建筑工程策划书（精选8篇）_建筑工程施工策划书
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第1篇：建筑工程质量策划书
建筑工程质量策划书
第一节目标编制说明
为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项 /部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%。观感质量得分率90%以上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第三节总体布署
为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。
施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
一、机构设置及职能
二、岗位职责
第五节项目其他事项管理职责
由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都清楚自己的职责。
一、质量管理与控制
项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：
1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。
1.1、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。
1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
1.3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
1.4、工艺控制，影响工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要结合工程实际，解决施工难题。
2、建立施工现场质量保证体系 结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
3、QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立钢筋、模板、混凝土、砌筑工程及装饰、安装等 QC小组。各 QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每个施工环节过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新 QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
4、利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。必要时可请求丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
二、施工阶段质量控制
施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制
1、事前控制
1.1、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
1.2、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。
1.3、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
2、事中质量控制
2.1、严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且利用我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
2.2、各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
3、事后控制
每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。
第六节质量管理及细部做法控制措施
针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术的详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。
一、土方与基础工程质量控制点
二、（一）土方开挖工程的预控措施
1.1定位放线的控制
场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘 2米以内。
1.2基底超挖的控制
根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高网格图，经审核无误方可使用，需要和设计及工程管理部门共同确认地面构造做法，避免施工时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时，现场派专业测量人员控制开挖标高。
1.3基底保护的控制
基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留
30cm土层不挖，待基础施工时再开挖。
1.4施工顺序的控制
开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层 分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。
（1）开挖尺寸及边坡过陡
基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外应根据施工实际要求增加工作面宽 度，同时放坡坡度需要根据边坡土层或岩层的不同来确定坡率。
（2）设置排水沟、集水井或采用井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过
3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。
（3）基坑高边坡保护
结合边坡土层、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常 用基坑坡面保护方法有：1.土钉砂浆喷锚护臂法；2.钢纯索锚挂钢丝网喷锚砂浆护臂法；
3.钢管锚钉喷射细石混凝土或混凝土浇筑护面法；4.土袋或砌石护坡法。（4）深基坑编制专项施工方案
根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案，该方案需要专 家论证和报监理、甲方审批。需要结合项目实际情况，重点把控成本、进度和安全。
（二）地下防水工程的预控措施
2.2.1材料选择
根据现场实际情况和设计要求选用防水材料，材质应满足设计及国家规范规定 的要求。
2.2空鼓
施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认 真操作，使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。
2.3渗漏
地下室周边挡土墙外面防水卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材 料封闭，卷材搭接顺序必须正确，搭接长度必须满足要求；防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层，回填土方时避免野蛮施工，对于临近挡墙处的填土优先采用粘土，其次为砂砾石或岩石，采用砂砾石或岩石时尽量采用粒径较小和风化严重的岩石以避免尖锐棱角破坏防水保护层。
2.4施工缝位置处理 1．水平施工缝的位置
地下室墙体与底板之间的施工缝，留在高出底板表面 30cm的墙体上。地下室顶 板、拱板与墙体的施工缝，留在拱板、顶板与墙交接处之下15~30cm处以利搭接。
施工缝后浇混凝土之前，清理前期混凝土表面是非常重要的，因两次浇捣相差时 间较长，在表面存留很多杂物和尘土或细砂，清理不干净就成为隔离层，成为渗水通道。清理时必须用水冲洗干净，再铺 30～50mm厚的 1：1水泥砂浆或者刷涂界面剂，然后及时浇筑混凝土。
（三）回填土工程的预控措施
3.1按要求测定土的干密度
对于上部有建筑物或者构筑物以及对沉降变形敏感部位的回填土，要严格控制 回填土的质量，每层都应测定碾压或夯实后的密实度，符合设计要求才能铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。
3.2回填土下沉
因虚铺土超过规定厚度或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行相关规范规定，检查发现后及时纠正。
3.3回填土夯压密实
回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出 换土重填，对于上部有建筑物或者构筑物以及对沉降变形敏感部位的回填土应确定最佳含水率以便碾压密实。
3.4分层虚铺厚度
每层虚铺厚度，用人工打夯机械夯实时不大于 25cm。推土机填土每层虚铺厚度 不宜大于 30cm。铲运机铺土碾压，每次铺土厚度不大于30～50cm。自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。对沉降不敏感的部位可以适当增加回填厚度，但不得超过1米。
三、结构工程质量控制点
（一）大体积混凝土施工的预控措施
1.1控制裂缝的产生
优化配合比设计，采用低水化热水泥，并掺用一定配比的外加剂和掺料，同时采 取措施降低混凝土的出机温度和入模温度。混凝土浇筑应做到斜面分段分层浇筑、分层捣实，但又必须保证上下层混凝土在初凝之前结合好，不致形成施工冷缝，应采取二次振捣法。在四周外模上留设泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用软轴泵排水。混凝土浇筑到顶部，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前
1～2h用木搓板反复搓压，直至表面密实，以消除混凝土表面龟裂。
1.2养护
混凝土浇筑完后，应及时覆盖保湿养护或蓄水养护，并进行测温监控，内外温 差控制在25℃以内。
（二）钢筋工程的预控措施
2.1墙柱钢筋位移
在混凝土浇注前检查钢筋位置，用定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土 前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。
2.2钢筋接头与位置
梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注 明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。
2.3绑扎接头、对焊接头错开
经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。
2.4箍筋弯钩
钢筋加工成形时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应
认真按 135o弯钩。板的弯起钢筋、负弯矩钢筋绑好之后禁止人在钢筋上行走，或者采取有效措施（增设马凳筋）防止负筋被踩到下面，且在混凝土浇注前先整修合格。
2.5锚固长度
钢筋的锚固长度必须符合相关规范规定的标准和设计要求。2.6钢筋分布均匀
钢筋的分布筋应分布均匀，间距和排列必须符合设计规定。浇注混凝土时注意 浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。
2.7保护层厚度 钢筋保护层厚度应符合设计和规范规定。2.8钢筋绑扎不牢实。
钢筋绑扎应牢实可靠，钢筋绑扎完毕和砼浇筑之前都应该派专人进行检查，以 免漏绑，或松动的出现。
（三）模板工程的预控措施
3.1墙体混凝土厚薄一致、墙面平直、模板接缝严密墙体放线时误差应小，穿墙对拉螺栓应全部穿齐、拧紧；层高 2900mm及以下的墙柱最少设置
4-5排对拉螺杆，层高 2900~3200mm的墙柱必须设 6排，自下而上第一排螺杆离地200mm，一、二排间距450mm，二、三排间距450mm，最上道距顶板300mm，其余均分，模板根部应进行水平加固，转角部位的对拉螺栓距阴角200mm。墙内支撑采用同结构砼标号的预制构件，规格尺寸为 35×35mm，连接拉杆螺栓选用高强度螺栓。模板的刚度应满足规定要求。要定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板。
3.2阴角垂直、方正对于阴角处的角模，支撑时要控制其垂直度，并且用顶铁杆件加固，保证阴角模的每个翼缘必须有一个顶铁，阴角模的两侧边粘贴海绵条，以防漏浆。
3.3梁柱接头不错台
在柱模上口的模板内测钉 20mm×6mm的木条，柱子浇完混凝土后，使混凝土 柱端部四周形成一个20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱模板时，在该混凝土的凹槽处粘贴橡胶条，梁柱模板压在橡胶条上，以保证梁柱接头不产生错台
3.4胀模、爆模、模板偏位、拼缝不密实、加固不到位重复使用的模板要严格检查修复，变形过大的不能采用。要重点检查模板支撑包括支撑是否牢靠牢、支撑点数量是否足够、支撑方式选用是否得当等。认真检查模板定位，以及模板拼缝是否密实，尤其是偏心布置的结构构件更要认真复核。采用木模板、胶合板模板施工时验收合格后要及时浇筑防止曝晒雨淋发生变形。严格要求操作人员控制好混凝土振捣的插入深度不得过深。已振捣的部位不得再次插入振动捧振捣避免爆模现象产生。浇捣混凝土时要求均匀，对称下料严格控制浇灌高度，特别是 门窗洞口模板两侧既要保证混凝土振捣密实又要防止过分振捣引起模板变形。
3.5短肢剪力墙或柱支模加固
针对现场短肢剪力墙或柱端部经常出现扭曲、偏位等现象，针对原加固方式进行 优化，采用剪力墙端部穿丝杆进行加固，控制扭曲、偏位，经优化成型效果扭转。门窗洞口处用顶筒对顶异型短肢柱穿丝杆加固 3.6卫生间吊模
对于吊模混凝土浇筑成型质量严格控制： 1）从模板安装上控制，严格按照方案执行；
2）拆模时间，要求混凝土终凝后的第二天拆除，防止损坏混凝土棱角。
3.7模板起拱对跨度大于 4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的1/1000～3/1000。
3.8拆模时的混凝土强度
模板拆除不能过早，混凝土强度达到1.2MPa方可拆除模板，并认真及时清理 和均匀涂刷隔离剂，要有专人验收检查。
3.9拆模顺序
按照先支后拆、后支先拆的顺序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撑。模板工程作业组织，应遵循支模与拆模统一由个作业班组执行作业。其好处是，支模就考虑拆模的方便与安全，拆模时，应熟知情况，易找拆模关键点位，对拆模进度、安全、模板及配件的保护都有利；悬挑构件及大于5米跨或承重梁底模板，混凝土强度必须保证达到100％（以强度报告为准）。
（四）混凝土工程的预控措施
4.1麻面、蜂窝、孔洞
在进行墙柱混凝土浇注时，要严格控制下料厚度(每层不超过50cm)及混凝土 振捣时间；为防止混凝土气泡过多，应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部位时，用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝、孔洞。
4.2漏浆、烂根
墙体支模前应在模板下口抹找平层，找平层嵌入模板不超过 1cm，保证下口严 密；浇注混凝土前先浇筑5～1Ocm同等级混凝土水泥砂浆；混凝土坍落度要严格控制，防止混凝土离析；底部振捣应认真操作。
4.3楼板面凸凹不平整
梁板混凝土浇筑方向应平行于次梁推进，并随浇筑随推抹平；在墙柱钢筋上用 红色油漆标注楼面+1.0m的标高，拉好控制线控制楼板标高，浇混凝土时用刮杠找平；混凝土浇筑2～3h后，用木抹子反复(至少2遍)搓平压实；当混凝土达到规定强度时方可上人。4.4施工缝处出现裂缝
在施工缝处应将混凝土面凿毛处理，并用水冲洗干净。4.5严格把控原材料
搅拌混凝土所用的水泥，进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日 期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用；现场采用商品混凝土时，要核实混凝土强度等级是否和图纸一致。
4.6振捣混凝土
浇筑时应做到快插慢拔，防止发生分层、离析现象。振捣混凝土中的粗集料缓 慢下沉，一般每个插点约20-30s以振捣停止下沉，不再冒出气泡并泛出砂浆为准。
（五）砌筑工程的预控措施
5.1拉结钢筋不符合规定
拉结筋、拉结带应按设计要求预留、设置，预留位置应预先计算好砖行模数，以保证拉结筋与砖行吻合，不应将拉结筋弯折使用。
5.2墙体凸凹不平
砌筑时必须认真拉线，浇筑混凝土构造柱或圈梁时必须加好支撑，构造柱 要坚持分层浇注，分层振捣，浇注高度不能大于
2m，插振不得过度。
5.3墙体留槎，接槎不严
施工间歇和流水作业需要留槎时必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定；留槎的高度不超过
1.2m，一次到顶的留槎是不允许的。
5.4砌体不符合要求
在进行砌体作业时，应符合有关规定进行施工，严禁使用落后技术等作业。砌体 阶段与安装配合，安装管线直埋、电箱及开关盒，避免打洞及二次踢槽。
5.5界面交接处钢丝网搭接不符合要求
在两种不同基体交接处应清理后增设钢丝网抹灰处理，钢丝网加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm，端部应延伸不少 100mm，且应固定牢实。
5.6灰缝控制不规范
铺灰长度不宜过大，宜控制在 800㎜内，灰缝厚度控制在8～12㎜；砌好一 定面积后用厚浆勾缝；砌体灰缝应横平竖直，全部灰缝均应铺填砂浆。水平缝宜用坐浆法，垂直灰缝应采用加浆法，即小砌块上墙后在垂直缝的凹缝内加砂浆用泥刀捣实。要求水平灰缝砂浆饱满度不低于 90％；竖缝的砂浆饱满度不得低于 80％；同时不得出现瞎眼缝、透明缝。
（六）屋面工程的预控措施
6.1、屋面找平层：
1）找坡不准，排水不畅：
a)根据建筑物的使用功能，根据设计要求正确处理分水、排水和防水之间的关 系。平屋面宜由结构找坡，其坡度宜为 3％；当采用材料找坡时，宜为 2％； b）天沟、檐沟的纵向坡度不应小于1％；沟底水落差不得超过200㎜；水落管内径不应小于75㎜；1根水落管的屋面最大汇水面积宜小于 200㎡；
c）屋面找平层施工时，应严格按设计坡度拉线，并在相应位置设基准点（冲筋）d）屋面找平层施工完后，对屋面坡度、平整度应及时组织验收。必要时可在雨 后检查屋面是否积水； 2）找平层起砂、起皮：
a）严格控制结构或保温层的标高，确保找平层的厚度符合设计要求；
b)水泥强度等级不低于 32.5级；不得使用过期和受潮结块的水泥，砂子含量不 应大于 5％。当采用特细砂骨料时，水泥砂浆配合比宜为1：2（水泥：砂）； c)水泥砂浆摊铺前，屋面基层应清扫干净，并充分湿润，但不得有积水现象。铺 摊时应用水泥净浆薄薄涂刷一层，确保水泥砂浆与基层粘结良好； d)水泥砂浆宜用机械搅拌，并严格控制水灰比（一般为 0.6～0.65），砂浆稠度为 70～80㎜，搅拌时间不得少于15min。搅拌后水泥砂浆宜达到“手捏成团、落地开花“的操作要求，并应做到随拌随用；采用预拌的湿拌砂浆时，预拌砂浆的存放时间不能超过 3小时。
e)做好水泥砂浆的铺摊和压实工作。推荐采用木靠尺或铝合金靠尺刮平，木抹子 初压，并在初凝收水前再用铁抹子二次压实和收光的操作工艺； f)屋面找平层施工后及时覆盖浇水养护（宜用薄膜塑料布或草袋），使其表面保 持湿润，养护时间宜为7～10d。也可使用喷养护剂、涂刷冷底子油等方法进行养护，保持砂浆中的水泥能充分水化。3）找平层开裂：
a)找平层应设分格缝，分格缝宜设在板端处，其纵横的最大间距不宜大于
6m。水泥砂浆找平层分格缝的缝宽宜不小于10㎜，如分格缝兼作排气屋面的排汽道时，可适当加宽为20㎜，并应与保温层相连通；
b)对于抗裂要求较高的屋面防水工程，水泥砂浆找平层中，宜掺微膨胀剂； 6.2聚物改性沥青防水卷材施工
1)卷材起鼓：
a)高聚物改性沥青防水卷材施工时，火焰加热要均匀、充分、适度。在操作时，首先持枪人不能让火焰停留在一个地方的时间过长，而应沿着卷材宽度方向缓缓移动，使卷材横向受热均匀。其次要求加热充分，温度适中。要掌握加热程度，以热熔后的沥青胶出现黑色光泽（此时沥青温度在200～230℃之间）、发亮并有微泡现象为度。
b)趁热推滚，排尽空气。卷材被热熔粘贴后，要在卷材尚处于较柔软时，就及时 进行滚压。滚压时间可根据施工环境、气候条件调节掌握。气温高冷却慢，滚压时间宜稍迟；气温低冷却快，滚压宜提早。另外，加热与滚压的操作要配合默契，使卷材与基层面紧密接触，排尽空气，而在铺压时用力又不宜过大，确保粘结牢固。
2）转角、立面和卷材接缝处粘结不牢：
a)基层必须做到平整、坚实、干净、干燥；
b)涂刷基层处理剂要求做到均匀一致，无空白露刷现象，但切勿反复涂刷；
c)屋面转角处应按规定增加卷材附加层，并注意与原设计的卷材防水层相互搭接牢固，以适应不同方向的结构和温度变形；
d)对于立面铺贴的卷材，应将卷材收头固定与立墙的凹槽内，并用密封材料嵌缝封严；
e)卷材与卷材之间的搭接缝口，亦应用密封材料封严，宽度不应小于 10㎜。密封材料应缝口抹平，使其形成有明显的沥青条带； 3）卷材施工后破损：
a)热熔法铺贴卷材时应禁止非操作人员在屋面上走动；
b)在加热与铺贴卷材时，操作人员应随着加热方向有序向前移动；
c)在热熔卷材时，喷嘴不能触及卷材，喷枪头与卷材面宜保持 50～100㎜距离，喷嘴与热熔点成 300～450角。另外，在熔烧搭接缝隔离层时，喷枪火焰宜紧靠 隔热烫板一起移动，移动速度要控制合适，以刚好熔去隔离层为准。
四、消防质量通病的预控措施
1、首先针对本工程的特点，列出质量通病产生的地方；然后根据质量通病的成因分析，分清通病产生原因。人为原因：设计欠周、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。材料原因：建筑材料和设备本身的低劣。再根据质量通病的成因，提前制订消除质量通病的规划，如设计不当，应在图纸会审中或事前提出设计纠正；技术方面的原因项目技术负责人应事前向各专业施工员、操作人员进行技术交底，交底同时特别强调质量通病易发生部位、原因，及时提出排除质量通病的消除办法，把质量通病消灭在萌芽状态。
2、通过QC小组及项目部对民工的培训，认真学习施工技术、施工规范及公司 ISO9001质量认证体系和《质保手册》，提高队伍素质，改进施工工艺。
3、在本工程中，我项目部推广应用我公司多年来技术攻关取得的成熟的技术成果，以求本工程创优目标的实现。
4、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。
5、工程创无通病质量管理网络。
6、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。
7、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工员、质检员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。
8、做好隐蔽工程验收，对于屋面工程、卫生间防水工程每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。
9、编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。
第2篇：建筑工程项目策划书
航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目策划书
第一章 编制说明及工程概况
一、编制说明
1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现
该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
2、编制依据
（1）全套施工图纸；
（2）招标文件、图纸答疑
（3）现场的施工环境、施工条件；
（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况
本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅
工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况
本工程设计使用年限为 50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等
级 I 级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为 96.15m。
2、结构工程概况
本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核
6常 6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±
0.000 相当于绝对
高程 440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
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3、本项目工程管理的特点和难点
（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。
（2）施工质量要求高 , 管理难度大。
（3）一次性开工面积较大 , 工程量较多。
（4）本工程工期较紧。
第二章
项目的组织架构与岗位职责
1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分
为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组
织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织
机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
姓名 王宇君 张 辉 王永州 袁 芳 马俊奇 杨宏安 王东霞 刘 迪 延志宏 楚红斌 门卫 2人
岗位 项目经理 项目执行经理
项目总工 1/3# 楼栋号长 2/4# 楼栋号长 安全负责人
资料员
试验员、质量员
混凝土工长
库管 门卫
职责
全面负责本工程 全面负责现场
方案编制、测量、质量 对本楼施工全面负责 对本楼施工全面负责 对安全工作全面负责
资料编制整理
负责试验及平时质量检查
混凝土联系、质检 库房管理，收、发料 24小时场内安全巡查
备注
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2、项目中心工作职责及岗位职责
（1）部门经理
①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确
保工程的顺利施工。
⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。
2、项目工程师
①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标
准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收
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标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。
③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文
件中技术标书和合同技术条款。
⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提
供技术和专业支持。
⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑦完成领导交办的工作。
3、工程管理人员
①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。
③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业
支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。
⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。
⑧完成领导交办的工作。
4、工程内业
①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手
续。
②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签
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字文件的收发存档工作。
③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。
④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议
纪要等文件资料。
⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工
程及时顺利完成建设工程综合验收工作。
⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关
工作。
⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑧完成领导交办的工作。
第三章
工程进度管理
1、项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公
司相关部门批准后，由工程部负责备案。
2、工程进度计划的特点
（1）各施工单位交叉作业，互相影响
（2）施工顺序复杂多变
3、工程进度控制措施
（1）施工进度计划审核
项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计
划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保
证计划的可行性和严肃性，并认真审核。
（2）施工过程中施工进度计划审核
项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。
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（3）协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（4）奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
（5）分包工程施工进度控制
①按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段
确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
②按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（6）项目部内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（7）项目部的计划控制
①严格监督控制好总计划的进度与质量。
②加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式 , 尽可能提前施工 , 合同工期分析 , 工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段
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等。
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划
进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。分包方还要根据工
程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部
将检查、监督分包方的计划执行情况。
（8）建立生产例会及联席办公会制度
①坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未
完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交
叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。
建立周例会制度 , 及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问
题 , 为下一步生产工作提前作好准备。②举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时
解决施工生产中出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；
确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参
加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
第四章
工程质量及安全管理
一、工程质量与安全管理目标
1、工程质量管理目标
（1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查；
（2）项目部的分项工程零返工率；
（3）无质量事故；
（4）质检、试验资料完整；
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2、安全文明施工管理目标
（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故；
（2）轻伤事故频率控制在 1.5%以内；
（3）施工人员、工人安全教育必须达到
100%；
（4）单项安全技术措施必须有针对性；
（5）施工用电达到相关标准；
（6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标；
（7）各种脚手架搭设达标；
（8）施工机具防护齐全有效；
（9）模板工程达到相关标准；
（10）塔吊达到相关标准；
（11）施工现场安全达标率 100%；
（12）施工现场文明施工达标率 100%；
3、工程质量与安全管理依据
（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）
（2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）
（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）（4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）
（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）
（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）
（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）（9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）
（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）
（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）
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4、质量与安全管理奖罚措施
项目部根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。
二、质量与安全管理指导思想
1、依靠现场管理人员的力量控制质量及安全
2、优化队伍，杜绝多层转包
优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断
对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格
执行 ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。不允许各分包单位私自转包
3、强化过程监督
（1）落实“三检制”
自检 : 班组完成施工工序后，组织自检；
交接检 : 工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检 : 项目部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。
最后请工程监理或建设方核查。
（2）隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术
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负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（6）特殊过程的质量控制
本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4、沟通与支持
（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各
种问题。
（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理
解，发挥最大的团队合作能力。
5、分户验收---把握竣工验收最后防线
（1）要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格。
（2）对于验收不合格的要及时限期进行整改，对于不能及时整
改合格的要追究其相关责任。
三、工程质量管理措施
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1、图纸审查制度
（1）图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后 10 天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。
（2）项目总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。
（3）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。
（4）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。
（5）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。
（6）设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。
（7）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。
2、项目部质量保证体系
（1）企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人
员不能是临时聘用及兼职；
（2）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任
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心；
（3）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。（4）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，3、设备材料进场验收制度
（1）有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人
（2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。
（3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。
（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，且不得进行下一道工序的施工。
（5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的 1％(不少于 1 组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国
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家相应产品质量检测标准进行检测。
（6）材料的取样和送检工作应 100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。
（7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。
附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、项目部及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→项目部在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。
4、样板引路制度
（1）项目部向监理单位提交《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。
（2）《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后，按照方案进行样板工程的施工；
（3）样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；（4）《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，技术负责人对施工班组进行交底，监督检查，并作好书面记录。
（5）劳务单位开始组织大规模施工前必须达到样板工程标准。5、项目质量管理要点（1）制定出相对应的质量标准
（2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过
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程监控。
（3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析。
（4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。
（5）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。
6、技术方案先行制度
鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺，并且必须
做到技术方案指导施工的制度。
7、质量通病处理
（1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺。
（2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质
量档次。
（3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施。
8、日常质量管理
通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程
项 目策划书的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与
预防措施。
9、质量事故处理
（1）创造正常施工条件：大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。
（2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要从设计、施工等方面进行周密的分析，并采用适当的处理措施，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。
（3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。
（4）保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差等，均可能减少建筑物使用年限，也应作适当处理。
（5）防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必须及时采取措施，避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。
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（6）有利于工程交工验收：施工中发生的质量事故，必须在后
续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作
出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。
（7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而
采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取
相应的技术组织措施，称之为纠正措施。利用适当的信息来源，调
查分析潜在的事故原因，并采取相应的技术组织措施，称为预防措
施。采取必要的纠正和预防措施，可以从根本上消除事故再发生。
10、设计协调问题
11、入住前质量检查和维修
入住前项目部要组织建设方、监理三方进行质量检查，发现问
题要及时整改。
12、成品保护措施
（1）成品保护内容：
①施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等。
②施工生产的成品、半成品。
（2）成品保护措施：
加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关重要的部分。根据施工情况，制定成品
保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保
护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一
个施工工人心中。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面
铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已有的各种管道，西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程
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装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人
同建设方协调。墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里
逗留，并设专人寻视检查。
四、安全施工措施
1、施工现场 CI 标示系统
（1）“八牌二图”展示牌
主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为 1.2 ×0.64m，四周加 25mm外框，外框粗线 8mm，细线 4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度 45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度 1.3m。一般情况，“八牌二图”放在进入工地的入口附近醒目位置。
①工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：
②工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员。
③安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。④消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消
防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。
⑤环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。
（2）现场其他标牌
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（3）安全标志标牌：
（4）办公及生活区标牌：
2、施工过程管理
（1）优化施工组织及方案
合理划分流水段 , 合理安排工序及人力 , 创造作业面。工程分为主楼部分及车库部分两个施工区域，施工中以主楼为主车库为辅，合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。
①采取小流水施工 , 增加流水频率。根据 II-1、2、3、4#楼的平面特点基础施工 , 主体结构施工阶段依据伸缩缝的位置划分 2个施工流水段。
②不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。
③总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。
④以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。
⑤实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。
⑥采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。
（2）做好施工前的各项准备工作①进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。②暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时
间。
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③周转材料提前计划，及时进场。
④模板提前加工。
⑤提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。
⑥及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。
⑦及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。
⑧提前做好冬雨季施工准备。
（3）加强技术策划，做好专业协调
进行图纸的二次深化掌握，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用 AutoCAD、BM等专业软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。
（4）严格技术质量管理
严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。
（5）合理安排各专业穿插作业
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给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工至十六层进行十六层以下结构的验收工作进行二次结构的施工、各专业管道及设备的安装施工。提前插入楼内装修施工：装修阶段我们将安楼层划分工作区域：二次结构完成后→墙体内暗埋管线的安装→墙面抹灰→管道、设备安装、吊顶施工→地面垫层→门窗安装工程施工。提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面的装饰施工。
（6）加强竣工收尾阶段的进度控制①制定详尽的收尾阶段施工计划。②在收尾阶段，定期召开协调会，及时发现丢项漏项的施工内
容及质量上的外观缺陷等 , 提出解决措施。
③加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。
④加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。
第五章 项目的沟通管理
1、进场通知会
2、周例会
确定项目周例会制度，每周召开建设方和监理例会以及劳务队
例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。
3、工程月报
（1）每月向建设单位、监理单位呈报工程月报表
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（2）项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司
4、里程碑形象进度
基础完成时间
主体完成时间
外装饰完成及外架落架时间
竣工验收
对里程碑形象进度必须落实到位，确保总施工进度的落实。
5、文件的收发，传阅
文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度
6、文件的归档
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档
第六章
项目的风险与对策
1、进度控制风险与对策
（1）工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资
效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标
又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。
（2）进度控制的目的：为便于工程施工总进度控制，对施工进
度进行及时跟踪及预警。
（3）项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料
（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。工程部负责将工程计划备案，并每 10 天至现场检查进度计划落实情况。如现场施工进度有变化，必须由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程部备案，按调整后计划至现
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场检查落实情况。
（4）项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
①每月 1 日前项目部必须编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
②工程部每月 8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。
③工程部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至项目部。
④工程部每月 28 日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并与当月进度对比表，查找实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至项目部。
⑤项目部每月 30 日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源
等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
⑥项目部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。
⑦工程部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。
2、质量控制风险与对策
（1）现场施工质量管理程序
项目部应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规
范的要求督促劳务方认真履行合同，实现质量目标。
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（2）开工前的准备工作
①场地移交：施工单位进场后，甲方对满足条件的场地进行移
交，包括场地、红线点、座标点、水准点等进行移交，并办好书面
移交手续。
②各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；
施工现场的准备已具备开工条件；项目部的各项准备工作已就绪；
施工总平面布置图已审核。
（3）施工质量预控
①工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路
制。
②在各分部分项工程开工前，项目部必须及时向劳务单位进行技术交底，并检查劳务单位的各项落实工作以及准备工作，包括操作人员的上岗证以及机械器具的准用证等。
（4）施工质量过程控制
①加强对测量及定位放线的监控工作，定期对测量仪器进行校
检和审核。
②项目部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，按合同和规范的要求进行质量监控。
③对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要及时到施工现场进行检查。
（5）事后控制与成品保护
①对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要
100％检查验收，并落实整改。
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②对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。
③督促劳务单位加强成品保护的管理工作。
（3）工程验收
①隐蔽工程验收：劳务单位自检后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。
②中间验收：工程技术负责人组织监理对分部工程进行验收评定，并在提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。
③竣工验收：单位工程完工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同上报工程所在地质监站验收。
3、成本控制风险与对策
项目部负责建造过程成本控制的责任，实现目标成本的要求。
主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总 / 分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等，核心控制指标是建造成本不超目标，建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。
4、其它
第七章
主要施工方法
一、测量定位
建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建
立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环
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境测量放线 , 由富有经验的技术人员组成测量小组 , 为本工程提供测
量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方
可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制
轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：
1、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各
轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确
保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误
后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严
格控制轴线尺寸。
2、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种
方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。
3、在± 0.000 以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施
工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。
4、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标
轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。
5、地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土
上。即在一层底板预埋 300mm×300mm×8mm定位钢板，在建筑物四
周处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准
点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞
200mm×200mm
（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。
在楼外通过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层
上翻，确保轴线尺寸准确。
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6、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工
影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数（便于计
算）在该点埋设 300mm×300mm×8mm钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周围
砌砖予以保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移动一台激光
铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同
样四个点的 300mm×300mm洞口，供放置激光接收靶用。（此处洞口
下边不能遮挡）。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留设在现浇
板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，且各
层支撑不能遮挡激光投测点。
7、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层
洞口处架激光接收靶，接收靶由∟ 30×3焊成外边长 300mm的正方形
框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径
差为 5mm。当接收靶接受激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修
正误差，作为该层轴线控制点。
8、根据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通
视的位置建立四个水准点，形成水准控制网，以此引测到基础及各
段主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离为
45m左
右，每隔一定的时间，或发现有变动可能时，应进行复测，以查明
水准点高程是否有变动。
9、各楼层设四个水准控制点进行高程传递，控制本层标高以
便复核。
10、基础施工时，将± 0.000 标高控制点引测至基坑底，校测
底标高。结构施工至± 0.000 后，根据高程控制点用水准仪将±
0.50m水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层
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传递高程的基准点。高程传递用钢尺向上量取，然后将水准仪安置
在施工层上，校测由下量取的各点。误差在±
5mm以内。高程量取
使用的钢尺须经过鉴定，量高差时尺身应垂直并用标准拉力，同时 进行尺长和温度校正，以确保各层标高的准确性。
11、各段各楼层标高高程传递可用一根钢尺进行垂直丈量，并
用水准仪抄平，施工中使用的水准仪器因使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差，因此要特别注意定期检测其准确性，每层楼
面标高传递起点均应从统一水准点进行丈量。
12、依据施工图纸要求，该工程的沉降观测控制网点，在±
0.000 以上工程的施工中，依据设计图纸做好该工程沉降点的布点及
埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每季度进行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直
到沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，应及时通知设计单位进行
处理。沉降观测应用精密水准仪进行观测，按照二等水准测量规范
进行观测、记录观测数据，工程竣工后应绘制出建筑物的变形过程
曲线，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点及有关记录移交给业主
继续观测。
13、该工程所埋设的控制网点，必须重视，埋设必须准确、牢
固、可靠并严格加以保护。所有该工程的测量定位放线、沉降观测
每次必须记录在案，作为原始记录必须存档保管，不得丢失。
二、土方工程
（一）土方开挖
本工程采用机械开挖加人工挖土相结合的方法。
1、施工前的准备
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（1）弹出工程轴线和监控用的红三角标记，落实专人检查，对周边建筑物、道路做好标记，已备观测。
（2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免在基坑开挖之后流入基坑内。
（3）清理基坑四周堆置的杂物及垃圾等。
（4）在土方开挖前，召开各有关单位的协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中临时停顿。
（5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己本职工作心中有数。
2、机械挖土
（1）基坑开挖线按设计由轴线进行外放撒灰线。
（2）基坑边采用明沟排水，基坑边预留
0.5m宽的工作面。
（3）采用一台 1.5m3挖掘机，开挖土方应外运至指定堆土场，现场不堆放开挖余土，回填时在外运土回填。
（4）待土方挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。
（5）开挖期间内，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。
（6）挖土过程中，应注意检查坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂缝，如发现迹象应立即停止，并进行探察处理。
（7）基坑开挖至设计标高时进行普探，并通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位共同验槽后，方可进行基础施工。
3、人工挖土
（1）人工开挖前先进行精准的施工放线，将开挖位置线画出。
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（2）弃土及时运出，不得留置槽边，以免施工基础梁时造成溜
土污染。
（3）严格控制挖土深度，技术员支好水准仪跟随挖土工人，随
挖随测，避免超挖、少挖。
4、挖土注意事项：
（1）基坑土方开挖必须严格按施工方案进行，不得超挖。
（2）基坑四周不得任意堆放材料。土方开挖好后，基坑边严禁
行走车辆等。
（3）挖土过程中如出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。
（4）基坑周围的地表水应及时排除。
（5）夜间挖土施工时，应配置足够的照明，电工应日夜值班。（二）回填土施工 1、材料要求
土可采用基坑挖出的土及有机质含量不大的黏性土。表面耕植
土不能采用。土应过筛，粒径不宜大于
15mm。
2、施工要点：
（1）施工前应将回填处的杂物、积水、淤泥清除干净，待干燥
后再铺土。
（2）回填土施工时，应适当控制其含水量，含水率控制在18%左
右 , 以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足时，可以晾干或洒水润湿，汽车运至现场。分层进行，每层铺
土厚度控制在 250mm。
（3）每层的夯实遍数，应根据设计要求的干密度在现场实验确
定。经实验达到压实系数后方可铺下一层。击实系数应不少于
0.95。
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（4）分段施工，上下相邻两层土的接缝间距不得小于
50cm，接
缝处的土层应充分夯实。
三、大模板工程
（一）大模板方案的设计原则
1、在保证施工安全和砼质量的前提下，满足强度、刚度的要求。
2、结构合理，选材恰当，尽量做到一次性投资少、周转率高。
3、构造简单，制作、装拆灵活，模板组合方便，确保堆放、组
装、拆模时的方便和自身稳定。
4、模板拼缝严密，规格尺寸准确，多标准，多通用，最大限度的满足施工中的实际需要，达到适用、经济、合理、安全。
（二）大模板方案的设计依据
1、GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》。
2、全钢大模板应用技术规程及相关标准和规定。
3、航天四院经济适用性高层住宅建设项目工程图纸及相关设计
洽商、变更、技术资料。
（三）模板工程设计方案
根据本工程的结构特点，在充分考虑结构施工要求，满足砼施工质量，保证施工安全的前提下，在方案设计中，最大限度的提高模板在各流水段施工中的通用性，力求达到适用、经济、合理、安全。
1、模板配置范围
模板配置考虑一层至三十三层，模板在墙体截面变化处增配角
模。
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2、施工区流水段的划分及流水方向
根据本工程的工期，以及墙体结构特点，本工程按结构伸缩缝
位置将主楼划分两个流水段，施工流水由段向 2 段流水施工。
3、模板配置
针对本工程层高情况及施工要求，内外墙模板高度如下：
（1）内模： 2820mm
（2）外模： 2920mm，采取下跨顶板 100mm。楼梯间、电梯井道
以及沉降缝处模板按外板高度配置。
4、节点施工方案
1、保温层施工方案：
保温层为大模内置施工，详见大模内置施工方案。
2、飘窗、空调板、挑板、阳台的施工方案
（1）与结构顶板不在同一标高的挑板、装饰线条等以及其它外
部附属结构，在浇筑墙体时预埋钢筋 , 墙体浇筑完拆模后 , 剔出钢筋
采用木模浇筑；
（2）本工程阳台存在上翻梁，钢模板底部开豁口，阳台栏板高
度较小 , 采用木模支护 , 二次施工。③飘窗板处钢模板配置不考虑，采用木模支护，在浇筑本层顶板时一次浇筑飘窗板。
3、丁字墙处理方案
丁字墙部位模板配置了双子口堵板并配发丁字墙背楞，用专用
配件与堵板两侧的母口大模板主背楞连接，利用丁字墙背楞以及母
口压子口的形式加固，使大模板与丁字墙模板形成一个整体，有效
避免了因丁字墙模板的加固不利而造成的涨模现象。相邻组拼模板
穿墙孔水平起孔距离大于 300 时，用 700 长小背楞加固组成整体。
4、沉降缝施工方案
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沉降缝处双侧墙体均配置双面模板，沉降缝内侧模板背楞焊螺
母，利用下层墙体最上排穿墙栓孔支承该模板。
5、梁的施工方案
大跨度梁、丁字墙和字形洞口处模板断开处理，不配置模板。
堵板相应处模板开豁；其余梁的钢筋和砼均同顶板绑扎，相应处模 板不开豁；上翻梁可根据其具体位置、梁截面尺寸大小以及梁的配
筋直径的大小，模板下口可开豁口。
（四）相关模板介绍
1、大模板
全钢大模板为 86 系列模板，面板采用 5mm钢板，竖肋采用 8#
槽钢，间距为 300mm，边框均为 8#槽钢，模板的横背楞采用双向
10#槽钢焊接而成，穿墙螺栓从两根槽钢的空档穿过。模板均采用
“子母”式搭接，模板组装后拼缝严密，砼表面质量高，不漏浆。
（86）系列组拼全钢大模板
组拼式全钢大模板，标准板为模数板，即按 300mm模数设计，每块成型大模板一般由 2～3 块标准板组拼而成。标准板最小宽度为
600mm，最大宽度为 3000mm。其特点是组拼灵活，通用性强，重复
使用率高，能适用不同开间进深的建筑结构，资金投入合理，兼顾
后续工程适用性，为用户节省开支。
2、角模
阴角模和阳角模全部采用钢制角模，并与相邻墙模板成企口搭
接，阴角模与墙模板面板之间留
2mm间隙，以便于支拆模。角模边
框上设有连接孔，便于与模板连接，以保证拼装后的整体性和砼结 构的成型质量。阳角模与大模板用螺栓连接后，再用两对直角背楞
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加固。采用大阳角的优点是减少了正反板的数量，阳角处砼棱角方
正、顺直，墙体观感好。
3、楼梯间模板
楼梯间模板采用外墙模板配置形式，保证砼结构质量。踏步模
板采用调节定型梯段模板，其刚度好，使用时只需调整地脚丝杠便
可满足角度要求，支拆方便，确保砼成型质量。
（五）大模板制作及质量标准
模板制作应保证规格尺寸准确，棱角平直光洁，面层平整，拼
缝严密。为确保墙体砼施工质量，即大模板表面平整度能达到清水
砼的质量要求。对大模板选料和加工制作及组装质量进行监控，其
具体措施如下：
1、严格执行原材料进场检验制度，原材料是影响大模板刚度、强度指标的重要因素，采购中坚持优中选优的原则，特别是
δ=6mm
钢板，8#槽钢、10#槽钢等主材，以确保大模板使用的安全可靠。
2、加工制作：
（1）型钢下料后要全部调直，冲孔后再次调直。（型钢下料采
用冲剪或无齿锯锯切）。
（2）面板用剪板机剪切后，其面板拼接缝两边用铣边机铣平，以确保接缝处平整严密。
模板的成型组焊是保证板面平整度的重要环节，因此要在高强度平台上进行胎具化组对，定位后检验各部分尺寸，合格后采用反 变形焊接，节点部位满焊。
（3）严格执行加工过程中的三检制度，为保证模板的平整度和阴阳角模的直线度，所有模板产品全部经过专用液压调平工作台逐件调平、调直，产品的检验率 100%，产品出厂合格率为 100%。
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（4）模板质量允许偏差和检查方法 序
名称
号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
允许偏差
检查方法
（mm）
±2 ±2 ≤3 2 ≤0.5L/1000 ≤0.8 ±1
无漏涂无流淌
模板高度 模板宽度 对 角 线 板面平整度
相邻板面拼缝高低差
边框平直度 模板翘曲度
相邻板面拼缝间隙
连接孔中心距
油
漆
钢卷尺 钢卷尺 钢卷尺米靠尺、塞尺米靠尺、塞尺米靠尺，塞尺
在平台上对角拉线
塞尺 钢尺 目测 10
注：大模板验收时应搁置在标准水平操作平台上。
（六）大模板施工工艺
1、施工准备
（1）因大模板检验需要检验平台，因此大模板出厂前，相关质
量检查人员到模板加工厂验收，合格后方可出厂。大模板及配件进
入现场后，应按设计方案有关规范及设计图纸要求的质量标准进行
二次验收，并按规格、品种编号、分类，码放整齐，以备现场安装
取用。模板及配件码放场地应平整坚实，并应有排水设施。为节省
施工现场空间，配置相应大模板支撑架，以存放闲置的大模板。
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（2）大模板与模板附件连接均为螺栓连接，要按施工需要准备
好螺栓、平垫、弹垫并确保连接可靠。
2、大模板施工工艺流程
清理楼面
砂浆找平层
抄平放线 弹模板就位线 个别位置做
绑扎钢筋及流水段施工缝处的止浆钢板网
吊运固定模板
安装外模
安装预埋管线及套管 模板
安装穿墙螺栓
检查验收
安放角模 安装
锁紧穿墙螺栓(调整模
拆模
清理、浇筑本段
板垂直度)模板刷脱模剂 顶板砼
浇注墙体砼
支顶板模板
进入下一施工段循环
绑扎顶板钢筋
（1）清理楼面，在每栋房层的四大角和流水段分段处，应设置标准轴线控制桩。用经纬仪引测出各楼层的控制轴线，并用钢尺放出墙位线和模板的边线。
（2）根据图纸要求弹出墙的边线和模板控制线，对于外墙标出墙体轴线，使外模板安装误差在相邻轴线区间内消除，防止产生累计误差。
（3）墙体钢筋绑扎后，在墙体底部加焊同墙厚定位钢筋，墙体中部网片钢筋上安装同墙厚水泥砂浆撑杆。
（4）模板安装应拼缝严密、平整、不漏浆、不错台、不涨模、不跑模、不变形。堵缝所用胶条、泡沫塑料不得突出板模表面。
（5）组装内墙模板时，以墙的边线和模板位置线调整模板，控制墙体尺寸，用线坠调整模板垂直度。在模板及阴角模下部用水泥砂浆封堵，避免墙体出现烂根现象。
（6）在内墙模板安装就位准确稳固后，进行外墙模板安装。外墙模板与内墙模板、大角处相邻的两块外墙板应互相拉结固定。为
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保证外墙板安装标高准确和荷载传递均匀，可在安装外墙模板前找出找平点，安装外墙模板后用砂浆封堵。安装外墙模板应以墙的外边线为准，做到墙面平顺，墙身垂直，缝隙一致，企口缝不得错位，防止挤严平腔，墙模板的标高必须准确。
（7）模板安装前，施工缝处已硬化砼表面层的水泥薄膜、松散砼及其砂浆软弱层，应剔凿、冲洗清理干净。受污染的外露钢筋应清刷干净。
（8）模板安装前，钢模板内、外灰浆（含模板零部件）必须铲除清刷干净，并涂刷脱模剂。对影响结构或防碍装修工程施工的脱模剂，不宜采用。采用水性脱模剂，不得在模板就位后涂刷脱模板剂，严禁脱模剂沾污钢筋及砼接茬处。
（9）模板安装应依据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、结构构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计要求。跨度等于或大于 4m的梁板模板应按设计要求起拱，起拱高度宜为跨度的1/1000 至 3/1000。起拱要求顺直，不得有折线。
（10）模板安装允许偏差和检查方法：
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允许偏差
项目
国家规 范标准±5
项 次
结构雁塔 杯 标 准±3 ±5
检查方法2
柱、墙、梁轴线位移 底模上表面标高
尺量
水准仪或拉线
尺量 尺量 截面模内
基 础 柱、墙、梁 层高小于 5m 层高大于 5m
±10 ±4、-58 2 5-5
+10，0 尺寸 层高垂
±3 3 5 2 2 2 2 2 2
经纬仪或吊
直度 线、尺量 尺量
靠尺、塞尺 方尺、塞尺 5 6 7
相邻两板表面高低差
表面平整度
方正
阴阳角
顺直
预埋铁件中心线位移 预埋管、中心线位移 螺栓外露长度 中心线位移
线尺9
拉线、尺量 拉线、尺量
螺栓 +5，-0
5预留孔洞
拉线、尺量
尺寸
中心线位移 宽、高 对角线
中心线位移
+10，0±5 6 5
尺量
外露长度
+10，0
赤诚托起信赖门窗洞口
拉线、尺量插筋
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3、模板拆除工艺流程
（1）模板拆除时，结构砼强度应符合规范要求或设计要求。侧模以砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模板碰挠而松动。
（2）底模及其支架拆除，当设计无要求时，砼强度应符合下表规定；
底模拆除时的混凝土强度要求
结构类型
结构跨度（m）
≤2
板
达到设计的混凝土立方体抗压
强度标准值的百分率（%）
≥50
＞2, ≤8
＞8 ≤8
≥75
≥100 ≥75
梁、拱、壳
＞8
悬臂构件
—
≥100
≥100
（3）结构拆除底模支架应依据施工技术方案对其结构上部施工荷载及堆放料具进行严格控制或经验算在结构底部增设临时支撑。
（4）模板拆除时遵循先支后拆，后支先拆的原则，应先拆除连接附件，再旋转底脚丝杠，使模板向后倾斜，与墙体脱离。在任何
（5）大模板及阴阳角模在每次起吊前，必须严格检查吊环是否焊牢或连接牢固。检查是否有开焊或裂纹。严禁使用有不安全隐患
悬挑结构，均应加临时支撑。
情况下，不得在墙上口晃动、撬动或用大锤砸模板。
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项 目策划书的吊环。
（6）起吊大模板前，应将与墙体相连的穿墙螺栓等附件全部取出，使大模板完全脱离墙体，经检查无误后方准起吊，提升模板时速度应平和缓慢。
（7）模板的制作、安装和拆除，均应建立自检、互检和专业检查的制度。拆下的模板及附件应及时维修保养，清理干净刷油或脱模剂，并分类整齐堆放。
四、钢筋工程
钢筋工程是结构工程的重要组成部分，钢筋工程质量的好与坏直接影响结构工程质量，在钢筋工程施工中，不规范的操作，不合格的原材料等原因造成的缺陷都会危害结构，造成质量隐患。因此，必须采取严格规范的措施来管理和操作，确保结构工程的质量。
（一）施工依据
1、建筑工程施工图纸以及图纸答疑纪要；
2、建筑工程施工组织设计；
3、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 ； 4、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 ；
5、混凝土结构施工平面整体表示法制图规则和图集 11G101 6、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 ；
7、混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002 ；
（二）施工准备
1、材料准备
（1）各种规格、品种的钢筋，必须有出厂合格证。进场后须经
见证取样，送检合格后方可使用。
西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 39；
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（2）钢筋半成品的质量要符合设计图纸及规范的要求。钢筋绑
扎用的铁丝：采用 20～22号铁丝。
（3）垫块：采用大理石垫块及塑料垫圈。
2、机具准备
（1）钢筋调直机、切断机、弯曲机、套丝机、闪光对焊机等。（2）根据施工图纸、设计变更通知和图纸会审记录，配出钢筋
加工下料单。
3、技术准备：
上道施工工序完成；放线完成；办好放线预检，并报验监理核 查。
4、劳动力准备：
钢筋加工、绑扎、焊接等各工种人员要根据施工进度计划，合 理安排。
5、工作环境要求
（1）钢筋焊接、对焊操作应在有防风、防雨、干燥地方进行，对焊机要有可靠的接地装置，导线绝缘良好。操作时要戴防护眼镜
和手套，开关箱要安装漏电保护器。
（2）钢筋堆放要分类分规格、现场设置堆料台，雨天对钢筋用
彩条布覆盖，防止钢筋受雨水浸蚀生锈。
（3）在高空绑扎钢筋，须搭设脚手架，绑扎立柱、墙钢筋时不
得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下，柱筋在3m以上要搭设工作平台。
（4）钢筋定位：划出钢筋安装位置线，如钢筋品种较多时，应
在已安装好的模板上标明各种型号构件的钢筋规格、形状和数量。
（三）施工控制要点及方法
1、钢筋原材料控制
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（1）进场钢筋的检验
进场热轧光圆钢筋必须符合《普通低碳钢热轧圆盘条》
（GB701-92）和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）的规定；进场热轧带肋钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》
GB1499.2—2007的规定。
进场钢筋须具有出厂合格证明或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均须有标志。钢筋进入加工或施工现场时须按炉罐（批）号及直径分批检验；检验内容包括查对标志、外观检查，并按现行国家有关标准的规定抽取试样做力学性能试验，合格的钢筋方能使用。
（2）钢筋外观检查
钢筋表面不得有裂纹、折叠、结疤及夹渣。盘条允许有压痕及局部的凸块、凹块、划痕、麻面，但其深度或高度（从实际尺寸算起）不得大于 0.2mm。带肋钢筋表面凸块不得超过横肋高度。钢筋表面其它缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允许偏差。
钢筋检验强度实测值：抗拉强度实测值
/ 屈服强度实测值≥
1.25 ；屈服强度实测值 / 强度标准值≤ 1.3，强度标准值应具有不小 于95％的保证率。
（3）钢筋的存放和运输要求
①堆放场地
堆放钢筋的场地坚实平整，基层上用混凝土硬化，混凝土浇筑
预埋槽钢做成钢筋分类堆放台，并从中间向两边设排水坡度，避免
基层出现积水。对经过加工处理的钢筋应集中码放，其他钢筋应架
空分规格码放，其架空高度不应小于
20cm，雨天应对现场钢材进行
覆盖，防止雨淋锈蚀。
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②钢筋堆放
钢筋原材进入加工场后，按照平面图的位置分规格、分型号进行堆放，不能为了卸料方便而随意乱放。
将加工成型的钢筋分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放，同一部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保证施工方便。
③钢筋标识
钢筋原材及成品钢筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地等；成品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规格、钢筋简图、加工制作人及受检状态。
④钢筋运输
钢筋运输时，尤其是成品钢筋，要采取相应措施避免钢筋在运输或装卸过程中变形。
2、钢筋的加工
①钢筋放样
根据工程的施工图纸及规范要求，对工程各部位进行详细的钢
筋配置，配置过程中，若发现框架节点、暗柱及连梁节点钢筋过密，一定要先放样，提前采取措施，便于现场的加工制作。
配筋单必须先经审核，无误并签字后方可进行钢筋加工。应综
合考虑原材用料，按照钢筋原材长度
9m长度适当比例制订下料计划，以减少钢筋加工的损耗，对钢筋的废料头要合理的利用，可制作成 梯子筋、定位筋等利用。
下料原则：同规格钢筋根据不同长度，长短搭配，统筹配料；
先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。
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②钢筋调直
本工程所采用盘圆钢筋主要采用钢筋调直机进行调直；对于直条钢筋，供货厂家在运输过程中应保证钢筋不弯曲、不变形。
③钢筋下料
钢筋下料前，要核实钢筋的原材报告、复试报告，均齐全合格后方可使用。钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等在使用前处理干净。
④钢筋切断
采用钢筋切断机及砂轮切割机对钢筋进行切断。钢筋切断机由专人负责操作。切断时要保证刀片与冲击刀片刀口的距离，以保证钢筋的下料长度。切完大钢筋后切小钢筋之前，要及时调整切断机刀片，防止因刀片松动造成“马蹄”筋的出现，影响下料准确。
钢筋切断时，钢筋和切断机刀口要成垂线，同时避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差，为此，在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板。
在切断过程中，如发现钢筋有劈裂，缩头或严重的弯头等必须切除，如发现钢筋的硬度与钢种有较大出入，及时向有关人员反映，查明情况。
直螺纹接头连接钢筋、梯子筋、定位筋等，必须用砂轮切割锯切断，确保端头平齐。
3、钢筋连接
①钢筋绑扎搭接连接
钢筋绑扎接头的搭接长度及接头位置须符合抗震规范要求。受
拉区域内，HPB235钢筋绑扎接头的末端须做弯钩，HRB335钢筋、HRB400钢筋可不做弯钩。直径不大于 12mm的受压 HPB235钢筋的末端，西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 43 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程
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以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的末端，可不做弯钩，但搭接长度必须满足要求。钢筋搭接处，须在中心和两端用铁丝扎牢，绑扎不少于三道。
绑扎接头中钢筋横向净距大于或等于钢筋直径且不小于 25mm。现浇板下部钢筋不得在跨中搭接，板上部钢筋不得在支座搭接。梁的底部纵向钢筋的接长，选择在支座或支座两侧的 1/3 跨度内，不应在跨中接长，梁的上部纵向钢筋在跨中 1/3 范围内接长，不应在支座处接长。
②钢筋直螺纹连接
钢筋直螺纹连接优点是：连接强度高，现场施工速度快，工人劳动强度低，钢筋直螺纹提前预制加工，现场连接作业。接头类型有标准型、正反丝扣型、变径型和可调型四种型式。根据工程钢筋直螺纹连接等级的不同，对滚压螺纹的丝口长度要求也不同。在施工缝等处钢筋可采用正反丝扣型连接，直径不同的钢筋可采用变径型连接。
工艺流程：钢筋端面切割→设备调试→剥肋滚压螺纹→丝头质量检查→钢筋连接→接头检验→完成。
③电渣压力焊连接
主体工程中柱钢筋均采用电渣压力焊连接。电渣压力焊钢筋接
头应洁净平整。钢筋电渣压力焊的接头外观检查应逐个进行。每 300 个同一类型接头作为一验收批。
外观检查应符合下列要求：
接头焊包应饱满和比较均匀，钢筋表面无明显烧伤等缺陷；
接头处钢筋轴线的偏移不得超过钢筋直径的 0.1 倍，同时不得大于 2mm；
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接头弯折不得大于 4°；
正式焊接前应先试焊，调整好各种参数，试焊焊件合格后方可正式焊接。焊接的端头垂直，端面要平，上下钢筋要对压紧密，焊接过程中不允许搬动钢筋。雨天不得施焊。
④闪光对焊连接
采用闪光对焊接头时，应符合下列规定：
每批钢筋焊接前，应先选定焊接工艺和参数，按实际条件进行试焊，并检验接头外观质量及规定的力学性能。要在试焊质量合格和焊接工艺确定后，方可正式施焊。
每个焊工均应在每班工作开始时，先按实际条件试焊 2个对接接头试件，并做冷弯试验，待其结果合格后方可正式施焊。
4、钢筋绑扎
①钢筋绑扎基本方法
钢筋位置的标定：在基础底板上放出轴线、梁和墙柱、门洞位置线，并标出墙柱插筋位置线，墙柱插筋在插入部位用红漆标识。
墙柱钢筋插筋采用定位筋和梯子筋固定，定位筋和梯子筋加工尺寸必须准确，定位筋和梯子筋拆除后要立即清理干净，校正尺寸，偏差较大的严禁使用。
钢筋锚固及受力筋保护层：按施工设计图纸及 11G101的规定进行控制；
②条基及筏板基础钢筋绑扎
绑扎顺序：垫层清理→放线→底板底层纵向钢筋→底层横向钢筋→绑扎底层钢筋→基础梁钢筋安装→穿上层纵向钢筋→穿上层横向钢筋→绑扎上层钢筋→绑柱插筋→检查。
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绑扎前熟悉图纸，按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。如有问题及时解决。检查钢筋有无锈蚀现象，除锈后再运至基坑。绑扎前彻底清扫垫层表面浮土和杂物。
做好抄平工作，严格控制轴线位置、标高、基础梁尺寸、柱外皮尺寸等。并经监理、技术工程师、现场责任工程师等联合检查确认无误后开始绑扎。
根据弹出的板钢筋网片的间距分档线，摆放下层钢筋。绑扎钢筋时，除外围两行的相交点全部扎牢外，中间部分的相交点可相隔交叉扎牢。双向受力的钢筋必须满扣扎牢。上层钢筋绑扎时，放置马凳。底板上下层通长钢筋的接头位置按规范要求互相错开，下铁在跨中，上铁在支座。柱插筋伸入基础的长度要符合设计要求，按弹好的柱位置线，将插筋绑扎牢固。为防止混凝土浇注过程中柱插筋发生位移和倾斜，必须加附加箍筋和斜撑钢筋，并电焊焊牢。绑扎后随即垫好保护层垫块。
③柱钢筋绑扎
工艺流程：平面放线、定位→钢筋修整、清理→套柱箍筋→连接竖向受力筋→标识箍筋间距→绑扎箍筋→设置钢筋保护层垫块→验收→下道工序。
清理下面预留柱筋上的砼渣，根据柱边线校正柱立筋位置（最底层柱插筋应根据柱边线固定立筋位置，支模时再次校正与固定）。
根据柱箍筋的形式与数量往立筋上套箍筋，并注意箍筋锚固端沿柱四角通转布置，柱全部采用封闭箍筋。绑扎箍筋时，在柱的对角钢筋上用粉笔自砼面 50mm起，按要求划好箍筋间距，然后将已套好的箍筋由上向下绑扎。完毕后检查柱子歪、扭位现象，调整合格
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后按要求设置保护层垫块。垫块呈梅花状布置，要求绑在主筋上，牢固、可靠。
④剪力墙钢筋绑扎
工艺流程：将预留钢筋调直理顺，并将表面砂浆等杂物清理干净，先立两道梯子筋，然后与下部及齐腰部绑两根定位水平筋，然后绑扎其余纵向筋，最后绑扎其余水平筋。如剪力墙中有暗梁、暗柱时，应先绑扎暗梁及暗柱钢筋，再绑扎剪力墙钢筋。
剪力墙钢筋网的绑扎：全部的钢筋相交点都应绑扎，绑扎时相邻绑扎点的绑成“八”字扣，以免网片钢筋歪斜变形。
剪力墙中使用的梯子筋应比墙体竖向钢筋大一号，然后再原位
代替墙体钢筋。剪力墙钢筋绑扎完后，按规范要求固定好垫圈确保
钢筋保护层厚度。
⑤梁钢筋绑扎
工艺流程：画主次梁箍筋间距 →放主梁、次梁箍筋→穿主梁底层纵筋及弯起筋→穿次梁底层纵筋并与箍筋固定→穿主梁上层纵向架立筋→绑扎主梁箍筋→穿次梁上层钢筋→绑扎次梁钢筋→设置钢筋保护层垫块→验收交接
在已支好的梁底模板上画出箍筋分档线，摆放主梁的下部纵向受力钢筋和架立筋，并连接好主筋。
向纵向钢筋和架立筋中穿箍筋，并将箍筋逐个按分档线分布开。绑扎箍筋与架立筋的连接点，箍筋闭口处弯勾在梁中交错绑扎。梁端第一个箍筋距端面 50mm，且梁两端箍筋按设计要求加密布置。
调整箍筋间距使符合要求，开始绑扎上、下纵向主筋和弯起筋。
其中上部纵向钢筋与箍筋用套扣法绑扎。
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绑扎过程中，次梁筋让主梁筋、梁筋让柱筋。在梁受力钢筋上
垫保护层垫块，双排受力钢筋之间用短钢筋隔开，使其间距符合要
求。
⑥板钢筋绑扎
工艺流程：清理模板→模板上画线→放底板受力筋→绑扎钢筋板筋绑扎前要清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好受力筋、分布
筋间距，按划好的间距，然后摆放受力筋及放分布筋。预
埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。绑扎板筋用顺扣方法绑扎，外围两根钢筋的相交点应全部绑扎，其余各点可交错绑扎（双向板相交点须全部绑扎）。板为双层钢筋时，两层钢筋之间须加钢筋马凳，间距为 1.2m，梅花型放置，且马凳要与上层筋绑扎，以确保上部钢筋的位置。
在板筋的下面垫好大理石垫块，间距为 1.0m，梅花型放置，以保证板筋的保护层厚度。
⑦楼梯钢筋绑扎
楼梯采用先浇筑楼梯间竖向墙柱，在支设楼梯部位模板，将楼梯板主筋锚入上下楼梯梁内后进行板筋绑扎，绑扎完后垫好底筋大理石保护层垫块。
绑扎顺序：支楼梯底模及梁模→绑扎梁筋→画主筋间距分档线→梯段板筋绑扎→设置保护层垫块→检查验收
楼梯梁筋绑扎：首先将预留梁窝清理干净，将楼梯梁筋锚入梁窝内，画箍筋间距、套箍筋，调整纵筋间距与箍筋绑扎牢固，上部纵向钢筋与箍筋用套扣法绑扎。
平台板、梯段板钢筋绑扎：在梯段板、平台板上画纵筋及分布筋间距分档线。布筋时，梯段板筋、平台板筋锚入梁内长度符合最
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小锚固要求。梯段板网片筋交点用八字扣全部绑扎牢固，边绑扎时
边垫大理石垫块，间距 600mm梅花型布置，为防止混凝土浇筑时垫块
下滑，用绑扎丝将垫块与主筋绑牢。踏步板筋与梯段板筋以及平台
板筋之间要求垫马凳支撑，保证上层筋及负筋位置。
（四）施工质量标准
1、钢筋制作安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须
符合设计要求。
2、纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。
3、在施工过程中，应按国家现行标准《钢筋机械连接通用技术
规程》（JGJ107-2003）、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
规定抽取钢筋机械连接接头试件作力学性能检验，其质量符合有关
规程的规定。
4、钢筋接头宜设在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两
个或两个以上接头，接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直
径的 10倍。
5、受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件
内的接头宜相互错开。
6、同一构件中，相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。
绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于
25mm.7、钢筋制安的允许偏差及检验方法应符合相关规范规定。
（五）常见质量通病
1、箍筋尺寸不规范
①现象
矩形箍筋成型后拐角不成 90°，或两对角线长度不相等。
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②原因分析
箍筋边长成型尺寸与图纸要求误差过大；没有严格控制弯曲角
度；一次弯曲多个箍筋时没有逐根对齐。
③预防措施
注意操作，使成型尺寸准确；当一次弯曲多个箍筋时，应在弯
折处逐根对齐。
④治理方法
当箍筋外形误差超过质量标准允许值时，对于Ⅰ级钢筋，可以
重新将弯折处直开，再行弯曲调整（只可返工一次）；对于其它品
种钢筋，不得重新弯曲。
2、钢筋安装后数量不够、存在漏筋现象
①现象
在检查核对绑扎好的钢筋或骨架时，发现某号钢筋遗漏。
②原因分析
施工管理不当，没有事先熟悉图纸以及操作过程中没有跟踪检
查。
③预防措施
绑扎钢筋及骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全准确，形状、数量是否与图纸相符；在熟悉图纸的基础上，仔细研究各号钢筋的安装顺序和步骤；整个钢筋及骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗留。
④治理方法
漏掉钢筋要全部补上；骨架构造简单者，将遗漏钢筋放进骨架，即可继续绑扎；复杂者要拆除骨架部分钢筋才能补上。对于已浇筑
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第3篇：建筑工程策划书非常实用
目录A 主要施工方法
B 拟投入的主要物资计划
C 拟投入的主要施工机械计划 D 劳动力安排计划
E 确保工程质量的技术组织措施 F 确保安全生产的技术组织措施 G 确保工期的技术组织措施 H 确保文明施工的技术组织措施 I 施工网络图﹙双代号﹚ J 施工总平面布置图
A 主要施工方法
一、工程概况
英山县草盘地镇财政所2398#综合楼工程由英山县建筑勘察设计院负责设计,工程长21.600米,宽11.400米,总建筑面积约为1031.0平方米, 该工程功能齐全,设计美观、大方、充满现代气息。
﹙一﹚、建筑工程概况
工程外墙部分为外墙涂料，部分为墙面砖；工程内墙有面砖内墙面（用于卫生间），乳胶漆内墙面（用于其他墙面）。顶棚主要以乳胶漆装饰为主；楼地面工程中，地面主要以大理石地面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅，楼面主要以大理石楼面为主和少量陶瓷地砖（卫生间）为辅；门主要一以高级实木门为主防火门，另有少量的防火门、玻璃门。
屋面工程为水泥瓦坡屋面，屋面防水以合成高分子卷材为主。﹙二﹚、结构工程概况
该工程为混合结构，工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，基本风压0.30KN/m2，基本雪压0.45KN/m2。
工程基础采用独立柱基和墙下扩展基础。基础垫层采用C10混泥土，基础及基础梁采用C25级混泥土。
主体工程中楼盖均现浇整体楼盖，采用C25级混凝土。+0.000以上承重墙体采用240mm厚MU10蒸压灰沙砖，用M7.5混合砂浆砌筑，建筑隔墙采用120mm及240mm厚MU7.5蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑。
﹙三﹚、建筑给排水
屋面排水均采用白色防攀阻燃成品PVC落水管。﹙四﹚、建筑电气
工程为第三类防雷建筑，屋面避雷带网络不大于20m×20m或24×16的网格，利用钢筋混凝土柱或剪力墙钢筋作为防雷引下线。
工程采用共用接地体，要求接地电阻不大于1欧姆。
二、编制说明 ﹙一﹚、编制目的本施工组织设计体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
﹙二﹚、编制依据 1、全套施工图纸； 2、招标文件、图纸答疑
3、现场的施工环境、施工条件；
4、国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； 5、公司制定的《质量手册》、《程序文件》。三、测量定位
建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环境测量放线,由富有经验的技术人员组成测量小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：
﹙一﹚、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。
﹙二﹚、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。
外控法施工测量要点如下：
随框架柱主体结构层施工，用经纬仪将建筑大角处的主轴线投测到框架柱上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线时，由此向楼层投点控制。
﹙三﹚、在±0.000以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。
﹙四﹚、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。
地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm×300mm×8mm 定位钢板，在建筑物四周处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm×200mm（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。在楼外通过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层上翻，确保轴线尺寸准确。
利用铅直仪进行竖向投测
﹙五﹚、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数（便于计算）在该点埋设300mm×300mm×8mm 钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周围砌砖予以保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移动一台激光铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同样四个点的300mm×300mm洞口，洞边用∟30×3焊接方框预埋，供放置激光接收靶用。（此处洞口下边不能遮挡）。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留设在现浇板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，洞内钢筋不能断开，且各层支撑不能遮挡激光投测点。
﹙六﹚、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层洞口处架激光接收靶，接收靶由∟30×3焊成外边长300mm的正方形框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径差为5mm。
当接收靶接受激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修正误差，作为该层轴线控制点。
﹙七﹚、根据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立六个水准点，形成水准控制网，以此引测到基础及各段主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离为45m左右，每隔一定的时间，或发现有变动可能时，应进行复测，以查明水准点高程是否有变动。
﹙八﹚、各楼层设四个水准控制点进行高程传递，控制本层标高以便复核。
﹙九﹚、基础施工时，将±0.000标高控制点引测至基坑底，校测底标高。结构施工至±0.000后，根据高程控制点用水准仪将±0.50m水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层传递高程的基准点。高程传递用钢尺向上量取，然后将水准仪安置在施工层上，校测由下量取的各点。误差在±5mm 以内。高程量取使用的钢尺须经过鉴定，量高差时尺身应垂直并用标准拉力，同时进行尺长和温度校正，以确保各层标高的准确性。
﹙十﹚、各段各楼层标高高程传递可用一根钢尺进行垂直丈量，并用水准仪抄平，施工中使用的水准仪器因使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差，因此要特别注意定期检测其准确性，每层楼面标高传递起点均应从统一水准点进行丈量。
﹙十一﹚、依据施工图纸要求，该工程的沉降观测控制网点，在±0.000以上工程的施工中，依据设计图纸做好该工程沉降点的布点及埋设工作。施工期间每施工完一层进行一次沉降观测，主体封顶后，第一年每季度进行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直到沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，应及时通知设计单位进行处理。沉降观测应用精密水准仪进行观测，按照二等水准测量规范进行观测、记录观测数据，工程竣工后应绘制出建筑物的变形过程曲线，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点及有关记录移交给业主继续观测。
BM点详图
该工程所埋设的控制网点，必须重视，埋设必须准确、牢固、可靠并严格加以保护。所有该工程的测量定位放线、沉降观测每次必须记录在案，作为原始记录必须存档保管，不得丢失。
四、土方工程 ﹙一﹚、土方开挖
本工程采用机械开挖加人工挖土相结合的方法。1、施工前的准备
﹙1﹚弹出工程轴线和监控用的红三角标记，落实专人检查，对周边建筑物、道路做好标记，已备观测。
﹙2﹚在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免在基坑开挖之后流入基坑内。﹙3﹚清理基坑四周堆置的杂物及垃圾等。
﹙4﹚在土方开挖前，召开各有关单位的协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中临时停顿。
﹙5﹚充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己本职工作心中有数。
2、机械挖土
﹙1﹚基坑开挖线按设计由轴线外放2m，坑底由轴线外放1m，由于室内外高差按设计为0.30m。
﹙2﹚基坑边采用明沟排水，基坑边预留0.5m宽的工作面。﹙3﹚采用一台1.5m3挖掘机，开挖土方应外运至指定堆土场，现场不堆放开挖余土，回填时在外用黄土回填。
﹙4﹚待土方挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。
﹙5﹚开挖期间内，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。
﹙6﹚反铲挖掘机开挖时，采用沟端开挖的方法，挖土过程中，应注意检查坑底是否有古墓、洞穴、暗沟或裂缝，如发现迹象应立即停止，并进行探察处理。
﹙7﹚基坑开挖至设计标高时进行普探，并通知勘察和设计单位、监理单位、建设单位共同验槽后，方可进行基础施工。
3、人工挖土
﹙1﹚人工开挖前先进行精准的施工放线，将开挖位置线画出。﹙2﹚人工挖土采用分层均衡往下开挖，开挖过程中，每挖0.8m左右检查一下边线和边坡，随时纠正偏差。﹙3﹚弃土及时运出，不得留置槽边，以免施工基础梁时造成溜土污染。
﹙4﹚严格控制挖土深度，技术员支好水准仪跟随挖土工人，随挖随测，避免超挖，挖好后进行凭证修理。
4、挖土注意事项：
﹙1﹚基坑土方开挖必须严格按施工方案进行，不得超挖。﹙2﹚基坑四周不得任意堆放材料。土方开挖好后，基坑边严禁行走汽车。
﹙3﹚挖土过程中如出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。
﹙4﹚基坑周围的地表水应及时排除。
﹙5﹚夜间挖土施工时，应配置足够的照明，电工应日夜值班。﹙二﹚、回填土施工 1、材料要求
土可采用基坑挖出的土及有机质含量不大的黏性土。表面耕植土不能采用。土应过筛，粒径不宜大于15mm。
2、施工要点：
﹙1﹚施工前应将回填处的杂物、积水、淤泥清除干净，待干燥后再铺土。
﹙2﹚回填土施工时，应适当控制其含水量，含水率控制在18.5%左右,以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足时，可以晾干或洒水润湿。用卡车或四轮拖拉机运至工地。铺土应分层进行，每层铺土厚度控制在250mm。
﹙3﹚每层的夯实遍数，应根据设计要求的干密度在现场实验确定。经实验达到压实系数后方可铺下一层。击实系数应不少于0.95。
﹙4﹚分段施工，上下相邻两层土的接缝间距不得小于50cm，接缝处的土层应充分夯实。五、柱下独立基础的施工
﹙一﹚、柱下独立基础的垫层施工前应先进行基底清理和验槽，轴线、基坑尺寸和土质应符合设计规定。
﹙二﹚、垫层上弹线后开始绑扎底板钢筋和柱钢筋，柱钢筋应采取焊接及钢管或木方加固等措施，防止柱钢筋偏位。
﹙三﹚、模板采用九夹板，支撑采用钢管，对于大的基础承台还应采用对拉螺栓加固，防止模板涨模。
﹙四﹚、混凝土应分层连续浇注，在混凝土初凝前应进行二次振捣，防止混凝土出现蜂窝及麻面等现象。六、模板工程
根据本工程的特点，梁、板选用覆膜竹胶板方案，楼梯选用竹胶板方案，以求达到拆模后清水混凝土的高质量效果。
柱模采用可调截面定型模板，可调出700mm×700mm、500mm×500mm、900mm×900mm 等多种截面形式。钢模厚度4mm，梁模采用19mm竹胶。本方案即保留了组合钢模要拆的优点，又有大模板简易和保证混凝土表面光滑平整的优点。
在梁柱接头处配制适量的定型木模。模架采用钢管支撑架，地面以上梁板均采用早拆体系，配置早拆头和工具架与可调底座。
本工程框架柱模板按底层平面的一半即半层配置，梁底模板按每段三层配置，梁侧模板按每段二层配置，框架现浇板底模板采用19mm厚胶合板，框架现浇板部分按每段配置三层。
﹙一﹚、柱模板
为减少模板的投入量，采用可调式无箍柱模板。此模板由横肋、竖肋和板面组成。横、竖肋与板面之间相互焊牢，模板两侧边用∟100×9 角钢焊成；边框上下两边用10号槽钢焊成边框，以保证板面结构形成一个封闭骨架。根据柱子尺寸在模板一侧的槽钢和板面上，沿水平向每隔50mm、竖向每隔300mm左右钻φ16孔；在模板另一侧的槽钢上，沿竖向每隔300mm左右钻φ16孔，作为连接孔，以满足模板连接需要。并可根据工程需要，灵活地在模板的角钢和槽钢上钻出连接孔，以适应不同的功能要求。
1、支撑体系
由调平斜支腿和调平丝杠组成，调平斜支腿用∟50×5角钢和10号槽钢焊接而成。每组柱模设设4个调平斜支腿，通过上下4个螺栓与大模板的竖向龙骨连接。在调平斜支腿下端向槽钢的端部设一根用直径38mm圆钢和地脚螺栓制成的调平丝杠，用以调节模板的垂直度并保证竖向稳定。
2、模板连接件
连接件有连接螺栓、变径对拉螺栓、塑料堵头等。通过连接螺栓将柱子的4 块模板连成整体，承受剪力、拉力，由φ16螺栓，φ16六角螺母、φ16的3字形螺母组成，沿模板竖向每隔300mm设一道。柱边长小于900mm 时，可不设对拉螺栓；大于900mm时，沿竖向每隔600mm 加一道φ20对拉螺栓，以承受混凝土的侧压力。为方便拆模，将对拉
螺栓做成大小头。
3、施工工艺流程 放线→钢筋验收→安装第一块模板→安装第二块模板→连接螺栓安装→调垂直校正。
﹙二﹚、梁、板模支法
复核轴线底标高及轴线位置→支梁底模（按规范规定起拱）→绑扎钢筋→支梁两侧模→复核梁模尺寸及位置→与相邻梁板模连接固定。
框架主次梁搭设双排钢管架作为承重架，架子搭设宽度为1m，立杆间距1.2～1.5m为宜，梁侧面用扣件及钢管固定，边跨梁支撑采用斜撑钢管挑梁，框架主梁依规范按1.5/1000跨长起拱相应的次梁按起拱高度提高底模。梁底模和柱部位连接的端部采用定型木模，中部配以竹胶板模，梁侧模和顶板模选用竹胶板板模，板缝黏贴胶带纸，板内表面刷脱模剂，保证脱模后有清水模板的效果。当梁高小于700mm时，梁侧可用支撑板模的水平钢管顶撑，同时用一部分短钢管斜撑，当梁高大于700mm时，增加对拉螺栓固定，对拉螺栓沿梁高350mm，横向间距800mm 设置一排保证梁的侧模板不会变形。因梁的截面尺寸较大，梁的自重过大，在梁底增设一排支撑立杆，以消除梁底模变形。梁底模按规定起拱，框架梁底模按2‰跨长起拱。
梁模板直设示意图
框架现浇板采用钢管早拆体系支承，立柱沿横向对齐，搭成排架形式，现浇板模板支设采用钢木搁栅和胶合板模板，木搁栅排放在钢管支撑架上，间距不大于50cm。竹胶合板模板厚度为19mm，胶合板采用防水胶合板模板。为保证顶板平面平整度，次龙骨采用50mm×100mm方木，木方采用变形小的木材，使用前全部方木采用压刨将接触的一侧刨平，保证规格一致、平整、平直度控制在1/1000以内，主龙骨采用方钢管。
梁早拆体系示意图（支模状态）
现浇板模板早拆体系示意图（拆模状态）
支设现浇板模板时，先将梁板标高固定死，然后拉线排列搁栅，搁栅垫平后再铺胶合板。在绑扎现浇板钢筋前画出楼板上预留洞线，并用木模板支设洞口模板，梁底板、现浇板等混凝土强度达到设计强度的100%才能拆除。所有混凝土浇筑时应留置专人看护模板。
板底模采用早拆体系，利用2m跨范围内混凝土强度达到50%就可拆模的特性，节约模板的投入，提高模板的利用率，后浇带模板自成体系，与其他部位支撑架体脱开，其他部位架模拆除时，不会影响后浇带架模。带圆弧一侧模采用工厂定做的合金钢定型模板，厚度为4mm，另一侧模也采用定型模板。梁侧模板采用水平钢管加固顶撑，带圆弧处采用短钢管斜撑，其间距为800mm对拉螺栓沿梁高350mm，横向间距800mm，设置一排，保证梁的侧模不胀模，在梁底增设一排支撑立柱，以消除梁底模变形。
水平施工缝下模板支撑图
水平拉杆间距1.5m，梁模板为竹胶板，现对其强度、刚度、稳定性验算如下：
1、小楞抗弯强度验算 荷载：
模板自重： 5×0.04×0.25×1.2＝0.06kN/m 混凝土自重： 24×0.3×0.6×1.2=5.18 kN/m 钢筋自重： 1.5×0.3×0.6×1.2=0.65kN/m 振捣混凝土荷载： 2×0.25×1.2=0.6× kN/m 合计： q1＝6.49 kN/m 乘以折减系数0.9，则线荷载q＝q1×0.9＝5.84kN/m 则集中力P=5.84 kN/m×0.9=5.26 kN/m 最大弯矩值m=1/8Pl(2-b/l)=1/8×5.26×0.9×(2-0.3/0.9)=0.99 kN/m σ=m/N=0.99×106/5.83×103=169N/mm2＜f 钢管抗弯强度fm=205N/mm2 所以小楞抗弯强度符合要求。2、钢管立柱稳定性验算
按照《冷弯薄壁钢结构技术规范》GBJ78-87 的有关规定，结合模板支撑体系的特点，采用分项系数设计表达式，按承载能力极限状态时的脚手架的整体稳定和构件局部稳定性进行验算。
主要材料的设计指标，采用3号钢φ48×3.5 焊接钢管的强度设计值f=205N/mm2 取立杆纵横间距1.5m，由于底层施工时未回填土，对搭设高度，取4.5+1.5=6m考虑。
验算脚架的整体稳定按公式N/ φA≤KAKHf一步一个纵距脚手架自重Nqk1=0.411kN，一个立杆纵距的附设构件重Nqk2=2.156kN。
施工荷载产生的轴力5.26kN，则Nqk=11.55kN 代入公式得
N=1.2(n1Nqk1+Nqk2)+1.4Nqk =1.2(4×0.411+2.156)+1.4×11.55 =20.73kN 构件立杆长细比λx=2H/b=2×4.5/1.5=6 由b=1.5，查表得换算长细比 λox=μ λx=30×6=180 由λox=180 查表得 φ=0.215 N/ φA=20730/0.215×489×4=49.3N/mm2 KAKHf =0.85×0.785×205 =136.79kN/mm2＞113.76N/mm2 所以安全。
验算单根立管的局部稳定：
单根立管的最不利位置，在底层第一步距。按公式N/ φiA1+ δm≤KAKHf N1=1/2×1.2×(N1×Nqk2+Nqk2)+1.4Nqk =1/2×1.2×(4×0.411+2.156)+1.4×11.55 =18.45kN 由λ1=h/i=1500/15.78=95.06 φ=0.616 N1/ φ1A1+Qn=18450/0.616×489+55=116.3N/mm2 KAKHf=0.85×0.785×205 =136.79kN/mm2＞113.76N/mm2 所以安全。﹙三﹚、楼梯支模
本工程现浇混凝土楼梯的结构施工必须根据楼梯结构图建筑图及其相邻地面的建筑做法全面核对后放出大样，据此确定楼梯结构的施工标高与位置。
支设楼梯模板后要严格按施工大样检查各部位的标高、位置及尺寸。严格控制好各级踏步高宽差，并认真做到踏步面与踢面、踢步面与墙面、平台面与墙面的“三方要求”。结构施工阶段的踏步高宽差应控制在±10mm 以内。
在现浇混凝土楼梯支模中，我单位设计一套支拆速度快、可靠性强、制作简单、准确度高、周转次数多、快，而且成本低的楼梯支模方法。
现浇混凝土楼梯支模方法
根据楼梯设计及夹角角度，制作相应尺寸的木板和卡具以及∟70×5 角钢钻孔。支模时将卡具插入∟70×5 角钢孔中，将第一块踏步和最后一块踏步板的位置根据设计尺寸固定好后，再将中间段的踏步板插入即可。每块踏步板上有两个卡具，每跑段楼梯用两根∟70×5角钢。此法使用多年来，效果良好，能够将混凝土几何尺寸控制在±2以内。
﹙四﹚、模板施工注意事项
1、混凝土浇筑前认真复核模板位置，柱模板垂直度和梁板标高，准确检查预留孔洞位置及尺寸是否准确无误，模板支撑是否牢靠，拦缝是否严密。
2、梁柱接头处是模板施工的难点，处理不好将严重影响混凝土的外观质量，此处采用定型木模，精心制作，固定牢靠，严禁胡拼乱凑。
3、竹胶板大片模板，定型木模在使用前靠混凝土的一面须涂脱模剂，使混凝土在拆模后达到清水模的效果。
4、楼梯间模板采用竹胶板设计同梁板施工，底部采用可调支撑支顶，防止错台。楼梯踏步模板采用全封闭设计，底部采用平板衬顶，上部钢制结构预留洞口和排气孔，分段向腔中浇筑混凝土。成型质量好，速度快。
七、钢筋工程
﹙一﹚、钢筋的进场检验和验收
进场钢筋表面或每捆（盘）钢筋必须有标识，标识上必须写明此部分钢筋所用工程部位，配筋单号及其上的钢筋号。进场钢筋由项目部材料设备股牵头组织验收。验收时要严格按相关规范、配筋单及方案执行，不合格的钢筋坚决组织退场，并做好相关物资管理记录和重新进场计划。
钢筋进场检验内容包括查对标志，外观检查，并按现行国家有关部门标准的规定抽样复试，合格后方可使用。有关技术标准规定如下：
《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB 1499－91）； 《冷拉钢筋及冷拨低碳钢丝》（GB 50204－92）； 《普通低碳钢丝及冷拨低碳钢丝》（GB 701－91）； 《冷轧扭钢筋》（JGJ 115－97）；
《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB 13013－91）。如不符合上述技术标准质量要求时，应从同一批中另取双倍数量试件重做各项试验，当仍有一个试件不合格时，则该批钢筋为不合格品，不得直接使用到工程上。
1、原材检验：对进场钢筋必须认真检验，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁无损伤，不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，钢筋断头保证平直，无弯曲。
原材试验报告单的分批必须正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋不大于60t可作为一批；同牌号、同规格、同冶炼方法而不同炉号组成混合批的钢筋不大于30t可作为一批；原材复试应符合有关规范要求，且见证取样数必须不小于总试验数的30％。
2、现场验收与储存：半成品钢筋出厂合格证明上填写的内容（工程名称、部位、试验编号、钢材规格等）必须与所附原材质量证明书、原材试验报告单相对应。对经调直处理钢筋如箍筋等，应搭设棚架，集中码放，防雨淋锈蚀。其他钢筋应架空分规格码放，其架空高度不应小于10cm。钢筋码放场地应平整，有良好的排水措施。码放钢筋应做好标识，标识上应注明规格、产地、日期、使用部位等。
﹙二﹚、钢筋下料
1、认真熟悉图纸，准确放样并填写料单。
2、核对成品钢筋的钢号、直径、尺寸数量等是否与料单相符。3、先绑扎主要钢筋，然后绑扎次要钢筋及板筋。
4、绑扎前在模板或垫层上标出板筋位置，在柱及梁筋上画出箍筋及分布筋位置线，以保证钢筋位置的正确。
5、梁内通长钢筋需接长时，受拉区钢筋接头布置在支座附近，受压区钢筋接头布置在跨中附近。
6、混凝土板的上层钢筋均用马凳筋架闰，混凝土楼楼马凳筋采用φ10 钢筋。
﹙三﹚、钢筋加工
1、钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。
2、调直钢筋应符合以下规定：采用冷拉方法调直钢筋时，Ⅰ级钢筋的冷拉率不大于4％；Ⅱ、Ⅲ级钢筋的冷拉率不大于1％。
3、钢筋代换应遵循规范要求并征得设计同意。
第4篇：建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书
建设工程项目管理策划书（一）一、概述
企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题
1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上-学资学习网-司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，3．
不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；
4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；
5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；
6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；
7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；
8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；
9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；
10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。
三、项目工作内容
-学资学习网-1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题；
2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面” 十字标准的企业员工绩效考核方法；
3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准；
4、制作企业员工绩效考核的工具； 5、拟订企业员工绩效考核管理制度。
四、项目有形成果：
1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件 2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件； 3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件； 4、对应于不同方法的绩效考核工具； 5、企业员工绩效考核管理制度。
五、项目实施程序
1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；
2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件；
3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征； 4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法； 5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件； 6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）；
-学资学习网-7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准； 8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准； 9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案； 10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
六、项目实施办法
1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（经下简称乙方）甲乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长； 3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询费用 1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期-学资学习网-付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。
联系人:
建设工程项目策划书（二）
一、概述
企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。
进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。
二、项目实施可解决的问题
-学资学习网-1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润； 2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；
3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；
有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个没有投入效果的分析论证，、4． 人的灰色收入；
5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；
6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；
7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式； 8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；
9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费； 10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。
三、项目工作内容
1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织-学资学习网-的大小投入都控制在企业发展所必须的活动上；
2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；
3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞； 4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低；、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识； 5．
6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。
四、项目有形成果：
1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度； 2、企业成本控制体系建设说明文件；
3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度； 4、成本费用节省奖励制度；
5、成本费用定额管理——目标成本管理制度 6、费用报销审核管理制度。
五、项目实施程序
1、组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法； 2、通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路； 3、分流程或分级建立企业成本控制中心；
4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度；
-学资学习网-5、健全完善费用报销的审核制度； 6、讨论界定投资与费用的界限；
7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路； 8、制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；
9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度； 10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。
六、项目实施办法、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称 1．
乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长； 2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询费用
-学资学习网-1、咨询费用收取标准。2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。
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第5篇：建筑工程协会招新策划书
一、活动目的及意义：
为丰富我院同学们的课余生活，活跃校园文化氛围，让广大同学更愉快、轻松的学习，在我院迎来新一届的有生力量之际，我们通过组织大规模的有效率、有秩序的社团招新活动，为我院全体社团今后的发展注入新的活力。
二、活动时间：
xx年9月5日—xx年9月17日（正式招新时间）
三、活动地点：
招新宣传在全院范围内进行。我们将在至食堂路段上安置各社团的报名点。
四、活动内容：
（一）活动前期策划准备阶段
针对我院学生社团发展的现状，我院团委对此次招新工作予以了相当的重视，团委•社团部制定了一系列的招新措施，物品、场地及人员安排和应急预案。
（二）活动中期宣传阶段
在该阶段，我将张贴海报、悬挂横幅以宣传我院社团招新活动，同时在后期也会挂出宣传横幅，以提高招新影响力并增加招新活动气氛。
（三）正式招新工作阶段
在该阶段，我们会向广大的在校学生（特别是大一新生）发放社团宣传单，以扩大宣传力度。与此同时，各社团招新现场都将挂起各社团社旗，以吸引更多的人的目光而前来报名或咨询。现场还将根据实际情况和条件安排一些适宜的小活动。
（四）招新总结工作阶段
在该阶段，各社团需向团委•社团部递交总结材料及新社员名录。我们将通过总结此次招新活动，找出成功与不足之处，并且对后期工作作出相应的安排和通告。
（五）“我的社团我的家”动员大会
“动员大会”由各社团单独按社团分批次在指定教室开展，旨在向本社团新社员介绍社团基本情况及规章制度，并对本社团今后的工作和目标加以讲解，另外还需组织社员相互认识和了解，让新社员更快的适应社团环境和社团生活。
具体事宜由各社团自行策划和安排。“动员大会”结束后需向团委•社团部递交相关材料及活动成果。
五、招新人员分工：
（一）宣传工作
1、宣传人员主要由各社团负责人组成，由团委•社团部负责监督和管理。
2、宣传单的制作和发放由各社团自行负责（发放时注意要做好善后工作，不得影响校园环境卫生）；宣传横幅和海报的制作及使用由团委•社团部负责（要做到能够重复利用，以节约经费）。
（二）招新现场
社团招新活动现场工作人员由团委•社团部成员及各社团负责人共同组成。（详见附件）
现场由各部门人员轮流值班，对前来咨询或报名的准社员予以接待，并向其介绍我院各社团的相关情况。
（三）、对外联系
此次活动由我院团委•社团部各相关部门负责对外联系。
六、社员费及拟定招新人数
根据学院社团工作的实际情况和以往经验，所有新社员需交纳社员费15元/人（非专业性普通社团）；各社团招新人数原则上不作限制，但为方便各社团今后的活动运作及管理，建议各社团根据实际情况自行拟定计划招新人数，并报团委•社团部审批。
七、经费预算：
1、宣传横幅2条： 60元
2、海报1张： 20元
3、社员登记表等材料及后期处理费用：50元
4、活动后勤费用：100元
合计：230元
第6篇：建筑工程学院迎新篮球赛策划书
建筑工程学院12级迎新生
篮球赛策划书
主办单位：院团委学生会
承办单位：院学生会体育部
时间：2010年 8月16日
建筑工程学院12级迎新生篮球赛
主题：
这是院体育部为今年的第一场大型的比赛，也是为了迎接新生所举办的一场比赛。以比赛的形式增进新生们的凝聚力，之间互相了解，培养团结协作的能力，增强集体荣誉感，尽早的适应大学生活。也可以从这项比赛当中让他们更好、更深入的了解我们的学院，了解我们的学生会，打响我们学生会的品牌。对各系的体育部来说也是一次学习的机会。体现出我院学生的团结和积极向上的精神。
一、活动目的：
为同学们打造个互相交流、互相学习的平台，树立大学生内练素质，外树良好形象的风范，展现大学生的运动风采。
二、活动宗旨：
（1）切实推动“全民健身计划”增强大学生身体素质。
（2）增进各系之间的感情，促进篮球爱好者间的交流。
（3）比赛始终贯彻“友谊第一，比赛第二”的方针，坚持团结友爱、互相学习、交流经验、共同提高。
三、活动时间：12年10月16日-23日
四、活动地点：院篮球场
五、活动流程
赛前：通知六支球队的负责人进行选拔队员的工作，并自行准备统一的队服。（队服颜色需报知体育部）
请有关人员整理球场。
事先对篮球裁判进行培训。
与其他部门合作，做好篮球赛的宣传和推广工作。
赛中：体育部干事对比赛进行监督，并做好相应的后勤保障工作，维持场边观众秩序。部长
对比赛进行统筹安排
赛后：汇总比赛结果，确定最终排名，并对获胜球队给予奖励。总结比赛中存在的问题，吸
取经验教训。
六、比赛安排：于10月15日将通知发送到各个系，由各系负责组织参赛队。
七、参赛办法：
1、参赛单位：每个年级各专业各组一队参赛
2、参赛资格：体质良好者，男生
3、参赛人数：运动员8-12人
4、报名日期：10月15日
八、比赛方法：
1、采用中国男篮比赛规则
2、比赛为分组循环赛，共15场比赛，比赛采取积分制胜一场积一分，负一场为零分；全部比赛结束后，以积分排名确定前三名，积分相同则比较双方比赛的分数成绩。
3、本次比赛将评出前三名，颁发锦旗。
4、组织10，11级的学生担任比赛裁判。
九、比赛规则：
1、比赛的开始：赛时间为四节，每节十分钟；在第一节结束及第三节结束，中间休息二分钟；第二节结束（上半场）休息十分钟；第一节比赛开始十分钟前，各队队员需要在纪录台
进行签到。
2、比赛的结束：比赛在计时员发出比赛结束终了信号时结束；在比赛时间即将终了前的投篮，如在信号发出前球已在空中，投中有效。
3、比赛应从裁判员在对手中间抛球，以中圈跳球开始；出现加时赛的情况，同样执行跳球程序；半场后交换场地进行比赛。
4、加时赛：下半场比赛结束，如两队得分相同，则进行一次或多次的五分钟加时赛；每次加时赛前有两分钟的休息时间。
5、犯规：球员与对手身体接触或违反运动道德的违规，即为犯规；犯规登记在球员个人名下，单场个人犯规达到五次自动离场；单场比赛时，每节内，每队球员侵人犯规满五次时，其后该队每一次的球员犯规应判罚两次（投三分球时被犯规，则罚球三次），由被侵犯球员主罚。
6、弃权：比赛开始时，一方队员不足五人时，球赛不得开始。在比赛时间十五分钟候后，依然不足五人时，则由裁判判令该队弃权，由对方球队获胜；一方球队因各种原因提出弃权时，则判定对方球队获胜。
7、三秒违例：当一队控球时，其本队球员不能在对方禁区内超过连续三秒以上的停留；违例则由对方在违例处最近边线外掷界外球。
8、暂停：每队在每节内可以请求一次暂停，第四节可请求两次暂停；规定时间内未使用暂停不得保留至下半场或加时赛；加时赛各队均有一次暂停。
9、替补：替补球员入场前，应向纪录员报告；球成死球状态或正当停表时或裁判宣判犯规时，替补球员方可上场。
10、比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。若场上选手有严重影响比赛秩序行为，裁判酌情决罚，一般情况判技术犯规。情节特别严重者可判罚取消该队比赛资格。
十、奖项设置
1、取前三名，各颁发相应奖状
奖品：奖杯/篮球（三个价位由高到低）
四个裁判哨（盒装）
十一．附录
1.比赛时一切听从裁判指挥，如有异议，队长可向裁判提出，严禁比赛时起哄。
2．比赛中出现斗殴情况，取消本次活动参赛资格。
3．由于客观情况（如天气、场地等原因）不能如期举行比赛的，由负责方另行通知。
4．如果队伍不能如期参加比赛，必须提前一天通知院体育部负责人，并说明原因。
主办单位：团委学生会
承办单位：学生会体育部
时间：2012/10/14
第7篇：建筑策划书
浅析建筑策划与建筑设计
浅析建筑策划与建筑设计【摘要】建筑策划和建筑设计在整个建筑的建设过程中都起着不可或缺和至关重要的作用。文章分析了建筑策划和建筑设计的作用、差异以及运行过程,并详细阐明了建筑策划和建筑设计间的相互关系。
【关键词】建筑策划建筑设计
一般来说,一个完整建筑过程通常分为4个步骤———建筑策划、建筑设计、建筑建造、建筑使用及使用后评估阶段。其中建筑策划和建筑设计之间的关系是最不明确的。而建筑策划登陆中国可以上溯到上个世纪的六七十年代,但是并没有被人们尤其是广大的建筑师所重视。一直到现在仍然有很多人还没能清楚地知道建筑策划,尤其是它和建筑设计的区分和关系。严格地说,我国的建筑过程中没有完整而正确的建筑策划。而通常人们认为的建筑策划是项目委托方提给建筑师们的设计任务书或是建筑师们提给项目委托方的策划性设计,其实,这并不是真正的建筑策划。
建筑策划并不应该完全由项目委托方也不是建筑师单独完成。而对待建筑策划和建筑设计,存在几种观点,一种人认为建筑策划就是建筑设计,在这个过程中项目委托方和建筑师共同完成整个建筑的策划和方案的设计;也人认为,建筑策划和建筑设计应该是完全独立的两个工作阶段;有的时候它们之间的关系微乎其微,更是狭隘地认为建筑策划就是商业策划,只是体现了在建筑建成之后商业活动中的作用。形象地说建筑策划和建筑设计就像两个集合,不是互相包含也不是完全的相离或是仅仅的相切关系,只有相交的才是建筑策划和建筑设计之间的关系。它们互相交错,互相影响,有可以共同借鉴的成分,也有各自特有的因素。1建筑策划和建筑设计的关系
1.1建筑策划为建筑设计指明方向
建筑策划首先考虑整个项目的价值目标,而这个价值目标将是通过对这个项目中各个方面需求的研究而得出。在《ArchitecturalProgramming and Predesign Managet》一书中,罗伯特·G·赫什伯格先生归纳了8个价值因素,人文、环境、文化、技术、时间、经济、美学、安全,而这8个价值因素中包含了一个建筑所有可能的需求。建筑策划就是对这些需求进行研究,经过对各个方面的比较分析,总结最后的主要需求。这个主要的需求也许是一个也有可能是多个,而这个主要需求也就确定了这个建筑项目的目标。这样在建筑设计中,建筑工程师的工作将围绕着这个目标进行。同时其他方面也将在建筑策划中得到研究,将毫无关系或较小的需求减去,这样在以后的建筑设计中将不会出现无用功而提高了效率。
1.2建筑策划是建筑设计的前提
建筑策划在工作的同时,将会对在整个项目运行的过程中可能遇到的问题进行预见,同时提出相应的解决方法。同样从上述的8个价值因素进行分析,而这8个价值因素同样几乎涵盖了所有能影响到建筑的方面。当然也有相对于每个建筑的特殊方面,而可能遇到的问题,比如有的建筑会出现经济问题,有的会出现对环境污染问题,还有的将涉及到人的安全问题。而这些问题的提出就是建筑策划在对建筑设计的警示。建筑设计中就要提出相应的解决方案,这些方案就会体现在建成后的建筑中。简单地说,建筑策划是对建筑设计进行定义的阶段;是发现并提
出存在问题的阶段,而建筑设计就是解决建筑策划所提问题并确定设计方案的阶段。
1.3建筑策划预见建筑设计的问题
建筑策划还包含对其后的3个步骤研究,预测这3个步骤中将会出现的问题,提醒人们在工作的过程中给予重视。因此建筑设计在运行过程中将解决建筑策划中提出的项目问题,同时也要注意在建筑策划中估计的过程问题。
1.4建筑设计检验建筑策划的合理性
主持建筑设计的建筑师将带着长期从事建筑设计的丰富经验参加建筑策划,他们将对建筑策划中一些无法或难于实现的提案提出质疑并和策划组的成员一起探讨最佳的解决方案。这样不仅能让策划的主要目标在而后的建筑设计中实现,也可以提高而后各个步骤的工作效率。
1.5建筑策划与建筑设计共同引导创新
建筑也是艺术,是最为动态发展的行业,同样有着时代性的要求。建筑策划具有对时代的敏感,可以将最为现代而时髦的理念开发出并指导建筑设计,而建筑设计自身也在不断完善。新的设计形式、结构形式的出现更是为建筑策划的新鲜理念提供保障。
2建筑策划与建筑设计的差异
2.1主要的内容不同
建筑策划先从城市规划和政府部门制定的政策方针和控制要求出发,对建筑的外部和内部条件进行全面考察和研究。而所得到的是数据、统计表格或是分析图,甚至是文字性的描述同时运用计算机等近现代科技手段对研究目标进行分析,最终定量地得出实现既定目标所应遵循的方法及程序,确定业主、用户、建筑师和社会相关价值体系,阐明重要的设计目标,揭示有关于设计的各种现状信息,并阐明所需的设备。
建筑设计是完成建筑方案的阶段,是将建筑策划中的抽象理论实现成可行方案的过程,将建筑策划确定了的价值目标体现在建筑中,让建筑中的组成部件和建筑语汇比如墙、柱、窗、构架等以相对理想的方式来实现建筑策划确定的价值目标,让建筑在最后的施工到建成使用中的呈现建筑策划中的每个设想。
2.2参与的人员不同
在全面对建筑进行策划的同时,建筑策划是多学科的综合,也就确定了参加建筑策划的人员并不是通常人们认为的建筑项目委托方和建筑师,还应该有政府的官员、立法、安全保障机构、经济师、广告设计师和环境组织等等,当然现在使用者也将介入。这些成员在策划工作时各抒己见,共同探讨问题,在不同的领域开发新的理念,同时也从不同的方面来考察影响工作和建筑的问题。而建筑设计阶段中参与的人员应该包括建筑设计师、室内设计师、结构工程师、水电通风工程师等,现在还加入了表现公司和模型公司,打印装帧制作公司等。和建筑策划不同的是,参加建筑设计阶段的人员相对专业,都是建筑范畴相关的行业人员。他们的工作更多的是将建筑策划人提的目标实现出完整的建筑设计方案。而这样明确而细致的分工将使整个建筑设计阶段保持高的工作效率。
3从建筑策划到建筑设计
建筑策划的运行是一个相当复杂的过程,不同类型的建筑在策划进行的过程可能有所不同。而其中的几个大而关键的步骤多是相似的。建筑策划运行主要的6个步骤为:①制定目标,研究目标,成立策划组,安排工作进度;②收集相关信息条件;③提出策划初步构想;④研究需求;⑤总结出各项策划要点;⑥制定策划书。
有的时候在进行建筑策划的时候,建筑设计师可以进行简单概念设计,用初步的方案构想来检验建筑策划的合理性。当建筑策划书确定后,即可进入建筑设计阶段。而一个完整的建筑设计阶段应当包含4个步骤:①概念设计;②方案设计;③扩初设计;④施工图设计。在建筑设计阶段,建筑设计师以及工程师会不断的和工程委托方和政府部门等相关人员进行交流,对方案没有满足需求的地方进行修改。当确定建筑设计的方案已经满足建筑策划中各项需求后,建筑工程师就开始进行施工图设计。其间将涉及建筑使用的具体材料和工程施工方法,这时候经济评价师和施工人员将介入,共同探讨如何在最少资金和时间的投入下,高效、高质的完成工程而投入最后的使用。
第8篇：建筑工程系首届“建筑工程预算技能大赛”策划书
建筑工程系首届“建筑工程预算技能大赛”策划书
一、活动背景简述
随着社会的不断进步和发展，造价行业对从业人员的要求也越来越高、越来越全面，仅仅掌握造价的专业知识，已经不能完全胜任这类工作。如今的从业要求是掌握技术、经济、管理、商务、合同、计算机软件应用等全方位的专业技能。为了促进在校学生积极主动地学习各类技能、积累更多实践经验，同时提升院校的整体竞争优势，我们策划在建筑工程系举办“专业知识与技能大赛”，通过寓教娱乐的方式选拔优秀人才、激励人才自我完善，打造人才品牌。
二、方案介绍
（一）活动对象
A.专业组：在校造价专业的学生；
B.非专业组：对造价感兴趣，希望将来从事这个行业的其他专业学生。学生参与本次活动的益处：
·系统全面的重温专业知识，先人一步掌握实战工作技能。
·优胜者，将获得此次活动的“荣誉证书”，为就业增加一份有力的保障。·特别优秀的参赛人员，将有机会被推荐到相关企业从事专业工作。
（二）活动时间、地点
地点：建筑工程系
时间 活动内容
5月上旬 完成策划及实施方案
5月中旬 全面展开活动推广
5月21日～24日 开始报名
5月25日～6月4日 开展知识部分的培训及比赛
6月5日～7月 开展技能部分的比赛
6月8日～14日 比选最终的获奖者
6月15～17日 公布大赛结果，颁奖
6月18～20日 活动总结
（三）活动主题
我的未来，我掌握！――建筑工程系首届“建筑专业知识与技能大赛”全面系统的学习工程造价知识，先人一步的掌握实战工作技能。今天的付出，就是明天的收获，让我们行动起来！
（四）比赛内容及方式
主要从知识和技能两个方面来考核
评比参赛学生的实力：具备扎实的专业理论知识：以建筑工程造价、工程量清单的知识为主，分成“笔试”和“口试”两轮比赛。“笔试”视参赛人数统一安排１～２场测试，成绩合格者方可进入“口试”，否则淘汰。笔试试题最好以选择题为主，便于学生快速回答，也便于老师批阅。“口试”由活动负责老师组成评审小组，当场评测参赛者的知识掌握熟练程度，同时，评比学生的现场表现，包括：应变能力、口头表达能力等。
A.掌握实际应用的方法、技能：
合格通过“知识”比赛的学生，方可参加“技能”比赛，否则淘汰。技能比赛中，给出３～５个工程的信息，要求参赛学生分别用“手工计算”和“软件运算”两种方式完成其中一个工程（这些工程的难度应类似），完成时间为一周之内。
评比办法：
“知识部分”占竞赛总成绩的30％，“技能部分”占竞赛总成绩的70％。每位参赛学生的成绩表如下：
参赛者姓名 专业名称
知识部分（满分100）笔试成绩（满分50）口试成绩（满分50）技能部分（满分 100）手工成绩（满分50）软件成绩（满分50）知识表现（满分30）技能表现（满分20）
总成绩 总成绩＝知识分*30％+技能分*70％
（五）活动实施过程
前期准备
１． 确定活动最终的行动计划
２． 按计划提出人力资源需求，分配参与人员的分工与合作
３． 活动公告、报名表等资料的制作准备
４． 笔试、口试试题，技能工程资料的准备
５． 评审小组的建立，评判标准及相关政策出台
中期操作
６． 全面展开活动的推广与宣传
７． 组织报名，有效管理报名人员资料
８． 举办“知识部分”的笔试及口试，安排相关老师监考、评比９． 公布“技能部分”工程信息
１０． 收集参加者的反馈工程，评审小组进行评比
１１． 组织评审小组进行最终评选，评出：
冠军奖 3名（竞赛总成绩排名前三名的参赛者）奖励奖品优胜奖 5名（竞赛总成绩排名４～８名的参赛者）奖励奖品 最佳知识奖 1名（知识部分总分最高者）奖励奖品
最佳技能奖 1名（技能部分总分最高者）奖励奖品
１２． 公布最终结果、颁发证书及奖品
后期延续
１３． 建立优秀学生资源库，做好推荐及职业指导工作 １４． 总结活动的经验，准备下一次的活动
１５． 学生就业后，做跟踪工作，并分享成功经验
（六）费用预算
1.印刷费：活动所需资料的印刷，包括：公告、报名表、试卷等
2.奖品：获奖学生的证书及奖品
建筑工程系团总支学生会
学习部
2011年5月11日
