鲁班奖策划书（精选7篇）_鲁班奖实施策划书
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第1篇：创鲁班奖策划书
二○一二年十二月
创鲁班奖策划书
第一章 编制目的及依据
1.1 编制目的明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。
1.2 编制依据
中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［2008］17号）
《建设工程质量管理条例》 《铁路建设工程质量管理规定》 《工程施工质量验收标准》
铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070号）《广东省建设工程优质奖评选办法》 《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》
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第二章 工程概况
第1页 2.1 工程基本情况
------2.2 主要技术标准
------2.3 工程特点及难点
------2.4 主要工程内容
（创优项目的工程内容和工程量）
2.5 参建单位
2.5.1 建设单位 2.5.2 设计单位 2.5.3 施工单位 2.5.4 监理单位
2.6 工程投资及建设工期-------
第三章 工程质量和创优目标
3.1 质量目标
（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为：
（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次
第2页 验收合格率100%。杜绝质量事故。
（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。
（3）实车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。
（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。
（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。
（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。
第四章 创优计划和申报原则
4.1 创优计划
4.1.1 创港航局优质工程
创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。
4.1.2 创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖（1）公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程，北盘江大桥项目主动与业主等相关方沟通，争取创建火车头优质工程的支持；江顺大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工程。
江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过广东地方渠道创省级优质工
第3页 程直至申报鲁班奖的计划和准备。
（2）加强安全生产和文明施工，江顺大桥2013年申报股份公司“安全标准工地“，北盘江大桥2014年申报股份公司“安全标准工地“。江顺大桥还应创建广东省地方市级、省级“安全标准样板工地”，直至争取获得交通部“安全标准样板工地”称号。
（3）不得恶意拖欠农民工工资。宜对所有进场的民工工资实行统一管理，将工资直接打入农民工个人账户。
（4）发生较大以上安全质量事故将失去申报优质工程资格，故须始终将安全和质量放在首位，牢记安全常抓不懈，质量精益求精。重视各级检查和考核，保证工程质量水平达到部里、省内同类型工程先进水平。
（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可。
（6）申报材料准备：布臵安排对重要施工部位进行拍照和录像（一定要有录像资料），预备制作工程DVD录像。录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。施工中各阶段，要明确需要拍照和录像的重要施工部位、施工环节，并将相关资料及时收集汇总。
（7）与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。4.1.3 创中国建筑工程鲁班奖
（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
（2）做好资料收集，工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像工程，第4页 内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
（3）工程质量达到优良，已获得火车头奖（或广东省建设工程优质奖）；杜绝质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件发生。
（4）争取获得省部级、国家级“安全标准工地”称号。（5）在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项验收合格。（6）勘察设计是重要环节，鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖（省部级）才能申报，项目应主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。
（7）积极收集相关信息和与业主联系，争取工程列入省（部）级建筑业新技术应用示范工程。
4.2 申报原则
4.2.1 按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。4.2.2 申报渠道
各级奖项通过公司向上级主管部门或各协会逐级申报，公司安质部具体经办。
4.3 申报资料收集
4.3.1 申报优质工程奖的各项记录和影像资料由俩项目自行完成并派专人编目保管，建设项目立项和有关批文、施工合同、运营情况、验收证书、业
第5页 主评价、优秀设计证书和环境影响验收报告等由俩项目负责及时收集。其中影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用DVD光盘刻录。
第五章 创优过程和要求
5.1 创优准备工作
工程开工后前期，项目部要做好以下几项工作：（1）积极开展宣传工作
积极宣传火车头奖、鲁班奖等奖项的重大意义和获将给施工单位、建设单位和设计单位带来的巨大荣誉，获取建设单位和设计单位对创优工作的大力支持。尤其是工程最后能否创优，设计获奖至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。
广泛联络社会媒体，持续加强对工程施工的宣传，形成强烈的社会宣传效应。
做好项目参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过培训、会议等各形式，向全体参建人员宣传和明确本工程的创优目标和创优计划，不断灌输创建精品工程的理念，并通过明确和落实岗位职责，制订实施相关奖励激励措施，激发全体员工的创优积极性和创造力。
（2）做好技术准备工作
包括收集相关施工规范、标准和施工图籍等，并组织学习相关质量验收规范、强制性标准条文，掌握各关键工序质量控制措施；组织编制各种施工文件、施工方案；组织开展QC小组活动；针对工程中可能出现的质量通病，组
第6页 织编制相应的预防措施等。
5.2 创优管理要求
（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可，积极申报省（部）级及以上科技进步奖和省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进行技术研究和总结（项目部根据实际列出具体课题研究计划目录和新技术目录），确保其中有一项以上国内领先水平的创新技术，以及采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项，且成效显著。
建设部“建筑业10项新技术”（新版）请参照相关资料进行分析和列出细项目录计划并组织实施。
（2）严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场。（3）建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核。（4）研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措施。
（5）强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质。（6）建立和落实完善的质量检查制度。
（7）坚持持证上岗制度。施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗。
（8）严格开展安全管理和环境保护工作，做好现场文明施工。（9）高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏
第7页 漏。
（10）特别注意：（鲁班奖）桥梁基桩要求I类桩率95%以上；梁和墩台钢筋混凝土保护层厚度检查，90%测点的实测厚度不得少于设计值。
鲁班奖现场复查桥梁工程的质量要求详见附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》。
5.3 申报资料与工程资料的收集与整理
（1）鲁班奖复查工程资料检查的主要内容见附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》，项目部须在平时注意按规定编制和收集、整理资料。
（2）施工员（技术员）及试验员每日应按规定记载施工日志，内容应详细、齐全、准确。
所有的资料表格按（业主监理）规定的标准格式、表样编制和装订 检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须写明对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规范”等笼统字样。
资料形成要与工程同步，应及时检查各项资料的形成情况，严格督促。
第六章 创优组织
6.1 成立项目创优领导小组
第8页 北盘江大桥和江顺大桥俩项目均成立创优领导小组，项目经理任组长，总工程师和常务副经理任副组长，技术负责人、工程部、安质部等部门人员为成员；下设办公室，办公室设在项目安质部。创优领导小组负责组织领导、监督、检查本项目工程的创优工作。
组长对创优工程负有最高领导责任，应确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。
副组长主持项目的创优工作，组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查，负责做好与外部的沟通协调工作。
6.2 确定专门负责人
项目部宜确定总工程师专门负责创优工程的质量和技术工作，强化创优工程施工过程的检查。
6.3 加强创优组织领导
（1）全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的基础上编制专门的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施。
（2）及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工序合格，确保工程内实外美，确保每项工程质量指标达到优质标准。
（3）负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。
第9页
第七章 主要保证措施
北盘江大桥和江顺大桥俩项目要树立全面质量控制的指导思想，强化过程创优意识，坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，精心组织、精心施工、精心管理，努力把大桥工程建设成质量精品、技术创新、施工安全、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。
7.1质量保证措施
7.1.1建立健全质量保证体系
项目部根据工程需要，设立工程、安质、机物、合约财务、综合管理等管理部门，现场按施工需要定岗定人，明确职责，遵循iso9001质量管理体系有效运行要求，合理充分配臵施工资源，建立健全项目的规章制度，强化保证质量组织措施、管理措施、控制措施和技术措施，严格控制施工质量各个环节，确保工程质量。
7.1.2 严格执行质量管理制度
项目部建立健全和严格执行各项质量管理制度，包括施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度（具体内容由项目部按现行制度一 一简要说明）。
-----------7.1.3 采用技术措施保证工程施工质量
（1）严格施工图审核。坚持施工图审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位臵、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时报告，并按程序及时处理。
第10页 7.1.4 优化施工组织方案。施工组织设计的编制做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现象。配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员，配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备，提高机械化施工水平，以一流的施工设备保证施工工艺质量。
7.1.5 认真做好施工测量工作。严格执行精密测量有关标准，配齐专业人员和测量仪器设备，确保工程测量准确无误。
7.1.6 应用“四新”成果保质量。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，禁止采用淘汰或落后的施工工艺、材料或设备，以技术创新提高施工艺水平和保证工程质量创优。
7.1.7 严格过程质量检查和验收。严格按检查制度组织月度质量大检查、日常质量检查和质量验收（项目部按现行制度补充具体规定）。强化每道工序质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。对不合格品、质量问题严格按规定程序处理。
7.1.8 实行样板引路，带动全面创优。每项工程正式施工前，均推行首件认可制度。通过首件的施工试验，总结技术参数和工艺标准，并进行施工工艺评审，统一工艺标准，以点带面，实现全面创优。
7.1.9 特殊、关键工序质量控制要点--------（项目部按实际编制）
7.1.10、质量通病预防措施--------（项目部按实际编制）
第11页
7.2安全保证措施
坚持安全第一、预防为主的方针，严格落实安全生产责任制，强化现场安全监管，规范作业、文明施工，创建安全文明工程。
7.2.1 坚持以人为本，积极贯彻国家职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2011），关注参建人员的职业健康安全，确保每个岗位的工作环境安全可靠。
7.2.2 坚持安全教育培训，坚持安全警钟长鸣，牢固树立“安全记我心中、事故消我手中”的思想，保证所有参建人员按规定经安全培训和考核上岗，保证特种作业人员持证上岗。
7.2.3 坚持涉及危险性较大分部分项工程施工的专项施工方案的编制和审批、实施制度。落实专项施工方案的编制和审批、实施制度，对施工过程中的危险因素进行识别，根据危险源识别等级，制定相应的预防措施或预案，并严格按方案组织施工，确保万无一失。
7.2.4 严格现场安全监督和巡查制度。严格对危险作业实行现场安全监督，强化现场巡查力度，及时发现和消灭安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。
7.2.5 严格安全责任追究。安全措施不到位或无人现场盯岗（安全监督）的不准施工，施工人员未经安全教育不准上岗。对安全责任实行最严厉的责任追究制度。
7.2.6 强化职业危害防治，严格职工居住区的安全防范工作，重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等预防工作，保证现场施工人员人人平安健康。
第12页
7.3环保保证措施
7.3.1 牢固树立环保意识，积极贯彻公司环境管理体系要求和国家环境管理体系标准（GB/T24001-2004），保护环境。
7.3.2 严格按设计要求做好环境工程的施工，保证环保措施“三同时”。严格按国家和地方政府要求及公司环境管理规定做好施工中的环保措施，对大临工程和正式工程施工中的污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。
7.3.3 切实做好职工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，严格按有关要求进行处理，不给当地人民群众留下任何环境污染源，做到工程优质，环境优美。
7.3.4 按照公司环境管理体系要求定期组织环境运行检查，及时改进环境管理问题。
7.4 进度保证措施
7.4.1严格兑现合同承诺，配齐各种施工资源，严格按施工组织设计、进度计划有序推进。
7.4.2 加大与地方政府部门的协调，强力推进征地拆迁工作，创造一个良好的施工环境。
7.4.3 加强与设计院的联系和沟通，确保施工图设计满足现场施工进展。7.4.4 加强与业主的联系和沟通，保障按期进行验工计价和按期拨付建设资金。
第13页 7.5 技术创新措施
7.5.1 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的工艺、先进的技术、先进的设备确保工程质量，提高工程科技含量。
7.5.1 针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术、新工艺、新工法。
--------（项目部按实际列出科技攻关的课题、项目）
第八章 检查与考核
8.1 检查机制
8.1.1项目部加强现场质量检查和指导，定期开展质量创优检查活动，督促施工人员规范现场质量管理和操作行为，提高质量控制和管理水平，指导创优活动规范、有序推进。项目安质部门要检查督促现场落实各级质量安全监督部门的整改要求和意见。
8.1.2项目部应依靠提升质量自控能力来保证施工质量。严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查。严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检
第14页 查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。
8.2 动态管理机制
8.2.1 北盘江大桥和江顺大桥项目，应制定创优实施细则，并在实施性施工组织设计中编制施工网络图，进行重点控制，对创优全过程进行动态管理和监控，适时调整创优活动进程，确保创优活动规范有序推进。
8.2.2 创优活动中，要自觉接受铁道部（交通部）质检站等有关部门的监督检查和指导，对提出的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有验证、有记录，保证每个问题的提出和纠正均得到闭合消项，保证创优工程质量得到有效监控。
8.3 考核激励机制
8.3.1公司制订优质工程评选办法，开展优质工程创建活动，包括推荐参加上级各级优质工程的评选，对获奖工程按规定给予奖励。
项目部应制订相关创优考核奖励办法，定期进行检查考核和奖励，调动施工人员的创优积极性。
8.3.2公司定期对项目部的创优活动进行监督检查，考核落实和进展情况，并将创优考核情况与安全质量综合考核等专项考核活动结合起来，进行奖罚兑现。
第九章 配套文件
第15页 9.1 将有关支持性文件（主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法）和附表一一列出，文件内容多时，可列出文件名称、文号或文件的获取渠道（由项目部自行列出）。
9.2 附件1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》
（一）桥梁工程工程实体质量抽查的主要部位是：(1)桥下沿全桥察看桥墩、桥台、梁部结构和桥台护锥。(2)水中桥检查主塔柱水面以上部分和水中墩。
(3)桥上检查桥面和人行道等附属工程；其中钢桁梁、结合梁、悬索桥、系杆拱桥、斜拉桥、大跨刚构、预应力混凝土连续梁、索塔、吊杆、斜拉索等应重点检查。
(4)抽查人行道、避车台、桥梁支座、梁缝、挡砟墙、电缆槽、遮板、接触网支柱基础等。
（二）桥梁工程实体抽查部位的质量要求是：
1、桥梁工程墩台身
混凝土表面应平整、密实、光洁，色泽均匀，外形整体轮廓清晰，线角顺直；墩、台帽与墩、台身衔接平顺，表面轮廓清晰，排水流畅，无积水，支承垫石方正平整，不空鼓，预埋件和预留孔位臵正确。
2、桥梁工程梁部结构
(1)全桥整体线型优美顺畅，平纵线形视觉美观，预应力混凝土连续梁、箱梁、刚构、T梁表面平整，色泽均匀，阴阳角线条顺直，排水通畅；钢梁涂层表面平整，颜色均匀。
第16页(2)护栏顺直，外露螺栓高度基本一致，扶手栏杆衔接牢固平顺。(3)系杆拱桥、钢管拱拱部表面平整，色泽均匀；拱圈（拱肋）及拱上结构轮廓线圆顺、无折弯。
(4)索塔表面平整，色泽均匀，轮廓清晰，线型美观顺直。钢筋混凝土索塔倾斜率允许为塔高的1/3000，且不大于30mm或设计要求。锚固点及系梁高程允许偏差小于10mm。
(5)斜拉索（含吊杆）顺直无扭转。锚环与锚垫板密贴并居中，锚环及其外丝使用正常；防护层无损伤，斜拉索色泽均匀，无污染。
3、桥梁工程桥面附属设施
(1)桥梁路面平整、密实、行车平稳舒适。
(2)人行道及避车台步行板面平整、排列均匀，铺装牢靠，嵌缝密实。路缘石、栏杆、扶手安装牢固，扶手栏杆等涂层颜色均匀，无涂层漏底、剥落、流挂等现象。
(3)检查设施配件齐全、连接结牢固，涂装符合标准，检查车行走灵活。跨通航河流桥上航标及信号设备符合设计要求。
9.3附件2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》 工程资料检查的主要内容是：
（一）工程资料总体要求
1、工程资料要真实反映工程质量的实际情况，字迹清晰，相关人员及单位的签字盖章齐全；
第17页
2、工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有经手人签字；
3、工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；
4、工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。
（二）申报项目的相关文件（原件）
1、工程立项审批文件；
2、国有土地使用证；
3、建设用地、建设工程规划许可证；
4、工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同；
5、施工许可证（行业有特殊要求时，按行业规定）；
6、竣工验收资料（包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；
7、各地区或行业结构优质工程的证明文件或创鲁班奖工程中间检查记录和评价结论；
8、省（部）级优质工程的文件、证书；
9、省（部）级优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料；
10、省（部）级及以上科技进步奖、工法、新技术应用（科技）示范工程、发明专利、实用新型专利以及地市级及以上文明施工的文件或证书。
（三）施工资料抽查的共性内容
1、总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员资质证书等资料；
第18页
2、单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；
3、工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告；
4、涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，包括：(1)图纸会审，重大设计变更，洽商记录；
(2)工程定位测量、放线记录、沉降位移观测记录等；
(3)地基基础与主体结构验收记录;地（桩）基承载力试验报告和桩身完整性检测报告；
(4)钢筋接头及钢结构焊缝的试验检测报告；
(5)同条件养护混凝土强度试验报告、非破损检测记录、结构混凝土标养试块强度试验报告；
(6)监理不合格项处臵记录及单位工程监理报告。
5、涉及工程使用功能的分部工程有关资料，包括：
(1)施工物资、设备的产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证书、计量设备检定证书等；
(2)有抗渗防水要求的构件抗渗检测报告、厕浴间等有防水要求的地面蓄水记录、屋面蓄水检验记录、淋水试验记录或大雨观察记录等；
(3)节能保温测试等记录；(4)环境检测或验收等记录。
6、涉及运行功能的分部工程有关资料，包括：(1)各类工程给排水、采暖工程试验运行记录；
第19页(2)各类工程电气工程全负荷试验记录；(3)各类工程通风空调系统试运行记录；(4)电梯工程系统试运行及电梯运行记录。
7、施工过程控制资料，包括：
(1)各种物资进场的复试报告及质量证明文件；(2)施工现场质量管理检查记录；(3)隐蔽工程检查记录；
(4)检验批、分项、分部工程质量验收记录。
8、竣工图。
（四）桥梁工程资料抽查还应重点查看：
地（桩）基承载力试验报告；桥梁桩基无损检测报告，工程基桩要求I类桩率95%以上；成桥后沉降观测报告，钢梁（钢结构）焊接工艺评定报告及无损探伤报告；桥梁防水材料检验、试验记录；沉井就位清基的质量检查验收记录；铁路客运专线和高速铁路混凝土耐久性测试（混凝土的电通量、抗裂性对比试验、钢筋的混凝土保护层厚度、混凝土的抗碱-骨料反应性能）报告；钢筋混凝土保护层厚度检查（抽查梁和墩台，90%测点的实测厚度不得少于设计值）；混凝土强度无损检测（抽查梁和墩台）；桥梁的动、静载试验报告；桥梁竣工测量资料。
第20页
第2篇：鲁班奖项目策划书
贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦工程
总策划书
目录
总策划书……………………………………………………………2 质量策划书…………………………………………………………9 安全策划书………………………………………………………..74 工期策划书………………………………………………………107 人力资源成本管理策划书………………………………….111 后勤策划书………………………………………………….115 机械费用策划……………………………………………………118
中建三局一公司贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦项目经理部贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦工程
总策划书
市北供电局项目总策划书
序言：为了项目更好地贯彻公司质量体系文件。圆满完成合同各项任务，在质量、安全、工期、成本、人才培养等各方面达到目标要求，特编制项目策划书。
一、质量策划
项目质量目标：各分部工程一次性验收合格率100％，确保省优，争创鲁班奖。
准备阶段
1、建立完善的组织机构。
2、准备一周时间学习施工组织设计、施工验收规范。
3、带领主要负责人、民建队长、业主、监理对北京、上海的工程参观。
4、请贵州省建筑协会会长讲课。
5、请质量监督站杨力列讲课。
6、制定质量保证措施、质量奖罚制度、关键环节保证措施。实施阶段
7、每周五下午4：00项目召开质量例会。
8、每周日由项目质监员提交工程质量动态报告到郭总。
中建三局一公司贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦项目经理部
贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦工程
总策划书
9、项目对各分项工程监控质量，采用一周一次考评，实行奖罚制度。
10、各分项工程现场观摩，一周一次，采取奖励措施。
11、工程资料实行周检制度，提出整改意见并落实完成时间。
12、邀请贵州省各施工企业现场质量观摩会二次。
13、达到黄果树杯奖励1万元，达到鲁班奖奖励15～20万元，达到国优奖励10万元。
二、工期策划方案
目标：472天完成合同范围内工作内容。
1、编制各分部分项工程工期目标、工期措施。
2、编制工期节点奖罚措施。
3、制定合同外部分工期目标，制定奖罚制度。
4、积极办理工期签证。
5、将工期奖80万元划分为若干本工期节点奖。
三、安全、文明施工策划方案
安全目标：
重伤率为0，轻伤率控制在8‰。文明施工目标：创花园式工地，创省级文明达标工地。
1、完善安全组织机构。
2、编制安全保证措施、安全奖罚制度。
3、创新 ：——安装探头。
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总策划书
4、工地医务室设置。
5、举办两次贵州省建筑企业现场安全观摩会。
6、安全投入费用清单：
每月安全大检查：分公司得第一名奖励：1000元；得第二名罚500元。
创国家青年文明号奖励：20000元。
创省青年文明号奖励：10000元；达不到罚款：2000元。创省级文明达标工地奖励：5000元，达不到罚款：6000元。
四、项目成本策划
效益目标：毛利润1100万元，上交分公司450万元
1、利润组成：抽水100万元、地下室以下目标：500万元、装修400万元、新工艺、新材料100万元。
2、研究合同，投标文件用一周时间学习。
3、建立项目成本分析制度，每月召开一次成本分析会。
4、建立项目成本考核制度（月度考核奖金系数）。
5、建立项目采购成本管理制度（见具体办法）。
6、建立项目质量成本管理制度（见具体办法）。
7、建立项目人力资源成本管理制度（见具体办法）。
五、人才实施计划
做完一个项目，为分公司培养一批拔尖人才，是项目的一个重要中建三局一公司贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦项目经理部贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦工程
总策划书
战略。拟培养：
1名钢筋工长 1～2名生产副经理 2名学生成为主工长 1名项目总工 1名质量总监 1名商务经理 1名总工助理
六、项目新工艺新成果推广应用
目标：在局报刊登1～2篇科技论文；在三公司建苑发表1~2篇科技论文；在贵州省市级刊物发表1~2篇科技论文。
一、使用新工艺创造效益5～20万元，奖1万元。
二、使用新工艺创造效益20～50万元，奖3万元。
三、使用新工艺创造效益50万元以上，奖5万元。
七、项目学习培训计划
项目用一个月的时间对员工进行培训再教育。
1、学会做人做事。
2、细节决定成败。
3、执行力。
4、项目质量管理。
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总策划书
5、项目工期管理。
6、项目成本合同管理。
7、项目变更签证办法。
8、项目人力资源管理。
9、合同学习。
10、安全知识培训。
11、工程重点、难点分析与培训。
12、如何搞好政工、工会工作。
13、如何开展项目党群工作。
八、各分项策划
（一）、模板计划
模板计划采购 张，全部采用质量较好的木模板。通过测算扣除损耗，一次性承包给木工工长，实行节约有奖制度。模板缝采用结构胶，确保砼质量。对拉螺杆由电焊工承包，测算一个单价。
（二）、钢筋计划
钢筋采购采用招标方式，最低价中标原则。对结构不重要部位，通过与业主、监理沟通采用小厂钢筋。与造价总站沟通，使采购价与信息价的涨幅超过10%以上。将钢筋的总用量扣除损耗后测算一个值承包给钢筋工长，实行奖罚制度。
中建三局一公司贵阳市北供电局生产营业调度及天毅大厦项目经理部
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总策划书
（三）、砼采用一次性收光技术，此费用尽量找业主补偿。
（四）、防水材料选1～2家，报业主审批，争取利润的最大化。
（五）、采用以收定支原则，对合同外部分费用支出实行严格控制。业主没有签字，一律不准施工。
（六）、采用布料机浇筑砼，此费用与业主沟通，项目首先测算布料机各项费用乘以20％费率后报业主方认可实施。
（七）、脚手架采用整体承包方式。项目在实施前一个月内测算详细费用清单，一次性发放给承包方。
（八）、砌体工程采用双包制度。采取招标形式，最低价中标原则。
（九）、装修采用严格招标形式，邀标4～5家，采取最低价中标原则。
（十）、安装公司与土建配合改变以往的作法，安装部只是一个部门。所有文件发放、签字盖章应交到经理部来。关于收款问题，不存在甲方单独拨付，纳入我们整体。
（十一）、项目努力做好签证、索赔工作，做到一事一签，事事有依据，天天有赢利。做好资料的收集、保管工作。
（十二）、项目机械费用支出目标：确保机械费用赢利30万左右。
1、所有机械建立保养制度，提高机械使用率和效率。
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2、项目对维修站由主要领导和器材部考虑1～2家价格最低的签订合同。
3、塔吊采用2台，第一台安装在调度楼，安装时间4月1日。另一台安装在天毅大厦。估计在今年11月份安装。
（十三）、钢筋加工车间分为两个。
（十四）、民工一律外住，后勤负责人在临近停工工地联系租用两层。
（十五）、食堂、小卖部不对外承包，让大家生活得到实惠。（十六）、文明施工不采用计时工形式，对楼层不存在计时工。项目采用使用4～5人发放工资。确保材料上、下车；检查整改工作顺利。
（十七）、将施工图中的三种材料代换，实现效益最大化。
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第3篇：创鲁班奖总策划书
创鲁班奖总策划书
由中建新疆建工集团承建的大厦工程，建筑面积共计54000平方米。其中1#楼建筑面积6400平方米，裙楼4层，总高度为23.9米，框筒结构。2#楼建筑面积48000平方米，地上24层，总高度99.35米，框筒结构。
为充分展现中建新疆建工集团的施工实力，提升企业品牌，在建设单位的积极支持与配合下，集团公司决定在大厦工程施工中，从技术和管理各方面入手，注重过程控制，全力打造精品工程，誓创鲁班奖。
现结合鲁班奖评选办法，特制定
大厦工程创鲁班奖总策划书。总策划书的主要作用是：奠定本工程创鲁班奖施工指导思想，为二级策划奠定基础，为施工过程的质量控制提供依据和纲要。
一、工程概况
工程名称：
大厦工程
建设单位：新疆*********房地产开发有限责任公司 设计单位：北京世纪中天国际建筑设计有限公司 施工单位：中建新疆建工集团******公司 监理单位：新疆建筑科学研究工程建设监理公司 建设地点：乌鲁木齐市****** 本工程总用地面积42000平方米，总建筑面积277000平方米。地下两层为整体车库。地上有8栋独立的高层建筑，其中1#、2#楼为酒店，建设单位计划将其打造成五星级酒店。
该酒店设计理念超前，屋顶设计有露天绿化庭院及露天游泳池；装饰装修高档，干挂石材为英国棕花岗岩，并装饰有金色砂岩浮雕，复合塑钢型材彩色粉漆喷涂门窗；建筑风格为欧式风格，使用功能智能化强。
该工程具有高、大、难、新等特点，是新疆目前在建工程中规模最大的工程。我公司有能力、有信心、更有决心把本工程建设成新疆维吾尔自治区最好的工程项目，真正体现中建总公司“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲”的质量方针和经营理念。
二、创优目标
大厦工程合同质量目标：合格； 创优质量目标：区优质工程“天山奖”；
国家优质工程“鲁班奖”。
三、创鲁班奖总策划
鲁班工程是精品工程中的精品，创建鲁班奖强调施工过程中的“预控”，注重创过程精品，是一项复杂、艰巨的任务。为将创建工作做足做实，使精品意识深入人心，公司组织相关人员对创鲁班奖工作做总体策划，具体策划纲要如下：
1、创鲁班奖目标管理策划 2、创鲁班奖组织机构策划 3、创鲁班奖建设各方创优策划 4、创鲁班奖施工组织策划
（1）创鲁班奖施工组织策划——总平面布置（2）创鲁班奖施工组织策划——工期进度计划（3）创鲁班奖施工组织策划——管理人员及劳动力计划（4）创鲁班奖施工组织策划——材料采购、验收计划（5）创鲁班奖施工组织策划——机械设备租赁计划（6）创鲁班奖施工组织策划——临时设施设置与管理计划 5、创鲁班奖主要技术方案策划（分部分项、专项）6、创鲁班奖科技工作与管理策划
（1）创鲁班奖科技工作与管理策划——关键部位（重难点）（2）创鲁班奖科技工作与管理策划——“四新”技术管理（3）创鲁班奖科技工作与管理策划——科技创新（工法、专利、论文、科技示范工程、标准规程等）7、创鲁班奖质量控制策划
（1）创鲁班奖质量控制策划——地基与基础工程（2）创鲁班奖质量控制策划——钢筋工程施工（3）创鲁班奖质量控制策划——模板工程施工（4）创鲁班奖质量控制策划——混凝土工程施工（5）创鲁班奖质量控制策划——砌体工程施工（6）创鲁班奖质量控制策划——抹灰工程施工（7）创鲁班奖质量控制策划——室内墙面装饰工程施工（8）创鲁班奖质量控制策划——地面工程施工（9）创鲁班奖质量控制策划——吊顶工程施工
（10）创鲁班奖质量控制策划——楼梯施工（电梯安装）（11）创鲁班奖质量控制策划——厨厕间防水工程施工（12）创鲁班奖质量控制策划——门窗工程施工（13）创鲁班奖质量控制策划——地暖工程施工（14）创鲁班奖质量控制策划——石材幕墙工程施工（15）创鲁班奖质量控制策划——玻璃幕墙工程施工（16）创鲁班奖质量控制策划——屋面工程施工（17）创鲁班奖质量控制策划——电气工程施工（20）创鲁班奖质量控制策划——给排水工程施工（21）创鲁班奖质量控制策划——通风空调工程施工（22）创鲁班奖质量控制策划——智能建筑工程
（23）施工创鲁班奖质量控制策划——外墙外保温工程施工 8、创鲁班奖计量器具管理策划 9、创鲁班奖安全生产管理策划 10、创鲁班奖文明施工管理策划 11、创鲁班奖环境管理策划 12、创鲁班奖资料管理策划
（1）创鲁班奖资料管理策划——检验批划分（2）创鲁班奖资料管理策划——进场验收及见证取样（3）创鲁班奖资料管理策划——实体检测
（4）创鲁班奖资料管理策划——资料的收集、整理与归档（5）创鲁班奖资料管理策划——申报资料的编写整理 13、创鲁班奖影像策划 14、创鲁班奖宣传及培训策划 15、创鲁班奖成本控制策划 16、创鲁班奖工作总结策划（1）创鲁班奖工作总结策划——项目管理（2）创鲁班奖工作总结策划——技术管理（3）创鲁班奖工作总结策划——质量管理（4）创鲁班奖工作总结策划——安全施工（5）创鲁班奖工作总结策划——成本控制（6）创鲁班奖工作总结策划——资料管理
四、说明
本策划为一级策划，由公司负责组织编制，项目经理、项目技术负责人参与进行的策划；所形成的《创鲁班奖总策划书》是本工程创鲁班奖的纲领性文件。
在本策划书的基础上，由公司组织指导、项目部负责进行二级策划，即对本策划书进一步深化和细化，形成其它策划书。
第4篇：鲁班奖策划大纲
xxx工程创“鲁班奖”策划书
xxxxxx工程工程创鲁班奖策划大纲
一、工程创鲁班奖的前提条件
争创鲁班奖是一项重要的系统工程，随着竞争的加剧，工程的创优面临着越来越严峻的环境，失败的例子也随处可见。根据这几年鲁班奖获奖工程的观察和经验体会，总的说，鲁班奖获奖工程的竞争越来越激烈，对建筑物的品质要求越来越高，施工精细度越来越严格。为此，争创鲁班奖需要我们结合工程的实际情况，研究相应的策略，分析利弊得失，提升项目竞争力，争取以较小的代价获得最大的收获。此外，通过争创鲁班奖这一过程，可以为各参建商积累施工经验，为提升自身的施工水平和素质奠定重要基础，这可能是工程创优最长远的一个收获。
1、申报鲁班奖对工程本身的要求
虽然鲁班奖是对建筑工程施工质量的奖励，但随着质量意识的提高和信息的交流，建筑施工同质化的趋势使建筑物本身的特色对于最后鲁班奖的评审具有重要的意义，建筑物自身品质具有竞争力可以大大提高建筑物的知名度，帮助表现建筑工程的施工质量水平，从而取得好的效果。
建筑设计获得优秀设计称号是鲁班奖评审的前提，为此建筑物的品质既是鲁班奖的获奖前提和基础，也是创鲁班奖的重要载体，为此在创优中必须注意对项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物本身的要求主要表现在以下几个方面：
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1）建筑物要有一定的体量和规模。
体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。2）建筑物的设计要有一定的特色。
建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。3）建筑物的设计要使建筑施工技术有一定的技术创新性。技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。没有一定的技术创新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。一般的建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术创新一般不高。但对于一些高、大的建筑物，为完成工程施工，必然要采用一些有一定技术创新的技术措施来辅助完成建设。这些建筑物的修建采用了创新技术，其品质和竞争力自然变得较高。为此大跨度、超高层、特色建筑等工程会给施工技术的创新提供平台和基础，有利于表现建筑施工的技术含量和质量品质。
2、申报鲁班奖对建筑施工的总体要求 1）建筑施工要有一定的科技含量
与上述论述相对应，前面3）中所讲的技术创新是从修建建筑物本身的需求来考虑的，但具体到施工技术本身，其科技含量具有深浅之第2 页
xxx工程创“鲁班奖”策划书
分。总的说施工技术的科技含量包括了四新技术的推广应用和新技术的技术创新两大部分。科技含量高，技术创新力度大，推广应用广的项目对于施工质量的品质提高就有更重要的意义。2）要有一定的施工组织保障
鲁班奖工程是优中之优的工程，创鲁班奖必须体现在整个施工的日常工作中，为此要有相应的组织管理来保障。要形成自上而下的意识，并有强有力的组织班子来保障设计、施工的衔接，保障各施工承包商的衔接，保障土建、安装、装饰之间的衔接，保障各个分项工程之间的衔接等。
3）要有一定的资金投入作基础
工程创优要求在工程施工中精益求精，这必然带来与一般施工所不同的花费和成本。为此要求建设业主、设计方、施工方和监理方有所准备，有必要的资金准备作基础。
4）要有系统的施工策划作为创鲁班奖的前提
事前的策划和系统的研究可以大大减少不必要的浪费和返工，收到事半功倍的效果。工程越大、工期越长、施工队伍越多，事前的施工策划和系统研究就越重要，施工策划可以保证项目建设的有序性，防止杂乱和返工，提升施工品质。
5）要有一定的规章制度保障创鲁班奖工程的顺利实施
这包括对各承包商、各班组之间建立奖惩制度、通报公示制度、进入和退出机制等，建立规章制度的主要目的是通过制度保障每个工人、班组、分包商和承包商的工作协调一致。
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6）更重要的是要有精益求精的意识和行为
所有人都要有创优的意识，并在行动上实施，创优不是口号，不是虚的，要靠每个人的努力，尤其是班组和工人，要教育和矫正工人旧的不适宜的操作习惯，从行动上促进精品工程的实现。
3、申报鲁班奖对外部环境的要求
1）省市主管部门的支持很重要
要通过宣传和沟通，让有关部门和领导了解工程，理解工程，支持工程，为工程的创优提供良好的外部环境。2）注意工程创优的宣传和日常奖项的争取
宣传形式包括现场质量观摩会、文明施工观摩会、媒体报道、领导视察等多种形式，通过宣传，增强项目的知名度，为创优提供外部条件。
二、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的SWOT分析
xxxxxx工程工程争创鲁班奖具有一定的优势和劣势，同时也面临着一定的机会和挑战。下面我们结合国际上通行的S（优势）W（困难）O（机会）T（挑战）来分析xxxxxx工程工程创优的态势，从而制定创优措施，消除弊端，发扬优势，最终获得项目的成功。
1、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的优势分析
1）xxxxxx工程工程的体量和规模为工程创优提供了基础
由 xxxxxx工程工程形成的建筑体总用地面积63,159,671平方米，总建筑面积（含架空层及地下室）93180平方米，如果把xxxxxx工程工程作为一个整体来对待，这可以使工程获得重要的吸引力，显第4 页
xxx工程创“鲁班奖”策划书
现新城综合楼工程的特色。尤其从办公、亲民的角度度挖掘xxxxxx工程建筑的特色，将会为鲁班奖的申请增加力度。2）建设方的支持是工程创优的坚强保障
德州市城市经营建设投资总公司对本项目的支持是工程创优的重要基础和保障。建设方在资金、组织等方面的支持尤为重要。3）施工方自身的努力和创造是工程创优的坚强力量
各个承包商都具有良好的素质和能力，尤其是主承建商山东德建集团有限公司，无论是人员素质、技术力量还是管理水平都具有较大的竞争力，其从历年创“泰山杯”工程中积累的创优经验是指导本工程的重要基础。承包商的实力、水平和决心都是工程创优的重要力量。
2、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的机会
在目前的德州市新城规划建设中，规划建设10万多平方米的办公综合楼，其中一栋主楼、四栋裙楼，将办公内的主要行政单位有机衔接在一起，是对综合办公场所设计的一个创新，把一个地方的行政办公通过主、裙楼的形式集中在一个建筑物内，便于综合管理和布置，这在全国的办公楼建筑中并不多见，所以xxxxxx工程工程本身概念的提出和规划设计就是一种创新，也是工程创优的一个潜在机会。为此需要我们在创优策划中，充分挖掘这一设计理念的内涵，提炼新概念，提升建筑物的品质和表现力。
本项目为新建建筑物，施工刚刚开始，各方创优的热情和决心很高，这为尽早进行项目施工策划，提前制定项目的施工标准，进行施
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工质量的预控都带来了机会，提前进行施工质量策划可以有效避免施工中或施工完后的调整和返工，减少浪费。
此外，复杂的施工条件和环境虽然对施工技术创新提供不了大的机会，但可促使各方共同努力，为创新并实施“项目质量高于一切”的总承包管理模式提供条件。
3、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的挑战
面对这么大的一个群体建筑，要有序组织施工，并有多家承包商一起承建，如何保证整个建筑物每一分项工程施工质量的标准一致、控制要求一致、检验效果和整体质量水平一致都对施工质量控制提出了挑战。
施工质量预控不仅针对施工方，也包括与设计方的沟通，尤其在安装和装饰方面，设计与施工的配合极其重要，为保证安装和装饰的美观与质量，需要设计方结合施工创优策划事先进行细致的考虑。
鲁班奖竞争激烈，变化因素多。本项目申报鲁班奖应在四年以后，时间长，一些竞争因素和外部环境因素的变化也是一个重要的挑战和不确定性。
三、xxxxxx工程工程争创鲁班奖的初步想法
基于对xxxxxx工程工程争创鲁班奖的SWOT分析，我们初步了解了本项目创优的一些优劣势，分析这些优劣势的目的是发扬优势，摒弃劣势，并制定相应的策略，为工程的创优创造良好的环境。
为此，我们结合本项目的特点，初步提出xxxxxx工程工程争创鲁班奖的一些想法，供大家参考。
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xxx工程创“鲁班奖”策划书
1、制定系统的质量管理体系
结合本项目总体体量和规模大，建设过程实施分期施工，多家承包商一起施工且工程承发包采用主承建的方式组织施工等特点，工程的质量控制必须要有新的有效的模式和方法，以保证工程质量的整体性、有效性和一致性。这种质量管理体系要包括以下几个方面： 1）制定统一的项目质量控制标准
由于有多家单位参建，每家施工企业的施工质量企业标准不同，为避免各分项工程因质量标准不一致产生的整体质量缺陷，必须制定统一的项目标准，用统一的项目质量标准来控制每个项目和每一阶段的施工，保证项目整体的一致性。
2）对工程的每一阶段和每一部分都进行统一的施工策划。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程在内在质量和外部表现上的一致性和统一性。
3）建立良好的内部协调和信息沟通机制
本工程工期紧，分包单位多，质量要求严格，要保证工程建设的高标准和统一一致性，避免返工和浪费，必须要建立高效的内部协调机构。协调机构的主要工作是建立统一的施工标准和统一的设计交底，监督检查各个分项分部工程的施工程序和施工质量，协调各个分包商间的施工配合，解决施工中的一些疑难问题，最大限度地提高各个分包商间的合作效率。
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此外协调机构还要负责工程项目的统一验收和资料的整理，以及后续创优工作的申报和宣传等。为此，在工作中一定要保证协调机构的权威性，真正起到其作用。
结合目前工程的实际情况，建设方已经建立了新城综合楼工程建设协调办公室及领导小组，领导小组成员由建设方、监理方、主承建商和各分包方、策划方和设计方组成，办公室对于技术标准、设计交底以及安装和装饰的原则进行确定后，发给各个承包商统一执行，并进行监督。
4）社会监督和信息反馈机制的建立
对工程质量的监督一方面通过施工企业内部的质量管理制度来实施，同时积极接受社会监督，邀请社会专家对项目进行定期和不定期的监督指导，通过外部力量促进项目施工质量的提高。同时建立信息反馈机制和奖惩机制，对施工中发现的问题及时进行分析和反馈，把缺陷和不足消除在前期。借助奖惩机制和曝光公示制度，鞭策错误，鼓励先进，使整个工程的质量控制得以有序进行。
2、制定和应用系统的科技创新体系
施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。
本工程总体属于常规建筑，在工程施工中不需要特别的特殊施工技术，为此本项目技术创新的重点应放在“四新”技术的推广和应用上，并结合项目情况，大力推广建设部确定的十项新技术。
为凸现科技亮点，土建方面的技术应用主要以新型模板体系的应第8 页
xxx工程创“鲁班奖”策划书
用为核心和重点。主楼采用定型大钢模板、裙楼采用竹胶板；其中大钢模板联系生产厂家，由其设计一套新型的圆模体系，实现模板的定型化和工业化，提高模板的利用率，节约投资提高效益。安装方面的科技创新计划主要是以新型管、线材、连接方法等应用为重点，提升安装工程的科技含量。而装饰方面则以新材料应用和新工艺为重点进行创新，以便为建筑物提供良好的室内外环境。
3、挖掘xxxxxx工程工程内在的品质和特色
一是挖掘工程的内涵，充分提升其设计理念。综合办公楼工程由中间主楼和四角裙楼共同围合组成，主楼5-8层为架空层，其设计理念新颖，需要和设计方充分沟通、了解、发扬其设计理念。
二是用绿色建筑和节能建筑的概念来提升项目的设计品质。绿色建筑和节能建筑是可持续发展的需要，也是建设部确定的重要推进和普及工作。为此，在建筑设计中应该大力体现节能建筑和绿色建筑的概念，用可持续发展的理念来设计建筑。为此设计方应该在保温、温度调节、节能、健康、智能化、环保等方面体现节能和绿色建筑的概念，争取使本项目获得“建设部绿色建筑示范工程”。
三是设计中的环保概念。包括对中水的利用、污水的排放、垃圾的回收等方面给予重视。
4、制定统一的安装和装饰标准，凸现安装和装饰靓点
由于本工程的分项工程都属于常规建筑，工程的结构安全一般比较容易得到保障，没有特别的表现。为此努力从安装和装饰方面精益求精，挖掘安装和装饰亮点，彰现建筑的外在美感和质量品质是鲁班
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奖申报的重要一环。
安装工程施工的重点是制定标准，事先进行策划，并作样板，保证预埋件的准确性、管线之间的配合衔接性和有序性，使管线美观大方、标志清晰、检修方便，一次调试成功。这方面我们已有很好的经验和实践。
装饰方面施工的重点是美观和耐用。美观需要和设计方合作，共同确定装饰方案和主要材料，要保证装饰在细节上彰现亮点，给人留下深刻的印象，为此确定做法和工艺，先样板后推广的方式非常重要。这方面，我们历年创泰山杯的工程上已有很好的经验。
安装和装饰亮点对于缺乏大的技术创新的项目非常重要，要引起重视。
5、作好现场的安全文明施工，创造绿色施工的环境 绿色施工的概念主要是在施工中推行HSE（health, safety, environment,健康、安全和环境）管理。现场作好安全文明施工，创造一个良好的施工环境，使施工现场获得省市
“文明施工示范工地”称号，贯彻ISO14000，保证施工安全和工人的身体健康。
6、制定与省市主管部门的衔接计划
通过定期和不定期邀请省市主管部门到工地参观指导，以提升项目的知名度，获得省市主管领导和部门的大力支持，创造一个良好的外部环境。同时作好宣传和资料整理工作。
四、我们为工程创优所要做的主要工作
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xxx工程创“鲁班奖”策划书
我们作为一家原国有大型建筑施工企业，拥有一大批工程技术领域的专家，他们对于施工现场有多年的经验，并且一部分专家还是省市相关质量奖的评审专家，对于创优评奖的评审工作有丰富的经验，借助这些专家的经验，我们愿意为xxxxxx工程工程的创优尽心尽力。
我们为工程创优所做的主要工作可简要归纳如下：
1、进行项目施工策划，制定施工质量控制标准
施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。施工策划和施工组织设计一起将奠定整个工程创优的基础和大纲。
2、定期和不定期地进行施工现场指导
通过组织相关专家定期和不定期地进行指导，提出问题整改意见，解决设计中的衔接问题，帮助制定工程实施方案，为现场的施工提供具体咨询和帮助。
3、帮助整理工程资料和宣传资料
组织有经验的专家对资料的整理进行把关，提出整改意见，保证资料的完整性。
4、对工程施工进行检查，确保工程质量控制的效果和一致性
通过对工程的巡视和检查，消除工程施工质量隐患和不足，提高工程品质。
5、根据委托方的要求，作好其他方面的服务。
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第5篇：鲁班奖发言稿
鲁班奖发言稿
【篇1：鲁班奖讲话稿】
在天津无缝二套轧管工程
鲁班奖申报评审会上的讲话
张 培 义
尊敬的中国建筑工程协会各位领导、尊敬的鲁班奖评审工作组各位专家：
您们好，首先请允许我代表中国第一冶金建设公司、中国第十三冶金建设公司以及参加天津无缝二套轧管工程建设的监理、设计和施工单位对您们的光临和指导表示最热烈的欢迎。
天津无缝二套工程在天津无缝钢管公司的科学组织下，经过全体参建单位的的精诚努力，取得了提前试车、提前竣工、提前达产的可喜成果。十八个月的艰辛努力，一年多时间的生产考核，我们终于赢得了鲁班奖的申报资格。把每一项工程建成精品是企业发展的基石，获得国家级质量奖是建筑施工企业的最高荣誉。天津无缝二套工程争创鲁班奖是一项历时三年的系统工程，凝聚了参建各方的汗水、智慧，我们一定按照评审工作组的要求，从项目汇报、内业检查、实体检验等各个方面做好评审的协查工作，并通过本次评审进一步提高全体员工的质量意识和质量管理的水平。祝全体评审组专家在津期间工作顺利、生活愉快。谢谢各位。
【篇2：某机场鲁班奖甲方发言稿】
机场甲方
各位领导专家：
青岛流亭机场航站楼工程位于青岛市城阳区流亭机场内，是集国内外航空出港、到达、办公、休闲等功能为一体的大型智能化公共建筑。航站楼工程按照满足2010年旅客吞吐量520万人次、高峰小时2400人次的使用要求设计，工程建筑面积61416平方米，由主楼和指廊组成。地下一
层，地上三层。一层为业务、功能用房，二层为到港层，三层为离港层，地下一层为设备用房。工程于2001年10月1日开工，2004年3月20日竣工验收。工程由国家计委和民航总局批准，青岛市规划局定点规划，开工前按照有关规定办理了各类证件；对勘察、设计、监理、施工单位依法从事招投标，在资质等级许可范围内从事建筑活动；
施工过程中青岛建设集团公司非常重视，严格执行《工程建设强制性标准》，建立现场质量管理网络，组织了强有力的项目班子，成立以全国优秀项目经理为中心的项目经理部，配备齐全的专业管理人员。建立报验核验程序，坚持三检制（自检、互检、专检），旁站监理，实行样板领路制度，严把材料进场关、验收关，实行质量否决权。严格按施工规范和设计图纸要求施工，重要的分项编制专项施工方案，每道工序进行详细的技术交底；设立岗位责任制，对工程质量齐抓共管的同时，又责任分明；在施工管理上，严格按照公司iso9002质量体系施工，确保各环节受控有序。在技术管理上采用大量新技术、新材料，很好地控制了质量通病，得到社会各界的认可。该工程被评为2005年度青岛市建设工程质量“青岛杯”奖和山东省建设工程
质量最高奖“泰山杯”奖。
工程施工过程中，青岛建设集团公司一直坚持安全文明施工工作，工程被评为2002年度山东省安全文明工地。
工程于2004年3月20日在市质检部门的监督指导下，我们甲方组织了各有关单位进行了全面竣工验收，整个工程技术资料齐全，符合规范要求。10个分部分部均被评为优良等级，工程观感综合得分率为92.4%，综合验收工程质量核定为优良，竣工依法执行《竣工验收备案管理实施细则》。
青岛流亭机场航站楼工程自验收投入使用以来，经过一年多的使用运行和冬雨期的考验，以及我们的检查，整个工程结构安全，设备运转正常，使用功能良好，我们业主非常满意。
工程已开始就把“鲁班奖”目标写入合同，青岛建设集团公司非常重视，一步一个脚印朝目标迈进，作为我们业主对青岛建设集团的工作也非常满意。同时，我们也非常迫切希望该工程能够获得“鲁班奖”，请检查组各位领导专家给予大力支持。谢 谢！
【篇3：鲁班奖庆祝讲话】
尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁、尊敬的严总：
大家好！今天，2011年12月26日，在毛泽东同志诞辰118周年这个具有纪念意义的特殊日子里，在这洋溢着热情和感动的大厅中，我和各位一样，共同见证江都建设为“品质决定未来”评奖、创优、夺杯的同仁们颁奖，深感荣幸，向获奖者致以崇高敬意和热烈祝贺！
同时，陕西盈湖作为捷瑞苑项目获得鲁班奖的参建单位也倍感荣幸。偶然机会与江都建设西安第一分公司结缘，起初本想着乘坐一趟普通列车共同前行，而通过接触和了解,可曾想，登上的是一列”和谐号”动车组,让我们即兴奋又不安。在以后的施工过程中的严格要求、信任管理，又觉着搭乘的是“波音747空客320”飞机，工程创优获奖又体会到我们搭乘得是技术最先进的“波音777空客380”航班。不仅是完成一个愉悦的过程，更重要收获了一份丰富的经历和一次能力的提升。因此，在这里请允许我代表陕西盈湖工程建设有限公司，郑重诚挚的感谢江都建设西安一分公司给予我们这次十分珍贵、可遇而不可求的获奖机会和你们的一缕缕关怀、一次次感动、一个个惊喜，谢谢你们！我们将信心满怀、一如既往，通力协作，期待和江都一分公司共乘“神八、天宫一号”遨游太空的美好时刻！
自和江都建设携手以来，无论是捷瑞苑、泾河体育馆、草堂加速器、辰宫御林花园、中海曲江花园，你们的善意和信任，理解和支持总是扑面而来，特别是在捷瑞苑的施工及创优评奖的过程中，江都建设严谨科学的技术要求，精益求精的职业精神，一丝不苟的工作作风，鲜明强烈的质量意识，传承创新的学习态度以及理解支持的管理方式，不仅仅是感动、鼓舞着我们，更是我们盈湖人学习的榜样，工作的楷模！与强者同台共舞，是陕西盈湖之幸，与善着同生共处，是盈湖人之福！
陕西盈湖工程建设有限公司专业、专注于建筑机电安装，以诚信立业，凭手艺生存，靠质量发展，向先进学习。集聚具有一定职业能力、职业操守、职业道德的管理施工人员，正热情、积极前行在为自尊的生存、为自我的证明的路上。我们认为：工程施工的粗制滥造、偷工减料，影响使用功能、缩短工程寿命以及降低投资效率的行为，从道理上这无异于是给牛奶里加三聚氰胺、饭菜里用地沟油！干良心工程、做道德企业！我们将不断学习，不断总结，不断提升，努力追求“专业机电安装的手艺人”技术目标，！努力践行“安全为天、质量为先、顾客为尊、诚信为本”的经营理念！努力实现“一握盈湖手，永远是朋友”的品质价值！努力成为江都建设再谱新篇、重奏凯歌的给力伙伴！
我再次诚恳感谢尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁、尊敬的严总，一直以来对陕西盈湖及盈湖人的严格、严明和严谨，关心，关注和关爱！也以期继续得到你们的厚爱、信任和支持！谢谢你们！
最后，元旦春节即将到来，我代表盈湖公司全体员工真诚祝愿尊贵的各位，身体健康！工作顺心！节日快乐！
谢谢！
第6篇：鲁班奖总结
2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开2012～2013年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会。
我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。
“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，争创精品工程。于 xx年xx月xx日开工，确定创鲁班奖质量目标，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作，四年间的创奖过程，体会到鲁班奖工程是一项系统工程，是工程质量管理综合能力的体现。
公司通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段，评委组给予了高度评价，指出：
该工程符合基本建设程序，各项技术资料真实完整。
工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点；工程细部节点精巧与建筑风格协调一致，有效提升使用功能；机电设备管线安装位臵精准，整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术，降低了建筑运行成本，实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。
工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今，工程结构安全、装饰装修粗活细作，美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著，各种设施、设备运行正常，完全满足设计使用要求。
xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程，起到了示范、引领的作用。
施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。
公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式；积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力；带头履行社会责任、带头诚信经营。2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业，2011年荣获全国建筑业先进企业，全国工程建设质量管理优秀企
业；2012获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。
xxx将以荣获鲁班奖为新的起点，锐意进取，不断改革创新，多创精品工程，争做行业楷模，为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。
公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验
（1）做好管理策划是创 “鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。
（2）组建优秀项目团队
工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子，一个优秀的团队是工程创优的基础。
（3）明确质量目标和责任
公司承接大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。
（4）完善组织机构
创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建 鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。
（5）过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键
实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果，精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，才能确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。
第7篇：建筑鲁班奖
2003年度建筑工程鲁班奖获奖工程名单2010/5/7 14:41:50???来源：住房和城乡建设部
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序号工程名称承建单位参建单位1京西宾馆会议楼北京建工集团有限责任公司北京市建筑工程装饰公司
北京建工总机电设备安装工程有限公司
北京贝盟国际建筑装饰工程有限公司2中国广播电视音像资料馆北京城乡欣瑞建设有限公司北京美仑装饰工程有限公司
北京京藤幕墙工程有限公司3全国海关信息管理中心北京市第六建筑工程公司北京长城民泰工程有限公司
北京南隆建筑装饰工程有限公司4北京国际俱乐部扩建工程（外交公寓）北京城建一建设工程有限公司北京城建八建设工程有限公司
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北方国际合作股份有限公司37河南禹州电厂一期（2×350MW）工程河南第二火电建设公司河南省第二建筑工程有限责任公司
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深圳市深装总装饰工程工业有限公司40中南大学湘雅医学院新校区教学中心大楼湖南长大建设集团股份有限公司 41湖南华天大酒店贵宾楼湖南省建筑工程集团总公司 42南京长江第二大桥湖南路桥建设集团公司中铁宝桥股份有限公司
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中铁十九局集团有限公司43兰亭颖园A、B、C、D、E座汕头市建安（集团）公司广东正升建筑有限公司44广州体育馆广州市第三建筑工程有限公司
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江南重工股份有限公司51重庆马桑溪长江大桥重庆市渝通公路工程总公司 52广厦经典工程广厦重庆第一建筑（集团）有限公司 53重庆两路广场（希尔顿酒店商务大厦）工程重庆电力建设总公司重庆工业设备安装集团有限公司
重庆西南铝装饰工程有限公司54云南宣威电厂五期扩建工程云南省火电建设公司 55中国航空工业第一集团公司第一飞机设计研究院300号科研楼陕西省第二建筑工程公司中天建设集团有限公司第五建设公司
中国核工业第二一建设公司
西安市阎良宏远建筑工程有限公司56西北电力集团4号高层住宅楼中天建设集团有限公司 57西安绕城高速公路（北段）帽耳刘互通立交桥中铁十八局集团第五工程有限公司中铁十八局集团第二工程有限公司58甘肃省广播电视中心工程甘肃省第二建筑工程公司中广电广播电影电视设计研究院工程部
甘肃省建筑企业兰山装饰设计工程公司59甘肃省新闻出版局培训中心综合楼甘肃第六建筑工程股份有限公司 60乌鲁木齐地窝堡国际机场新航站楼新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司新疆建工集团第四建筑工程有限责任公司
北京建工总机电设备安装工程有限公司61东苑群岛花园一期住宅工程石河子市泰安建筑工程有限公司 62水柏铁路北盘江大桥中铁大桥局集团有限公司中铁大桥局集团第三工程有限公司63新建铁路内（江）昆（明）线李子沟特大桥中铁十八局集团有限公司中铁十八局集团第二工程有限公司
中铁十八局集团有限公司建筑工程公司64株六复线（大龙至六盘水段）新花苗隧道中铁十九局集团有限公司中铁十九局集团第二工程有限公司
中铁八局集团有限公司
中铁十九局集团第四工程有限公司65晋焦高速公路牛郎河隧道中铁隧道集团有限公司 中铁十七局集团有限公司中铁隧道股份有限公司
中铁十七局集团第五工程有限公司66北大科技大楼北京中铁建设有限公司 67宝安体育馆中铁建工集团工程有限公司中铁建工集团北京安装工程有限公司
中铁建工集团北京装饰工程有限公司
中铁建工集团北方工程有限公司68洛三高速公路许沟特大桥中铁十一局集团有限公司中铁十一局集团第一工程有限公司69苏州市官渎里立交桥中铁二十局集团有限公司中铁二十局集团第一工程有限公司
上海铁路建设（集团）有限公司
中铁一局集团有限公司70河北邯峰电厂一期工程河北省电力建设第一工程公司 71500KV天一变电所浙江省送变电工程公司绍兴第一建工集团有限公司72河津发电厂一期工程（2×350MW）山西省电力公司电力建设二公司 73上海吴泾电厂八期工程上海电力建设有限责任公司上海电力建筑工程公司
上海电力安装第二工程公司74福建棉花滩水电站工程中国水利水电闽江工程局中国水利水电第十四工程局75西藏满拉水利枢纽工程中国人民武装警察部队水电第三总队（安蓉建设总公司）中国人民武装警察部队水电第二总队（江夏水电工程公司）76北京大学第一医院第二住宅部干部外科病房楼工程中国建筑一局（集团）有限公司中建一局建设发展公司 北京建谊建筑工程有限公司
北京中建华威机电设备安装工程有限公司77佛山电力工业局生产调度大楼中建三局第一建设工程有限责任公司广州市机电安装有限公司
力基铝业工程有限公司
中建三局东方装饰设计工程公司78潍坊市人民医院门诊楼中国建筑第八工程局 79湖北省通信指挥调度中心中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司武汉凌云建筑装饰工程有限公司
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大连福佳消防工程有限公司81中国农业银行山东省分行营业综合楼中国建筑第八工程局第二建筑公司江苏建业建筑安装工程集团有限公司
深圳市建筑装饰（集团）有限公司
威海际高集团有限公司
北京南粤苑宾馆改扩建工程
中国新兴建设开发总公司
