烟台新潮怡海花园开盘策划案_房地产开盘策划案
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新潮怡海花园开盘策划案
新潮怡海花园开盘策划案
—2008/3/21—
（报：陈总、邹总、戚总、初总、孙总）
新潮怡海花园销售中心
前言：
新潮怡海花园项目自开工建设以来已有近一年的时间，这段时间里在公司领导的带领下公司各部门、各位同事为项目付出了应有的努力和辛勤的汗水，现在项目工程进展顺利，挺拔耸立的新潮怡海花园逐步在牟平中心崛起，此次开盘活动旨在进一步提高项目知名度和美誉度，为项目正式销售打下良好的基础。开盘前准备工作：
一、物料板块------------------------负责人：许雷、张宏
1、开盘礼品：领导、嘉宾礼品；客户礼品；小礼品；请柬、签到本、签到笔（负责人：张弘）
2、销售道具：销控板、宣传大单页、定房协议书、销售手册、工作证、名片、手提袋（负责人：许雷）
3、庆典物品：拱门、气球、舞台及背景布、礼炮、彩炮、道旗、三角旗、音响、剪彩花、贵宾胸花、鞭炮、红地毯（负责人：礼仪公司）
4、现场包装物品：院内、样板间过廊喷绘包装（负责人：许雷）
二、销售板块-----------------------------总负责人：许雷
1、定房协议书:由于开盘当天事务繁杂，加之销售部人员较少，为减少合同签署出错率，建议开盘当天不签署正式商品房买卖合同，以加快签署工作并余出时间更多地参与客户洽谈促成有效成交，意向客户可以签署定房协议书并缴纳定金人民币1000元作为购房依据，签订协议书后7个工作日内签订正式商品房买卖合同。
2、楼盘主讲：开盘当天由销售部李苗林任主要领导参观时的楼盘主讲。
3、与财务部对接工作：销售人员在与客户签订完定房协议书后将客户引领至财务部，由财务部邵丽将协议书盖公司公章引导客户签字按手印同时收取定房诚意金，则该协议书即成为有效协议，协议书一式三份，客户一份、公司财务部一份、销售部一份第一时间交给销控板控制人员。在客户签订完协议书后销售员向财务部领取成交客户礼品双手送给签约客户同时表示恭喜，随后投入到下一轮接待工作中。
4、销控板控制：销售现场设销售控制板随时监控房源销售情况，同时防止一房多卖情况出现，销售部许雷负责销控板的更新填补工作，现场所有销售人员必须按照销控板房源情况向客户推荐可选择房源，任何已签订协议书的房源必须第一时间通过许雷将其公布在销控板上，作为销售员房源销售依据。
三、开盘庆典板块---------------------总负责人：吕守春 开盘当日工作流程执行表
四、媒体板块：
拟邀请牟平电视台、烟台晚报、烟台房地产网共8人（负责人：许雷）
五、开盘费用汇总：新潮怡海花园销售中心2008/3/21
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