家装策划书（精选8篇）_家装平台策划书
家装策划书（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“家装平台策划书”。
第1篇：家装策划书
(一)前言
随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起来,相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.(二)接单
2.1目标群体
目标群体多集中在30岁-45岁左右的人群.主要是30岁以下还未有资金买房,更不要说家装,50岁以上的又没有必要装.2.2家装预算总价
家装预算总价要集中在3万-7万.主要针对西南地区.2.3设计
设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追求个性.(三)施工
如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能.施工应该注意到以下几点:
1,成本控制
1.1材料控制
2。质量保证
３施工工期保证
４施工工艺
4.1
施工工艺要注意工艺之间的相互衔接，如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行
(四)决算
3.1家装决算的基本原则
3.1.1对原预算书最终项目的认定。
在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认。
3.1.2对工程量的认定。
在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中要对实际工程量进行确认。
3.1.3对材料质和量的认定。
在家庭装修的过程中，有许多原因可引发经济补偿，如主要装修材料
由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便对费用进行调整。
3.1.4对施工过程中变更的认定。
在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能。这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决。
3.2决算中最易出现的问题
家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。
由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。
3.2.1装修之前图纸只能指导施工，而实际操作往往会有较大变化。
3.2.2装修材料品种繁多，市场价格调整不规范。
3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更，等等。出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和内容。
忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算带来困难。
施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见。
决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施工，很容易造成纠纷。合理的决算要以完善的施工原始资料，如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终工程造价标准。
总策划：【遵义儒商网、遵义设计在线】创始人、CEO
日期：2006年
第2篇：家装策划方案
家装策划方案模板
【篇1：家装公司五一促销活动策划方案范文】
家装公司五一促销活动策划方案范文
装修五一活动策划案：“情系五一”家装盛宴
赏牡丹，订家装，赏牡丹，订家装，三店同绽放
活动送礼及优惠从4月30日至5月8日止
一：“五一”三天促销活动内容：
1、主题：热烈庆祝洛阳城市人家成立一周年；洛阳城市人家政和路旗舰店盛大开幕；“五一”黄金周，有你有我，城市人家与您携手共贺1周年。
2、优惠：工程造价8.3折（综合管理费不参与打折）活动期间每天享受家装团购惊喜价
3、礼品：活动期间交意向合同就送家居实用好礼（茶具、碗具、锅、枕芯）活动期间凡签单即送大礼（详见礼品赠送规定）
5、5月2日牡丹大酒店家装团购会（半天）凭邀请函送礼品，现场抽奖（部分奖品材料商提供），签单扎气球，赢取幸运大礼。工程部经理现场承诺，为您免去后顾之忧。
6、4月30日至5月8日店面洽谈会（全天）进店均有礼品送，交定金送礼品，签合同送大礼，活动期间凡签单客户将享受金牌项目经理为您量身打造专属施工计划，更高效，更省心。
二、活动具体内容1、5月2日家装团购会（半天）
※活动主题：赏牡丹，定家装，“五一”更欢畅
※活动时间：2011年5月2日全天14:00-20：00
※活动地点：牡丹大酒店三楼、十五楼会议室。
※活动内容：1、家装团购会：与资深设计师进行一对一的沟通。2、活动现场签单扎气球，赢取幸运大礼。
3、主材商风采展示并提供相应品牌的“五一”优惠及其促销。※活动促销：
1、活动期间凡是持户型图到城市人家任意店面咨询的客户，均可享受贵宾礼遇，并获得精美礼品一份。
2、牡丹大酒店活动现场特设幸运抽奖环节，现场客户均有机会参与抽奖。3、凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户，均有机会上台扎气球，获得幸运大礼。
4、凡签单即送大礼（详见礼品赠送规定）2、5月3日至5月8日店面洽谈会
※活动主题：店面洽谈会
※活动时间：2011年5月3日至5月8日全天
※活动地点：中州店※活动内容：a、店面洽谈会；
※活动促销：
1）凡活动期间进店持户型图咨询的客户，均可获得精美礼品一份。2）凡活动现场与我公司签订意向合同或装修合同的客户，均可享受： 1、免费量房、出预算；2、参观样板间；3、可参加样板间征集活动；4、得实用家居礼品一份（茶具、碗具、锅、枕芯）。3）凡签单即送大礼（详见礼品赠送规定）
三、三大承诺：
1、“金钻”标准工程，五大环节全面保证装修质量。
2、三级工程验收，监理、项目经理、工程部经理层层把关。
3、坚持走材料最好的经营理念，材料品牌公示，不搞伪劣贴牌。篇2：一米装饰五一活动方案
在距离五一节还有一个多星期的时候，长沙的装修市场便已经“烽烟四起”。在刚刚过去的周末，以一米装饰、龙庭装饰、天健装饰等为代表的长沙装饰公司开展了各具卖点的大力度促销活动，提前打响了2012年的“五一保卫战”。促销的提前、频次的增多、力度的加大等，也在悄然暗示出今年的五一长沙家装市场竞争将更为惨烈。为此记者选了一家有代表性的公司——长沙一米装饰的促销活动做了具体的了解。
一米装饰五大优惠措施，空前让利六千元
一重礼：交定金2000抵3000元工程款，直接让利1000元
二重礼：板材由福湘e1级升级为金福湘e0级，价值2000元
三重礼：墙面漆由华润惠涂易升级为华润金装五合一，价值1500元 四重礼：工程款满5万，送全房开关插座，西玛西蒙品牌，价值1000元。
五重礼：工程竣工后赠送家政一次，价值500元。
一米装饰十大承诺保您装修无忧 1、缴纳定金之后，全年（2012年）保价，绝对不会因为材料和人工
价格的上涨而涨价。
2、免费量房、免费出平面图、免费出预算、免费出施工图，不再另行收取设计费。
3、精准预算，在不变更施工工艺与施工项目的前提下，结算工程款保证在预算价格的5%以内浮动，无预算超支之忧。
4、工程不转包，装修工人由公司统一调配，工程由实施项目经理管理制，严禁分包或转包，务使工程“施工与设计相吻合”、“质量与标准相吻合”和“整体效果与客户心愿相吻合”。
5、材料由公司集中采购，统一配送，严格杜绝假冒伪劣材料，凡属本公司所购的材料或商品一律符合国家环保标准，无环保隐患之忧。6、阶段式付款，工程款分四步支付，按照进度验收付款，让业主牵着公司的鼻子走，放心装修——无“误上贼船”之忧。
7、严格按照与业主签订的施工方案进行施工，确保施工与设计相吻合、整体效果与客户心愿相吻合。
8、严格按照《湖南省装饰协会室内装修施工规范》施工，按照《湖南省装饰协会室内装修验收标准》验收。让质量与标准相吻合。9、水电五年保修，其余两年保修，终身维修，无售后服务之忧。10、活动期间缴纳定金客户，享受总经理关注工程，总经理直接关注工程进度与施工质量，每周巡检工地不少于1次。
从一米装饰的五项优惠活动和十大承诺来看，今年五一节确实市场竞争将更为惨烈。而对下半年的形势判断，无论乐观悲观，业界大多认为受政策影响的家居市场仍将存在变数。篇3：家装主题一日游
促销主题：家装主题一日游
促销类型：举办活动
促销宣传方案：
1）在当地报纸做1/2或1/4版广告宣传
2）重点小区进行业务人员推广，可印刷一批宣传单页
3）安排电话营销人员对前期咨询的客户或小区电话名单进行电话告知4）公司内部海报
5）施工现场进行海报宣传（印刷几十份海报）
促销优惠方案：
1）**品牌地砖**品牌地板6折起团购 2）**品牌厨房**品牌卫浴7折起团购 3）**品牌家具7折起团购
4）装修团购85折起，每增加10户再降5个点，一直降到7折零利润装修
5）来就送500元主材家居代购券，在团购最大优惠基础上，由我家装公司再让您省下500元
6）本次活动现场只报名不收取订金，客户报名后只需于我们活动截止日前到我公司签署设计协议即生效，真正无风险的完美家装之旅
现场活动：
1）5月1日上午9：00家装一日游班车出发，上午参观地板、地砖、橱柜、卫浴材料，下午参观家具、家居产品，下午三点以后参观三
【篇2：家装样板房征集活动方案】
海天装饰杯美在身边----市民最得意家装设计大赛
样板间设计方案征集活动
前言:
整个活动共分为两个主题:市民家装设计大赛及****样板间设方案设计征集活动及
10家未装修样板间活动.目的是在体现权威与专业性的基础上,更广泛的将广大市民的参与积极性调动起来,从而引导更多的包头市民对高品质住宅与精致生活的追求,因为,在华美的装修背后,体现出的不仅是一种审美取向,更是从住宅细节处展现出一种居住精神与生活态度.此次活动将市民的装修作品与装修公司的设计方案安排在一起展出,旨在通过不同审美观的碰撞催生更新,更高的居住价值标准,或许,市民自己眼中得意的设计并不一定专业,完美,但此举定能提升更多市民的审美意识,进而激发老百姓对自己身边的美的关注.主办单位:包头房地产业协会,包头住宅产业化促进中心,包头市房地产信息
中心,包头电视台经济生活频道《房产生活》栏目
媒体支持: 包头电视台经济生活频电视台《房产生活栏目》,包头日报房地产专版,包头房地产网等
活动说明:
此次活动的征集面非常广泛,除了面向专业的装修公司,还将活动的参与面渗透到了普通的市民中,整个活动以公开为原则,并坚持贯彻其始终:公开征集,公开投票,公开评选,以专家的专业评选为基础,并结合市民的意见与建议,充分体现了此次活动引导包头市民进一步关注住宅细节品质,追求更精致的生活的初衷.此次活动为了充分激发广大参与者的积极性,设置了丰富的奖项与奖励,在接下来的一个半月里,我们栏目寻求承办单位,与本栏目共同掀起一场精品住宅,精致生活,谁将装扮出包头最耀眼的样板间 谁将成为包头精致生活的榜样 让我们拭目以待!
活动内容征集及参赛要求:
一, 征集冠名单位******** 样板间设计方案大征集活动
回报细节,请与本栏目联系
二,征集样板间设计方案大征集活动,细则如下: 1,参赛要求:
○参赛的装饰公司至少针对三种样板间户型中的一种户型共提供温馨,时尚及华贵三种 风格的设计方案各一款,以平面设计图及效果图的形式提交.○参赛装饰公司必须具备二级或二级以上的专业资质.2,参与方式:
○参赛的装饰公司须准备参赛设计方案连同该作品主要设计师简介及公司推介信 ○参赛作品请装饰公司自留底稿,恕不退稿.3,奖项设立:
○每种风格评选出最佳时尚设计,最佳实用设计,最佳个性设计,最佳
空间设计,最佳色彩设计奖各一名,获奖作品的主要设计师各奖励现金.○获奖的装饰公司将被授予特别推荐装饰公司.○获奖的装饰公司的作品将在《房产生活栏目》我扮我家,包头房地产网上进行展示.三,美在身边——市民最得意家装设计大赛活动细则 1,作品要求
○须为亲自拍摄的室内装修实景照片(取材于自己家中,亲友家中均可),尺寸不限,画面清晰.○要求以传统拍摄手法拍摄,经电脑处理过的作品无效.○照片作品须配以详细文字说明,内容包括照片的拍摄范围,设计思路,亮点推介,自 我观点等.2,参与方式
○参与市民须先填写回执表格,并将参赛作品照片连同填妥的回执表格一同交到房产 生活栏目组
○参赛作品请作者自留底稿,恕不退稿.3,奖项设立
○设最佳创意奖,最佳效果奖,最佳色彩奖各一名,奖励现金.○优胜奖五名,各奖励现金.○部分优秀作品将在《房产生活栏目》我扮我家中展示.4,投票方式
▲所有参选设计方案将集中在包头房地产网站进行展示,将组织专家进行集中评选,并接受市民现场及网上投票.▲市民的投票表格必须认真,如实填写,评选结束后,所有参与活动的市民均可凭有效证件到栏目组领奖品.5,评委组成本次活动评委由:包头房地产业协会主任,包头住宅产业化促进中心主任,包头市房地产信息中心主任,包头电视台经济生活频道《房产生活》栏目组制片主任,冠名单位专业评委,合作单位代表,媒体评审团,零利润装修样板间业主,观众评审团.四,10家零利润装修样板间征集
细节如下:
1,工程已经交付未装修
2,征集范围:青山,昆区,东河,楼盘不限 3,房屋面积在70---300平米
4,必须能随时接受栏目拍摄,栏目为每家建立装修资料库,从开始设计图纸到交付使用, 栏目将为其保留所有资料,最后刻成光盘,交给业主,以做纪念
5,装修公司同时可以报名,参与此次活动,此次活动可由一家或多家装修公司承担,由栏 目组和报名业主共同选定
咨询电话及联系人:
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【篇3：建材家装行业宣传策划方案】
建材家装宣传策划方案
建材家装的业务渠道有四个：一个是店面、第二是广告宣传、第三是业务、第四是亲友介绍，店面渠道属于守株待兔式业务模式，业务和亲友介绍属于业务拓展和口碑式宣传，毕竟方式有限，资源有限，所以在一个企业想要更好的发展壮大的时候，好的广告宣传就很有必要了，广而告之，让更多的人知道我们的产品，并且成为我们的潜在客户，进而成为准客户，通过沟通成为签单客户。
怎么样能够很好的进行广告宣传呢？ 特别针对家装建材行业来说，找准媒体投放尤为重要，家装建材客户都是装修人群，这类人群有购买力，有购买欲望，以此来制定广告宣传的方案：
1、报纸：楚天都市报、楚天金报、大武汉地铁周刊
都市报是全省发行，发行量过百万、金报是武汉市内的优势报纸，都有很好的发行量和口碑，广告效果非常好，是家居建材广告的首选日报，大武汉地铁周刊是一份免费的在地铁内的投
递周报，制作精美，容易携带，对于乘坐地铁的都市白领来说是一份不可多得的免费刊物，走时尚路线，读者大都是进入适婚年龄的年轻人，是家装建材的重要的潜在客户群。2、广播：92.7、103.8频道（优势）
92.7频道：楚天交通广播是湖北广播市场中最具优势的电台。采用最先进的美国哈里斯固态发射系统，发射频率调频92.7，全天24小时播音。
受众面积覆盖全省还广及湖南、河南、安徽等周边省份的大量城市。
楚天交通广播是湖北地区收听率最高的广播频道，它不仅在驾车和乘车人群中收听率位居第一，在普通人群中也名列前茅！它的听众群数量最多、忠诚度最高、消费能力最强，是最优质的收听人群。其中青年和中年人比例占到了79%！听众中高收入的比例也高于广播听众总体水平！这些最高充分说明，楚天交通广播是强势的广告媒体！
103.8频道：
内容定位为全流行音乐，满足所有听众的单一要求；受众定位为有车一族、白领、中高端公商务人群，不追求形式上的高收听率，讲究的是精准的到达率；模式定位为时钟循环方式播出，资讯加音乐构成全天节目内容，听众不需要节目时间表，随时收听所需要的内容；广告定位为高端和有消费潜力的人群，广告安排植入式，一小时节目内正点前、十五分、半点、四十五分四个广告开口，广告和节目融为一体，避免广告跳空。由于以上特质，使得湖北音乐广播在武汉地区广播中显得风格突出，独树一帜，与传统电台相比特别是与综合性音乐台相比优势明显，给听众焕然一新的听觉享受，深得白领、有车一族的青睐，听众忠诚度极高，收听群体稳定，也得到了听众和房产、汽车、银行、电信、家装、快速消费品等客户的青睐。目前湖北音乐广播“有车一族的随身听”越来越深入人心，成为湖北地区“流行音乐第一台” 2、电视：主要选择湖北经视、湖北卫视两个频道（优势）
近年来，湖北经视始终坚持“现实题材、百姓视角、湖北特色”的节目定位，扬本土文化之优势，以服务民生 为天职，全力打造最具地方特色的优质节目。
《经视直播》，一句“就在你身边”，在政府、媒体与百姓之间架起沟通的桥梁；《咵天》、《阿星笑长开讲》、《经视欢乐送》，声声欢笑，送到百姓家门口；《情感大搜索》，世间最动人的情感故事，听主持人娓娓道来；《经视故事会—小娜手记》，身边的故事，身边的人，嬉笑怒骂仿佛真实生；《经视欢乐购》，以为消费者寻求超低价格为核心；以栏目差异化竞争为发展目标；共求盈利的全新娱乐性实惠购物类综艺节目；《经视一锅鲜》，湖北经视午间新闻电视杂志栏目，一胖一瘦：“喜子小可，为您直播”。
据央视―索福瑞媒介研究和ac尼尔森媒介研究公司调查数据显示，湖北电视经济频道从1999年以来，年均收视率和占有率在武汉地区名列前茅。单频道创收额连续八年居湖北省电视行业第一。在湖北本地所有媒体中综合社会影响力排名第一。
湖北卫视是湖北省唯一的卫星频道，形成了独树一帜的“关注公众利益，体现人文关怀”的特色。
湖北卫视频道全国可收视人口达3.2亿，中心城市入户率达到96.8％以上，在省级卫视中名列第二。在不断扩大覆盖的同时，湖北卫视不断创新，在全国卫视中首推晚间黄金时间电视剧三集连播，取得良好的收视效果。在全国卫视中湖北卫视是观众收视时间最长的省级卫视。
3、市内led大屏：中南路口大屏、汉街大屏（优势）；
中南led大屏地处武汉市核心之核心、帝王之帝王位置，重要交通干线武珞路和中南路，开阔的视野，有效接触视距远，囊括中商、银泰、苏宁、国美等多家大型卖场，主力消费人群云集，日人均、车交通流量超过100万人次。
楚河汉街led大屏，楚河汉街 是万达集团目前投资额最大的世界级文化旅游项目。
楚河汉街位于武汉市武昌区东湖与沙湖连通之间，规划面积约20万平米，将按照文化、旅游、商业、商务、居住五大功能规划设计，沿楚河、汉街布局建设“汉秀“剧场、电影文化主题公园、万达电影城、名人广场、大众戏台、5个星级酒店、商业步行街、万达广场、超高层甲级写字楼等。是武汉中央文化区的中心地带，其中汉街已于2011年9月30日开街，2013年文化旅游项目全部建成。汉街作为高端商圈的代表之一，其地面立体广告系统的将给更多品牌带来广阔的宣传前景。
高端商业街作为商业地产的一种新形式、新热点。作为城市消费生活的新潮流，越来越多的走进国内各大城市，是市容市貌中最繁华绚丽的景观，是一个城市引人注目的写真。因其人流量巨大，人群消费能力强，也成为了天然良好的广告发布载体，使得高端商业街地面立体广告系统在众多媒介领域拥有广阔的空间。
第3篇：家装节策划
XX市首届时代家装展示节策划
举办时间：2009年10月1日-10月5日
举办地点：XX市体育场足球场X号大棚
邀请参展商：各家装设计公司、品牌建材、品牌家具、品牌家纺、家电卖场等 活动目的：
此次活动以传播家居装饰文化为主题，服务广大XX市消费者为宗旨，推广XX市家装广告公司文化设计新理念，推动XX市各家装商家的整体水平，树立各商家业界的品牌形象。并在大众的关注下充分展示各商家良好的品牌形象、一流的产品质量等等。最终取得良好的社会效益和经济效益。
活动优势：
1.活动安排在国庆期间，XX市区人流量大。
2.活动期间正值“建国六十周年图片展”和XX房展会，XX车展会举办，地点也同样在体育场。很多乡镇政府要员、打算买车或置业的XX中高收入阶层将汇集此地。因此我们将面对的是庞大而购买力强的消费群体
3.这次活动规模盛大，与其他三个活动形成组合，走道互通。大棚场地开阔，行业覆盖面广，基本形成家装一条龙服务，势必成为XX近年来最火爆的一次家装节。
4.本次活动由时代广告公司承办，组织大型活动，我们更专业，您花很少的摊位费就能实现宣传和销售两全其美。
时间安排：
1.9月20日前大棚搭建完毕
2.9月28日前棚内各区域设施搭建完毕
3.9月28日-9月30日各参展商可安排进驻布置展位。
4.活动对外开放时间：am8：30-pm17：30
5.10月5日下午3点开始撤展，下午6点前撤展完毕。
活动亮点：
1.活动期间，早9：30-10：30，下午2：30-3：30有家装设计师现场讲解最新家装设计趋势和家装常识。
2.下午4：30-5：30安排萨克斯乐队演出
3.抽奖活动惊喜不断，百万豪礼送不停
4.家装专家提供免费家装咨询。
5.期间文艺表演。
用这些亮点吸引消费者，更大程度的扩大签单率。
区域规划：
1.展示促销区：按类别分区。每家参展单位租用一块或一块以上的展示区，每块展示区占地XXm*XXm，每块展示区费用：XXXX元/每日,我们统一提供每块展区1张谈判桌2张椅子和一个电源插座。
2.舞台区：在固定时间段有家装设计师发布最新家装设计趋势，家装知识。抽奖获奖者在舞台区领奖
3.抽奖赠品收银区: 由参展单位冠名赞助抽奖,建议凭当日收据满2000元可参加抽奖。奖品必须符合家装主题,建议奖品以数码产品、家电、家纺、布艺等实物奖品为主。一等奖：1份,按市场价折合现金不少于：3000元
二等奖： 3份,按市场价折合现金不少于：1000元
三等奖： 5份, 按市场价折合现金不少于500元
四等奖： 10份,按市场价折合现金不少于300元
五等奖： 20份,按市场价折合现金不少于80元
如果参展单位为促销，个体赠送礼品，则统一放在礼品区，消费者凭有参展单位盖章的收据到赠品区领取赠品。
4.咨询区：
1、家装问题咨询解答台
由知名家装设计公司为消费者提出的问题做现场咨询解答；
2、现场抽奖资格审查台
由主办方组织人员负责现场抽奖活动的资格审查；
3、展会意见反馈中心及投诉中心
由主办方组织人员收集参展观众及参展商对本次展会的信息回馈，即展会的优势与不足，以便在展会期间组委会及时调整改进，以使此展会逐步完善，为商家和广大市民提供更好的服务。
5.休息区：我方提供凳子和饮水用品。
现场布置：
1.家装节展览安排在大棚内，有效减少了天气因素对活动效果的影响。
2.参展单位可在租用的展示区域范围内自行进行文明绿色的自我宣传。（时代广告可以提
供优惠）但不得妨碍相邻展位及背靠展位，否则主办方有权否决
3.我方提供环保人员、保安和抽奖赠品区的礼仪小姐、舞台区主持人等服务。
4.每天活动结束后保安守夜执勤，确保展品安全。
活动宣传：
1.与房展会同期配套宣传
2.做到活动前吸引眼球、活动时火爆现场、活动后持续热度。
宣传切入点（暂定）：
1.家装采购一步到位，购物休闲两全其美（重在方便）
2.用最少的银子装出最温馨的家（重在实惠）
3.健康生活从绿色家装做起。（重在环保）
参展要求:
1.具备资质证件齐全的家装设计公司、家居饰品及装修装饰材料的厂家或销售企业，均可
参加；
2.附带企业营业执照和企业或产品相关资质证书复印件；
3.服从展会主办方的相关安排；
4.针对本次展会拿出相关优惠活动，保证良好的服务态度，展现企业风采。
5.参展商在自身宣传时的绝对语言要规避。如“最佳”“最大”“绝对”“唯一”等词语，建议换
成其它语言表述形式。
展会招商流程
1、谈判确认参展。
2、选择展位。双方通过展会平面图确认展位；
3、签订展会参展协议书，最低交纳50%费用。其余款项在进驻展馆前交清。
5、招商工作在2009年9月25日结束，主办方发放参展证、布展证、等证件及资料 展位安排原则
1.先申请、先付款、先安排
2.主办方若没有及时收到参展企业的参展费用，组委会有权对展位进行调整，或不再保留
该企业预定的展位；
现场管理计划
展会期间主办方将组织保安和工商管理人员对现场进行监督管理,各参展商应遵从各项管理制度,配合管理人员的工作安排。
招商细则若有未尽事宜，各参展商可直接与主办方取得联系，并预祝展会圆满成功！
主办单位：
咨询电话：
地址：
第4篇：家装公司运营策划方案书
一.家装公司目前的市场分析 1.家装市场前景 2.未来发展趋势 3.行业状态 二.家装工程风险管理现状 1.家装工程风险管理关键 2.家装工程风险识别 3.家装工程风险评估 4.家装工程风险规划 5.家装工程风险控制 6.家装工程风险管理办法 三.一个能够做大做强的公司要具备的条件 1.设计方面 2.施工方面 3.材料方面 4.环保方面 5.体验营销 6.情感营销 7.知识营销 8.差异化营销 9.整体营销 10.如何做好上述各种营销模式 11.对活动的组织建议 四.我司的未来发展战略 1.整个项目未来发展三个阶段 2.运营模式 3.发展方向 4.发挥优势经营 5.财务预算 6.风险控制 一.家装公司目前的市场分析:
房地产行业限购普遍放开，住房贷款利率也不断下调，而且各地方政府为了进一步刺激房地产需求，出台真金白银的房地产补贴政策，调控政策应该更加宽松。包括购房按揭贷款利息抵扣个税;首套或二套普通住房首付比例继续下调;鼓励农民进城买房落户(中央经济工作会议把这个举措与推进新型城镇化结合起来);放宽户籍限制，鼓励购房入户(中央经济工作会议将鼓励常住外地人购房与鼓励;打通房企上市融资发行债券渠道;推进公积金或房贷证券化;购房税费减免等。另外，二胎生育政策的正式出台，近期看导致家庭成员增加，需求更大的房子，将会产生对大户型的改善型需求，远期看由于人口总量的增加会加大对住房的需求。仅于顺德.大良.容桂.北窖.伦教.杏坛.勒流.就有79个楼盘.基中10000元/平方占56%.每个楼盘户数上十万户之多.1.家装市场前景
仅于顺德商品房.大良.容桂.北窖.伦教.杏坛.勒流.就有79个楼盘.基中10000元/平方占56%.每个楼盘户数10万户之多.私人别墅.自建楼.旧房改造装修.厂房.酒店等 政府项目工程.占有市场份额5%已可以成为行业龙头.2.未来发展趋势
配套资源整合.(门.窗.大理石.瓷砖.木地板.卫浴.烟消灶.红木家具.软家居)做诚信品牌.价格合理.打破家装行业暴利.3.行业状态
家装行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。家装行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，家装行业愈加显示出了其巨大的发展潜力。
建筑家装行业发展现状
改革开放30年，我国建筑家装行业获得巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。2010年我国家装行业工业总产值达2.1万亿元，“十一五”期间，行业的组织化和集中化程度有所提高，装饰企业数量已由19万家减少至15万家左右。2011年，全国家装行业完成工程总产值达到2.35万亿元规模，实现了12%左右的增长速度，再创历史新高。
2012年以后，在国家对房地产市场的调控常态化以及通货膨胀和经济下行压力极大的背景下，材料、人工成本上涨，家装行业受到了前所未有的冲击，但也保持了快速发展，全年家装行业工程总产值已突破2.6万亿元。同时企业也得到了新的发展，2015年的百强企业年平均工程产值已经达到14.13亿元。2013年1月11日，苏州民企金螳螂家装股份有限公司以7500万美元的价格，签约收购美国HBA Interna-tionnal 70%的股权，这次收购是中国家装行业第一次跨国收购。这次收购标志着中国真正有了国际化的装饰企业，实现了企业内部深层次的转型升级。
家装行业前景趋势分析
随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，家装行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。我国家装业发展迅速，低碳环保将成为今后建筑家装业的发展趋势。同时，我国基础设施建设、建材下乡以及城市化进程加快对我国建筑家装产业发展带来不可忽视的推动，建筑家装行业有望获得更高的增长。四.风险评估与控制: 在当前市场经济快速发展前提下，我国经济水平得到显著提高，如家装行业的社会经济地位日渐提升就是最好的体现。随着行业的进步，施工风险越来越突出，实施风险管理成为项目施工的一项重要工作。针对建工装饰工程来讲，不仅投资巨大，工期较长，还需要复杂的施工工艺与繁多的衔接环节，这使项目具备了许多不确定因素给项目造成潜在威胁。因此，在项目施工过程中，亟需加强风险管理，以保证施工质量与安全。
二.家装工程风险管理现状
家装工程在施工过程中受着越来越多不确定因素的影响，风险管理对此发挥着不可比拟的优化作用，是顺利家装工程项目管理的重要组成。目前，我国大部分家装企业的项目风险管理政策还不够完善，甚至对其的理解也存在很大的误解。有许多企业意识到风险管理的意义，对实施方法也有所了解，但由于缺乏执行力，制约了风险管理工作的开展。主要存在的问题有：一方面，家装相关企业为对施工风险给予足够的重视，缺乏风险意识与相应的管理制度。有些单位的工作人员思想麻痹，侥幸心理较为严重，风险意识不强，对企业实施风险管理造成阻碍。另一方面，许多家装相关单位对施工风险识别水平低，致使风险识别成本高。根据发达国家、地区的经验来看，风险识别是顺利进行风险管理工作的前提。风险管理方法手册与预案是进行风险管理工作的重要依据，但目前国内鲜少有家装企业具有编制手册与制定预案的习惯，给风险管理造成一定的困难，提高了管理成本。
1.家装工程风险管理关键
在漫长的家装施工过程中，由于施工系统复杂，施工过程变动较大，施工内容复杂，施工人员素质普遍较低的特点，致使项目存在很多不确定性安全问题，因此所承担的风险相对巨大。如对项目安全风险缺乏认识；安全风险估算失误；安全风险相应的方法与对策不够全面、科学。因此，针对上述问题，研究相应的风险管理办法，采取相应的技术降低施工风险或实现零风险施工，尽量避免因安全事故带来的损失，非常重要。
综上所述，风险识别、风险评估以及风险规划成为风险管理工作有效进行的关键所在，贯穿于整个风险管理系统。
2.家装工程风险识别
风险识别是确定项目风险的主要手段，是进行施工风险管理的基础工作。在实际进行时，应对项目具体情况充分了解后，分析施工风险，要全面考虑造成风险的各种内外因素，以便及时发现项目中的不确定因素以及诱发风险的潜在因素。
3.家装工程风险评估
风险评估是指对风险因素可能给工程项目带来的影响作出评价，是基于风险识别环节进行的。风险评估人员通过使用各种方法，并在各种辅助工具的帮助下，对风险程度进行评价，分析该风险对工程项目带来的不利影响。风险评估工作主要分为风险估计与风险评价两个部分。风险估计是指在风险发生前，针对风险将给工程项目带来的影响程度，进行能够有效降低风险破坏的计算。风险评价是指在风险发生后，通过评价实际情况，确定风险对工程项目造成的影响程度。风险识别和风险评估合称为风险分析，对家装企业具有预防风险的作用，能够有效降低风险带来的损失。
4.家装工程风险规划
风险规划是在风险分析的基础上，选择施工项目中应对风险的具体实施方案。换言之，就是企业编制风险管理计划。该项工作需要企业管理层在风险发生前，就预订好避免风险的战略与计划。
5.家装工程风险控制
风险控制是指针对风险计划的不合理之处进行修订与控制，在家装施工过程中，具有检测风险与控制实施策略的功能。风险控制是工程项目管理的首要工作，能否实现工程项目目标主要取决于控制风险的力度。实施风险控制的主要内容有：将风险计划中的相关措施落到实处，积极采取有效措施，有利于促进风险控制作用的最大发挥，并且还可以积极有效地进行风险事故的善后工作；风险控制具有估测项目风险变化的功效，便于在风险萌芽阶段及时发现并作出相应措施，将其扼杀在摇篮中。若风险变化偏离预计较远，则必须及时重新进行风险分析，重新制定新避免措施。6.家装工程风险管理办法
.风险态度与风险决策
家装施工企业是否注重风险问题，对该企业进行工程项目风险控制具有直接影响。企业对施工风险的重视程度直接反映出该企业对风险的态度。风险态度主要有三种：风险偏好型、风险规避型、风险中性。其中，风险偏好型主要是指企业不注重工程项目中的风险，急功急利、图眼前利益，未考虑到企业的长远发展。这种缺乏远见的态度必定造成缺乏对风险的防范意识。一旦所负责的工程项目出现风险性事故，企业则会无所适从、手足无措、进退失据。不仅延缓了工程施工进度，还对工程质量和社会评价产生巨大的影响。给家装企业所带来的损失远远超过了风险管理成本，因小失大。
风险规避态度是指企业对风险问题及其厌恶的态度。这样的企业非常注重风险管理，并且对风险防范有自己独特的认识。由于风险种类具有多样性，同时具有较强，难以估计的不确定性。因此，为降低家装施工项目中的风险，减少可以避免的损失。家装企业只有通过依照自己的具体情况，不断改变风险态度，才能在瞬息万变的风险管理中处于主导位置。
总而言之，风险态度在家装企业中，对企业进行风险决策有着重要影响，它能够有效促使工程施工的正常进行，保证施工质量，提高企业的经济效益并获得良好的社会效益。
.加强招标投标风险管理
在招标、投标阶段，可通过委托具有良好信誉的项目咨询企业代制科学性工程计量清单并准确计算工程量。具体分析施工计划，详细分析施工目标与内容，合理选取合同计价方式；严格按照规定进行招标、投标，通过详细了解本行业情况，根据业界口碑与实力，选择合作伙伴。
.重视施工过程风险管理
在进行施工设计时，审核是一项关键性工作。它能够保证施工设计优质进行，有效降低设计的变更几率，有利于加强对施工的监督管理，促使工程质量与进度得到有效、严格地控制。因此，应加强审核工程设计，针对设计重点进行严格审查，确保设计质量。一旦发现设计中的遗漏或欠考虑的地方，应立即联系相关设计人员，进行协商改进。
并且，还应记录现成施工中所发生的异常情况，并进行鉴证，全面落实施工现场的实时监控。在此，需要特别注意的是，在科技快速发展的时代下，采用机械施工，是一种必然趋势，因此，还需重视考虑机械设备的带来的风险进行分析与控制。其中包含了工程项目设备与施工机械设备。
工程项目设备是家装工程项目的主要构成部分，家装施工质量与进程与设备的质量有着必然联系，质量较好的设备能够加快施工进程并提高工程质量；相反，则降低施工效率，降低工程质量。机械设备主要是指家装施工过程中所要用到的各种机械工具。如运输工具、操作工具、施工安全装置等。
施工机械设备是促使工程项目能够顺利进行的物质基础与重要保障。因此，根据实际工程情况，选择合适的施工设备并正确使用，能够使施工质量得到有效保障，降低风险。因此，家装企业在工程项目开展之前，必须严格制定工程项目设备与施工机械设备的购置标准，合理购置，并仔细检查验收，控制试车运转与机械设备的安装质量，以保施工项目风险在可控范围内。
据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是，也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。
三.一个能够做大做强的公司要具备的条件
1.公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
2.公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
3.公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就像“脑白金”，凭的是产品好吗？我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面，一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，假如别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。
其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多，但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。
公司理想的目标是多少钱一个月我暂不知道，我们举个例子，我司目标是40万元/月，那么40万元是什么概念呢？
如每单25000元需要16个单每个设计师每个月签3个单需要6个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）。
1.目前对于我们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。
2.结合我们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。
3.至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点。
对于整个家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、差异化营销转变。做为家装行业，如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要，现就如何将以上所说的营销模式应用于家装行业进行分析。
概念营销是以某种有形或无形的产品为依托，借助现代传媒技术，将一种新的消费概念向消费者宣传推广，赋予企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位，从而引起消费者的关注与认同，并最终唤起消费者对新产品需求的一种营销策略。
做为家装行业，如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘，应该顺应消费者需求变化趋势，推出新的消费概念，借助大众宣传媒介的大力宣传推广，使消费者最终接受这种消费概念，产生购买欲望。
1.设计方面
提出新的设计概念，注入新的设计原素，那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢？这需要设计师和市场策划人员共同去挖掘。关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态，进行提练。
2.施工方面
业主对施工的过程非常关注，如何实现业主对全过程的监控，实现放心家装。这非常值得企业思考，对过程的必要记录，有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这个消费的过程，可以采取照片的形式，也可以采取短片录制的方法。对过程的管理实现了监控，那么业主还关心另一个问题，就是工人素质，这是施工结果的重要保障。如何对公司优秀工人的宣传，这已经不是工个自己的问题，做为装饰公司，应该对自己的工人进行必要的包装和宣传，举行一些技艺比赛等项目，对工人技能的展示、宣传，提高业主对公司的信任度。
3.材料方面
大的装饰公司，一定具有较强的资源整合实力，如何对众多的材料商进行整合，这关系到企业装修成本和质量。企业在这个方面，要想办法放大对材料的整合能力。证明企业所使用材料的可靠性。企业要对材料商的招标过程进行包装宣传，最好能让材料商做公开的支持承诺，以证明公司的实力和信誉。但同时也要保证材料商的合理利润，以求共益，保证长期发展。
4.环保方面 就目前的市场而言，环保是消费者非常关心的一个方面，但前期已经有过这方面的推广，如果想在这方面进行挖掘，必须向纵深思考，挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保证了消费概念的先进性和理念性的拔高，能使消费者产生一种心理期待，有利于消费者认可甚至接受，并进一步采取购买行为。还要有一定的经济性，经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本，这为企业的利润提供保障。
最后，进行概念营销，要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。
一个已经发展多年的装饰公司，必定有很多的老客户，同时也面对更多的新客户。如何做好客户服务，关系企业的站将来。
服务包括三个阶段，主要包括售前的服务、售中服务、售后服务三个阶段。第一个阶段的服务主要是营销的内容，促成签单。第二个阶段是售中服务，也就是在施工状态，服务的目的是为了顺利的将产品进行展示。保证施工质量，同时还要对过程中出现的问题进行及时有效的处理，以提高客户的满意度。第三个阶段是售后服务，这一阶段的服务大部分企业做的并不是很好，但其重要性确是非常值得重视的。不仅是对老客户的关心，更是开发新客户的最好途径。宣传公司服务理念的，提升公司在客户心中的形象。5.体验营销
体验营销在装饰公司的应用，主要体现在以下几个方面：
①样板房
样板房是最普遍的一种体验营销方法，但是准备不充分就会适得其反。如何才能起到好的做用，又不至于因为设计风格的原因影响了销售。建议在设计施工过程中要求高标准，在颜色搭配和风格上要有新思想，现场要有对设计思路的解说。对风格的描述，加入知识营销的内容。
②工地参观
工地是装饰企业的车间，做好对车间的包装宣传，有利于大众对企业的现场管理，增强大众对企业的了解和信任度。了解企业规范严格的现场操作及管理，定期向大众公布企业的优秀施工现场，以大众媒体的形式邀请客户参观工地，做好工地营销。③材料展示
很多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有一定的怀疑，如何打消这些疑虑，企业只有向消费者提供全过程的材料配送和验收，以及施工现场使用情况。再配套老客户的评论，非常有利于企业形象的提升，扩大企业的影响力。要达到材料体验营销的目的，不只是在材料展厅的宣传，更应该深入到施工现场，增强可信度。6.情感营销
中国是一个情感浓厚的国家，人们非常注重情感，如何将情感营销引入装饰公司，其实是需要公司投入相当的感情，这就要求公司的每一位员工都把顾客当成朋友，把每一个单子都当成自己的家。
那么如何进行营销、包装，这需要我们的策划人员深入市场，了解市场。最终能够找到亮点，要实现情感营销的目的，企业必须负起自己的社会责任，“用心”去做好每一个工程，服务好每一位客户。要给客户实实在在的优惠，让顾客体会到企业的情感和优质服务。
企业可以做一些情感活动，将企业的情感营销表达出来，实现情感营销的目的，为创造幸福的家而努力。我们装修的是一种幸福感，是一种温馨感和节奏感。倡导的是一种人与房子的和谐相处。7.知识营销
企业在这方面的功能是必须的，而且是容易实现的。装饰公司不只是为顾客装饰装修房子，而且要传授给顾客一定的装修知识与理念，定期举办装修课堂，把装修大学向社会推广，而且不能太商业化，无形中去提高企业的形象。不论是户形解析也好，还是装修知道讲座，都应该全心全意的为客房着想，如此以来，客户才会相信企业，让企业赚取合理的利润。8.差异化营销
差异化营销是非常重要，而且操作也难度比较大的营销模式，要想找到自己与别人的不同是很难的，但这种差异化事实是存在的，这要求我们的市场营销人员用心去挖掘，深入市场去体会，否则是无法寻找到自己的优势，寻找到与别人不同的地方。做为一个家装企业，无论你是打设计还是施工，这都体现不出你的差异化，只能说明你在这个环节上比较有优势，但别人很快就可以去模仿，去超越你，无法保持长久的竞争优势，体现不出企业的差异化。
如何才能在设计，施工或是材料上寻找差异化，这是有一定难度的工作。大家都在搞设计，大家都有很强的设计团队，都有优秀的设计师，唯一不同的就是每个公司的设计理念是不同的，这可能也是我们寻找差异化的一个重要方向。就公司目前的情况而言，为生活而设计没有错，但还不够接近生活，比如我们一个设计师曾经说的，我们所设计的、创造的是一种幸福感，为追求营造幸福、和谐的生活而设计，这样的理念就是对我们现有的设计理念进行深入的解析。就是分析这其中的细节。
对于施工的差异化，我们追求的也是细节的完美，对施工的每一个细节进行剖析，寻找我们的强项，进行包装宣传。无论是进驻小区活动还是广场活动，仅仅对设计师及其效果图的展示已经远远不够，无法适应客户的需求，对施工现场的展示更能引起客户的注意，更能给客户带来收益，了解到核心内容。因为设计师只是产品研发人员，施工现场是车间，是出产品的地方，这决定了产品的核心品质。
除了对施工工艺本身的展示以外，对工人宣传以及对施工管理过程的每一个细节的包装宣传都非常重要，只有这样才能解除客户的疑虑。9.整体营销
整体营销需要把各种营销模式进行整合，就是把设计、施工、材料、工人、服务、管理进行整合，进行整体营销，单纯的去对设计或是施工，或是材料进行包装，已经无法满足客户的需要，因为客户需要的是一个性价比较高的产品，要的是综合品质。小公司无法实现整体营销的模式，因为整体营销需要较大的投资以较强的社会影响力。10.如何做好上述各种营销模式
每一种营销不是孤立的，在实际的操作过程当中，企业必须把各种营销模式进行整合，合理的确定每一次项营销活动的重点项目，重点不是一个，而是一个组合，就目前本公司活动对设计师和效果图的展示已经过于单调，不能引起客户足够的关注。①环节控制
每一项营销活动，每一项活动的每一个五一节都要100%的努力，要求争取完美，虽然不可能，但努力是必须的。因为只有努力的做好每一件事，我们每一个活动才能接近完美，员工要努力，组织者更要努力，因为组织者的半点不努力，就会造成几倍的反面影响，员工个人不努力，影响的只是他个人，对同事的影响毕竟是有限的。所以组织者必须对每一个环节尽心尽力的去做。公司本身也要全力的支持，比如做为本地的龙头公司，要体现的是我们的实力，小公司做不到的，我们要做到，比如进小区活动，一万两万的进场费小公司可以出，但是十几万的包场费出不起。大公司可以做到，因为大公司有很强的资源整合能力，就目前的情而言，可操作的楼盘数量本身就有献，大公司必须全力的去对每一个目标楼盘进行营销，保证原始资本的积累，为以后的发展奠定基础。②配套服务
所有的活动，要求公司所有的部分都了解，并力所能及，全力支持，不能因为个别部门的不作为而影响了整个活动计划。活动必然要有花费，企业必须对每个活动提出要求，并给予相应的资金支持，以保障活动的有序开展。对于每一个楼盘的操作，公司必须有自己的目标，根据目标做投资预算。比如某个小区，准备完成500万的销售，那么本小区的投资按规定如果是3%，那么应该是15万的投资。也许只有50%的可能，但企业也应该做，只有这样才能保证目标的实现。③人员调配
人员调配有几个方面的要求：
首先，就是要确定人数，安排好时间。其次要求针对性的培训。要求所有参与营销的工作人员了解楼盘的每一个户型及价位，以及对周边环境的了解。最后就是具体的实施，为了保证活动高质量的完成，必须有负责人对现场进行管理协调。④活动现场布置
现场布置非常重要，这不仅仅是一个帐篷，几张桌子的问题。要对现场布置的进行详细的规划，每一个细节都要注意，对于一个家装公司而言，就目前的情况，现场布置有些东西是绝对不能缺少的。这里列出一些主要的元素： 户型图
如果是广场活动，要对目前正在交付的和近期要交付的楼盘户型进行整理，并装订成册。如果是小区活动，要对小区的每一种户型，按照不同的风格进行设计，而且每一个户型设计方案不得少于三种。）
作品集
建议公司定期将设计的作品进行分级，并出效果图，分区、分格调进行装订。在量和质上都达到一个高度，一方面进行展示，一方面是公司的资源收集。
工艺标准图示 对水、电、墙体处理、顶、墙地砖等各个细节进行展示，展示的是公司的标准和规范。必须要加文字说明
材料展示
为了方便客户了解公司，在一些大型的活动时，有必要对一些材料进行展示，一方面表明公司所用材料的质量，另一方面体现公司的实力。管理展示 以恰当的方法展示公司的管理，体现公司的规范和管理的科学以及管理的先进理念。
工人队伍展示 因为只有高素质的工人队伍，才会有高品质的施工质量，工人是设计理念的实现者，是精美工艺的铸造者。
销售服务展示 售前、售中、售后连续的服务。服务理念及实施非常重要，1234公司十年到现在，已经服务过非常多的客户，有没有每年都去回访，保持了良好的关系，十年后的今天，1234已经有很多老客户买了新的房子，准备新的装修工程，还是否会选1234，这就要看1234的售后服务。因为十年后的今天，老客户的消费已经成为公司业务的重要组成部分。11.对活动的组织建议
现场活动不只要对场地布置有较高的要求，而且在人员配备比例以及对活动内容针对培训方面做足够的准备。在整体营销模式的支持下，现场人员配备以设计师或施工技术人员为主、材料解说、营销人员为为辅。实际情况可以根据活动的要求进行调整。
目前顺德以常规传统家装小装修队为主.夫妻店.小门市..行业上的.卖门就是卖门.卖石头就是卖石头.卖陶瓷就是卖陶瓷.而我们资源整合.他们销售是强杀.我们营销是诱杀.只要对上话.选我们机率会大很多。四.我司的未来发展战略
1.整个项目未来发展三个阶段
笫一阶段6个月：以顺德为点辅射周边城镇.目标商品楼.私人别墅.自建楼.旧房改造房.厂房.酒店等.（暂不做大的政府工程单）
第二阶段6个月：辅射珠三角.目标商品楼.私人别墅.自建楼.旧房改造房.厂房.酒店等.（暂不做大的政府工程单）
第三阶段6个月：目标商品楼.私人别墅.自建楼.旧房改造房.厂房.酒店等.大的政府工程单.2.运营模式 1）.赢利模式
.加盟费(配套厂商加盟.业主加盟)；
.产品差价(代理价)；.正常家装商业利润(40个点)3.发展方向
以顺德大良为点.辐射周边镇.及市
4.发挥优势经营
我们可以建设2-3000平米的体验馆.寻找加盟商.业主同盟.（股权分配机制。加盟合作协议.业主加盟协议.）业主是股东.介绍一个客户（下线）股权分配办法.加盟商是股东.销量决定股权大小。
.目标市场分析：主攻大良.容桂.北窖.伦教.杏坛.勒流，龙江，乐从.目标：商品房.别墅.自建屋；.每月针对竞争对手进行跟踪分析，做到知已知彼；
.业务开展方式：利用银行.设计公司.物业.售楼部.水电公司收集各业主资料信息.招聘客服公关搭上话.分派10人以上业务团队上门谈判..分大区，小区.按扫街方式，守楼盘，以及抓住客户不想吃亏的心理.打破家装行业暴利的旗帜.罗例商品房业主三类人心理分析.制定相应业务政策.5.财务预算.前期资入与收益分析：前期是店铺装修.店租.水电,业务/设计工资, 办公用品.预计100万.未来半年收益分析: 金9银10.家装旺季.一个业务一个月3套房/20万计算.按定金30%计算, 10个业务可以回拢定金180万元.6.风险控制
科学化风险管理体系能够有效促进风险管理水平的提高，是实施风险管理的重要支撑。同时也是家装施工企业的科学、系统的进行风险管理的重要保证。丰富的风险控制经验在施工项目风险管理中具有重要作用，因此，需要经常进行风险评估，有利于提高风险控制能力，从而提高工程风险管理水平。
其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。
首先我们要彻底贯彻法律风险对企业造成负面法律后果的可能性。
比如1.合同风险；2.不规范经营风险；3.诉讼风险；4.意外伤害风险；5.公司印章管理不严带来的债务风险；6.借贷风险；7.担保风险等等。
第5篇：宜捷家装代购策划书
宜捷家装代购策划书
一，21世纪是网络的时代，现在国内上网人数的数量已经相当大，作为21世纪的主人，80,90后是这个世界的主人，现在所有的商人目光都汇聚在这类人身上，尔这些人的目光切都是在网络，所有，这个时代无论做什么，网络推广绝对是被商家放在第一位，网络推广技术逐渐成熟，而且利用网络推广只需要付出少去金钱就可以收到意想不到的效果，这是其一；其二；大大节省了做宣传时间，网络的快速宣传影响是不容质疑；所有说，网络宣传是第一首要任务；
二，做生意就我3年的经验总结，最古老的手法也是不可缺少的，渠道销售在现代来说虽然不少见，但是能真正把渠道做起来的也没几个；不过渠道也有很多办法做，这些都是因人而异，而我的渠道生意主要是引导式的，是先利用一类产品做开市场，到后期再慢慢引进其他类产品，以至达到以一带全的效果：
三，一个新公司刚上市要想让别人来加盟，那么只有3种可能，一是有自己的独特之处；第二点是加盟方便；第三点加盟好处分析（利益分析）
总结上面的问题，我就以我的经验分析下操作，有不到之处还请多多指教：
一，拿出一小部分的钱做网络宣传，尤其是现在网络那么发达，各类威客网很乐意接这类任务，做网络宣传最好体现出贵公司的特殊所在(宜：便宜捷：快捷），加盟不一定就只是现实加盟，网络淘宝，阿里巴巴等网上店面也可以，这样虽然少了一笔加盟费，但是宣传效果更好，有利于后期连锁发展
二，因为现在市面做面漆，地板砖，卫浴，灯饰等产品的店面很多，如果就这样派业务员下去开发市场，得到的效果不会怎么好，可以利用一个产品作为特价引导，一些客户刚开始可能只接受特价产品，但是后期业务员保持跟进，逐渐引导，推广其他产品，这样客户很容易接受
三，做个利益分析表给客户看，比如我的电子产品，对一些潜在的客户，我会帮他们分析利益所在，虽然你从同行哪里进一个鼠标看是用不了多少钱，不过，一年下来你光买鼠标用去的钱是多少，这是利益叠加法，分析好了利益，只要是明白人都会和你做生意，只要你真的有这个优势，换个角度去评论其他的也许
四，生意宁可做批发商，也不做零售周边，这是我的经验，有不足之处还需要多多指教，生意无边界，欢迎指教
第6篇：家装计划书
家装计划书
装修计划书 篇2：家装策划书
(一)前言
随着市场经济的白日化,家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装,如果想紧紧的抓住它,必须对其认识清楚,然后对其行业规律仔细研究,对症下药,才能成为行业领头养,而不至于成为一时的英雄,而失去了一世的豪情.家装行业的利润是常人看不见的,如果把握的好,一次就能让你爬起来,相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕,但是分蛋糕的人多了,自然分得的蛋糕自然就少了.怎样才能分得的蛋糕多,还要很好的消化掉,这就有待于分析解决.(二)接单 2.1目标群体
目标群体多集中在30岁-45岁左右的人群.主要是30岁以下还未有资金买房,更不要说家装,50岁以上的又没有必要装.2.2家装预算总价
家装预算总价要集中在3万-7万.主要针对西南地区.2.3设计
设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑,而这些理念来源于生活,贴近生活,而不是简单的感官的理解,要对生活的理解有一定深度,并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求,而并非一味的追求个性.(三)施工
如果说接单是整个工程的孵化过程,那施工就是其成长的过程.施工搞的不好,整盘棋就没有胜数的可能.施工应该注意到以下几点: 1,成本控制
1.1材料控制 2。质量保证 ３施工工期保证 ４施工工艺 4.1 施工工艺要注意工艺之间的相互衔接，如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行(四)决算
3.1家装决算的基本原则
3.1.1对原预算书最终项目的认定。
在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认。
3.1.2对工程量的认定。
在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中要对实际工程量进行确认。
3.1.3对材料质和量的认定。
在家庭装修的过程中，有许多原因可引发经济补偿，如主要装修材料
由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便对费用进行调整。
3.1.4对施工过程中变更的认定。
在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能。这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决。/ 9
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3.2决算中最易出现的问题
家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。
由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。
3.2.1装修之前图纸只能指导施工，而实际操作往往会有较大变化。3.2.2装修材料品种繁多，市场价格调整不规范。
3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更，等等。出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和内容。
忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算带来困难。
施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见。
决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施工，很容易造成纠纷。合理的决算要以完善的施工原始资料，如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终工程造价标准。
总策划：【遵义儒商网、遵义设计在线】创始人、日期：2006年篇3：家庭装修计划书 房屋装修管理计划书 一、装修项目概述
1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120㎡。2、装修设计
打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重。
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。
3、装修计划
（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上意瓷砖。
（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。
（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。
（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。
二、施工目标
1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。
3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。三、装修实施管理 1、进度目标分解
（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。/ 9
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（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。
2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。
3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。
4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
5、做好安全防范工作，如防火。四、装修时间管理 1、工期要求
依据向施工者提出的工期要求：
（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后 以文字形式进行修改。
（2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。
（3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等。
（4）整个工程总工期计30天。2 3、工期保证措施
（1）以完善的计划保证体系来保证。
（2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证。（3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。五、人力管理
（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理。
（2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有8位人员进行施工。为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件。
（3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。
六、装修费用管理 1、购买建材
（1）基本价格的调查
家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解。户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念。然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品。这样就有一个大概的预算。就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45%，厅占35%，卧室占20%。
（2）购买材
料 装修材料/ 9
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自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证。主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。
户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量。
户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资。
施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料。
七、装修风险管理
1、工期延误。由于各种原因，在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。
2、资金超支。预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度。
八、装修质量管理 1、户主的工作
（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。
（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。2、成品保护
（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。
（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。
（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。
（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。
（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。3、验收标准
（1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。
（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。
（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。
（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。
（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。
（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。八、项目关闭
30天后户主进行最后一次全面的验收。篇4：家装活动策划 5.22大型酒店营销活动方案 【第一部分 活动介绍】 一、活动主题 二、活动时间
2010年5月22日 9：00——12：30 三、活动地点
汉口新华偌富特酒店/ 9
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四、活动目的 五、活动亮点
活动亮点1：“入住式家装”
澳华·入住式家装介绍：为家庭住宅提供高品质整体解决方案，打造装修、主材、家具、家电、软装一站式服务平台，推出“拎包入住”的全程无忧服务模式，将装修化繁为简，成为最简单便捷、最具性价比的装修方式。
入住式家装介绍1：设计
整体家居设计——居住环境提升30% 澳华精英设计团队从最初方案设计就进行一体化规划，家居顾问、家具规划师、家电配置师、软装指导师紧密配合家装设计师，将主材、家具、家电、软装等产品，依据户型、风格、预算融入到整体设计方案。同时，设计严格遵循环保性和实用性的原则，从空间布局、功能设置、材料搭配等全方位考虑环保节能功效，提升居住环境。
入住式家装介绍2：产品
全房产品配置——时间精力节省40% 澳华全包套餐产品（或主材套餐产品），在材料选择上严格控制产品质量，精选国内外一线品牌，为业主构筑节能环保新家。全房产品类别涵盖齐全，包括了家装中60多项必须基础项目，地板、瓷砖、橱柜、洁具、成品门甚至小五金、地漏、石材、灯具等皆囊括其中，免去了客户四处奔波之苦。同时，澳华携手中国知名家居连锁商场-欧亚达家居、本土最大家电连锁卖场-工贸家电、首个进驻中国的台湾软装馆-生活工场,联合推出无忧家装卡，客户凭卡专享家具、家电、软装全市最低价。
入住式家装介绍3：价格
超值心动价格——装修花费节省50% 澳华实行规模化采购，出资千万元集中买断部分产品型号，价格直击出厂价。并与众多一线品牌深度合作，让消费者享受到专业买手带来的最时尚流行的产品款式；减少了消费者自购产品时因不懂专业知识等带来的部件不匹配、安装不便、质量参差不齐等麻烦。入住式家装介绍4：工程
生态标准工程——环保节能提升60% 澳华2006年推出标准化工程，建立了一套行之有效的工程管理体系，以不断创新的模式解决家装施工过程中的质量不合格、管理混乱、材料以次充好等难题。2010年澳华对标准化工程全面升级，涉及工地形象、材料工艺、工具设备、成品保护、工程管理等5大领域，进一步保证施工的规范性、均好性、环保性，竭力打造生态化标准工程。
入住式家装介绍5：服务
全程无忧服务——品质保障提升70% 从材料进场到项目整体竣工验收结束，期间澳华专家服务团队全程跟进每个环节，以确保您顺利如期入住。开工阶段：项目经理和家居顾问备齐材料组织施工。施工阶段：专业施工队进行水电、泥、木、油等阶段的施工；项目督察进行工地日常管理，严格依据施工进度表督促落实工序进度；项目巡检随机抽查工地，对工程质量不达标、工地形象规范等问题全面检查并监督改进；设计师跟踪设计方案落实到位；家居顾问从主材进场提供指导，到配合项目经理跟踪送货及安装细节，保证送货、安装、售后一步到位。项目验收阶段：项目质检严格进行水电验收、中期验收（木工/墙砖/防水）、内部验收和客户竣工验收；工程交付使用后：公司提供两年保修、终生维护。
活动亮点2：50套生态标准化样板房限量征集
凡本次成为澳华生态标准化工程样板房的客户，均可享受以下材料升级不加价：
要求：此次标准化工程为逐步升级，可享受升级内容的客户需满足以下条件，方可申请此次免费升级服务并与公司签定样板房协议。①三室两厅两卫一厨建筑面积120㎡以上。②半包金额5万以上（对外宣传为6万以上，130㎡以上）。本次活动的截止时间为2010年5月31日。/ 9
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升级一：福汉木芯板（价格152元/ 张）免费升级为超e0级兔宝宝环保木芯板（价格 203元/ 张），直送高达3300元。
升级二：飞鹤牌强电线由单股铜芯线免费升级为多股铜芯线，直送高达1000元。升级三：秋叶原弱电线免费升级为荷兰飞利浦弱电线，直送高达3000元。
澳华标准化工程全面升级： 施工工艺升级
升级一：采用主下水管隔热保温处理工艺，达到隔音降噪功能。
升级二：采用乳胶漆底漆+面漆双层涂刷工艺增加涂料工程稳定性与饱满度，确保墙面无毒
无放射。
升级三：采用厨卫水电路顶部敷设工艺，便于管线保温、节能、后期维护。
升级四：采用原墙面基层铲除+1：2水泥砂浆粉刷处理+新旧粉层结合处用无纺布、涤纶布
或牛皮纸粘贴处理，避免因墙面基层原因引起的开裂。工程管理升级：
升级一：采用水路定位器, 对热水器、洗面盆等冷热水阀定位；
升级二：采用激光水平仪、建筑工程检测器对墙面、柜体垂直度、平整度进行检测； 升级三：用专业角尺检测墙体、柱体、柜体阴阳角；
升级四：用专业空鼓锤检测墙地砖空鼓情况等，保障工程施工及质量验收的专业性与科学性，从而确保工程质量。工地形象升级：
升级一：为确保施工专业性、规范性、环保性，工地标识全新改版； 升级二：设置专门货架分类码放内外材料； 升级三：统一订制工地专用洁具；
升级四：配备专用吸尘器，对家具内、地面等各角落除灰吸尘，营造无尘、无噪音、无污染、无异味的施工环境。成品保护升级：
升级一：使用专用地膜，保护已铺设好的地砖、地板； 升级二：使用专用膜，对进户门和室内设施等采取保护；
升级三：专用胶带的使用，避免了对所保护成品造成的胶渍污染； 升级四：对水电路标识，避免安装工程对暗敷管路的破坏。活动亮点3：入住式家装样板房全面公开（见附件3）
活动亮点4：活动半包促销方案
凡活动期间前来澳华交纳定金或签定装修合同的客户，均可享受以下优惠：（此优惠仅限5月22日活动现场有效）
瓷砖类：马可波罗、陶一郎、能强、特地、诺贝尔、金欧雅、依诺 洁具类：浪鲸、安华、钻石、欧路莎 吊顶类：容声、韩国现代、欧斯宝 地板类：富得利
成品门：汇豪金瀚海、永和安 衣柜：韩国汉森（韩韵）
现金券面值为500元，单个品牌使用主材折后现金券只限四张。幸运抽奖，家电赢回家
凡现场交纳定金业主即可参与幸运抽奖：/ 9
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一等奖（三名）：价值4999元液晶电视一台 二等奖（五名）：价值2480元格力空调一台 三等奖（十五名）：价值1580元方太灶具一台 五等奖（若干）：价值188元好神拖一把 诚意咨询即可获礼
以上活动促销内容以最终宣传单页为准(转载于:家装计划书)●凡签订入住式全包套餐的客户：
1、合同决算金额为6.5万即可获赠价值2180元方太豪华灶具一套。
2、合同决算金额为8.5万即可获赠价值3860元万家乐欧式烟机+灶具一套。备注：此礼品在客户交付首期款两周内即可至分公司店面申报领取。活动亮点6：“入住式”家装战略合作伙伴
此次推出“无忧家装卡”澳华装饰客户凭此卡可享受：欧亚达家居、工贸家电、生活工厂软装馆，最低价后95折，打造家装、主材、家具、家电、软装一站式服务平台。活动亮点7：十元起竞拍千元主材
现场由材料商提供价值千元以上产品进行竞拍，竞拍前告知现场客户所竞拍产品市场价格，底价10元，每次加价50元起，每次加价无上限，业主竞拍所得产品现场可领取，为业主提供更多惊喜与实惠。（价值1368元韩国集成吊顶碳纤维取暖器、价值1349元斯狄渢热水器、价值2584元欧路莎马桶）
【第二部分 目标客户群邀约】 一、广告邀约
1、广告(邀请函，夹报)二、分公司邀约（5月18日——5月22日）
1、邀约方式：①电话；②短信；③邀请函；④夹报；⑤小区营销。2、电话营销范文：
客服：您好，我是澳华装饰客服。家装工程质量管理与预算计划书 目录
一、总概… 二、项目概述….…… 三、工程概况.… 3、地面工程.… 5、天花工程.… 7、涂刷工程……..……
九、装修现场环境管理…..…… 十一、装修项目资源管理…..……
十四、装修风险管理…..……..……..一、总概
1.1.编制说明
本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2.适用范围
本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。1.3.编制资料
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a.《室内装饰工程施工招标书》； b．《室内装饰工程设计图》；
c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准； 1.4修订与协商
本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
二、项目概述
1.本工程为家庭装修工程，包括四房两厅两卫一厨，总建筑面积138m2 2.装修设计
能给业主一个温馨之家
在紧张的工作压力之余，希望在家可以得到放松
住宅采光要好，通风流畅，要有内涵，要有中式的意境 给业主全家人一个好的环境 装修风格：中式风格
总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等
三、工程概况：
位于惠州金海马家俱b区傍，面积138平方米，室内精装修面积约138平方米。施工单位：××× 精装修设计单位：×××。四、装修计划（1）施工准备 一，技术准备
１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。/ 9
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３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
施工流程：
拆墙与隔墙工程;水电工程;地面工程;墙面工程;天花工程;家具工程;涂刷工程;墙纸工程。
（2）拆墙与隔墙工程
1、材料准备：红砖，空心砖，325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，中砂和细砂。
2、作业条件：清理好墙面的灰尘，地面的土砂，要接墙的部位已经钻孔，打好钢条，预备砌墙加固连接。/ 9
第7篇：家装合同书
装饰装修 签约日期：年月日
XXXXXXXXXXXX任公司
合同书
装 修 装 饰 合 同 书
甲方：乙方：XXXXXXXXXXXX
现住地址：
公司地址：XXXXXXXXXXX 营业执照号：XXXXXXXXXXXX 工程设计： 项目经理： 联系电话：（手机）（住宅电话）（办公电话）
依照中华人民共和国《合同法》及有关法律法规保护双方的合法权益，结合家庭居室现场装修装饰工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方的住宅装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜达成如下协议，并共同遵守。
第一条工程概况：
1、工程项目：以双方签字确认的工程预算所列项目为准。
2工程地址：。
3、工程内容及做法：详见设计图纸、预算书。
4、工程方式：双方商定采用下列第种方式进行施工：1）包工包料2）部分包工包料。
5、工程期限天，开工日期年月日，竣工日期年月日。
6、工程造价：甲方代扣税后工程总造价为人民币佰拾万仟佰拾元。（￥：元）。
第二条工程施工图纸
1、甲方委托乙方设计完成后且经甲方确认签字的施工图纸一式二份，双方各持一份。
第三条双方责任
1、甲方责任：
⑴ 开工前以及施工过程中到工程竣工止，甲方必须为乙方进场施工创造条件，与物业管理部门协调装修工程事宜，做到水通、电通、场地通。
⑵ 物业收取的一切费用由甲方负责支付。
⑶ 甲方负责协调施工队与邻里之间的关系。
⑷ 甲方若要改动结构、敲墙、打洞等必须经得物业管理部门或其它相关部门的书面批准，否则乙方恕不动工。
［5］甲方有权对乙方采购材料进场进行验收，有权对施工质量和进度进行临督。
[6] 甲方对乙方施工管理和服务不满意，有权向乙方总经理办公室投诉。
2、乙方责任：
⑴ 乙方在施工中严格按照《施工工艺规范》及《工程质量验收标准》施工，按期保质完成工程。
⑵ 乙方保证施工现场整洁，材料分类堆放合理有序。
⑶ 乙方负责将工程施工产生的垃圾送至指定地点,并负责运走。
第四条 工程变更
1、施工过程中，甲方确需对设计、施工项目、材料、工艺等变更，双方应协商一致，必须填写《工程项目变更单》，经甲乙双方确认签字，乙方方可实施变更项目，同时工期顺延。
第五条工程材料提供
1、甲方负责监督乙方采购材料，乙方应提前两天通知甲方，乙方根据甲方提交的规格、数量、时间要求送达施工现场。
2、乙方负责采购的材料品种如有与预算不符，甲方有权拒收或要求退换，由此造成的误工由乙方负责。
第六条工期延误
对以下原因造成工期延误：
⑴ 不可抗力因素如：空气相对湿度过大；交通不便；自然灾害等。
⑵ 甲方在原预算基础上工程量增加，工期顺延。
⑶ 施工中甲方要求设计变更，工期顺延。
⑷ 因甲方提供的设备不能及时到达现场、设备质量不合格而影响工期的，工期顺延，返工费由甲方负担。
⑸ 因甲方原因，造成停工、窝工、工期延误由甲方负责。
［6］因甲方未按合同规定支付二期工程款造成的停工，工期顺延。
［7］因乙方责任不能按期开工的，工期不顺延。
［8］因乙方责任无故中途停工而影响工期的，工期不顺延。
［9］因乙方原因造成工程质量存在问题而返工的，工期不顺延，返工费由乙方负责。
第七条工程质量
严格按照双方认可的预算书中要求的材料、设计图纸的方案和《工程质量验收标准》进行施工。
第八条工程验收
乙方为了对甲方负责，将根据具体施工流程，采取部分完工，部分验收与整体验收相结合的形式进行验收。
1、分阶段工程验收
⑴ 隐蔽工程（水路、电路改造）
⑵ 泥工工程
⑶ 木工工程
⑷ 饰面（油漆）工程
2、整体工程验收：
⑴ 工程竣工后，乙方应提前两天通知甲方对整体工程验收，甲方必须在接到验收通知后三天内配合验收，填写工程验收单。
⑵ 甲方收到验收通知超过竣工日三天未参与验收，该工程将视为合格工程。
第九条售后服务（保修）
1、工程自验收合格双方签字之日起，甲方到乙方公司办理售后服务手续后，乙方向甲方签发售后服务保修卡（整体工程保修一年，水电工程保修二年）。
2、在保修期内，如出现装修装饰质量问题，乙方在接到甲方通知24小时之内赶到现场进行维修，所需一切费用，全部由乙方承担。
3、保修期内，若是房屋土建质量问题（如预制板连接缝收缩、开裂、顶部及墙体收缩下沉引起墙面开裂漏水、起鼓），甲方自行设备安装损坏或人为损坏等，如需乙方维修，甲方应另付工程费用。
第十条工程款支付
1、甲方工程款分四期支付。
2、本合同签订之日后，乙方进场首期支付工程款即人民币元，在工程进入中途付工程款即人民币元。工程结尾支付工程款即人民币元，余款元，等工程完工验收合格后一次性付清。
3、甲方未按本合同中规定日期交纳工程款，乙方有权停工。
4、甲方所支付的工程款只能交给乙方财务，并开具财务收据。
第十一条违约责任
1、因合同双方中的任一方原因，未能履行合同约定或违反国家法律法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的，由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。
2、因合同双方中的任一方原因，造成合同无法履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应经济损失。
第十二条其它责任
1、合同执行过程中，甲方为第一责任人，涉及到工程项目变更等事宜，乙方仅与甲方第一责任人协商确定，其它人士意见恕不照办。
第十三条其它约定事项1、2、3、第十四条附则
1、本合同在履行过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成提请仲裁（经济合同仲裁或法院起诉）。
2、本合同一式二份，经双方签字盖章各执一份，合同履行完毕后终止。
甲方：
签约代表：
签约日期：年月日签约日期：年月日签约代表：乙方:XXXXXXXXXXXXXX司
第8篇：家装合同书
装饰工程施工区承包合同书
委托方（甲方）___________
受托方（乙方）________________________
应甲方之需，乙方已完成甲方住宅室内装修工程的勘察、设计、预算工作，该工程预算总价为（不含部分主材）34000元。经双方友好协商，甲方决定将该工程的施工任务发包给乙方组织施工，施工内容的总承包费为34000元整。双方议定签署，本合同条款如下：
一、承包内容：
1、拆除；水电改整；墙、地砖铺贴；木制工程；油漆、墙漆、搬运共6项人工；（见报价单）
2、除给水管道及墙地面瓷砖、防水材料、灯具、锁具之外的其他材料（即电工材料、木工材料、油漆材料、泥工辅材）。（见报价单）报价单以外项目，均属新增项目，按报价项目单价计费。
二、甲方自理项目：
1、木地板、大理石、铝合金、塑钢门、给水管、厨房橱柜、洁具；
三、质量进度保障：
1、如乙方施工质量、材料质量不达，甲方有权提议整改更换或返工；
2、如甲方自购材料不达要求，影响施工质量或施工进度，乙方有权要求调换或拒用；
3、甲方自行与邻居就施工影响问题进行交涉，提供施工用电、用水；
4、甲方自行采购材料，按乙方确定批次数量到场；自理项目的施工按乙方配合要求进行；
5、施工中途变更设计或增减工程项目、工程量等，必须经双方协商同意。
四、预付款与结算：
本合同签署之日，甲方付给乙方壹万元现金，至木制工程完成甲方再付给乙方贰万元现金，剩余款项在竣工验收后3天内付清。
五、合同效力违约责任：
本合同双方签字之后生效。施工中途如有争议必须在不停工状态下进行协商，三日内协商不成可停工向相关部门申请解决。一方违约处3000元违约金。
甲方：
乙方：
年月日
