联想笔记本策划书(精选3篇)_联想笔记本广告策划书

2022-02-01 策划书 下载本文

联想笔记本策划书(精选3篇)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“联想笔记本广告策划书”。

第1篇:联想笔记本电脑策划书

联想笔记本电脑策划书

前言:

营销目标:

市场现状分析:

营销策略方针:

广告策略:

主题活动:

广告及活动预算分析:

附录;

前言:

美国华尔街的金融危机,就像一场巨大的龙卷风肆虐全球,引发世界金融持续振荡。随着金融危机向实体经济蔓延,全球电脑业正真切感受到阵阵寒意。而由于各公司纷纷压缩公司规模及投资规模,导致商务市场对电脑的需求降低。来自IDC(国际数据集团)的预测显示,2008年中国电脑市场将增长18%,这是自2003年以来中国电脑市场增长速度最慢的一年,而消费台式机电脑近10年来首次出现仅增长2%的现象。与此可见,笔记本电脑市场在各大电脑商中的重要地位,竞争更呈白热化。如何在市场总体低迷的情况下冲出重围,求得生存的机会呢?如何充分利用低普及度,并且即将进入高增长期的中国笔记本电脑市场打一场翻身仗,成为乱世中的英雄呢?这一场金融危机,将是联想在笔记本电脑市场寻求生机的机遇与挑战!

近年,中国笔记本电脑市场以50%左右的增速增长,远远超过了台式电脑的增长速度。学生市场被认为是现在存在的,潜力巨大的用户群。

联想科技是最重视学生市场与教育市场的品牌之一。在市场竞争极其激烈的情况下,为了进一步扩大联想牌的校园市场份额,迅速抢占市场。

一市场前景及状况分析

随着社会环境方方面面的影响,中国笔记本电脑市场近年来强劲增长。源自HCC的统计显示,2001年的增长率为61.24%,2002为29.96%,2003为55.23%。笔记本电脑市场的兴起与以下几个因素有关。

(1)国际经济的复苏,国内经济的持续增长,人们购买能力的不断增长。

(2)政府对国产高科技产品的优惠政策,使国产品牌在性能上有了不断提高。

(3)笔记本市场竞争激烈,导致价格下降与性能提高。

(4)笔记本电脑性能日益完善,已能逐步取代台式电脑。

(5)人们对电脑的需求增加与笔记本电脑本身的优越性。

完全可以预测,在以后较长的时间内,以后状况仍会持续,笔记本电脑需求增长的趋势将在较长时间内得到保持。

学生市场被众多厂家一致认为是现实存在,潜力巨大的用户群。目前,我国在校大学生人数达1600万人,其数量正逐步增加。对于笔记本电脑的消费,在研究生与刚刚毕业的“亚学生”中也存在一定市场。且他们对产品的喜好度与大学生十分接近。学生市场的基本状况是:基数越来越大,购买比例越来越高。学生群中摇摆不动者的比例也比无购买欲者高。

第2篇:联想笔记本销售策划书

联想新产品销售方案

2011年上半年度联想新产品笔记本销售方案目录

一、新产品介绍……………………………………………………....2二、联想新产品的参数对比…………………………………………

2三、新产品特点………………………………………………………

5四、市场分析..................6

五、联想公司简介……………………………………………………6

六、联想获得的荣誉....................6

七、使命与价值观…………………………………………………....6

新产品联想 V360A-ITH(H)拉菲红销售方案

一、新产品介绍

新上市的联想扬天V360A-ITH(H)笔记本在硬件上采用升级后的英特尔酷睿i3-390M双核处理器,显卡为入门独显NVIDIAGeforce 305M;外观上,采用时尚的拉菲红色,金属拉丝工艺质感十足。

外观上,联想新扬天V360A-ITH(H)依然采用超薄铝镁合金材质,只是这次将笔记本整机的颜色换成了品味典雅的拉菲红色,显得个性十足。笔记本采用13.3英寸LED超薄炫彩晶锐屏,分辨率为1366×768,色彩还原效果非常不错。该本依然采用联想的人体工学键盘,按键手感非常舒服,长时间操作也不会感觉劳累。整机带6芯电池仅重1.67千克。

新的联想V360A在硬件配置上变化最大的应该是其采用的全新英特尔酷睿i3-390M处理器,处理器主频被提高到了2.6GHz,基于英特尔HM55主板芯片,标配2G DDR3内存,500G 7200转高速大容量硬盘,配备了NVIDIA GeForce G305M独立显卡,显存为512M。并预装了Windows 7Home Basic操作系统。

联想扬天V360A-ITH(H)笔记本采用比较典雅的金属拉丝商务本设计,配备2.6GHz高频酷睿i3-390M处理器,搭载NVIDIA Geforce 305M独显,足够日常商务使用,娱乐性能亦有所体现。

二、联想V360A-ITH(H)拉菲红参数及与联想Y460A-ITH(D)白、联想V460A-ITH(拉菲红)的参数对比

三、新产品特点

(一)V360系列产品介绍——轻薄似羽 动静皆宜

联想V360系列以时尚动感的家族KINK ID设计 + 尖端科技的商务应用设计 + 体贴入微的人性关怀设计,创造三维体验设计的时尚精品,给用户带来耳目一新的娱乐商务应用体验。

联想V360系列宽屏超便携高性能笔记本电脑,采用最新英特尔®酷睿®处理器技术,结合联想最新科技结晶,专门针对高端商用用户量身打造的笔记本精品。能同时满足用户对于笔记本便携性和丰富多媒体应用的需求,是便携性和商务性能完美结合的移动平台。

(二)全新的英特尔Calpella移动计算平台——强劲性能 智能高效

产品搭载英特尔最新Calpella移动计算技术平台,采用最新英特尔®酷睿®处理器技术:-支持 Intel® Turbo Boost 技术(睿频加速技术),基础主频2.26Ghz,最高可Trubo超频至2.53GHz(i5以上)

-支持 Intel® Hyper Threading技术(超线程虚拟双核技术),基于此技术可实现2核4线程(2C/4T),更好的进行多任务处理工作(i5以上)

-装备英特尔HM55系列芯片组,全面提升系统的性能。

-可配备最新的英特尔® 1000系列无线网卡,不仅传输速度高达300M-450Mbps,而且Cliffside PAN技术使得笔记本电脑可以接入互联网的同时与其他WiFi电子设备相连接。-英特尔深度节能技术提供了更长的电池使用时间,减少充电次数。

(三)轻薄时尚外观设计——简约轻盈 时尚品位

V360系列时尚动感KINK ID设计符合最新的简约化国际流行趋势。动感、紧凑、简约、沉稳的单线条时尚,无内置光驱的超轻薄结构设计,采用铝镁合金材质,金属拉丝处理工艺,刚毅稳健,内敛奢华,体现商务人士的高端时尚品味,在开启V360系列时就能感受到强烈的视觉冲击,带来更加宽广活跃的思想畅游,让工作更加富有创意。

(四)节能环保新科技——超轻薄LED炫彩晶锐屏+ DDR3极速内存

V 360系列采用了超轻薄靓丽LED显示屏,全无汞环保设计,比普通LCD亮度更高,更省电节能。采用DDR3极速内存,配合全新的intel HM 55芯片组,有效增强性能,同时降低功耗。

(五)APS主动硬盘防护——贴心保护 数据无忧

V360系列采用ASP硬盘保护技术,通过内嵌于主板上的加速度感应芯片和预装在系统中的震动预测管理软件对笔记本电脑的角度、震动、撞击的监测,来决定是否将硬盘磁头从工作状态收回到磁头停止区,从而减小撞击对硬盘的损害,保护硬盘及硬盘内的数据。仿佛为硬盘配置了安全气囊,为您提供全面贴心保护。

(六)智能指纹识别系统

V360系列启用独特的智能指纹识别系统,轻松实现多用户指纹密码启动,数据智能保护,自设计指纹启动器,密码银行管理。自主设计功能的同时给V360系列带来了更加丰富和安全的商务应用。

(七)独有的AT防盗技术——超级保镖功能

V系列采用业界独有的AT防盗技术---超级保镖,在笔记本丢失的情况下,非法用户不能通过CMOS放电、刷BIOS等方法再次开机,丢失后不再具有二次销售价值,对非法用户产生震慑作用。同时有效提升笔记本的安全性。

(八)突出的娱乐性能——HDMI高清输出

V360系列笔记本配备Geforce G305M-512M高性能显卡,精心强化的各项性能获得最佳视觉体验,可以胜任各种高清视频和游戏需求。标配HDMI高清输出端口,通过HDMI线缆可以把高清视频或游戏从笔记本投射到大屏幕高清电视,和家人朋友一起激情分享。

(九)神秘而易用的操控——静电式触感多媒体按键设计

V360系列进一步简化了触感按键设计。由静音键、音量调节和安全设定键组成,带来的轻松惬意的操作及快速设定系统的各项安全选项,确保商务应用的安全高效。

(十)体贴人性完美体验――丰富多彩的人性化易用设计

更新的一键拯救系统解除了用户的后顾之忧,该系统具有一键杀毒,系统修复和一键恢复功能,能够帮助用户恢复如初,解决了困扰笔记本用户的维护难迅速查杀病毒、快速修复系统文件、强大的一键恢复功能能够快速帮助用户将受到损害的系统题。

(十一)联想高触感键盘

采用联想最新高触感键盘,新键盘无论在布局、键帽形状、键程手感上全部进行了人性化更新,不仅满足输入速度快、输入正确率,更能满足用户输入舒适的需求,最大程度缓解文字输入时的疲劳。

(十二)先进的电源管理

采用最新电源管理程序,高性能模式、平衡模式、省电模式、超级节能模式四大应用方式,同时支持高级电源设置,让用户可以更加人性化的设置自己的应用状态,使得笔记本的电池使用时间达到最合理的分配,从而使笔记本在野外能够达到最长的使用时间。

四、市场分析

截至去年底,中国在工商部门注册的中小企业已达1023万户,此外,还有数量更多的个体工商户以及大型企业,这就给联想销售带来了巨大商机。

五、联想公司简介

联想的总部设在美国罗利,在全球66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业务,在全球拥有超过25000名员工,年营业额达146亿美元,并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。

六、联想获得的荣誉

2004年联想存储国内首家通过国际权威认证--微软WHQL认证;

2004年联想集团网站获得最具商业价值中国网站100强、服务最优网站第一名; 2006年《2006中外品牌美誉度调查报告》联想排名第一位; 2007年联想荣获《商业周刊》“亚洲最受尊敬企业”;

2008年心系灾区,奉献爱心--联想集团率先捐款300万元援助灾区人民抗冻救灾。

七、使命与价值观

企业定位

·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。

使命:为客户利益而努力创新

·创造世界最优秀、最具创新性的产品 ·像对待技术创新一样致力于成本创新 ·让更多的人获得更新、更好的技术 ·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率

核心价值观

·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效地推动其实现。·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感,无论是对内部还是外部。·多元共赢—我们倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待我们的文化。

第3篇:联想笔记本营销策划书

联 想 笔 记 本 营 销 策 划 书

摘 要

随着笔记本电脑价格和性能的快速发展,在经历了身份的象征、职业的选择两个阶段之后,笔记本正在成为享受娱乐生活的亲密伙伴,消费者对笔记本的需求日益增大。作为撑起中国IT行业的联想集团,由于在并购IBM PC业务的过程中引入了17亿美元的巨额风险投资,之后又没能很好的发挥协同效应,笔记本净利率从合并前的5%下降到1.8%。目前通过重组全球构架、调整人事、创建两大笔记本品牌三个战略实施,笔记本业务销量和利润已经基本稳定。此时,联想笔记本业务当务之急是结合市场变化,制定以顾客为导向的营销策略组合,以奠定走向国际化企业的基础。

本文针对联想笔记本面对的营销环境和自身经营现状,进行SWOT分析,从而发现问题,制定相应营销组合策略以解决问题。全文先简单介绍联想集团概况,分析其笔记本业务的优势和劣势以及面临的机会和威胁,然后通过分析联想笔记本营销现状,发现联想公司笔记本业务存在的问题和不足,针对存在问题制定对应的笔记本营销组合策略。

目 录

一、联想公司概况---------------------4

二、联想公司中国市场营销环境分析-----4

1.宏观营销环境-------------------4 2.观营销环境---------------------5

三、联想公司市场细分策略-------------5

1.联想的地理细分-----------------5 2.联想的人口细分-----------------6

四、联想公司在中国市场的营销策略-----6

1.产品策略-----------------------6 2.价格策略-----------------------6 3.渠道策略-----------------------7 4.促销策略-----------------------7

五、竞争者分析-----------------------7

六、参考文献-------------------------8

一、联想公司概况

联想集团于1984年在中国北京成立,到今天已经发展成为全球领先PC企业之一,由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想的2007/08财年营业额达164亿美元。从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC)。联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。[1]

联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“Idea”电脑品牌,为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣,电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。IdeaPad笔记本电脑和IdeaCentre台式电脑,通过创新的技术应用体验,极富魅力的时尚设计,帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。

二、联想公司中国市场营销环境分析

1.宏观营销环境

宏观的外部环境对于联想集团的发展有着重要的影响,融入和适应宏观政策与社会经济环境,能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走的更好.[2](1)整治环境

联想的整治背景雄厚,国家支持.联想是由中国科学院计算机研究所投资创办的,有各类计算机专业人才,技术实力雄厚,被称为中国计算机技术的发源地(2)经济环境: 经济环境良好,经济危机导致整个经济环境紧缩,但电脑连锁业的发展保持良好的增长态势.(3)社会环境: 社会有产品需求,中国乃至全球仍有很大的购买力.一旦企业进入轨道,企业的价值也就体现出来了.(4)技术环境: 联想集团是由中国科学院计算机技术研究所投资创办的,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国家最高水平.4 2.微观营销环境

市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境.[3]

(1)行业潜在新加入者的威胁: 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率.关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场.这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响.a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商

b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌.c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和专有技术

(2)行业内竞争

各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险.(3)替代品

中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁.(4)供应商讨价还价的能力

多数PC中的软件都是由供应商提供,而不是由生产商生产.PC生产商议价能力强,但供应商多在国外,本地品牌有着明显优势.(5)购买商的讨价还价能力 a 顾客的讨价还价能力

b 顾客的购买行为和特性分析

三、联想公司市场细分策略

市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出来的就消费者市场而言,细分变量,归纳起来主要有地理环境因素,人口统计因素,消费心理因素,消费行为因素,消费受益因素等。就有了地理细分、人口细分、心理细分、行为细分、受益细分这五种市场细分的基本形式。[4] 1.联想的地理细分

针对新兴市场,联想制订了三大市场策略--打造区域增长发动机、建立强大 5 渠道体系、构筑专属运营体系,把产品第一时间推向市场,更好地满足客户需求。联想将对新兴市场施行灵活的区域管理,让每个区域市场的管理团队,都可以贴近当地市场的特点,进行产品、渠道、推广的决策,从而快速应对市场变化,抢占先机。

2.联想的人口细分

今天的中国消费市场正在呈现出愈加细分化的发展态势,不同的细分人群对消费PC的需求存在着很大的差异,而精准洞察并充分满足细分人群的需求,已经成为厂商在这个市场取胜的关键因素。在中国大本营,联想将重点关注年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户四类最具代表性的群体,深刻把握这四类用户的需求并提供相应的产品服务,为他们带来前所未有的乐趣体验,继续巩固联想消费电脑业务在中国市场的领导地位。

四、联想公司在中国市场的营销策略

1.产品策略

从产品方面上说,在全球范围内,联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国,联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。[5]凭借其领先的技术,易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线,包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

2.价格策略

从价格上来说,联想公司认识到,要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展,没有品牌支持是不可能。公司“放长线,钓大鱼”,采取“高质低价”的销售策略,不惜牺牲短期利益,以提高公司的知名度,创立自己的牌誉。本着“以上对下”的策略,联想公司在产品开发上首先选择了286机型,在开发和生产联 6 想286产品时,联想公司高度重视质量管理,严格要求采购、制造及外加工每一个环节,使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。

3.渠道策略

从渠道方面来说,两头在外,中间在内——合理的价值链地理布局。所谓“两头在外”,是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节,即产品开发和产品市场销售这两大环节,设置在香港联想。“中间在内”,则是指联想公司将价值链的中间环节,即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳等地的生产基地进行。[6] 4.促销策略

从促销方面来说,联想集团数次在全国范围内开展了大规模促销活动,包括对商用电脑的重点推广和强有力的暑期促销活动和优惠的促销政策,取得明显成效。

五、竞争者分析

很多中国企业都进行了国际化的努力,但真正成功的只有华为、中兴和联想等少数几家。与华为、中兴等在B2B市场上取得的成就不同,一家面向个人消费者的品牌,要想在海外取得成功着实不易,而目前真正在全球市场取得一定地位的中国消费品牌,只有联想一家。[7]如果当年不收购IBM的 个人电脑业务并进军全球市场,联想当前面临的局面也许和方正、同方、TCL等一样,在惠普、戴尔、宏等全球化巨头步步紧逼下,退出个人电脑市场的竞争.在这一点上,联想人的眼光是超前的,尽管他们短期内有过很多挫败,但从长远来看联想已经融入了全球的竞争环境,成为与惠普、戴尔和宏等并列的大玩家。

六、参考文献

[1] 陈乃兆.直销案例剖析.北京:中国经济出版社,2005 [2] 菲利普.科特勒等著,梅清豪译.市场营销管理(第十二版).上海:上海人民出版社,2006 [3] 李季芳.关系营销理论及应用研究.齐鲁学刊,2004-9 [4] 吴健安.市场营销学.北京:高等教育出版社,2008 [5] 冯茜.世博园里的联想“静悄悄”.第一财经日报,2010-5-12 [6] 冯珊珊著.10年有何新招?联想笔记本竞争策略分析[EB/OL].个人电脑,2009-7-25.[7] 邓志海.联想营销策略.呼和浩特:内蒙古人民出版社,2009-3 8

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