连锁品牌策划书（精选8篇）_连锁超市品牌策划书

连锁品牌策划书（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“连锁超市品牌策划书”。

第1篇：中式快餐连锁品牌策划方案

中式快餐连锁品牌策划方案

一、餐饮连锁品牌的战略规划

（一）中式快餐的市场前景

随着我们步入21世纪，新世纪将是以知识经济为特征，中国也步入市场经济的成熟阶段。随着人们生活水平的不断提高，从“温饱型”向“小康型”的转变，餐饮服务消费也将不断增强，快餐业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住新世纪给我们带来的新机遇，全面推进中国快餐向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展。

2005年全国餐饮销售总额达到8886亿元，比去年同比增长17.7%，占社会商品零售总额的13.2%，其中广东、山东、江苏、四川、浙江、河南、辽宁、湖北、河北、上海等省市位居全国餐饮业销售排名前十名；上海、广州、北京、成都、西安、深圳、重庆、天津、武汉、沈阳等城市位居全国城市餐饮业销售排行前十名，以上区域的餐饮从业人员，充分发挥和挖掘中华几千年的饮食文化和烹饪技法，八大菜系，十大风味，中餐、西餐、快餐、火锅等餐饮类型，各领风骚，美食、营养、健康、时尚，成了餐饮企业倡导的饮食新概念。

由于跨入餐饮业的门槛较低，行业内大部分是个体户、私营业主，筹备前期，聘请一些前厅或后厨管理人员，在经营品种、装修风格等方面，走市场化、大众化，没有专业的市场定位、商圈调查，营业预测、投资与回报比例；加上开业后期的培训体系、新品研发、管理体系的粗糙，过多的依赖“经验化管理”，对行业动态和科学管理漠不关心，没有严谨的管理平台和优秀的管理团队，结果也就导致“有人欢喜、有人愁”的局面。

“细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在发生变革，从麦当劳、肯德基、德克士等西式快餐在内地漫延后，也驱动、成就了如丽华快餐、嘉旺、面点王、真功夫、无名子、蓝与白、大家乐等中式快餐品牌。传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，铺租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利经营”或“微利经营”的市场局面。

未来餐饮市场会体现以下几个特征：

一、家庭消费比例继续攀升，经济型消费群体占主导

随着人民生活水平的提高，经济收入的增长，加上交通、科技的发展进步，家庭消费、个体消费群体会占居主要群体，这类型的顾客群体，非常经济、务实，“物美价廉、经济实惠、物有超值”，将会是他们的饮食选择导向。

二、个性化服务日趋明显，品牌优势提升竞争力

个性化服务是提升餐饮附加值、品牌美誉度的最佳途径，“想顾客之所想，及顾客之所急”，“顾客是我们的衣食父母”，是从事餐饮业的每一个必须认真思考、坚持不懈的工作目标。了解顾客的饮食需求、根据顾客的饮食需求，提供个性化的餐饮服务，狠抓卫生、出品、服务，让顾客在享受健康美食、温馨的就餐环境、亲情式服务等基础上，感受到我们的企业文化和饮食文化，通过品牌策划、营销策划等组织活动，缩短与顾客之间的距离，使顾客通过“口啤”来传播企业的品牌知名度。

三、菜品交融快速发展，地方菜系和特色风味纷纷崛起 随着国内交通业、旅游业的快速发展，区域性的菜品风格已发生改变，在菜品设置和新品研发时，已突破了原料的区域性的制约，北菜南用，南特北采，很多的菜品在烹制时，味型和特色要符合更多的顾客群体的喜好，各大菜系、特色风味、中西餐的烹饪技术和饮食文化，已完全融合在一起，特别是餐饮连锁企业，中央厨房、配送中心，菜品的量化和标准，简化菜品烹饪技术，缩短店面出品速度，已成为餐饮连锁企业的营运基础。

四、连锁经营占主导群体，企业多元化经营

随着市场竞争的激烈，餐饮市场已在走向“微利时代”，构建连锁体系，是降低经营成本，提升品牌的杀手涧，“四连、二锁、十统一”是餐饮连锁的基本特性，如何把品牌、质量、服务、创新连成一线？如何将企业标识、经营理念、管理模式、店面装璜、员工服装、技术配方、新品开发与推广、营销广告宣传、餐具用具、操作规范与服务标准等进行规范统一的整合？四连、二锁、十统一是构建连锁体系的经伟线；同时，越来越多的连锁企业，采用多元化经营的模式，一个管理总部，可以策划、管理下属的几个餐饮品牌，这样，有利于利润的最大化和多元化，也可以满足不同顾客的饮食喜好，从而进一步提升品牌的知名度，也可以全面提升管理的绩效和经营业绩，避免单一品牌在受到竞争对手的恶性竞争时，所遭受的困境和被动。

（二）“中式快餐”负绩效的原因分析（01）店铺商圈的结构变动： 客观市场因素（02）店铺商圈的竞争激烈： 客观市场因素

（03）市场定位不清晰、店态与商圈不符：选址不当，主观因素

（04）店铺没有拓展空间、地理位置差： 选址不当、主观因素

（05）店铺就餐环境差： 装修设计风格、主观因素（06）店铺租金攀升、竞争力减弱：市场预测和风险评估、主观因素

（07）产品不强、不精、不绝：筹备期策划体系、主观因素（08）产品配送有品质、价格、服务等方面问题：后期管理体系、主观因素

（09）新品研发与推广缺少体系运作：后期管理体系、主观因素（10）服务平庸、使老顾客流失：人才储备、培训体系、主观因素

（11）店长职业化程度低，不能及时解决营运问题：人才储备、培训体系、主观因素

（12）过度宣传承诺、不能兑现，表里不一： 经营理念和营销企划、主观因素

（13）总部高层纸上谈兵，缺乏现场改善的行动力：管理绩效、主观因素

（14）营运督导能力不强，不能及时解决营运问题：管理绩效、主观因素

（15）职业训练没有长期训练计划和梯级训练体系：培训体系、人才储备、主观因素

（16）财务信息化不高，没有对营业数据进行分析：管理体系、主观因素

（17）设备维护保养不及时，使设备带问题运行：管理绩效、主观因素

（18）总部营业方针和政策不能及时贯彻到各分店：决策力、贯彻力、执行力主观因素

（三）餐饮连锁品牌策划步骤

1、品牌萌芽期

业投资人（群体）在了解餐饮市场的发展现状时，要正确评估自身的资金势力，做好投资预算和风险评估，核算投资回报周期，明确企业性质（私营、股份制等）、投资比例等前期品牌萌芽的构思，对投资餐饮业态做出科学、严谨的投资计划，以避免“急功近利”、“好高婺远”等短期经济行为，明确股东与管理者的权、责、利，构划出企业的中长期发展计划的战略规划。

2、品牌企划期

企业聘请“餐饮职业经理人”后，组建筹备期的企划团队，对企业经营性质、组织架构、市场定位、CIS体系等纲要进行全面企划，建立企划日程表和计划安排，围绕企业组织型态、商圈调查、市场定位、经营模式、BI（理念识别）、MI（行为识别）、VI（形象识别）等方面进行细致、科学的谋略，设立竞争对手和模拟对象，知已知彼，方能百战百胜，吸取优秀餐饮企业的管理经验和心得，建立自己的特色品牌和经营理念（卫生、快捷、美味、营养）

3、品牌规范期---体系建设阶段

在初步建立全面企划计划后，筹备团队要对企划方案进行落实，有步骤地吸纳综合型管理专才，对菜品研发、设备用具、装修设计等工作进行供应商甄选和洽谈，筹备团队还要对营运体系的系列制度化文本进行编著，明确分店组织架构、岗位职责、作业流程、表格记录，建立卫生、服务、出品等系列工作标准，建立人员招募、薪酬、福利、绩效、培训、营销、设备维护和保养、值班管理等规范性文件，引进信息化管理系统（HR软件、POS餐饮软件、财务软件等），以数据为依托，对人力成本、营业数据、经营成本进行科学地分析，以便日后进行营业改善和业绩提升；同时，充分借鉴成熟企业的商圈调查方案，进行店面选址工作；

4、品牌发展期

在店面选址和体系建设日趋完善时，企业要规划人才吸进和储备战略，根据经营模式，招聘和选拔工作团队，进行岗前、开业前的系统培训，使各岗位员工能熟悉掌握岗位技能和业务知识，树立正确的服务心态，从卫生（个人卫生、食品卫生、环境卫生）着手，建立卫生意识和品质意识；在锁定新店开业计划时，前期做好投资预算、营业预算和岗位编制，并有针对性做出开业前后期的营销企划方案，做好开业前、后的营销宣传和品牌拓展。在建立样版店和示范店时，对现有管理制度和营运体系，不断进行修订和扩充，以便能更好地指导和帮助下属分店的经营管理活动。

5、品牌完善期

制度化体系是餐饮连锁的经线，人性化是餐饮连锁的纬线，激励机制是激发员工积极性的一剂良药，多劳多得，能者上，平者让，庸者下，是体现一个餐饮企业能否经营持久的前提，建立绩效考核和激励机制，让员工和管理层参与民主化管理，是企业提升向心力的基础，“只有满意的员工，才有满意的顾客”，这句话告诉我们，只有让员工满意，满意不同员工的生活需求（衣食住行、安全保障、发展空间、事业心和成就感），通过企业内部选拔和竞聘活动、企业内训等活动，提升员工的综合素质，为企业、社会培养有才之才，才能实现企业的经济效益和社会价值。

（四）中式快餐业发展中存在的瓶径 1）经营结构不合理，大众化市场仍需开拓 2）经营方式陈旧，特色与创新不足 3）科技含量不高，现代化水平低 4）市场秩序有待规范，行业管理薄弱 5）规模迅速扩大和集中管理之间的矛盾 6）工业化、标准化和手工工艺化之间的矛盾 7）产品组合的专一化和多无化之间的矛盾 8）技术传授和技术保密之间的矛盾 9）品牌内部拓展和品牌外部宣传的矛盾 10）连锁业务拓展和专业人才匮乏之间的矛盾 快餐连锁企业发展中存在的误区

反思一：特许经营等于卖牌子卖技术卖产品 反思二：品牌速成，急于推广，急功近利 反思三：跨越历史，跨越阶段，跨越过程 反思四：没有平台，没有体系，没有模式 反思五：特许经营的短期和超短期行为 反思六：一头牛身上扒下若干张皮

第2篇：连锁书店策划书

一、项目背景

毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。

而“让爱飞翔”书店将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。还可倡导大家使用旧书，传播环保理念，书店所获利润除成本外大部分用于公益，使得卖书、买书的人也成为了广义的志愿者。

所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给“让爱飞翔”。

二、项目意义

1、传递爱心，传播知识，改变命运，“让爱飞翔”基金的设立能使更多受捐助者受益。按受捐助者的需求捐赠、创建FLY图书室等，较之直接捐赠毕业生旧书的意义更大，效果更好。而毕业生书籍对在校大学生的用处为最大，可以在高校继续发挥余热。

2、精选部分回收的书籍入库读者协会创建的“爱心图书馆”，让在校生免费借阅，将“爱心图书馆”闲置的书籍入库“让爱飞翔”书店义卖，促成一种良性循环，并达到共赢。

3、人性关怀，传递公益心。通过该项目传播公益理念，传递公益心，接力公益行动，增强大学生社会责任感，有利于形成互助博爱的理念和热心公益的社会氛围。

4、该项目可以作为公益创业的一个典范，对公益创业能起到很大宣传推动的作用。公益创业采用创新的商业的方法来兼顾社会效益和经济效益，包括建立兼顾社会利益的盈利性企业。让爱飞翔书店抓住了社会的需求，有助于解决一些社会问题，然而还能创造经济效益，且易于推广，值得推广，有很大的发展潜力。这是。

5、该项目可持续发展性强，在日常也可做，而且能最有效消化最大量的书籍。而且当该项目推广到所有高校之后，甚至还能解决一部分人的就业问题。

6、能给在校大学生提供一个实践平台，大大拓展其实践动手能力，且意义甚大。

7、多方协作，达到了多个公益组织营销的目的，一举多赢。中国公益创业中心、学社联、KAB、FLY协会、读者协会、滴水恩、一起do等多个公益组织的品牌将一起得到提升，多个组织协力一起将公益创业事业做大做强。

8、给毕业生创造一个感恩母校的机会，在离校之前为母校做一件非常有意义的事情。

三、运作模式

（一）书的回收

书籍的回收方式可以分为无偿回收和有偿回收方式。

（二）书的使用：

1、捐赠给XX大学读者协会创建的“爱心图书室”，供XX学子免费借阅。

2、在让爱飞翔书店义卖，义卖所得利润除维持注入“让爱飞翔”基金。该基金专用于购买适宜受捐赠者阅读的书籍或者文具用品，部分通过FLY协会在XX贫困县建FLY基金、其余通过“多背一公斤”、一起do等公益组织捐赠给受助者。

3、将回收的书籍以低价义卖，节约低年级同学购书成本。

4、“让爱飞翔”书店和“爱心图书室”都支持“以书换书”，用已经看过的书换自己没有看过的书。一方面使书店的书不断增加，另一方面最大限度的将闲置起来的书利用了起来。

（三）回收站：

地点： 2区4栋128、133，读者协会办公室，XX自习室

摆点募捐：6月13日、14日XX市场摆点

四、具体操作

（一）前期运作（毕业生离校之前）：

前期运作需要组建如下几个团队：

1、宣传团：

负责各期宣传，整合学校相关资源，达成共识，统一宣传，一起协作把这份公益事业做大做强。尤其注意以下方面：

a设计组：制作海报、横幅，以及传单等宣传资料。

b实施组：在各大楼栋、教学楼张贴海报，在相关位置悬挂横幅，发放宣传单至每一个毕业生寝室，反复扫楼。积极宣传让毕业生主动参与进来！设计组设计好之后可以加入实施组。

c摆点组：负责跳蚤市场摆点。跳蚤市场当天所有工作人员全部出动。

2、收书团：

按地点分，包括上寝室收书过程和在办公室定点、摆点收购。

按有偿性分，包括有偿回收和无偿回收两大块。

注意：

①收书团设一个总负责人，分有偿回收组、无偿回收组、定点收购组。其中定点收购组尽量选用女生。

②有偿回收以一蛇皮袋计算，一袋子5~10元，要开发票，一张给义卖者，一张自留。并对捐赠或义卖者赠送公益纪念品。无偿回收也要开发票。

③

公益纪念品方面由专人负责。

④物资准备：蛇皮袋和发票。蛇皮袋上最好能写上“让爱飞翔”公益创业团队的字样。

（二）中期运作（暑假）

组织暑假留校志愿者整理书籍。将书籍按照院系专业排列，并且统计书籍的数量，初定价格。

（三）后期运作（下半年新学期开始）

1、确定门面，书籍分类上架。

2、书店工作人员和值班人员。可能需请一名员工，这个就业机会可以提供给条件合适的下岗员工。值班人员提供给志愿者，志愿者可获得一定劳务补助，可与学校勤工俭学项目合作。

3、所获利润用于公益事业。主要依托FLY协会的力量在湘西建立FLY图书室。此外，借助FLY协会、各学院三下乡支教团队、多背一公斤、一起do等公益组织的力量将我们用利润购买的书籍和文具捐给贫困地区中小学。

利用我们购买的适合中小学生的读本做一次“祝福签名”活动，让大学生们在书的扉页里签名并写祝福贫困地区学生的话。

4、利用每一次公益活动的照片和志愿者的感言制作展板，对活动进行后期宣传，扩大影响力。

5、我们对每一期的收入和支出，以及利润的使用情况都会进行结算，一个月公示一次。

6、坚持“让爱飞翔”连锁书店自身品牌的建设，将这个模式推广到更多高校，做成一个全国性的义卖书店连锁。

第3篇：连锁加盟策划书

连锁加盟策划书

连锁加盟策划书（一）

从上个世纪90年代中期开始，中国餐饮企业开始摹仿肯德基和麦当劳搞餐饮连锁，也有很多人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营，他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似，包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一食品供应等等，甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去，有的甚至紧紧跟在国外餐饮连锁企业后面摹仿他们的一切经营方式和营销战略。但是，10多年过去了，成功者很少，成名者很少。其中原因是多方面的，有的人从经营治理上分析原因，有的从连锁机制上分析原因，可谓仁者见仁，智者见智。但是，本文认为，中餐连锁企业摹仿西餐连锁企业失败最重要的、本质上的原因是文化方面—中西餐饮文化别同，导致中西餐饮连锁别能运用同一套经营治理战略。

中西餐饮文化差别分析

中国和西方（以美国为代表）社会文化、历史进展的别同造就了中西餐饮文化的差别。有人形象地说：假如说中餐大餐文化像是一首混声大合唱，那西餐（大餐）就像是一支浪漫的小夜曲；假如说中餐馆充满了一股阳刚之气，那西餐厅则富有一种阴柔之美；中餐馆营造的是一种公众交友的场所，而西餐厅则是在创造私密幽会的空间，可见中西餐饮文化本质的差异。理解这些差异，分析比较这些差异，在经营治理中巧妙地处理这些差异，是中餐连锁企业面临的一具重要的咨询题。

（一）中餐餐饮文化

中国餐饮文化源远流长，是中华民族文化宝库的重要组成部分，与法国、土耳其烹饪并称世界三大烹饪体系，也是我们中华儿女为之骄傲和自豪的地点。中餐文化具有绚丽多彩的文化内涵和雄厚坚实的技术基础，以味为核心，以养为目的，是文化、科学、艺术的结晶，别同的地理位置，别同的民族，有着别同风格但同样是无与伦比的餐饮文化。品种众多、风味独特的地点佳肴，香飘四海，风靡万方，深深地吸引着无数的海外爱好者。还能够说，饮食功夫也是一种学咨询，一种特色的突出，一种交流的途径。

内涵文化

中华饮食文化历来说究色、香、味，说究餐饮的形式，能够用“精”、“美”、“情”概括。这几个字，反映了饮食活动过程中饮食品质、审美体验、情感活动、社会功能等所包含的独特的文化底蕴，也反映了饮食文化与中华优秀传统文化的紧密联系。

精，是对中华饮食文化的内在品质的概括，这种精品意识作为一种文化精神，渗透、贯彻到整个饮食活动过程中。选料、烹调、配伍乃至饮食环境，都体现着一具“精”字。

美，体现了饮食文化的审美特征。中华饮食之因此可以制服世界，重要原因之一，就在于它美。这种美，是指中国饮食活动形式与内容的完美统一，是指它给人们所带来的审美愉悦和精神享受。中餐之美别仅表如今滋味上，而且在形式上、颜色上、器具上，甚至在服务人员的服饰上，都透着美的成份，让人时时间刻感受到美的冲击和享受。可见，美作为饮食文化的一具基本内涵，是中华饮食的魅力所在，贯通在饮食活动过程的每一具环节中。

情，中华文化历来以情为纽带，同样，中华饮食“情”为重要的功能。在中国，吃饭实际上是人与人之间情感交流的媒介，是一种别开生面的社交活动。一边吃饭，一边谈天，一边谈生意、交流信息、采访。古往今来，中国人适应在饭桌上表达惜别或欢迎的心情，感情上的**，人们也往往借酒菜平息。随着社会日子节奏的加快，饮食活动的社会调节功能和心理按摩作用越来越受到人们的重视。

精、美、情、礼，分别从别同的角度概括了中华饮食文化的基本内涵，换言之，这四个方面有机地构成了中华饮食文化的整体概念。精与美侧重于饮食的形象和品质，而情与礼，则侧重于饮食的心态、习俗和社会功能。但是，它们别是孤立地存在，而是相互依存、互为因果的。惟其“精”，才干有完整的“美”；惟其“美”，才干激发“情”；惟有“情”，才干合乎时代风尚的“礼”。四者环环相生，完美统一，形成中华饮食文化的最高境地。我们惟独准确地把握“精、美、情、礼”，才干深刻地理解中华饮食文化，才干更好地继承和弘扬中华饮食文化。

形式文化

中餐往往注重配料精细而考究，千变万化，技巧繁多。从刀功来看，就要求眼、刀、心的一致配合，才干达到一定的境地。在烹制过程中还要做到火候、味感的把握，中国文化的博大精深可见一斑。出盘则是圆盘相托，一团和蔼，又可反映出中国人的聚气而生，以圆为主，平和而儒涵，往往是大伙儿共享，以筷进食，机灵而善于考虑，理性而知性的中国人形象在饮食中被表现得淋漓尽致。

合餐文化

中式餐饮普通采取圆桌共餐的形式，这是中国餐饮文化的重要表现形式，往往可以创造和谐融洽的气氛。餐饮文化是一具国家或民族在长期历史条件下形成和保留下来的一种日子适应和文化传统（中式餐饮的就餐形式即体现了中国餐饮文化传统的某些特点），国人长期适应了这种就餐方式。

（二）西餐餐饮文化

西餐文化与中餐文化有很大的区别，西餐文化是在西方传统文化的基础上，经过现代工业文化的别断改进而形成的，其中无形地渗透着西方文化传统的一些方面，如，“平等”、“自由”、“卫生”、“隐私”等文化内涵。

休闲文化

美国最多的依然快餐店，美国的快餐文化体现的是休闲文化。薯条、炸鸡、饮料之类基本上西方食谱中最寻常的玩艺儿，正是这些在中餐看来上别了大台面的平常东西做成了世界上的大企业，像麦当劳、肯德基等。这可能是与美国人的时刻观念、日子方式有关。美国人素来说究效率，也最别拘小节。快餐文化在美国的蓬勃兴起似乎也和他们的这种秉性有关。快餐的卫生、高效、节省时刻和休闲浪漫是西方快餐进展壮大的文化基础。

平等、自由文化

在中餐中，席位的摆放、餐具的摆放、吃饭的规矩以及饭桌上的行为基本上受传统文化约定俗成的条条框框制约的，更别说宾客的身份、尊长、兴趣爱好等因素限制着用餐的形式。而在西餐中，饮食的时时间刻基本上人人平等自由的表现，每个人自主决定食物的种类、重量，分餐适用，丰俭由己，在大多的场合实行“AA”制。吃饭是自己的情况，大伙儿平等自由地坐在一起享受食物，随便自由。

分餐文化

西方用餐适应于在长条桌上进行，实行分餐制，即各自点菜，各持一份。最普遍的盘式服务是将餐食在厨房分装到每一只餐盘中，由服务员从厨房端出，再迅速、礼貌地送给每位客人。西餐形式从表面上看大概少了些喧闹，多了些客气和独立，但实质上最重要的是体现了卫生。分餐制还能够体现适度节俭、合理饮食的理念，克服中餐说究排场、铺张白费的缺点。分餐制的菜肴和主食由人定量，能够减少白费。别管是餐前小吃依然正餐主食，所配原料基本上与就餐者的食量挂钩的，菜肴道数尽可能少，但保证每餐吃完。分餐制使每位来宾对个人的用餐数量有了明确的量化概念，在减少白费的并且又益于躯体健康。我们如今的自助餐、冷餐会也都体现了那个宗旨。

（三）中西餐餐饮文化的比较分析

从以上的角度别难看出，中西餐在文化内涵、文化的表现形式上都有着重大差别。中餐重视的是亲情、气氛、营养、形式；西餐更多重视的是效率、卫生、自由平等。中西餐文化的别同也是中西民族文化区别的重要组成部分。每个国家、每个地区的人民都在自己的文化熏陶下，在餐饮中自觉别自觉地透露着自身的深刻的文化背景，并且，别同的文化背景，对待餐饮的态度、要求也是别同的，这种别同往往体如今别同文化习俗的人们对待饮食形式的具体要求上。

中餐连锁经营企业的战略挑选

能够看出，中西方餐饮文化之间存在着重大差别，这些差别深深地妨碍着人们的饮食行为、饮食挑选、对待饮食的要求，而这些要求的别同，会造成经营中餐的连锁企业和经营西餐的连锁企业，在企业战略挑选、经营策略挑选、具体餐饮内容挑选、广告宣传上有着重大的别同。无视这些差异，一味地追求向西方餐饮巨头学习，生搬硬套地挪用西方餐饮企业治理的经验和办法，而别针对中餐文化的特点加以改进的策略，最终一定以失败而告终，众多中餐连锁企业摹仿战略的失败算是很好的例证。

中餐连锁企业为了发扬壮大中华民族优秀的餐饮文化，丰富人们的饮食日子，必须本着如此的经营态度：

首先，虚心向国外先进的西餐连锁企业学习。学习那些有共性的治理制度、治理规则，学习西餐连锁企业的定位办法、广告策略、经营手段等。固然，学习别是照搬，要有目的有重点地消化、汲取，同时要依照自己企业的特点加以改进、创新和扩展。

其次，要中西结合，以“中”为“本”，以“西”为“用”。也算是说，对西方餐饮连锁企业成功经验的学习，最终的目的是立脚中餐企业本身，应用这些经验和办法，来进展壮大我们中餐连锁企业。在这一点上，千万别可舍本逐末，把中餐连锁企业搞得土别土洋别洋的，没有特色。

再次，结合本土特色，在汲取和引进的基础上，别断创新。创新是企业保持持续竞争的全然途径，惟有博采众长，开拓创新，才干保持企业在变化无常的市场环境中，在人们的偏好飘忽别定的环境中始终占领有利的竞争地位，夺得市场份额，扩大市场实力，获得成功。中餐连锁经营企业要在以下方面别断创新：第一，在餐饮技术上，要别断地汲取西方先进的、科学的食物加工、烹饪和保存办法，改变那些别合时宜的，别易量化的，别易推广的和一些别卫生的，别符合社会进展要求的食物制作办法，推陈出新，别断地在继承传统餐饮文化的基础上，有所创新，有所进展，弘扬民族餐饮文化，使之别断发扬光大；第二，餐饮企业经营要结合我国传统餐饮文化，思考国人的饮食偏好和饮食特征，结合西餐企业的经营治理办法，在餐饮地方的挑选、餐饮广告的设计、厅堂的布局和环境的营造、服务、具体的治理规则上等各个方面要别断创新，突破西餐连锁企业具体经验的限制，进展出适合自身企业和自身文化环境的经营方式，使中餐连锁经营企业在中国大地上扎根、发芽、成长和壮大。

总之，中餐连锁经营企业在借鉴西方连锁经营企业的成功经验的时候，一定要思考到中西方餐饮文化的差别，有挑选地借鉴和汲取，然后依照中西餐饮的具体别同，结合自身企业的别同特征加以融会贯穿和创新进展，挑选适合中餐文化和中国现实环境的中餐连锁经营企业经营战略，别断地进展壮大中餐连锁经营企业，服务于中国人民，丰富人民的饮食日子，弘扬中华民族优秀的饮食文化。

连锁加盟策划书（二）

一、加盟条例

（1）经营共识：

热爱‘古琳达姬’经营事业，高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。

（2）商业背景：

具备一定的商业治理经验，有较好的商誉及较强的商业连营恒控治理能力，有一定的商业风险意识。

（3）培训与传播：

积极同意并投入‘古琳达姬’品牌文化，经营理念，治理理念的培训内容，并降实贯彻到位，以及主动担当传播的任务。

（4）财务资格：

达到最基本的专卖店或专柜经济投资实力要求，确保加盟后市场拓展顺利进行。

（5）治理要求：

以品牌经营为个人事业目标，确保具备充脚的时刻及精力投入品牌的日常经营运作治理中。

凡符合以上加盟条件的个人，可提早一具月以书面形式向‘古琳达姬’总部即厦门市绿缘鞋业有限公司提交加盟申请书，经本加盟总部审核经过后，加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并同意规定交纳加盟金及保证金后，申请加盟权即刻生效。

二、加盟方式

（1）‘古琳达姬’品牌实行连锁加盟专卖形式进行市场开拓，厦门市绿缘鞋业有限公司为品牌的经营实体，审核与同意符合加盟条件的候选人的加盟合作申请。

（2）‘古琳达姬’特许经营权的授权形式要紧为总经销加盟形式，及分经销单店加盟两种形式。

（3）总经销买断期限分为五年和八年两种，分经销加盟期限分为三年和五年两种。期满后总部将重新审定会员资格。

（4）加盟本连锁加盟组织的成员，须交纳特许经营加盟金或市场保证金和单店保证金（其具体金额依照别同区域及经销范围另案设定）。经营期满后原额予以返还，但若申请加盟之成员违反总部加盟条例或提早退出，则一律别予返还。

（5）凡交纳市场买断金的加盟区域，本连锁加盟别再另设其它加盟体系。以确保其加盟买断利益。未交纳市场买断金的加盟区域，则别享受条款买断利益。

（6）凡加盟本连锁之成员，必须在加盟协议所确认的都市、地段内，按公司总部所制定的统一经营模式开拓经营。

（7）所有加盟成员别得以任何形式将公司总部所授予的特许经营权转让，出租或买卖。

（8）所有加盟成员与本连锁加盟为合同契约关系，本连锁加盟负责品牌、治理的输出，加盟成员负责专卖店房屋、装修等各项硬件投资，并彻底按照连锁经营模式进行操作。

（9）加盟店或专柜必须严格遵守本连锁加盟的有关规定，但享有人事、财务、营销等独立治理权。

（10）公司总部为各加盟店或专柜顺利开展提供设计方案、营销指导、教育培训、广告策划等各项服务。

（11）凡因特殊原因须提早退出本公司连锁加盟，均须提早三个月以书面形式向总部提出申请，否则视为严峻违约。

三、经营要求

（1）加盟店或专柜必须在公司总部确认的区域、地段、经营场所中按照统一的商标、商号进行品牌专卖经营。

（2）所有加盟店或专柜的装修、设计均须按照公司总部的统一广告标志。

（3）加盟店或专柜所有的职员必须按照公司总部要求统一着装、佩带工牌，运用统一的专业术语去开展营销活动。

（4）加盟店（专柜）经营治理必须严格遵守公司总部各项规章和流程以及《职员必读》、《治理手册》。

（5）加盟店（专柜）必须无条件遵守公司的价格治理体系，按公司制定的市场统一价格进行销售。

（6）加盟商必须同意公司所配发的宣传资料进行各种广告活动，其加盟区域内的自主广告，必须经公司总部批准方可实行。

（7）加盟店（专柜）如遇别可抗力因素须搬迁，必须征得本公司总部接受，方可另行开设经销场地。

（8）加盟店因任何最终原因无法在原场地经营而关闭，必须在三个月内挑选新店址给总部确认，否则视为单方违约。

四、加盟成员职责

（1）加盟商及专卖店专柜职员都必须同意本公司的培训要求，并积极参与各项培训工作；

（２）加盟商必须同意本公司的经营指导，并承担各种援助费用；（３）加盟商须同意本公司制定的市场拓展打算，并配合各项市场开拓打算的进行。

（４）加盟商须服从公司物流治理规定，并同意公司设定的物资配送方式。

（５）加盟店（专柜）须按公司的信息反馈要求及时收集整理专卖店（专柜）进销存数据、月、周报表、经营状况，市场状况等信息，并以书面形式传真至公司。

（６）加盟店（专柜）在经营活动中，须同意公司总部的络检查、业务考核等经营性督导工作。

（７）加盟商必须响应公司总部提出的各项社会公益活动和销售促进作用。

（８）加盟商须无条件同意由公司统一安排的各种产品市场推广活动。

（９）加盟商须同意本公司完善品牌形象和整体经营活动的修改个案及各项提议。

五、禁止事项

（１）加盟商别得以任何形式泄露公司的经营企划、经营活动、商品供价、销售业绩、特有的营销内容等商业运作机密。

（２）加盟店（专柜）别得以任何形式破坏公司制定的统一市场价格。

（３）未经公司总部许可，加盟商别得以任何形式进行折价促销活动。

（４）在公司规定的付款期限内，加盟商别得以任何借口和理由拖欠公司的商品货款。

（５）加盟店（专柜）的商业活动中，别得进行任何有损品牌形象的活动。

（６）加盟店（专柜）别得销售任何假冒、伪劣产品或其它非本公司品牌创造、许可的产品。

（７）加盟商别得将本公司产品提供给非加盟店及其它经营机构。

六、援助内容：

凡加盟本公司‘古琳达姬’品牌之成员，均享有如下本公司所提供的援助内容：

（1）设计资源共享

①公司为各连锁加盟点提供统一规范的装修设计图

②公司为各连锁加盟点提供包装物品，宣传资料等专卖店专柜统一使用的物品

③公司为各加盟店提供各季节、节日场景设计布置方案及海报POP设计方案。

（2）经营指导

①公司向各连锁加盟提供各种治理手册指导资料。

②公司对新设加盟店提供前期开业经营中所必须的带队，培训等各项辅导性工作。

③公司同意各络各加盟点提出的支援要求，向申请援助的点提供有效的解决方案，并协助实施直至解决咨询题。

④公司对络各连锁加盟进行定期辅导，帮助各点完善经营提升业绩。

⑤公司对络点进行业务巡查，并针对巡查事情组织实施培训等辅导性活动。

（3）财务成本操纵援助

①公司可向提出援助申请的加盟点提供针对专卖店财务存在咨询题的财务成本操纵方案。

②公司可依照加盟商点的经营规模及销售事情拟订合理的费用成本标准，协助加盟点操纵成本。

③公司统一以成本费用提供财务核算工具。

（4）宣传策划援助

①公司提供新设加盟点开业活动的整体策划方案并协助实施。

②公司为络点提供节假日、周年庆典及日常的销售促销方案或广告宣传方案。

③公司统一为各点提供促销品、宣传资料。

七、商品流通治理

（1）公司向各加盟点提拱‘古琳达姬’系列产品，并依照各点的订货要求进行商品的配送。

（2）加盟点在经营中须无条件服从公司的商品配送治理制度，严格按照流程进行商品周转操作。

（3）凡公司提供的商品，若发觉因公司责任而存在品质咨询题，加盟点可向公司申请退换，运费由本公司承担。

（4）加盟店销售过程中的滞销商品，在完好无损的前提下可申请退回公司，退还公司所发生的一切费用由加盟商承担，商品退回公司前加盟点须重新检验并包装完整，具体退货时刻由公司总部决定。

（5）加盟点在特许经营期满后或其它特殊原因经本公司接受其提早退出，但必须自行重新检验，整理包装后，均可退回公司，费用概由加盟商承担。

（6）加盟点若别按公司设定的订、退货流程进行操作，公司有权别予受理订、退货要求。

（7）公司总部可依照加盟点的销售数据分析结果，对加盟点订、退货要求进行合理调整。

（8）加盟店（专柜）必须按公司设定的零售价格形式进行销售，严禁其它任何批发，折价的销售形式，并且严禁各点私下进行商品交换流通，扰乱络库存操纵。

八、财务治理

（1）加盟商享有财务治理自主权，但必须按照公司设定的财务治理规定进行操作。并同意公司财务部门的检查监督。

（2）加盟店（专柜）的仓库等账务处理须按照公司规范治理要求进行。

（3）加盟店（专柜）对付货款月结两次，每月十五号及每月最后一天为货款对账日，次日必须将货款汇入公司所指定账户，并将汇款票据传真财务部。

（4）货款结算期间以公司配送部门通知日期为准

（5）加盟店（专柜）遇特殊情形未能按时结款，须提早一星期以书面形式向公司财务部递交延期申请，经公司审批核准后，方可延期结算。

（6）未递交货款延期申请书或申请未获审批往常，须按期结算货款，否则公司有权采取停止供货，甚至取消合约等制裁行动。

九、违规处罚

（1）加盟商在经营活动中，对所规定的章程有轻微违反的，本公司将对其提出络纠正通告。

（2）凡加盟点经营活动中有如下行为，本公司有权单方面终止合约。

①违反本公司连锁加盟条例纠正无效者。

②对本公司连锁加盟公约所规定加盟成员须遵守条例有重大违规者。

③有严峻妨碍公司形象及品牌形象的形为。

④有显著影响本连锁加盟的商业信誉行为。

⑤有严峻影响本公司连锁加盟的营运打算行为

⑥销售假冒、伪劣产品或非本公司品牌产品。

十、退出善后处理事项

加盟商在退出本公司连锁加盟时，须处理完毕如下事项：

（1）按照公司要求将加盟点内的所有专卖店（专柜）内广告牌，统一标志拆除抹消并退回本公司

（2）将经营商品名目、价格表及各类文件资料、表格数据退回本公司。

（3）重新检验并整理所有库存商品按供应价格退回本公司。

（4）加盟商应承担所有善后处理所产生的费用。

十一、本条例未尽事宜，由本公司与加盟商另行签订补充协议，同具法律效力！

第4篇：连锁加盟策划书

打

造

精

锐

招

商

团

队

计

划

鹏发装饰加盟运营中心

略创意、活动策划以及招商活动的传播与推广、一、打造精锐招商团队

人是连锁招商成功的关键之一，企业持续稳定的扩张，必须要组建一支有激

情、有策略、有战斗力的招商拓展团队。首先搭建招商组织，明确各岗位职责，清晰分工筹备，制定计划进度推动表，分工协作。不同的企业，其招商组织设计

也不同，常见的招商组织结构示意图

总负责人 ：一般是由公司高层提任，连锁招商是企业的战略行为，一次招商

需要调动企业所有资源，必须由企业高层来担任。其主要职责是对招商目标、招

商策略方案、招商模式等进行审核； 同时他要负责合理的资源配置及多方关系的协调、整合。

策划组：一般由品牌、策划部的总监来主导负责，其主要职责是负责招商策

各种宣传物料的设计与落实，招

商会务策划等工作。

商务洽谈组 ：一般由事业拓展、营销部等组成，其主要职责是负责邀约意向

客户、客户分析、客户跟进与合作洽谈、后期跟踪与签约等。

招商协调组 ：一般由某一领导担任，要求他必须熟悉招商活动及执行流程，把控招商执行过程中的关键环节，协调各方关系及落实执行等。

招商后勤组 ：一般由行政部门担任，主要负责招商会务后勤工作，招商筹备、所需物料采购或制作跟进，招商会务现场车辆、食宿安排，其他招商现场服务等。

招商工作繁杂、琐碎，不仅要求招商人员有严明的组织及清晰的分工，更重

要的是招商人员必须要掌握必要的知识与技能，这就是要求招商培训工作要到

位。招商培训的内容常常包括企业及产品、连锁模式、行业动态及发展趋势的知

识，沟通、谈判技巧，招商流程、关键环节与各工具使用、企业招商战略规划、目标规划、招商模式与操作步骤，招商策略及执行方案，招商政策与招商手册，加盟合同的解读，加盟招商答疑等等。

二、明确拓展战略目标

组建了招商团队，根据企业的连锁扩张战略规划，明确招商目标规划，分解

目标，根据目标制定招商工程的推进计划。

组织招商筹备启动会，调动所有招商团队成员激情，为实现招商目标进行公

众承诺、激励士气，统一思想、明确目标、统一行动。

三、组织一次有效调研

连锁招商是一个系统工程，是企业的战略举措，有调研才有发言权，只有通

过深入调研，深刻了解、掌握行业发展现状与趋势、连锁业态及招商模式变化、目标加盟商的潜在需求以及合作缺憾、合作期望等后，才能更清晰、更准确地进

行招商定位、招商目标修订以及招商策略规划，招商活动及行为才能有的放矢，做到有效招商、精准扩张。

四、提炼一个核心诉求

根据前期的市场调研数据及资料分析，我们掌握了目标加盟商需求、合作期

望或要求后，针对需求，结合连锁企业的核心价值等，创意、提炼出一个让目标

加盟商十分感兴趣的独特的、核心价值诉求，那么连锁招商后期的运作就会事半

功倍。

不管是“

USP”独特销售主张或者是“ UVP”独特价值主张，其招商独特的、核心的诉求常常从产品、品牌或者是连锁模式等方面着手创意，突出价值，创造与众不同的招商诉求点。

五、制定一套招商策略

招商策略是招商工作的指导方针与核心，它直接关系到招商的成败。招商策

略根据目标加盟商的消费行为偏好、消费缺憾以及消费期望等来有效设计、制定

招商策略方案。策略方案将要解决企业如何进行招商的整合与创新问题？经过科

学分析应该如何选择、确定合适的招商方式？怎样策划组织招商营销事件？如何

整合传播推广？以及制定怎样的令潜在、目标加盟商感兴趣的招商手册、加盟政

策等等。

六、树立一个成功样板

榜样的力量是无穷的，成功的样板市场对于连锁招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的连锁加盟样板市场的成功操作对说服连锁加盟商是最有力度的，成功加盟商的案例分享将会使目标加盟商的信心得以极大提高。

七、整合资源有效传播

在连锁加盟盛行的今天，企业的招商传播怎样才能脱颖而出，有了精准定位

与独特诉求创意的基础，做到有效传播才是最重要的。

企业招商加盟的传播与推广必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要

广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的加盟商、已获益的消费者的言行来影

响即将签约的加盟商或目标合作者，有效搭建良好的招商加盟沟通平台，通过策

划有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引 目标加盟商，促进加盟合约的签订。

八、完成一套输出体系

目前，随着连锁业的发展与逐渐成熟，加盟投资商不仅仅是关注盟主提供的产品、品牌，更越来越多地关注盟主能够向加盟商提供一系列的管理、技术、培

训、信息、网络、配送、服务等体系完备的经营支持。

这套输出体系能使加盟商掌握如何进行店铺选址、建店和开店，掌握店面的经营运作流程和操作方法，人员管理、商品管理及商品陈列展示、店面促销等，加盟商拥有了这套体系，那么连锁门店经营不再茫然，同时也减少了加盟商很多的店铺经营的学习成本。

所以，好的连锁企业其成功招商后对加盟商后续支持与培训是必不可少，一

套完善的店面经营管理体系的输出就保证了其连锁扩张与复制的成功。

九、沉淀一套成功模式

连锁企业通过有效招商活动实施、样板市场运作，可以总结经验，沉淀得失，形成一套成功的招商模式，其特点是适合本行业特点、适合本企业特色的招商加

盟模式，成本低、效果好，并通过总结、完善，不断的提升招商加盟运作成功率，节省后期全国市场运作的不必要的成本。

十、形成一套执行工具

连锁招商是一个系统工程，从招商的筹备到执行、到后续的工作跟进，会涉

及到企业多个部门，每个环节每个部门的工作都不能出问题，否则会直接影响招

商的成功。企业要快速扩张、成功招商是前提，标准化执行与复制是关键。作为

一个涉及企业各个部门的系统工程，在招商启动开始时就应该有完善的招商管理

制度与操作流程，流程贯穿招商筹备、执行过程及后期跟进，流程涉及各个部门，关键节点必须由招商总责任人进行质量监督与管控，每个部门或某一岗位在什么

时间完成什么工作、工作标准及操作规范以及使用工具、表格等招商团队中的相

关成员必须一清二楚，这样才能保障招商活动的成功举办。

有了一个成功的招商模式，其必然要形成一套有效的、可操作的执行工具，这样能才保障每次招商的成功与进步，当然，工具的形成需要不断的总结与积累，只要认真整理、归纳总结，便可形成一套可复制的、易操作的标准招商工具。

第5篇：连锁加盟策划书

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连锁加盟策划书

连锁加盟策划书（一）

从上个世纪 90 年代中期开始，中国餐饮企业开始模仿肯德基和麦当劳搞餐饮连锁，也有不少人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营，他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似，包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一食品供应等等，甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去，有的甚至紧紧跟在国外餐饮连锁企业后面模仿他们的一切经营方式和营销战略。然而，10 多年过去了，成功者很少，成名者很少。其中原因是多方面的，有的人从经营管理上分析原因，有的从连锁机制上分析原因，可谓仁者见仁，智者见智。但是，本文认为，中餐连锁企业模仿西餐连锁企业失败最重要的、本质上的原因是文化方面—中西餐饮文化不同，导致中西餐饮连锁不能运用同一套经营管理战略。

中西餐饮文化差别分析

中国和西方（以美国为代表）社会文化、历史发展的不同造就了中西餐饮文化的差别。有人形象地说： 如果说中餐大餐文化像是一首混声大合唱，那西餐（大餐）就像是一支浪漫的小夜曲；如果说中餐馆充满了一股阳刚之气，那西餐厅则富有一种阴柔之美； 中餐馆营造的专业资料整理

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是一种公众交友的场所，而西餐厅则是在制造私密幽会的空间，可见中西餐饮文化本质的差异。理解这些差异，分析比较这些差异，在经营管理中巧妙地处理这些差异，是中餐连锁企业面临的一个重要的问题。

（一）中餐餐饮文化

中国餐饮文化源远流长，是中华民族文化宝库的重要组成部分，与 法国、土耳其烹饪并称世界三大烹饪体系，也是我们中华儿女为之骄

傲和自豪的地方。中餐文化具有绚丽多彩的文化内涵和雄厚坚实的技 术基础，以味为核心，以养为目的，是文化、科学、艺术的结晶，不 同的地理位置，不同的民族，有着不同风格但同样是无与伦比的餐饮 文化。品种众多、风味独特的地方佳肴，香飘四海，风靡万方，深深 地吸引着无数的海外爱好者。还可以说，饮食功夫也是一种学问，一 种特色的突出，一种交流的途径。

内涵文化

中华饮食文化历来讲究色、香、味，讲究餐饮的形式，可以用“精”、“美”、“情”概括。这几个字，反映了饮食活动过程中饮食品质、审美体验、情感活动、社会功能等所包含的独特的文化底蕴，也反映了饮食文化与中华优秀传统文化的密切联系。

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精，是对中华饮食文化的内在品质的概括，这种精品意识作为一种文化精神，渗透、贯彻到整个饮食活动过程中。选料、烹调、配伍乃至饮食环境，都体现着一个“精”字。

美，体现了饮食文化的审美特征。中华饮食之所以能够征服世界，重要原因之一，就在于它美。这种美，是指中国饮食活动形式与内容的完美统一，是指它给人们所带来的审美愉悦和精神享受。中餐之美不仅表现在味道上，而且在形式上、颜色上、器具上，甚至在服务人员的服饰上，都透着美的成份，让人时时刻刻感觉到美的冲击和享受。可见，美作为饮食文化的一个基本内涵，是中华饮食的魅力所在，贯穿在饮食活动过程的每一个环节中。

情，中华文化历来以情为纽带，同样，中华饮食“情”为重要的功能。在中国，吃饭实际上是人与人之间情感交流的媒介，是一种别开生面的社交活动。一边吃饭，一边聊天，一边谈生意、交流信息、采访。古往今来，中国人习惯在饭桌上表达惜别或欢迎的心情，感情上的**，人们也往往借酒菜平息。随着社会生活节奏的加快，饮食活动的社会调节功能和心理按摩作用越来越受到人们的重视。

精、美、情、礼，分别从不同的角度概括了中华饮食文化的基本内涵，换言之，这四个方面有机地构成了中华饮食文化的整体概念。精与美侧重于饮食的形象和品质，而情与礼，则侧重于饮食的心态、习俗和社会功能。但是，它们不是孤立地存在，而是相互依存、互

为因

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果的。惟其“精”，才能有完整的“美”；惟其“美”，才能激发“情”；惟有“情”，才能合乎时代风尚的“礼”。四者环环相生，完美统一，形成中华饮食文化的最高境界。我们只有准确地把握“精、美、情、礼”，才能深刻地理解中华饮食文化，才能更好地继承和弘扬中华饮食文化。

形式文化

中餐往往注重配料精细而考究，千变万化，技巧繁多。从刀功来看，就要求眼、刀、心的一致配合，才能达到一定的境界。在烹制过程中还要做到火候、味感的把握，中国文化的博大精深可见一斑。出盘则

是圆盘相托，一团和气，又可反映出中国人的聚气而生，以圆为主，平和而儒涵，往往是大家共享，以筷进食，灵巧而善于思考，理性而知性的中国人形象在饮食中被表现得淋漓尽致。

合餐文化

中式餐饮一般采取圆桌共餐的形式，这是中国餐饮文化的重要表现形式，往往能够制造和谐融洽的气氛。餐饮文化是一个国家或民族在长期历史条件下形成和保留下来的一种生活习惯和文化传统（中式餐饮的就餐形式即体现了中国餐饮文化传统的某些特点），国人长期习惯了这种就餐方式。

（二）西餐餐饮文化

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西餐文化与中餐文化有很大的区别，西餐文化是在西方传统文化的 基础上，经过现代工业文化的不断改进而形成的，其中无形地渗透着

西方文化传统的一些方面，如，“平等”、“自由”、“卫生”、“隐 私”等文化内涵。

休闲文化

美国最多的还是快餐店，美国的快餐文化体现的是休闲文化。薯条、炸鸡、饮料之类都是西方食谱中最平常的玩艺儿，正是这些在中餐看来上不了大台面的寻常东西做成了世界上的大企业，像麦当劳、肯德基等。这可能是与美国人的时间观念、生活方式有关。美国人素来讲

究效率，也最不拘小节。快餐文化在美国的蓬勃兴起大概也和他们的这种秉性有关。快餐的卫生、高效、节约时间和休闲浪漫是西方快餐发展壮大的文化基础。

平等、自由文化

在中餐中，席位的摆放、餐具的摆放、吃饭的规矩以及饭桌上的行为都是受传统文化约定俗成的条条框框制约的，更别说来宾的身份、尊长、兴趣爱好等因素限制着用餐的形式。而在西餐中，饮食的时时刻刻都是人人平等自由的表现，每个人自主决定食物的种类、分量，分餐适用，丰俭由己，在大多的场合实行“ AA”制。吃饭是自己的事情，大家平等自由地坐在一起享受食物，随便自由。

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分餐文化

西方用餐习惯于在长条桌上进行，实行分餐制，即各自点菜，各持

一份。最普遍的盘式服务是将餐食在厨房分装到每一只餐盘中，由服务员从厨房端出，再迅速、礼貌地送给每位客人。西餐形式从表面上看似乎少了些热闹，多了些客气和独立，但实质上最重要的是体现了卫生。分餐制还可以体现适度节俭、合理饮食的理念，克服中餐讲究排场、铺张浪费的缺点。分餐制的菜肴和主食由人定量，可以减少浪费。不管是餐前小吃还是正餐主食，所配原料都是与就餐者的食量挂钩的，菜肴道数尽可能少，但保证每餐吃完。分餐制使每位宾客对个人的用餐数量有了明确的量化概念，在减少浪费的同时又益于身体健康。我们现在的自助餐、冷餐会也都体现了这个宗旨。

（三）中西餐餐饮文化的比较分析

从以上的角度不难看出，中西餐在文化内涵、文化的表现形式上都有着重大差别。中餐重视的是亲情、气氛、营养、形式；西餐更多重视的是效率、卫生、自由平等。中西餐文化的不同也是中西民族文化区别的重要组成部分。每个国家、每个地区的人民都在自己的文化熏陶下，在餐饮中自觉不自觉地透露着自身的深刻的文化背景，同时，不同的文化背景，对待餐饮的态度、要求也是不同的，这种不同往往体现在不同文化习俗的人们对待饮食形式的具体要求上。

中餐连锁经营企业的战略选择

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可以看出，中西方餐饮文化之间存在着重大差别，这些差别深深地影响着人们的饮食行为、饮食选择、对待饮食的要求，而这些要求的不同，会造成经营中餐的连锁企业和经营西餐的连锁企业，在企业战略选择、经营策略选择、具体餐饮内容选择、广告宣传上有着重大的不同。无视这些差异，一味地追求向西方餐饮巨头学习，生搬硬套地挪用西方餐饮企业管理的经验和方法，而不针对中餐文化的特点加以改进的策略，最终一定以失败而告终，众多中餐连锁企业模仿战略的失败就是很好的例证。

中餐连锁企业为了发扬壮大中华民族优秀的餐饮文化，丰富人们的饮食生活，必须本着这样的经营态度：

首先，虚心向国外先进的西餐连锁企业学习。学习那些有共性的管理制度、管理规则，学习西餐连锁企业的定位方法、广告策略、经营手段等。当然，学习不是照搬，要有目的有重点地消化、吸收，并且要根据自己企业的特点加以改进、创新和扩展。

其次，要中西结合，以“中”为“本”，以“西”为“用”。也就 是说，对西方餐饮连锁企业成功经验的学习，最终的目的是立足中餐

企业本身，应用这些经验和方法，来发展壮大我们中餐连锁企业。在 这一点上，千万不可舍本逐末，把中餐连锁企业搞得土不土洋不洋的，没有特色。

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再次，结合本土特色，在吸收和引进的基础上，不断创新。创新是 企业保持持续竞争的根本途径，惟有博采众长，开拓创新，才能保持 企业在变化无常的市场环境中，在人们的偏好飘忽不定的环境中始终 占据有利的竞争地位，夺得市场份额，扩大市场实力，获得成功。中 餐连锁经营企业要在以下方面不断创新：第一，在餐饮技术上，要不 断地吸收西方先进的、科学的食物加工、烹饪和保存方法，改变那些 不合时宜的，不易量化的，不易推广的和一些不卫生的，不符合社会 发展要求的食物制作方法，推陈出新，不断地在继承传统餐饮文化的 基础上，有所创新，有所发展，弘扬民族餐饮文化，使之不断发扬光 大；第二，餐饮企业经营要结合我国传统餐饮文化，考虑国人的饮食 偏好和饮食特征，结合西餐企业的经营管理方法，在餐饮地点的选择、餐饮广告的设计、厅堂的布局和环境的营造、服务、具体的管理规则 上等各个方面要不断创新，突破西餐连锁企业具体经验的限制，发展出适合自身企业和自身文化环境的经营方式，使中餐连锁经营企业在中国大地上扎根、发芽、成长和壮大。

总之，中餐连锁经营企业在借鉴西方连锁经营企业的成功经验的时候，一定要考虑到中西方餐饮文化的差别，有选择地借鉴和吸收，然后根据中西餐饮的具体不同，结合自身企业的不同特征加以融会贯通和创新发展，选择适合中餐文化和中国现实环境的中餐连锁经营企业经营战略，不断地发展壮大中餐连锁经营企业，服务于中国人民，丰富人民的饮食生活，弘扬中华民族优秀的饮食文化。

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连锁加盟策划书（二）

一、加盟条例

（1）经营共识：

热爱‘古琳达姬’经营事业，高度认同品牌经营理念及产品风格与路线。

（2）商业背景：

具备一定的商业管理经验，有较好的商誉及较强的商业连营恒控管理能力，有一定的商业风险意识。

（3）培训与传播：

积极接受并投入‘古琳达姬’品牌文化，经营理念，管理理念的培训内容，并落实贯彻到位，以及主动担当传播的任务。

（4）财务资格：

达到最基本的专卖店或专柜经济投资实力要求，确保加盟后市场拓展顺利进行。

（5）管理要求：

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以品牌经营为个人事业目标，确保具备充足的时间及精力投入品牌的日常经营运作管理

中。

凡符合以上加盟条件的个人，可提前一个月以书面形式向‘古琳达 姬’总部即厦门市绿缘鞋业有限公司提交加盟申请书，审核通过后，加盟者对本章程所列举之各项内容签字认同并接受规定 交纳加盟金及保证金后，申请加盟权即刻生效。

经本加盟总部

二、加盟方式

（1）‘古琳达姬’品牌实行连锁加盟专卖形式进行市场开拓，厦门市绿缘鞋业有限公司为品牌的经营实体，审核与接受符合加盟条件的候选人的加盟合作申请。

（2）‘古琳达姬’特许经营权的授权形式主要为总经销加盟形式，及分经销单店加盟

两种形式。

（3）总经销买断期限分为五年和八年两种，分经销加盟期限分为三年和五年两种。期满

后总部将重新审定会员资格。

（4）加盟本连锁加盟组织的成员，须交纳特许经营加盟金或市场保证金和单店保证金（其具体金额根据不同区域及经销范围另案设定）。经营期满后原额予以返还，但若申请加盟之成员违反总部加盟条例或提前退出，则一律不予返还。

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（5）凡交纳市场买断金的加盟区域，本连锁加盟不再另设其它加盟体系。以确保其加盟买断利益。未交纳市场买断金的加盟区域，则不享受条款买断利益。

（6）凡加盟本连锁之成员，必须在加盟协议所确认的城市、地段内，按公司总部所制定的统一经营模式开拓经营。

（7）所有加盟成员不得以任何形式将公司总部所授予的特许经营权转让，出租或买卖。

（8）所有加盟成员与本连锁加盟为合同契约关系，本连锁加盟负责品牌、管理的输出，加盟成员负责专卖店房屋、装修等各项硬件投资，并完全按照连锁经营模式进行操作。

（9）加盟店或专柜必须严格遵守本连锁加盟的有关规定，但享有人事、财务、营销等独立

管理权。

（10）公司总部为各加盟店或专柜顺利开展提供设计方案、营销指导、教育培训、广

告策划等各项服务。

（11）凡因特殊原因须提前退出本公司连锁加盟，均须提前三个月以书面形式向总部

提出申请，否则视为严重违约。

三、经营要求

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（1）加盟店或专柜必须在公司总部确认的区域、地段、经营场所中按照统一的商标、商号进行品牌专卖经营。

（2）所有加盟店或专柜的装修、设计均须按照公司总部的统一广告标志。

（3）加盟店或专柜所有的员工必须按照公司总部要求统一着装、佩带工牌，运用统一的专

业术语去开展营销活动。

（4）加盟店（专柜）经营管理必须严格遵守公司总部各项规章和流程以及《员工必

读》、《管理手册》。

（5）加盟店（专柜）必须无条件遵守公司的价格管理体系，按公司制定的市场统一价

格进行销售。

（6）加盟商必须接受公司所配发的宣传资料进行各种广告活动，其加盟区域内的自主广告，必须经公司总部批准方可实行。

（7）加盟店（专柜）如遇不可抗力因素须搬迁，必须征得本公司总部同意，方可另行

（8）加盟店因任何最终原因无法在原场地继续经营而关闭，必须在三个月内选择新店址给

总部确认，否则视为单方违约。开设经销场地。

四、加盟成员职责

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（1）加盟商及专卖店专柜员工都必须接受本公司的培训要求，并积极参与各项培训工作；

（２）加盟商必须接受本公司的经营指导，并承担各种援助费用；

（３）加盟商须接受本公司制定的市场拓展计划，并配合各项市场开拓计划的进行。

（４）加盟商须服从公司物流管理规定，并接受公司设定的货物配送方式。

（５）加盟店（专柜）须按公司的信息反馈要求及时收集整理专卖店（专柜）进销存数据、月、周报表、经营状况，市场状况等信息，并以书面形式传真至公司。

（６）加盟店（专柜）在经营活动中，须接受公司总部的网络检查、业务考核等经营性督导工作。

（７）加盟商必须响应公司总部提出的各项社会公益活动和销售促进作用。

（８）加盟商须无条件接受由公司统一安排的各种产品市场推广活动。

（９）加盟商须接受本公司完善品牌形象和整体经营活动的修改个案及各项提议。

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五、禁止事项

（１）加盟商不得以任何形式泄露公司的经营企划、经营活动、商品供价、销售业绩、特有的营销内容等商业运作机密。

（２）加盟店（专柜）不得以任何形式破坏公司制定的统一市场价格。

（３）未经公司总部许可，加盟商不得以任何形式进行折价促销活动。

（４）在公司规定的付款期限内，加盟商不得以任何借口和理由拖欠公司的商品货款。（５）加盟店（专柜）的商业活动中，不得进行任何有损品牌形象的活动。

（６）加盟店（专柜）不得销售任何假冒、伪劣产品或其它非本公司品牌制造、许可的产品。

（７）加盟商不得将本公司产品提供给非加盟店及其它经营机构。

六、援助内容：

凡加盟本公司‘古琳达姬’品牌之成员，均享有如下本公司所提供的援助内容：

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（1）设计资源共享①公司为各连锁加盟点提供统一规范的装修设计图

②公司为各连锁加盟点提供包装物品，宣传资料等专卖店专柜统一使用的物品

③公司为各加盟店提供各季节、节日场景设计布置方案及海报 POP 设计方案。

（2）经营指导①公司向各连锁加盟提供各种管理手册指导资料。

②公司对新设加盟店提供前期开业经营中所必须的带队，培训等各项辅导性工作。

③公司接受各网络各加盟点提出的支援要求，向申请援助的网点提供有效的解决方案，并协助实施直至解决问题。

④公司对网络各连锁加盟进行定期辅导，帮助各网点完善经营提升业绩。

⑤公司对网络网点进行业务巡查，并针对巡查情况组织实施培训等辅导性活动。

（3）财务成本控制援助

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①公司可向提出援助申请的加盟网点提供针对专卖店财务存在问题的财务成本控制方案。

②公司可根据加盟商网点的经营规模及销售情况拟订合理的费用成本标准，协助加盟网点控制成本。

③公司统一以成本费用提供财务核算工具。

（4）宣传策划援助

①公司提供新设加盟网点开业活动的整体策划方案并协助实施。

②公司为网络网点提供节假日、周年庆典及日常的销售促销方案或广告宣传方案。

③公司统一为各网点提供促销品、宣传资料。

七、商品流通管理

（1）公司向各加盟网点提拱‘古琳达姬’系列产品，并根据各网点的订货要求进行商品的配送。

（2）加盟网点在经营中须无条件服从公司的商品配送管理制度，严格按照流程进行商品周转操作。

（3）凡公司提供的商品，若发现因公司责任而存在品质问题，加盟网点可向公司申请退换，运费由本公司承担。

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（4）加盟店销售过程中的滞销商品，在完好无损的前提下可申请退回公司，退还公司所发生的一切费用由加盟商承担，商品退回公司前加盟点须重新检验并包装完整，具体退货时间由公司总部决定。

（5）加盟网点在特许经营期满后或其它特殊原因经本公司同意其提前退出，但必须自行重新检验，整理包装后，均可退回公司，费用概由加盟商承担。

（6）加盟网点若不按公司设定的订、退货流程进行操作，公司有权不予受理订、退货要求。

（7）公司总部可根据加盟网点的销售数据分析结果，对加盟点订、退货要求进行合理调整。

（8）加盟店（专柜）必须按公司设定的零售价格形式进行销售，严禁其它任何批发，折价的销售形式，同时严禁各网点私下进行商品交换流通，扰乱网络库存控制。

八、财务管理

（1）加盟商享有财务管理自主权，但必须按照公司设定的财务管理规定进行操作。并接受公司财务部门的检查监督。

（2）加盟店（专柜）的仓库等账务处理须按照公司规范管理要求进行。

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（3）加盟店（专柜）应付货款月结两次，每月十五号及每月最后一天为货款对账日，次日必须将货款汇入公司所指定账户，并将汇款票据传真财务部。

（4）货款结算期间以公司配送部门通知日期为准

（5）加盟店（专柜）遇特殊情形未能按时结款，须提前一星期以书面形式向公司财务部递交延期申请，经公司审批核准后，方可延期结算。

（6）未递交货款延期申请书或申请未获审批以前，须按期结算货款，否则公司有权采取停

止供货，甚至取消合约等制裁行动。

九、违规处罚

（1）加盟商在经营活动中，对所规定的章程有轻微违反的，本公司将对其提出网络纠

正通告。

（2）凡加盟网点经营活动中有如下行为，本公司有权单方面终止合约。

①违反本公司连锁加盟条例纠正无效者。

②对本公司连锁加盟公约所规定加盟成员须遵守条例有重大违规者。

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③有严重影响公司形象及品牌形象的形为。

④有显著妨碍本连锁加盟的商业信誉行为。

⑤有严重妨碍本公司连锁加盟的营运计划行为

⑥销售假冒、伪劣产品或非本公司品牌产品。

十、退出善后处理事项

加盟商在退出本公司连锁加盟时，须处理完毕如下事项：

（1）按照公司要求将加盟点内的所有专卖店（专柜）内广告牌，统一标志拆除抹消并退回本公司

（2）将经营商品目录、价格表及各类文件资料、表格数据退回本公司。

（3）重新检验并整理所有库存商品按供应价格退回本公司。（4）加盟商应承担所有善后处理所产生的费用。

十一、本条例未尽事宜，由本公司与加盟商另行签订补充协议，同具法律效力！

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一、高度重视，切实加强组织实施

一是加强学习，提高认识。组织镇保密领导小组成员召开会议，认真学习区保密局《关于开展全区保密专项督查的通知》，从思想上提高认识，明确开展此项工作的重大意义，强化责任落实。二是成立机构，专人负责。成立了保密工作自查领导小组，由党委书记何耀同志任组长，镇长吴凤琼同志任副组长，班子其他成员为成员的保密自查工作小组，具体负责此次保密检查自查工作。三是明确步骤，分工合作。在工作中进一步明确检查要求，既有分工更要合作，对我镇涉密和非涉密的计算机及移动存储介质进行全面检查清理。

二、严格自查，确保取得检查实效

严格对照专项督查通知的要求进行了拉网式检查，特别是对机关明确的重点涉密计算机、涉密岗位、重点部门彻底进行排查，做到了

不漏一人、一机、一盘、一网。在检查中做到了统一标准、统一内容，检查严格，工作细致。(一)开展保密宣传教育情况

我镇高度重视保密宣传教育工作，一是积极组织有关人员参加了 有关部门举办的各种学习

;二是深入开展保密法制宣传教育。结合实

际制定规划，采取多渠道、多形式加强对领导干部、重点涉密人员、保密干部的保密法制宣传教育，学习《中华人民共和国保守国家秘密

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法》、通过学习教育增强保密干部的保密意识，提高了业务能力，为 做好我镇保密工作奠定了扎实的基础。

(二)政务信息公开保密审查工作开展情况

严格落实领导责任制和领导问责制，坚持公开是原则，不公开是例外的政府信息公开制度，坚持谁公开、谁审查、谁负责的原则，坚持先审查、后公开和一事一审原则，严格执行上网信息不涉密、涉密

信息不上网的工作纪律，全力保证本镇的上网信息绝对安全。经审查，截止目前，我镇在本单位的网站上向社会公开发布的信息，未发现涉密信息。

(三)涉密计算机使用管理情况

我镇有涉密计算机 1 台，为全区政府内网专用用户。经查，没有违规上互联网及其他公共信息网的现象，没有感染木马病毒;没有使用过非涉密移动存储介质;没有安装无线网卡等无线设备。

(四)移动储存介质使用管理情况

我镇有涉密移动储存介质 1 个，按照单位规定，不准外出携带;没有在涉密与非涉密计算机之间交叉使用移动存储介质;非涉密移动存储介质没有存储、处理过涉密信息或曾经存储、处理过涉密信息。

(五)办公网络使用管理情况

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涉密网和非涉密网实行物理隔断，均为单独排线，履行了审批手 续;非涉密网没有存储、处理过涉密信息。

(六)涉密载体清理情况

传递到个人手中的涉密文件均进行严格登记，收回后全部实行专

人保管，并按照要求每年退回相关部门或按照规定销毁;本机关没有非工作需要的涉密电子文档;没有未清理的移动存储介质，涉密的存储介质严格进行了登记管理。

(七)相关制度建设情况

机关建立了涉密计算机及其网络保密管理制度;建立了涉密移动存储介质保密管理制度;建立了涉密计算机维修、更换、报废保密管理制度;建立了在公共信息网上发布信息保密管理制度等相关制度，并均已上墙公示。

三、存在问题及整改措施

通过自查，也发现了一些薄弱环节，比如保密设备、保密设施的管理还有待进一步加强，档案保密工作还不规范，文印室保密工作不到位。针对存在问题，我们制定了如下整改措施：一是进一步组织学习《保密法》及保密工作的基本知识，充分认识保密工作的重要性。二是加大保密工作相关规章的执行力度，做到严格按保密制度办事。三是加强监管工作。定期对档案文件查阅、复印文件、涉密计算机使

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用、密级文件的保管及清退销毁进行保检查，发现问题及时纠正，把保密隐患消灭在萌芽

状况，严防失泄密事件发生。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，以保护森林

资源，建设生态文明，全面提高森林火灾预防、扑救综合能力为目标，按照队伍精干、素质过硬、装备到位和战斗力强的要求，加强森林防火应急队伍正规化建设;坚持体制创新、机制创新、模式创新，坚持标准化建设、实战化训练、规范化管理，确保提高防扑火战斗力，实现对森林火灾的打早、打小、打了，为保护森林资源和生态安全，促进林业和社会经济可持续发展提供有力保障。

二、基本原则

坚持统筹规划、按需发展、因地制宜、分类指导的基本原则，重 点建设规模适度、管理规范的森林防火应急队伍体系。防火应急处突能力和扑救能力

着力提高森林

;坚持立足实际、稳步推进，着力发展

森林防火应急队伍;统筹兼顾基层人力、财力、物力，有序推进森林 防火应急队伍建设。

三、主要内容

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(一)队伍共建

1.依托区人武部民兵综合应急连、区消防大队武警、市森林公安局民警、区防火办工

作人员组建 150 人以上的森林防火应急分队。

有较为完善的硬件设施和扑火机具装备，人员相对固定，有稳定的经费，组织严密、训练有素、管理规范、装备齐全、反应快速。在火灾易发期，分队人员严格落实请假备案制度，对确需离开本地人员及时安排替换，确保分队人员不失管，接到扑火任务后能迅速集结，且出勤率不低于 85%。

2.依托乡镇人武部民兵独立应急排、派出所民警、卫生院、机关干部职工、林业站工作人员组建 30 人以上的乡镇森林防火民兵应急分队，并将队员名单和联系方式报区森林防火指挥部办公室、区人武部办公室备案。

每年进行一定时间的专业训练，有组织、有保障，人员相对集中，具有较好的扑火技能、装备。在高火险期集中食宿，按属地执行准军事任务，接到扑火任务后能在 30 分钟内完成集结，且出勤率不低于85%。

(二)人员共训

森林防火应急分队培训由区森林防火指挥部牵头，区人武部、区 消防大队统一进行，分期分批组织培训，做到高标准、严要求。区人

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武部每年安排一期专门的森林防火应急培训，培训内容包括： 森林防火业务知识和扑火技能培训、应急演练、军事训练等，全面提升森林火灾扑救和应急处置能力。通过系统、直观的火灾扑救技能讲解，逐人逐班机具实际操作，参训队员掌握各种扑火战术以及风力灭火机、油锯等扑火工具的操作应用，了解火场的风向和气流变化对扑救森林火灾的影响，进一步提升各专业扑火队员、民兵应急分队的应急处置和实战技能，切实提高军地联合应对森林火灾突发事件的应急反应和处置火灾能力。

(三)装备共用

根据国家有关标准和当地的防火任务以及所采取的灭火方式和手 段，加大对森林防火应急队伍装备建设的扶持力度，要重点保证森林

防火民兵应急队伍的交通和通讯工具、扑火机具、防护用具等基本装

备配足配齐，切实满足扑火需要，实现人与装备的最佳组合。对因扑 救森林火灾损坏和消耗的装备物资，要及时更新和补充。

区森林防火民兵应急分队应有专属营区，营区有规模适当的训练场地和配备训练器材，有装备库、车库及必要的附属设施。

(四)信息共享

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依托区人武部、乡镇人武部民兵信息员，建立健全信息共享制度。民兵信息员一旦发现森林火险隐患和森林火灾(警)信息，第一时间上报区防火办，确保火情早发现、队伍早出动、火灾早扑灭。

四、保障机制

(一)组织领导。森林防火工作实行地方各级人民政府行政首长负责制，各森林防火民兵应急分队由各级人民政府森林防火指挥机构统一领导。区森林防火指挥部要根据实际情况，切实加强对森林防火应急队伍建设的指导，制定措施、确定规模、出台鼓励政策，加强队伍的组建、管理工作。森林防火应急分队动用须由各级人民政府森林防火指挥部批准，并及时报区人武部备案。情况紧急时，可以边动用边上报。

(二)运行机制。森林防火民兵应急分队除由本级森林防火指挥部指挥外，同时作为机动作战力量，接受上一级森林防火指挥部的统一调度，实行联动作战。

(三)队伍管理。森林防火民兵应急分队按要求严格管理，做到作

风良好、反应快速、能征善战。一旦接到扑火任务，能够按预案快速 出动，实现打早、打小、打了工作目标。

(四)经费保障。各级政府要加大对森林防火应急队伍建设的投入。森林防火民兵应急分队的建设与工作经费要纳入同级财政全额预算。

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(五)考核奖惩。区森林防火指挥部、区人武部每年将对森林防火

应急队伍建设情况进行考核。

对在预防、扑救森林火灾任务中做出突

;对 出贡献的森林防火应急队伍和个人，按照有关规定给予表彰奖励 在预防、扑救森林火灾任务中因玩忽职守造成严重后果的有关人员，根据有关规定予以处罚，情节严重的依法追究其责任。

荆轲，一个四处为家的刺客，他的心犹如浮云，心如飘蓬，是没有根的，然而高渐离的筑声，却成了他愿意停留在燕国这片土地上的原由。

虽是初见，却如故人。也许所有的遇见，早已经是前世的注定，没有早晚，刚好在合适的时间遇见你，就是最美的相识。

他曾经游历过多少地方，自己已经数不清，但是没有一处可以挽留他行走的脚步，唯有今日高渐离的筑声，让他怎么也舍不得离开。

从此二人心性相投，在燕国集市上，载歌击筑，把盏言欢，欢喜处。嬉笑开颜，忧伤处，潸然泪下，即便这些神经质的状态，被集市上的人哗然，可是对知己而言，又如何呢？

人生难得一知己，悲欢喜悦与何人相干呢？我们各自欢喜就好。生为乱世，能够遇到如此懂得自己的人，是一件多么难得的幸福事情啊！

然而，这快意的知己日子，总归逃不过那个时代的残酷，千不该，万不该，荆轲不该是一位刺客，若不如此，又如何会被愚蠢的太子丹派去刺杀秦王，一去不复返。

倘若荆轲不是刺客，也就更不可能身如飘蓬，居无定所，也许不可能遇见高渐离，所有一切都是冥冥之中的注定吧！

“ 风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还。” 知己的离去，让高渐离心如刀割，整日独自击筑高歌，在痛苦中浑噩度日，这样疏懒的生活，无人懂他，对他来说已经倦怠了，他厌倦了 这种孤独和苟且的日子。

他本可以大隐于野，疏远于喧嚣处，可是他同样选择了一条不归路。去咸阳宫为上宾演奏，最终被人认出，他并不害怕，倒是坦然自若。因为他心里清楚这里就是染过他知己 —— 荆轲的 鲜血的宫殿，若能在这里死去，也算是一种缘分。

然而事与愿违，秦王并没杀了他，给他一个痛快，而是熏瞎了他的双目，让他生不如死。在一次次的心伤中，他在筑中灌满了铅，仿效荆轲，想与秦王同归于尽，只是他心里非常清楚，他根本伤及不了秦王毫发。

他之所以如此，以卵击石，无非就是想痛快死去，是一种求死的方式罢了。千百年以后，后人深记那易水的水有多寒冷，那易水的风有多刺骨。那句 “ 风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还 ” 里融入了多少痛苦和无奈？

几千年之后，易水的水，易水的风，易水的雪，一年复一年，而那个凄美的故事，也这样经久不衰的传颂着。

不由让我又想起伯牙绝弦的故事来，因为知己子期的离世，伯牙绝弦谢知音。

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人世间有一种高山流水的知己，叫伯牙和子期，也有一种侠义知己，叫荆轲与高渐离。古语曰： “ 士为知己者死。”这可能是世间最高的知己情意了吧！

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人生漫漫，朋友易得，知己难求。

知己情，是我们需要用生命去珍惜和呵护的情意。然而这个时代，情意似乎越来越廉价，从深交到陌生。若你遇到知己情，别忘了好好珍惜。

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第6篇：营销策划品牌连锁专卖店加盟策划案

Xxx品牌连锁专卖店加盟策划案

目 录

一、品牌特许加盟的连锁模式

二、品牌特许加盟的加盟模式

三、品牌特许加盟的招商模式

四、品牌特许加盟的支持模式

一、品牌特许加盟的连锁模式：

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1．人力资源：

专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计

2． 管理规范：

（1）岗位责任制：

a.专卖店店长岗位责任书：

b.导购员岗位责任书：

c.客服人员岗位责任书：

d.理货员岗位责任书：

e.会计岗位责任书：

（2）报告、负责程序：

（3）分工说明：

a.专卖店店长：

b.导购员：

c.客服人员：

d.理货员：

e.会计：

（4）办公室设立：

a.接待室：

b.库房：

3． 行为规范：

（1）服饰规范：

a.外衣：

b.鞋袜：

（2）接待规范：

a.尊重你身边的每一个人：

b.事先拟定每日工作计划：

c.举止言谈以客户为中心：

d.待人接物热情周到：

e.言出必行、信用第一：

4． 语言规范：

（1）电话用语：

（2）招呼用语：

（3）道别用语：

（4）接待用语：

（5）服务用语：

5． 服务规范：

（1）做好充分准备：

（2）待客热情周到：

（3）凡事有问必答：

（4）言辞礼貌标准：

6． 培训规范：

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（1）专卖店店长培训：

（2）导购员培训：

（3）客服人员培训：

（4）会计培训：

（5）理货员培训：

7． 营业规范：

（1）统一营业时间：

（2）统一促销、优惠：

（3）统一价格、服务：

（4）统一广告宣传、品牌宣传：

（5）统一形象：

8． 店内陈列规范：

（1）商品陈列规范：

（2）装潢色调规范：

（3）气氛营造规范：

（4）灯光环境规范：

（5）硬件形象规范：

9． 工作流程：

（1）每日早、晚所有人员都必须填写当日工作报表及次日工作内容

（2）填好报表后，直接递交专卖店店长审核

（3）提前十分钟上班，开晨会，研讨当日工作目标

（4）推迟十分钟下班，向专卖店店长汇报当日与次日工作要点

（5）非特殊情况，都不得迟到或早退，每人各司其职，尽心尽责

二、品牌特许加盟的加盟模式：

1． 加盟者考核：

（1）加盟者的资格考核：(综合能力)

（2）加盟者的资信考核：（资本金）

（3）加盟者的必备条件考核：（店面）

2． 加盟者需缴纳的各种费用：

（1）特许权加盟费：

（2）特许权使用费：

（3）特许权保证金：

（4）设备、产品购置费：

（5）广告促销费用：

（6）培训费：

（7）其他费用：

3． 文件系统：

（1）提供品牌特许加盟的系统文件：

a.各种表格：

b.意向表：

c.资格表、反馈表：

（2）提供资金、物件、管理系统文件：

（3）提供其他文件：

4． 加盟标准合同书(协议书)：

(全国连锁)特约加盟协议书

合同编号：2001（-）

特 许 方：

##公司（甲方）营业执照注册号： 法 定 代 表 人： 电 话： 邮 编：

被 特 许 方：

（乙方）营业执照注册号： 法 定 代 表 人： 地 址： 电 话： 邮 编：

前言

1﹑特许方##公司（以下简称甲方）是经有关部门批准，按照国家有关政策法规，在本地区工商行政管理局注册登记，具有生产及经营权的特许经营企业。

2﹑被特许方（以下简称乙方）期望获得使用特许方商标及##公司（全国连锁）企业形象设计（以下简称CI）的授权，和特许方经营范围内的##公司的区域经营权，成为特许方的网点。

3﹑特许方和被特许方均系独立的权利主体，并遵守除按本合同条款发生的权利，义务外，双方无权互为代理人，互相不另主张权利，承担义务。

4、双方根据《中华人民共和国合同法》和国家有关部门关于特许经营的法规﹑政策，本着互惠互利，共同发展的原则，达成如下协议：

5、本协议有效期自 年 月 日至 年 月 日止。在本协议到期前一个月，双方另行协商本协议是否续展，如双方一致同意续展，则另签约。

第一条 特许权的授予

1-1 甲乙双方签约之日起一周内，乙方 经甲方认可后，即可成为特约加盟店。

1-2 在乙方履行1-1条款的基础上，甲方即将##公司（全国连锁）的区域特许经营权交给乙方；并在一周内将##公司（全国连锁）企业形象设计全套资料交给乙方。

1-3 乙方负责按甲方提供的效果图及施工图进行加盟店的装修，并使用甲方指定的经营设备。

第二条 特许权的取消

2-1 若乙方无故不履行其应尽基本义务，甲方可取消乙方的被特许权。

2-2 乙方申请破产、被宣布破产、解散、被撤销或终止、停止经营者。

第三条 经营区域

3-1 本协议所指的经营区域为。特约经营权及相关权利仅限于合同所述之区域，不得在其他区域进行经营

第四条 特许方的基本权利

4-1 为确保##公司企业形象设计的统一性及产品，服务质量的一致性，按甲方的发展规划，甲方有权利对乙方的经营活动进行监督和指导。

4-2 加盟店的零售价及打折幅度或服务标准由甲方统一制定，推广产品及特价货品由甲方另行定价。

4-3 甲方有权对申请升级为独家经营加盟店的特约加盟店进行评估、考核，甲方拥有最终的决定权。

4-4 合同期内，如乙方不履行本合同约定之责任条款及严重侵害甲方权益，甲方有权即时以书面通知终止乙方的特许经营资格，并由乙方赔偿相关损失

第五条 特许方的基本义务

5-1 提供加盟店效果图及施工图。

5-2 提供服装样板一套，由乙方在当地制作，如需甲方制作，则按实际制作成本向乙方收费。

5-3 以统一订货的优惠价格，向乙方提供最新##公司产品。

5-4 按进货比例免费配给货品宣传资料（产品样本手册、海报等）及推广赠品，超比例配给乙方有偿向甲方索取。

5-5 提供相关产品的合格证明文件。

5-6 向乙方提供统一的CI资料（包括统一的牌证、服务手册、店面内外饰等）及完善的营销指导，根据乙方营销的要求，提供必要的服务及协助，如广告宣传、开业和重大节假日促销活动等。

5-7 对乙方人员进行培训。培训时发生的差旅、食宿等费用由乙方承担，但培训人员的此类费用每人不得超过60元/天。

5-8 向乙方及时传递资源、政策、市场等信息。

第六条 被特许方的基本权利

6-1 获得甲方经营范围内的##公司（全国连锁）特约经营权。

6-2 获得甲方提供的优惠政策和广告支持。

6-3 获得甲方商标、品牌、CI等无形资产的使用权。

6-4 获得甲方的经营管理技术，信息网络的支持。

6-5 获得甲方提供的培训和其它有关服务。

6-6 乙方成为特约加盟店后，表现出色的，由乙方提出书面申请，经甲方考核、评估合格，即可升级为独家经营加盟店。

6-7 合约期内，如甲方不履行本合同约定之责任条款及严重侵害乙方利益，乙方有权即时以书面通知终止本合同，并由甲方赔偿相关损失。

第七条 被特许方的基本义务

7-1 加盟店经营手续由乙方办理并承担相关费用。

7-2 乙方不得再转让特许经营权或设立分支机构。

7-3 此合同期满，双方如不再续约，乙方则不得再使用甲方的招牌及一切相关资料。

7-4 按双方的约定向甲方支付有关费用。

7-5 乙方不得拆除甲方产品或包装上之商标及其他标签，或将非甲方之商标、标签等粘贴于甲方产品或包装上，或甲方之商标、标签等粘贴于非甲方产品或包装上。

7-6 若乙方经营区域内已经有独家经营加盟店，则乙方必须向此独家经营加盟店进货。

7-7 乙方应按甲方的经营模式与理念经营并接受甲方的监管。

7-8 商品行录、说明书及相关销售促成物，乙方有义务善加利用，否则按价赔偿给甲方。

7-9 乙方应以甲方公开之资料从事销售服务活动，不得擅自提供上述资料范围外之保证或夸大宣称，若有违反，乙方自负法律上一切责任。

7-10 定期向甲方提供销售和财务报表，反馈市场信息。

7-11 按照法律，法规的规定依法经营。

第八条 双方责任

8-1 双方每月对帐一次，乙方收到甲方《对帐单》后，应在5个工作日内将对帐结果确认后传给甲方；否则视作乙方认可对帐结果准确无误，今后该帐务发生的一切争议由乙方负责，甲方概不负责。

8-2 乙方应在每月**日前向甲方提供上月进存销报表，以便甲方及时调剂乙方滞销库存产品和及时更新品种。

8-3 本合同一经签定即具有法律效力，任何一方无权在合约期内擅自终止合同，一方违约，另一方有权要求赔偿。

8-4 合约期内，双方如发生异议，应平等协商友好解决，无法解决者，交由当地司法机关处理。

8-5 合约期满解约或续约，双方应提前一个月向对方提出书面意见，再行协商。

第九条 商标及CI

9-1 甲方对于其商标及CI拥有知识产权和最终修改权，乙方无权擅自使用和修改。

第十条 经营管理和利益分配

10-1 甲方与网点各为独立的法人，自主经营，自负盈亏，承担各自经营中产生的盈亏、风险、责任、债权、债务。

10-2 在经营过程中，需双方合作，根据双方情况另行约定，利益共享。

第十一条 发货及换货

11-1 由甲方将货发送至乙方所在地之火车站或汽车站，运输方式为慢件或零担时，费用由甲方承担；运输方式为急件时，费用由双方各承担50%。

11-2 甲方将货品交付乙方时，乙方授权签收人须在甲方出货单上签字。

11-3 允许换货的期限为进货后六个月内，退货价格为进货价。

11-4 乙方要求换货时，分以下几种：

a．因为运输原因导致货品破损而要求退货的，由相关运输部门出具证明，甲方可以全部换货，所有运输费用均由甲方负责解决。

b．因为发错货原因导致退货的，所有运输费用均由甲方承担。

c．因为质量原因导致换货的，所有运输费用均由甲方承担。

d．因为销售原因导致换货的（不含甲方规定的不可换货的品种），所有运输费用均由乙方承担。

e．被拆用或破损严重影响正常销售的产品不得换货。

第十二条 货款的支付

按定货金额，乙方须以现金或汇票的形式将货款汇至甲方帐户，甲方在 收到款项3日内发货给乙方。

本合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。

附件：双方工商执照副本、或身份证复印件、授权书

甲方：（盖章）

代表：（签名）乙方（盖章）

代表：（签名）

合同签订地点：

合同签定时间：

三、品牌特许加盟的招商模式

会议简况：

1．目的：

（1）．迅速建立全国性的加盟连锁销售、服务网络。

（2）．塑造融洽的氛围，使总部与加盟商充分互动，以拉近彼此之间的客情关系，理顺连锁加盟的渠道网络。

（3）．总部形象展示及上市造势。

（4）．总部政策之宣导和推广。

（5）．提升品牌形象，增强加盟商对总部的信心。

2．活动概念：

全国性招商 建立全国加盟网络

强化加盟商信心

建立企业品牌形象

3．主办单位：

4．协办单位：

5．时间： 年 月 日

6．地点：（四星级以上饭店）

7．参加人员： 人，其中：

总部： 人

： 人

加盟商： 人

媒体记者： 人

8．招商会主要内容：

（1）．主持人介绍招商会内容

（2）．总部公司领导讲话

（3）．基本情况汇报介绍

（4）．总部营销策略说明

（5）．营销专家建议

（6）．加盟商提问/总部领导解答

附：公司、服务、加盟情况介绍：

1．公司简介：

2．服务简介：

3．加盟简介：

前期准备/招商工作

1．组织及工作执掌：

（1）．组织构架

（2）．各人工作执掌

2．实施进度：

（1）．筹备期（年 月 ─ 日）

（2）．招商会时间

****年**月**日

（3）．招商广告：

附招商文案：

（4）．邀请涵：

招商会日程安排及具体内容：

1． 年 月 日上午：

加盟商到 报到，安排住宿，个别交流。

2． 年 月 日下午：

加盟商到公司总部参观学习、介绍加盟总部情况。

3． 年 月 日上午：

加盟政策说明、营销策略说明、营销专家讲座

4． 年 月 日下午：

正式签约。

5． 会议具体内容：（略）

招商会预算表：

招商会准备物品清单：

附 件

1． 主持人讲话稿：

2．总部领导发言稿：

3．加盟商发言稿：

4．（结束语）

四、品牌特许加盟的支持模式：

1．特许者提供的经营指导：

（1）开业前所提供的支持指导：

a.店铺选址评估：

b.店铺设计：

c.店铺营运管理训练：

d.货源、设备供应：

e.综合培训：

（2）开业时所提供的指导：

a.开业时，特许方专卖店主管到场祝贺，现场指导营销：

b开业时，提供相关产品的广告宣传画册、POP：

c.开业时，提供服装、礼品、媒体广告支持：

（3）开业后所提供的指导：

a.每年培训支持：

b.每年品牌宣传支持：

c.每年广告、促销支持：

d.每年相应的物件、物品支持：

e.其他服务支持

第7篇：某商务连锁酒店品牌推广与维护策划书

XXXX商务连锁酒店品牌推广与维护策划书

第一部分：品牌战略

一、战略概述

抓住江西的发展契机，充分利用集团的资金、经营、管理优势，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，全面建设与经营商务型酒店，通过2年时间的努力，实现省内连锁经营的模式，把酒店建成专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格的专业化连锁酒店。

1、明确定位商务型酒店概念：

商务型酒店主要满足商务客人,根据商务客人的作息规律，以便有针对性地为其提供特色服务的酒店。

商务酒店特色“特”在酒店功能布局、整体设计以及服务流程中，能真正贴近商务客人实际需求。

商务酒店的核心功能应为三大板块为FOB（Family家庭———Office办公———Buisne商务活动），即：商务客人的家外之家、商旅途中的办公基地、客人商务活动中的好秘书、好管家。

二、实施策略

在最短的时间内，把酒店自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便在连锁的过程中实行标准化运行和复制经营。

第二部分营销策略

一、营销目标定位：

1、提高客房市场占有率——建议在发展初期确定此目标

2、追求最大利润发——建议在发展中期确定此目标

3、打败竞争对手——建议在发展后期确定此目标

二、营销目标定位：

建议在前期，以产品及服务为主，以整体形象推广为辅；在中后期逐渐转变为主营酒店形象，以利于酒店发展。

1、酒店生产的产品或服务——即温馨九九酒店的各类设施使用权及提供的服务；

2、酒店的整体形象——即温馨九九酒店对外整体形象。

3、三、产品定位：

1、核心部分——酒店各项设施（硬件）能提供的服务内容，要体现商务特色。具体标准：

（1）、突出温馨：可以打破酒店床单、被套、枕套清一色的白色传统，可以根据季节选择颜色，比如冬天使用暖色调的，夏天使用冷色调的；毛巾可以使用多种颜色，便于顾客区别；桌上放置温馨的台灯。

（2）、突出商务：前台放置复印打印机、传真机，方便顾客进行商务活动；提供免费上网服务（甚至可以提供少量的电脑）。

目前XXXX商务连锁酒店的整体设施标准为稍胜三星级，从长远考虑看，要形成高、中、底三个档次的商务酒店，例如金钻商务酒店、银钻商务酒店和商务酒店三个档次。

2、附加部分——酒店各种配套服务、跟踪服务（跟踪服务是连锁酒店的优势）

可以交给顾客一张温馨询问的便篾，比如在不涉及商业（以及个人隐私）的前提下，了解顾客的下一站行程。或者服务员直接询问。

3、产品组合——各类设施使用权限及服务的组合方式。

（1）、住宿和早点的绑定，每天给入住的顾客“免费送”早点票。

（2）、比如对入住的顾客在餐费上给予一定的优惠，让他感觉到他的餐费比单纯来餐饮消费的顾客实惠。

4、会员制度

创办温馨俱乐部：

（一）、俱乐部分金卡会员、银卡会员两种会员（不设普通会员，满足顾客尊贵心理）。

（二）、如何成为温馨俱乐部会员：

银卡会员：

1、一次消费满元（或者一年消费满元）；

2、介绍了一定的业务量；

金卡会员：

1、一次消费满元（或者一年消费满元）；

2、介绍了相当的业务量；

（三）、会员优惠

1、会员独享的入住价格；

2、会员独享的多种专项服务；

3、会员享有优先入住权；

4、网上在线会员账户管理；

5、参加积分奖励活动（银卡或者可以选择升级为金卡）；

6、长期享受酒店今后不断推出的各种会员增值服务。

四、渠道定位：

1、直接渠道——充分利用XXXX酒店自己的各个职能部门进行营销。

2、间接渠道——与有一定知名度、且行业不冲突的企业合作，比如旅行社，利用他们的渠

道进行营销。

五、促销定位：

鉴于酒店的连锁经营方式，建议将营销的重点放在总店，其它连锁店对照总店的标准来复制营销。

1、显示潜在客户——完善各种服务设施及配套项目，培训服务生及树立服务理念

创造市场需求，使潜在客户对酒店消费产生需求

2、寻找潜在客户——即目的性消费客户的定位

3、接近潜在客户——采用各种方式、方法（如类公关等）来与潜在客户接触

4、影响潜在客户——推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户，或通过试营

业期间买一送一（付费一天消费两天）的形式来征服客户。

5、推销至顺利交易——在潜在客户开始接受的时候，推销并交易成功

6、跟踪服务——对交易成功的客户进行跟踪服务，例如对旅游性质的客户，询问

他的下一站的目的地，利用省内连锁的优势提前给客户安排好房间。对贵宾要

7、经常问候，从而增加客户的忠诚度。各种促销方法——送式营销法、拉销法、新闻证实法、无限连锁介绍法等

A：对特殊人群（如著名人士、来昌考试的贫困学生）采用送式营销法，即赠

送优惠券、贵宾卡、免费使用等，利用此类人士的知名度或者媒体相关报道来

提升酒店的知名度。

B：对老客户采用无限连锁法，即贵宾客户推荐新的客户入住，可获得部分优

惠或者免费时段消费，从而让老客户成为酒店变相的市场销售部人员。

C：对记者采用新闻证实法，不定期地邀请媒体记者亲身感受各项服务，定期

写出相关报道，进行刊发在省内主流媒体上，从而无形之中慢慢增加酒店的知

名度，并获得大众的信任。

D：对公众进行开展拉销法，及时了解市场最新需求，创造条件来符合需求，再据此开展各类公益活动，如现场彩妆造型示范、在繁华社区开展卡拉OK比

赛、特色餐饮免费试吃、厨艺大比拼等活动，适时的邀请媒体报道，可大大增

加酒店的知名度和美誉度。

第二部分品牌推广策略

一CIS策划（Corporate Identity Sysen）：（创意设计公司已经完成，故不详谈。）

好的CIS策划，在酒店内部，可将经营理念和特质视觉化、规范化，进而能有效的管； 在酒店外部，可将经营理念鲜明化，提升酒店在市场竞争环绕中的识别度，进而能帮助实施有效的信息传播。

1、战略识别：需要决策层确定酒店的战略目标

2、品牌识别：专业、系统、科学的Logo系统

3、理念识别：酒店的对外服务理念、对内员工的工作理念

4、行为识别：酒店在社会公众前的形象表现。

5、视觉识别：各类DM、POP、Catalog、灯箱、外立面等视觉感受都能代表酒店的风

格、口味、层次。

二、广告策划：

广告能有计划地向目标客户群传递有关产品、服务、品牌的优势特点信息。需要遵循“简 捷、独特、联想、凝神、形象、时尚”的原则。

（1）商务之旅XXXX

（2）XXXX——让家、办公室跟着您走

（3）人在哪办公室就在哪

三、公关策划

可根据不同时期的市场状态，同业的发展和竞争姿态进行不同种类攻关策划，来达到完 成营销目标的最终任务。

1、宣传活动：牌发DM、Catalog等。

2、服务活动：进行彩妆指导、休闲旅游指导、美食烹饪指导等。

3、交往型活动：新、老会员定期开展比赛、互助、联谊等。

4、公益活动型：聚焦社会热点，如免费为残疾人士办婚礼、上门为孤老按摩、免费让

贫困高考学生入住等，造成社会影响，获得舆论关注和信任。

5、尊重型活动：开设咨询点、反馈点，现场听取消费者的建议与意见，从而在消费者

心中树立良好的形象。

6、维护型活动：巩固自己酒店的品牌，开展活动，让消费者亲身意识到温馨九九酒店的品牌不同于其它酒店。

第三部分创新策划

一、物质性创新

1、产品或服务

如增加会员卡的使用范围，扩大会员卡的范围。

2、酒店本身

如在办公区域张贴酒店文化口号以励志、定期举办员工活动和聚会等等

二、利益性创新

对各项配套服务的收费进行整体性创新，采用捆绑连接法进行互相牵制，让客户感到利 益优惠，以达到客户消费充分的目的。

三、信息性创新

1、完善完整的酒店形象识别系统CIS2、选择适合的主流媒体投入引导广告、开业广告、后续广告

3、在主流媒体上发表软新闻

4、设计印刷宣传单在人流量大的地方分发。

5、与旅游公司合作，与外省酒店合作，作为旅游团体定点服务。

四、时间性创新

借势打力，利用各种机会、时间进行营销，如：

情人节（包括“七夕”）——情人套房优惠活动

妇女节——对入住的女士送一份精美礼物

儿童节——对入住的儿童送一份精美礼物

父亲节——对入住的父亲送一份精美礼物

母亲节——对入住的母亲送一份精美礼物

第四部分连锁品牌的形成与维护策略

一、连锁合作方式：

（一）收购

由XXXX投资购买现有物业，并投资将其改造成XXXX连锁。

1、出让房必须拥有产权与土地使用权；

2、房屋或土地可用于商业服务业的用途

3、能获得建设XXXX连锁酒店的立项批准。

（二）租赁

由XXXX租赁现有物业，并投资将其改造成XXXX连锁酒店。要求

1、出租人应拥有房屋或土地的产权与使用权，产权关系清晰；

2、房屋可用于（或改为）商业服务业用途；

3、租赁价格合理，租赁期一般为15——20年；

4、能获得XXXX连锁酒店的立项批准。

（三）加盟

由业主自己投资按照XXXX的要求将其拥有的物业改造后加盟XXXX。加盟要求：

1、加盟者有适合长期经营物业的产权或使用权；

2、承认加盟章程、按期缴纳费用

3、服从XXXX酒店公司的统一领导，保持统一的管理服务标准。

4、同意按照XXXX统一的硬件标准进行改造装修；

5、服务标准、服务项目必须和XXXX保持一致。

二、在日益激烈的市场竞争形势下，酒店连锁企业要想站稳脚跟，打开市场，离不开有效的品牌维护策略。

（一）选址是关键。

1、靠近这些区域如工业区、物贸中心、展览中心、商务中心等。

2、连锁店不可太过于密集。

有些品牌加盟，一条街连开三家店，类似这样的做法对XXXX的品牌维护来说，是绝对不允许发生的。

3、此外，还必须对加盟商的实力有全面的了解，不能短时间加盟商就不干了，这是对加盟商、品牌极不负责任的做法。

（二）就加盟而言，以下两点是一定要坚持的1、统一理念

在“统一”理念下，容最为看重的就是XXXX九品牌形象的统一性和完整性。每个店的规模，要根据城市的大小，以及加盟店周围的环境、人群、商圈等问题都要反复斟酌，总部全要亲自参与。并不一定是有钱的就可以加盟，最重要的是要接受XXXX的经营理念。

2、品牌维护是成功的重要砝码

其它加盟商一旦加盟后，“温馨九九”就要给它们提供一套完整的运作体系全部资源共享，让他们复制经营。

温馨九九必须做到理念的统一，在“统一”之中温馨九九要看重品牌形象的统一性和完整性，总部对每一个店的加盟都要严格把关，小到加盟店装修，大到加盟店规模，总部全要亲自参与。

第8篇：品牌策划书

SAH品牌策划书

1.品牌介绍

品牌名称：sah拆解 s：simple 简单的a：and和h：honest诚实的延伸意：The simple and honest（简单舒适和诚实的）sah以简单舒适的服装款式和诚实的心，服务于每一位知性干练的时尚女性。

品牌含义：品牌sah主张回归自然，体现女性白领的知性干练生活方式。品牌sah倡导时尚与职业休闲的紧密糅合，将职业装时尚化，生活化。以实现女性白领知性的一面，优雅而又不失干练的形象。

品牌口号：只为舒适而努力（设计）

品牌宗旨：简单生活，时尚干练，好心情由衣而生！

2.品牌来源：时代迅速发展，由之而来人们的生活节奏加快，优雅干练的女性白领，整天都在高楼大厦里办公，工作繁杂，心情压抑又难得到有效的舒缓，我们通过简单干练的服装修饰女性白领的心伤，由内而外，释放女性白领优雅干练的一面。