要的。

2、在准备工作的做强做大。因为创业思路很容易被复制，所以必须在准备工作上就能于尽可能多的商家一起合作，才能在竞争中站住脚，并做到同类行业的领头羊。

3、实行会员制，由于我们的创业项目是与商家合作，因此今后会和商家商谈在校园内对其品牌的推广，所以所需人员可以从会员中挑选，另外，可以提高客户的忠诚度，并且对会员实行积分制，年终可赠送小礼品等。

4、实行网上打印，送货上门的服务（我店有网上冲印，肯定会建立自己的网站），只要将要打印的东西，上传至网站，我们会送货上门，再付款，是同学足不出户就可领取课件（另外，网站会有各个签约商的广告，扩大宣传效果）。

5．口碑相传其实是节约营销成本最好的方法，而这就需要我店除了价格取胜外，还要有良好的服务，这样能更快的树立品牌。

6.我店会对同学们的打印资料（在其允许的情况下，进行保存），方便与其他人共享（以老师的课件等为主，会分门别类的保存），使更多的同学得到自己想学习的非本专业的知识。

七、制作计划

我们的目标是在半年的时间内占领南湖40%的市场，同时于5家商家合作。一年的时间占领装饰学院60%的市场，与十家商家合作，同时在长春高校中开启四家文印连锁店。两年的时间以绝对优势占领长春文印市场，并在全省范围内做强做大。五年的时间在全国做强做大，做到同类行业的领头羊。八、财务规划

一个企业应该从刚开始时就应该有清楚的财务，这恰是中国很多初创企业的弊端，为以后的风头介入及公司的大到上市，是很不利的，因此，虽然刚开始时，我们的资产可能只有几平米至十几平米的小屋，加上几台打印机，有限的工作人员，但是对于将来的连锁之路来说，明细的财务指标是必须要有的，针对这些，我们会制定资产表，负债表，损益表，坏账准备，及最重要的利润表。这些看似繁琐的各项财务数据，肯定在将来能够用的上。

中国有句古话叫做开源节流，既然无法控制开源，那节流将是重中之重。当然这种节流要建立在尽量满足消费者最大满足的基础之上。

针对上述情况，我们会专门设立会计部门，可以用会计专业的同学来帮忙做账（当然是给报酬的），这样既能壮大我们的创业团队，也能更好的管理财政。

九、劣势分析及解决方案

1、可复制性。我们的创业计划没有核心技术，只有创业理论，容易被复制。只要有人模仿我们的经营模式，宾锲他们有更好更多的商家合作，我们就会受到很大的冲击。

解决这个问题，我们的思路是必须在准备工作上下大功夫。在店铺还没有开张前就与商家洽谈并签订合同，保证在开张是就能投入正常使用，并且能保证纸张能满足顾客的需要。所以，这就要求我们在准备阶段的做强做大，然后能以强大的后盾迅速占领市场，同时保证即使同类模仿，他们也是起步晚，起点低，不能与我们竞争。

2、我们是学生，并且不是本地人，没有太多背景。这种经营模式会迅速占领市场，有可能会受到同类行业对手的打击报复。

我认为解决这个问题，主要还是从自身出发。我们有创业项目，有人有创业资金，有背景，只要我们能达成共同的协议，一起合作，自身位置提高了就不怕别人打击报复了。所以我们会继续吸引合作伙伴，一起来开启创业之门。

3、商家愿意合作的太少，不能继续维持低价格的文印服务。甚至有可能成为最大的致命商。

这一点是非常重要的，也是我们创业瓶颈。解决这个问题我认为还是团队人才的问题，所以必须吸引外联人才加入我们队伍，加强和商家的洽谈合作。

4.打印机无法正常工作，致使很多同学无法准时收到打印的课件等，这样就会使客户忠诚度收到影响。

解决方法：首先向同学道歉，如果需要很长时间，那么就拿去其它打印店打印，我们来补差价。这样虽然会赔钱，但是会在同学心里中树立诚实守信的印象。

策划人：XXX

第4篇：创新创业大赛 项目策划书

创新创业大赛策划书

一、可行性研究和市场分析

让您宽心是我们的诚信，让您放心是我们的严谨，让您舒心是我们的真诚，让您省心是我们的责任

一场完美的婚礼应该只属于新人自己就像一场童话般的爱情故事里只有一对男女主人公,演绎一场唯一的浪漫故事.一份完美的婚庆策划,一次视觉的盛宴.我们追求的是属于新人自己婚礼的个性精神,以绝对新鲜的视角来展现完美.据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五•一”、“十•一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。

婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度。北京、伤害、广州、深圳，婚庆公司如雨后春笋般涌现。随着上海婚庆协会的成立，正式标榜婚庆行业正朝专业化、正规化的方向发展。

婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟。并与新婚消费的其他行业如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车、银行保险等40多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大的潜在商机。在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。

调查显示，婚庆相关产业销售量逐年增加。随着婚庆市场的快速发展总量规模有所扩大。现已形成了五一、十一、两大婚庆消费旺季，各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜语旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺季策划筹备。各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加，市场共给总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业专家的的调研，全国婚庆产品平均每年以10%的速度增加，婚庆相关行业销量每年至少以20%的速度递增。

为了满足年轻的消费群体，从婚礼方式的确定到婚宴场地的选址，婚礼都以一个多元个性，追求浪漫的方向发展着。各式新颖婚庆形式悄然亮相，从传统的中式婚礼到个性婚礼策划冲击婚庆市场且推动着婚庆行业的发展。

此外，婚礼策划门槛较低，对刚毕业的大学生来说，可行性比较强。二、财务分析（一）、主营业务：

1.婚礼服务（婚礼顾问、婚礼主持、摄影摄像跟拍、化妆跟妆、接亲顾问服务、新娘秘书服务、迎宾礼仪人员、跟拍照片、DVD制作、接亲MV、）

2活动策划与执行（现场执行导演及督导团队、婚礼主题策划、婚礼LOGO设计、婚礼平面设计、活动流程设计、婚礼仪式策划、演出设计、婚礼影视作品策划摄制、婚礼音乐设计、音乐录制、灯光音响设备租赁与专业服务、视频设备租赁与专业服务、舞美特效设备租赁与专业服务）

3婚礼装饰设计与执行（婚礼装饰分为展示布置和花艺布置）（二）、营业费用：

小户型：52521 经济型：99999 豪华型：101010（备注：不含婚宴费用）（三）、主营业务利润：

预计每年利润增长率为百分之五，主营业务成本预计五年之内减少百分之十，财务费用比上一年同期增长八万。（四）、盈利能力分析：

据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五•一”、“十•一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。三、融资方案和回报：

1、向当地政府的创业扶持资金申请，其优势在于利用政府资金不用担心投资方的信用问题;而且，政府的投资一般都是免费的，进而降低或免除了筹资成本。但申请创业基金有严格的申报要求;同时，政府每年的投入有限，筹资者需面对其他筹资者的竞争，但是我们将以我们创业的激情和对这个行业的美好蓝图，争取得到政府的支持；

2、个人筹集创业启动资金最常见、最简单而且最有效的途径就是向亲友借钱，它属于负债筹资的一种方式。其优势在于向亲友借钱一般不需要承担利息，也就是说，向亲友借钱没有资金成本。因此，这种方式只在借钱和还钱时增加现金的流入和流出。这个方法筹措资金速度快、风险小、成本低。缺陷又体现在向亲友借钱创业，会给亲友带来资金风险，甚至是资金损失，如果创业失败就会影响双方感情，但是我们会很慎重的对待每笔钱；

3、合伙融资，寻找合伙人投资是指按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则，直接吸收单位或个人投资、合伙创业的一种筹资途径和方法。合伙创业不但可以有效筹集到资金，还可以充分发挥人才的作用，并且有利于对各种资源的利用和整合，能尽快形成生产能力，降低创业风险。

4、金融机构贷款由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有 “群众基础”。从目前的情况看，银行贷款有抵押贷款、信用贷款、担保贷款、贴现贷款等。银行贷款的优点是利息支出可以在税前抵扣，融资成本低，运营良好的企业在债务到期时可以续贷。缺点是一般要提供抵押(担保)品，还要有不低于30%的白筹资金，由于要按期还本付息，如果企业经营状况不好，就有可能导致债务危机。

四、创业风险和问题

不管你在什么行业创业都存在风险，这是所有创业者都知道的事情。这些风险从你开始创业就潜伏在你的身边，有的人能很好的预测风险，所以能巧妙地避开了，那么，在创业的过程中，一般会有什么潜在风险呢？

管理风险，是企业老板既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。在所有风险中，最大的风险还是管理风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人亲。不要因为这个人是重要领导介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是最大的不负责任。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力；二是个人特质及运用能力；三是日常言行举止，所显示出的对工作，对他人，对自己的态度。我想，选择了一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低。

法律风险，就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题，否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉，就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规，会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害，失去信誉即是失去商业伙伴，殃及企业的生存和发展。为了防范风险，企业可以构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不同种类的合同模范版本。同时，根据劳动法的规定，为所有员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。

盲目投资风险，是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策。五、营销策略（一）总体战略

网络婚礼策划公司力求从为顾客提供简单的服务进入到全面提升服务能力，专业素质，业务能力方面，向文化层次发展注重多样性，个性化的服务，为新人留下美好的营销

策略回忆。

（二）产品及服务

作为网络婚庆策划公司，我们具有完善的服务体系和人员配置，规范的工作环境。团队成员包括：策划师、主持人、新娘造型师、摄影师、摄像师、督导师、音乐特效师、视频师、花艺师、婚宴设计师、演艺团队等。公司成员均具备良好的服务能力，精到的业务水平，在策划婚礼时分工明确，各司其职。在婚礼现场的设计与装饰方面，我们根据婚礼主题、顾客意愿和具体情况进行布置，比如背景、花门、花亭、大型花柱、中心舞台的搭建、婚礼通道、迎宾区以及餐厅顶部及墙体等的装饰。

在婚礼平面设计如请柬、席位卡、签到卡、签到本、车牌、糖盒、回礼包装、婚礼LOGO、迎宾牌、背景等方面，我们会在充分了解新人和参加婚礼人员的情况后，与顾客达成统一意愿，做出高质量的文案。

其他的方面如婚礼影像摄制、舞美设备、婚礼道具等，公司将在充分征求顾客意见的前提下，根据实际策划效果来提供相关服务。我们与礼服公司，租车公司等保持密切的合作关系，保证提供完美体贴的配套服务。

在为新人提供婚礼策划服务的同时，我们也将为其提供婚纱礼服，婚纱摄影，珠宝首饰方面的建议，帮助顾客购买或租赁心仪的婚纱，挑选知名度高，规范营业的影楼；同时，我们也会提供蜜月旅行等相关资讯。

从婚礼方式的确定到婚宴场地的选址，我们都力求个性，追求浪漫。我们将提供各式婚礼的举办地，如欧式教堂婚礼、户外草坪婚礼、中式婚礼、乡间派对婚礼，并穿插各种餐饮模式。网络婚礼策划公司也提供方兴未艾的虚拟婚礼、电影婚礼等，为新潮的八零九零后留下极具特色温情浪漫的婚礼回忆。

下面介绍一下公司婚礼策划流程

首先：与新人互相交流，了解其对婚礼的意愿和想法。

我们在详细了解一对新人的客观情况、教育水平、家庭条件、喜好禁忌等情况后，与新人家庭成员进行沟通，了解参加婚礼的人数，婚宴的桌数，以保证充分的尊重新人及其亲朋好友，做出一个高质量的文案。

其次，进行婚礼会场踩点工作。

在进行初步的沟通后，公司人员将陪同新人去婚礼会场踩点，详细观察会场的整体布局、门窗位置、配电室音响室的位置，确保在婚庆策划过程中做到有理有据，万无一失。

然后，确定其他婚礼服务人员。

与新人一道确定其他婚礼人员，包括挑选主持人，摄影摄像师，花艺师等一系列人物，确保新人放心满意，使婚礼产生最佳效果。接着，确定策划方案。

经历过前三步的调查和研究后，公司开始构思策划方案以及婚礼流程，并最终确定婚庆策划方案。在制定方案期间我们会与新人及其家人保持联系与沟通，多询问顾客的意见，使文案达到令人满意的效果。

最后，婚礼流程彩排。

公司将安排工作人员为新人举行至少一次婚礼彩排，以确保正式婚礼的顺利举行，并根据新人及新人家庭成员以及其他工作人员的反馈做最后的调整与改进。（三）推广经营策略

作为一家网络婚礼策划公司，我们拥有更广的市场资

源，更大的服务平台。

针对当下婚礼举办高峰期的问题，公司准备完成后端变前端，前端变后端，循环扩散式的推广传播。为此，公司推出了“关注每一对新人”的婚礼策划服务，我们强调“中国有几百万对新人，我们承诺没有一对恋人会被忽略”，针对每一对恋人的不同特点，活动把恋人大致分为“心心相印型”，“纯真烂漫型”等类型。我们以风趣幽默的方式区分各类恋人，并对不同类别提供婚礼策划建议。例如，“纯真烂漫型”新人会保持热烈的情怀，适合他们的婚礼类型是充满自然气息的浪漫风格。

为了易于新人更好的选择心仪的婚礼，此次婚礼策划活动还特意建立了一个网络虚拟平台。微型网站以生动活泼、简单操作的界面区分了不同类型的婚礼风格。访问者可以根据网站上罗列的各项描述来选择自己喜欢的婚礼。在对婚礼的设计方面有了初步的选择后，与我们的工作人员联系，便能够获得更加满意的结果。通过这个平台，我们也会派送给新人适合自己的礼品，送出衷心的祝福。

同时，我们也会建立相关博客与社交平台，鼓励大家分享自己的爱情故事。每月，我们将选出一对明星恋人，这对恋人可以获得奖品。通过博客，我们也及时发布我们的动态，以期更好的与大家保持交流，成为生活上的朋友。

六、经营管理与创业团队

公司管理体系 公司性质 有限责任公司

公司创业团队职责 策划师

根据顾客需求，策划婚礼流程 婚礼主持人

负责提供全程婚礼主持服务，流程策划沟通

在公司创业初期，与经验丰富的婚礼主持达成合作意向。公司一旦接到婚礼策划任务就立即联系婚礼主持人，确定时间地点及其他具体安排。在公司发展一段时间后，由公司自己成立婚礼主持培训中心，培训出自己公司的签约主持人。我们会邀请语言礼仪主持方面的专家作为主讲人。

督导师

提供婚礼当日全程安排监督服务 新娘造型师

提前为新娘试妆，婚礼当天全程跟妆、补妆 音乐特效师、视频师 全程婚礼音乐策划制作及播放 摄影师、摄像师 全程跟拍+后期制作编辑+DVD光盘 花艺师

负责会场花饰的设计与布置

第5篇：大学生创业大赛项目策划书

大学生创业大赛项目计划书

一、计划摘要

在学校，同学们复印文件是非常普遍的，课件、传单等都需要打印，经过调查，每月仅打印纸张约40万张（不包括大四毕业交论文时），这个数量是非常庞大的，学校每家文印店价格都是一样的，除了地势之外没有任何优势可言，但如果学校有一家文印店，价格远远低于其他同类，同时提供网上冲印服务，那它就会迅速占领学校市场。

由此，我计划在学校开一家文印店，名叫“人人文印”。该店的业务范围是提供文印服务，同时卖一些文具用品。我的创业思路是：

1、在纸张的背面（局部）为商家做广告，对他们做宣传，同时，我们会收取广告商家的广告费用。

2、很大程度上降低打印价格，现暂定A4普通复印为0.05元，（这是其他文印店价格的一半），这样就何以迅速占领市场。

3、提供网上冲印服务。顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、需要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍或者直接到打印店来取，这样减去了中间打印环节，更加速了占领市场的步伐。

4、销售一些文具用品。销售文具用品可以是多元化，同时提高收入。

我初期工作计划首先是与商家洽谈广告的事宜，同时做好印刷

机、电脑、文具、纸张等物品的采集工作，然后做好宣传并聘请员工准备开业。

我的目标是在半年的时间内占领学校40%的市场，同时与5家商家合作；一年的时间占领60%的市场，与10家商家合作。同时在长春高校中开启四家文印连锁店。两年的时间以绝对优势占领长春文印市场。

那么目前最主要的是启动资金问题，因印刷机、电脑等物品价格昂贵，不可能拿出这么多钱来购买，我有两种思路：

1、和商家洽谈赞助，2、租赁印刷机。此外，就是广告合作问题，因为广告合作是能降低印刷价格的关键，只有做好这一步，才能使“人人文印”壮大，所以我还会吸收一些人才，扩大队伍。

二、企业介绍

“人人文印”作用于高校、服务于同学，针对同学打印文件贵，打印不方便等问题，为同学节省学习开支、提供方便；同时针对外界商家对学校广告宣传范围小，宣传时间短，宣传方式落后等问题，为商家提供长期的、全面的、贴近生活的广告宣传。

“人人文印”的宗旨是：服务同学，方便商家。

三、行业分析

就我们学校目前情况而言，课件、试卷、活动宣传单等等是同学们的必需品。在我们的调查报告中，平均每月打印纸张为40万张，这个市场是非常大的，学校共有文印店五家，价格统一为一毛每张（普通A4纸），竞争优势主要体现在地势上。

校外有很多商家想打入学校市场，广告就是其先锋队。每年各商家通过发传单、海报、赞助晚会、搞活动等形式来增强知名度，但这些形式都只是短期的宣传，宣传范围有限，宣传方式落后，不能做到长期有效的宣传作用。

有时同学不愿意去文印店，因为那会浪费很多时间。这样就说明了文印有很大的空间去挖掘。

通过以上形势分析，“人人文印”将解决以上三种问题，将同学与商家有效的联系在一起，起到了服务同学，方便商家的作用。

四、优势分析

“人人文印”的服务主要是面向学生提供文印服务，面向商家提供广告服务，有其独特之处。首先，“人人文印”打印价格为五分每张（普通A4纸），这对同学是一个致命的诱惑，学生本来钱就不多，如果有能便宜点的文印，他一定会选择的，这样我们就可以迅速有效地占领市场。再次，在纸张的背面（局部）印刷上商家广告，这样只要有顾客打印，就会看到广告，这种广告是长期的，全面的，更贴近生活的。那么，就会有很多商家愿意与我们合作，我们会收取广告费用。其次，我们提供网上冲印服务，即顾客可以通过邮件发送文件到我们邮箱，并注明姓名，宿舍，联系方式、需要时间等问题，我们可以冲印好了后送到宿舍，这样更加速了占领市场的步伐，挖掘更多的顾客。另外，还可以销售一些文具用品，这样可以是文印多元化，也可以增加收入。最后，人人文印是是学生创办的，服务于同学。这样离同学更近，拉近了于顾客的距离，可以增加很多顾客。

五、市场预测

对内，价格的便宜为顾客节省了钱，是我们最大的优势，对市场的占有起着决定性作用，同时，网上冲印为顾客提供了方便，对拓展市场也有很大帮助。再次，销售文具也可以增加收入。

对外，提供长期、有效、方便的广告服务，会吸引很多商家愿意与我合作，也就给我带来了广告收益。

这样，我就会在最短的时间占领市场，并做强做大，然后开文印连锁，以连锁店形式占领全国市场。

六、营销策略

1、提高知名度，做好广告宣传。因为我还是学生，身边的朋友多，可以通过朋友宣传，也可以通过贴传单宣传。这在前期是非常重要的。

2、在准备工作的做强做大。因为创业思路很容易被复制，所以必须在准备工作上就能于尽可能多的商家一起合作，才能在竞争中站住脚，并做到同类行业的领头羊。

3、实行会员制，由于我们的创业项目是与商家合作，因此今后会和商家商谈在校园内对其品牌的推广，所以所需人员可以从会员中

挑选，另外，可以提高客户的忠诚度，并且对会员实行积分制，年终可赠送小礼品等。

4、实行网上打印，送货上门的服务（我店有网上冲印，肯定会建立自己的网站），只要将要打印的东西，上传至网站，我们会送货上门，再付款，是同学足不出户就可领取课件（另外，网站会有各个签约商的广告，扩大宣传效果）。

5．口碑相传其实是节约营销成本最好的方法，而这就需要我店除了价格取胜外，还要有良好的服务，这样能更快的树立品牌。

6.我店会对同学们的打印资料（在其允许的情况下，进行保存），方便与其他人共享（以老师的课件等为主，会分门别类的保存），使更多的同学得到自己想学习的非本专业的知识。

七、制作计划

我们的目标是在半年的时间内占领南湖40%的市场，同时于5家商家合作。一年的时间占领装饰学院60%的市场，与十家商家合作，同时在长春高校中开启四家文印连锁店。两年的时间以绝对优势占领长春文印市场，并在全省范围内做强做大。五年的时间在全国做强做大，做到同类行业的领头羊。

八、财务规划

一个企业应该从刚开始时就应该有清楚的财务，这恰是中国很多初创企业的弊端，为以后的风头介入及公司的大到上市，是很不利的，因此，虽然刚开始时，我们的资产可能只有几平米至十几平米的小屋，加上几台打印机，有限的工作人员，但是对于将来的连锁之路来说，明细的财务指标是必须要有的，针对这些，我们会制定资产表，负债表，损益表，坏账准备，及最重要的利润表。这些看似繁琐的各项财务数据，肯定在将来能够用的上。

中国有句古话叫做开源节流，既然无法控制开源，那节流将是重中之重。当然这种节流要建立在尽量满足消费者最大满足的基础之上。

针对上述情况，我们会专门设立会计部门，可以用会计专业的同学来帮忙做账（当然是给报酬的），这样既能壮大我们的创业团队，也能更好的管理财政。

九、劣势分析及解决方案

1、可复制性。我们的创业计划没有核心技术，只有创业理论，容易被复制。只要有人模仿我们的经营模式，宾锲他们有更好更多的商家合作，我们就会受到很大的冲击。

解决这个问题，我们的思路是必须在准备工作上下大功夫。在店铺还没有开张前就与商家洽谈并签订合同，保证在开张是就能投入正常使用，并且能保证纸张能满足顾客的需要。所以，这就要求我们在准备阶段的做强做大，然后能以强大的后盾迅速占领市场，同时保证即使同类模仿，他们也是起步晚，起点低，不能与我们竞争。

2、我们是学生，并且不是本地人，没有太多背景。这种经营模式会迅速占领市场，有可能会受到同类行业对手的打击报复。

我认为解决这个问题，主要还是从自身出发。我们有创业项目，有人有创业资金，有背景，只要我们能达成共同的协议，一起合作，自身位臵提高了就不怕别人打击报复了。所以我们会继续吸引合作伙伴，一起来开启创业之门。

3、商家愿意合作的太少，不能继续维持低价格的文印服务。甚至有可能成为最大的致命商。

这一点是非常重要的，也是我们创业瓶颈。解决这个问题我认为还是团队人才的问题，所以必须吸引外联人才加入我们队伍，加强和商家的洽谈合作。

4.打印机无法正常工作，致使很多同学无法准时收到打印的课件等，这样就会使客户忠诚度收到影响。

解决方法：首先向同学道歉，如果需要很长时间，那么就拿去其它打印店打印，我们来补差价。这样虽然会赔钱，但是会在同学心里中树立诚实守信的印象。

策划人：XXX

2010年6月

第6篇：大学生创业项目设计大赛策划书

第二届大学生创业项目 设计大赛

活 动 方 案 主办方：招生就业处 就业服务指导中心 承办方：大学生职业发展与创业协会 活动对象：荆楚理工学院全体在校大学生 活动主题：激情燃荆楚，创业耀青春 比赛时间：2014年03月12日——2014年下旬

关于举办荆楚理工学院第二届大学生创业项目 设计大赛的活动方案

一、大赛背景及宗旨 本次荆楚理工学院大学生创新创业大赛以“激情燃荆楚，创业耀青春” 为 主题，以“推动创新意识，激发创意思维，提高创造能力，鼓励创业精神”为宗旨，通过培训选手撰写创业项目商业计划书，让大学生参与创业培训计划来激发大学生的创业潜能和热情，鼓励广大大学生积极参与自主创新，投身创业实践，帮助广大毕业生进一步了解就业形势，把握创业政策，感受学校对高校毕业生就业创业工作的关注和支持，提升大学生的就业能力和创业素质，增强大学生就业创业的信心，引导大学生成为有创新创业志向、品德、心理素质和知识技能的新型人才。

二、大赛

目的创新是一种精神，创业是一种意识；本次首届创新创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的创业团队,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,并围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划书(其中包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面)。通过比赛的形式： 1.让更多的同学了解创业、培养创新创业意识。2.参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。3.创新创业策划大赛是一个综合各方面知识的应用，比如：经营管理、财务管理、市场营销、会计„„同学们可以借着这次机会参与培训及创业计划，丰富自己的知识，提升自己的能力。4.培养团队合作的精神，在短时间内低投入获得宝贵的交流机会，形成具有创新精神和实践经验的创业合作伙伴。我们力求通过大学生创新创业大赛这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，培养创业意识，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。

三、大赛主题：激情燃荆楚，创业耀青春

四、参赛对象：荆楚理工学院全体在校大学生

五、大赛主办单位：招生就业处 就业服务指导中心

六、大赛承办单位： 大学生职业发展与创业协会

七、活动时间：初赛：2014年3月13日——2014年3月31日 复赛：4月1日——4月20日 决赛：4月21日——4月30日

八、活动地点：初赛：钟楼一楼；

复赛：钟楼一楼； 决赛：行政楼C201学术报告厅

九、参赛方式：以个人或团体为单位自愿报名参赛（团体参赛不多于6人）

十、大赛主要流程： 活动前期宣传 →接受报名→初赛→复赛→决赛→评出“创业之星”

十一、大赛活动方案：

（一）活动前期筹备及宣传阶段：

1、为增添大赛氛围，举办首届“大学生创新创业设计大赛”启动仪式；

2、利用横幅、写真、电视台、广播台、荆楚理工学院《荆楚青年报》、《荆门日报》、校园就业信息网等各种方式对本次大赛进行宣传，请广大同学及时关注以上校内宣传媒体。其中宣传部和策划部要完成撰稿事宜。

3、由各二级学院负责人联系各学院学生会做好宣传工作，并由活动负责单位组织联系各院系学生会开动员大会组织学生报名参赛，并将报名情况于3月24日（待定）前报至综合部。

4、在蘑菇亭和B1门口设立报名点以便给更多想报名的学生提供机会。

5、就业指导中心将通过就业指导网发布创新创业大赛相关信息，对参赛选手进行创业设计指导。

6、就业指导中心邀请组委会领导、知名创业人士和就业指导老师担任本次大赛决赛评委。

（二）接受报名及初赛阶段：

1、组建初赛评审团，拟定由协会理事会成员担任，并邀请指导老师对其进行培训；

2、“大学生创新创业设计大赛”启动仪式后接受在各二级学院报名参赛，大赛报名预留基本信息（姓名、性别、学院、专业班级、企业类型、联系电话、QQ等），报名表见【附录一】；并在规定时间内上交参赛作品，作品包括创业计划书纸质和电子档各一份；

3、初审：由初赛评审团和指导老师组成评选小组，对作品进行打分，评出优秀作品进入复赛阶段（名额约占总作品数的50%）。

4、初赛评选规则：（1）赛选手结合自己的实际情况与社会需求，从专业、特长、能力范围等方面进行创业计划书撰写。（2）评选标准以市场需求、创新创意、效益收益和可行性为主要评选标准。

【注】若参赛团队需要，本次大赛组委会将与参赛团队签订保密协议，承诺为其作品及创意保密。

（三）复赛阶段

1、参赛者利用课余时间完成本团队的创业计划，并于征稿期限内将详细完整的创业计划书提交至大赛组委会，2、复赛采用6+14模式的答辩评选，具体为每个参赛项目展示6分钟，包括“团队介绍”、“作品陈述”、“幻灯片展示”，选手与评委互动即“现场答辩”14分钟。

3、采用百分制，由协会以及招生就业处专门聘请的学术界、企业界、管理咨询界以及风险投资界人士组成，负责本次大赛决赛作品的评审和鉴定。评委现场打分，根据成绩决定排名。最终决出10支参赛团队进入总决赛。

（四）决赛阶段 决赛以现场公开答辩形式举行，评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会制定的评分标准对作品量化评分、给出成绩，排定名次。现场表现的评审标准：（1）团队陈述(10分)A.思路明晰，重点突出地阐述创业构想，对于一个非专业人士易于理解。B.大方得体，语言流利，分工明确，配合默契。（2）现场答辩(30分)A.准确理解评委问题，回答具有针对性而不是泛泛而谈。B.准确回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅，对评委特别指出的方面能做出充分说明和解释。C.例证、数据科学，准确，真实。D.团队配合默契。

（3）团队表现(10分)A.分工明确，配合默契，关键时候能有效救场，表现团队精神。B.陈述和回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅。C.在规定时间内完成陈述和答辩。

十二、参赛条件及作品要求

（一）参赛条件 1.我校全体在校生均可参赛，参赛人员可以以个人或团队形式报名参赛，团队形式参赛的成员人数不得少于3人、不得多于6人。可以跨专业、年级、学历等自由组队参赛（团队成员须事先协商明确作品申报负责人）。2.参赛人员要有一定创业能力和可行的创业项目。参赛项目要符合国家政策和产业导向，具有一定技术先进性和产业开发价值，具有清晰的自我创新意识。毕业设计和课程设计（论文）、学年论文和学位论文等不在参赛范围之列。3.参赛创业计划书如发现抄袭、盗用等不法手段或有替人商业推广目的的，即予取消参赛资格、追回奖励，一切法律责任由其自行承担，大赛主办方不承担因参赛作品所致的包括但不限于肖像权、名誉权、隐私权、著作权、商标权等纠纷而产生的法律责任。

（二）作品要求 最好立足本专业的学科特点，发现商机，创立项目。商业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于非技术背景的人士能够清晰易懂。1.拟写要求：完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。创业计划书应基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。应当主要包括板块内容及所占比值详见【附录二】，创业计划书撰写格式规范：具体详见【附录三】

2、格式要求：字数4000～6000字，主标题统一格式为：《XXX创业计划书》，要求用二号华文中宋，二级标题用三号黑体，三级（含三级以下）标题用四号黑体，正文用四号仿宋体，例证加斜体。图、表标题一律用五号黑体，内文用仿宋体。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。

3、申报的作品须提供纸文本一式一份，电子版1份，复赛和决赛时做好PPT格式一份，电子文档和PPT形式发至职业发展与创业协会邮箱。

十三、决赛评分标准：（总分：100分）设计分：50% 解说分：15%

印象分：10% 问答分：25%

十四、决赛流程：

1、主持人宣布大赛开始并介绍到场嘉宾

2、主持人简说本次活动的意义和目的等

3、活动正式开始（参赛选手进行作品展示）

4、进行文艺节目表演

5、邀请评委组代表对本次活动及选手提建议

6、主持人宣布获奖选手（颁奖嘉宾为其颁奖）

7、协会指导老师总结发言

8、主持人宣布大赛结束

9、获奖者和评委嘉宾合影留念

10、协会成员合影留念

十五、大赛设奖情况（团体参赛也记为一名）： 一等奖：1名 荣誉证书＋1000元 二等奖：2名 荣誉证书＋500元 三等奖：3名 荣誉证书＋300元 优秀奖：4名 荣誉证书＋50元礼品

奖项设置可能会根据校财务部规定做出相应调整。

十六、注意事项：

1、为了吸纳更多的人才报名，在活动前做好宣传工作；

2、为了便于活动的开展，活动应尽量申请在钟楼一楼阶梯教室；

3、为了活动的顺利开展，活动场地应提前一周申请；

4、在活动的前一天准备好一切资料和物品，以防遗漏；

5、做好分工明细表，避免和减少工作的错误和当天场面的混乱；

6、为了给学生有更多的收获，要做好嘉宾的邀请工作；

7、为了让活动的决赛气氛更为活跃，要注意文艺节目的穿插；

8、为尽快解决活动过程出现什么突发现象，负责人随时做好准备；

9、在评选中评选小组要做好作品的评分工作；

10、报名表请填写清晰，联系方式应常用，所有参赛作品概不退稿，请自行保留底稿；

11、参赛团队如出现抄袭等行为视为故意作弊，并将取消参赛资格；

12、若参赛者违反本比赛规程的任何条款，主办方有权立即取消其参赛资格；

13、开通大赛答疑热线，建立大赛答疑QQ群，用以解答参赛者对大赛的疑

问。

十七、应急方案：

1、如果到场人数过少是或者邀请嘉宾未到时，职协各成员联系自己的朋 友，同学前来观看活动。老师和嘉宾方面，活动前要确定能到场的老师和嘉宾；

2、为了防止冷场，并且增加和其他兄弟协会的交流，邀请他们出席；

3、为了防止活动中途断电，必须安排工作人员守候在出口两端，以达到安全疏散人群；

4、设备出现问题，如麦克风、电脑、灯光等（活动前充分检查）；为防止会场电脑不能正常使用，应用备一台手提电脑。

十八、预期效果 通过本次首届大学生创新创业大赛让我校有志创业的学生学习和了解创

业的知识与技巧，培养创业意识，提高创业技能，激发创业热情。参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。同时也丰富了我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。

十九、备注 本次大赛策划最终解释权归荆楚理工学院职业发展与创业协会所有。

二十、经费预算 奖金：3100元；其他费用：7000元；共计10000元。职业发展与创业协会

2014年3月1日

【附件一】大学生创新创业大赛报名表； 【附件二】创业计划书模块比值； 【附件三】创业计划书格式规范；

荆楚理工学院首届大学生创新创业大赛参赛申请表 申请人： 填表日期： 编号： 企 【附件一】荆楚理工学院大学生创新创业大赛报名表

业名称 所处行业 姓 名 年 级 学 院 专 业 班 级 联 系 电 话 E-mail 负责申 人 请 人 或 其 申 他 请 成 团 员 队 项 目 摘 要 本人（或本团队）郑重承诺：

1、以上陈述属实，若有任何虚假信息，愿承担相应法律责任；

2、参赛所做创业计划书属原创作品，如用抄袭、盗用等不法手段或有替人申商业推广目的则自愿放弃参赛资格，一切法律责任由其自行承担； 请

3、本人或本团队不追究大赛举办方因参赛作品所致的包括肖像权、名誉权、人

承隐私权、著作权、商标权等纠纷而产生的法律责任。

诺 承诺人签字： 年 月 日 【注】本申请表务必保持干净、整洁，并于3月20日前上交至大赛组委会； 大赛组委会地址：主校区钟楼一楼进门右转（职业发展与创业协会办公室）联系电话：朱勇（*** 690641）李蕾（*** 629808）大赛QQ群：254020175

【附件二】创业计划书模块比值；

创业计划书创作摘要（1）执行摘要(15%)要求：条理清晰、重点突出、简明扼要、有鲜明特色。重点包括对公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。（2）产业背景(10%)要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。（3）市场调查和分析(10%)要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。（4）公司战略(7%)要求：阐释公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。（5）营销策略(12%)要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。（6）经营管理(5%)要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购臵和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。（7）管理团队(8%)要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。（8）融资与资金运营计划(5%)要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略(方式、时间)等。（9）财务分析与预测(10%)要求：关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。（10）关键的风险和问题(8%)要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。（11）文字表述(10%)要求：条理清晰，重点突出，语言简练。

【附件三】创业计划书格式规范

J

INGCHU UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 第二届大学生创业项目设计大赛

创业计划书 学 院 专

业

年级班别 项目名称

姓

名 联系方式 电子邮件 2014年03月 日

目录

一、企业慨况

1、企业主要经营范围

2、企业类型与优势

二、创业计划作者个人情况

1、以往相关经验（包括时间）

2、教育背景，所学相关课程（包括时间）

三、市场评估

1、目标顾客描述

2、市场容量或本企业预计市场占有率

3、市场前景变化趋势预测

4、竞争对手主要优势

5、竞争对手主要劣势

6、本企业相对竞争对手主要优势

7、本企业相对竞争对手主要劣势

四、市场营销计划

1、产品或服务

2、价格预定及分析

3、市场选址及分析

（1）选址细节（地址、面积、租金或建筑成本）（2）选址原因分析

4、销售模式（包括销售方式及原因、促销方式）

五、企业组织机构

1、企业注册类型

2、企业的法律责任（保险、员工薪酬、纳税等）

2、企业管理机构

3、企业启动资金融资方式

4、企业合伙人（合作）协议（包括出资方式、利润分配、经营分工等）

六、企业运营模式

七、固定资产（固定成本估算）

1、工具和设备

2、交通工具

3、办公家具和设备

4、固定资产和折旧概要统计

八、流动资金（月）

1、原材料和包装

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

九、销售收入预测（12个月）（销售数量、单价、月销售额）

十、销售和成本计划

十一、现金流量计划 【注】：本目录仅为创业计划书主要构架，具体项目可适当增减。