四治四提承诺书（精选6篇）_四查找四提升承诺书

2021-12-05 承诺书下载本文

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第1篇：四治四提

消防大队开展“四治四提”活动工作总结

全县掀起开展机关作风建设“四治四提”专项活动以来，消防大队按照县委“四治四提”专项活动方案的总体要求，结合大队实际，统筹兼顾，认真实施，切实抓好各阶段的各项工作，实现了大队开展“四治四提”专项活动的良好局面，现将各阶段工作总结汇报如下：

一、学习贯彻县委机关作风建设“四治四提”活动精神和开展“四治四提”活动工作总结情况

自消防大队收到县委开展“四治四提”活动实施方案的通知后，大队党委高度重视，迅即行动，立即召开党委会议，讨论并制定了大队开展“四治四提”活动实施方案，对开展“四治四提”活动工作进行了全面部署。我大队认真学习相关文件，开展以治庸、治乱、治懒、治慢为主要内容的机关作风整顿大讨论，提高认识，端正态度，打牢思想基础，并总结“四治四提”专项活动开展情况汇报，及时研究解决活动中存在的问题，对有关工作进行安排部署。大队党委多次要求，要严格按照县委部署，以雷厉风行的作风、求真务实的态度开展好“四治四提”专项活动，教育大队官兵，以“四治四提”专项活动为切入点，推动大队实现消防事业的发展。

我大队成立了“四治四提”专项活动工作领导小组，由大队长任组长。为切实抓好各阶段工作，研究制定了“四治四提”专项活动实施方案、学习计划，确定了六个一的基本动作,即召开一次大队党委会专题研究、制定一个实施方案、召开一次动员大会、组织一次思想讨论、撰写一份查摆剖析，开展一次自我整改，周密部署，扎实推进，确保“四治四提”专项活动各阶段工作取得实效。

二、“四治四提”各阶段的主要做法

主要是开展“七抓七促”

1、抓学习，促认识

抓好文件学习。大队召开全体官兵会议，对县委决定，大队实施方案开展了学习，要求对学习内容认真领会，遵照执行，组织深入讨论。督促官兵开展了以“转变作风、优化服务，促进大队发展”为主题内容的思想大讨论，并要求结合工作实际，细化工作实施方案。通过抓好学习，进一步提高职工思想认识，切实将思想统一到县委决策上来，统一到大队党委的决定上来。

2、抓宣传，促形象

加大宣传力度。坚持多措并举，采取板报、简报、信息等形式对院开展“四治四提”专项活动工作及时开展动态报道，共制作了专题宣传板报1期，制发工作简报2期，信息4条。坚持统筹推进，对大队“四治四提”专项活动工作情况也及时进行了报道。通过大力宣传，营造活动氛围，切实做到全体官兵人人知晓、个个参与。

抓好典型宣传。对大队“四治四提”专项活动工作中的先进经验、做法予以及时总结，对先进典型进行了宣传报道。通过加强宣传报道，充分发挥先进典型的示范、引导作用，在大队官兵中掀起了一股学先进、赶先进、创一流的学习热潮。

3、抓督导、促转变

拓宽监督渠道。设立服务热线电话和意见征集信箱，查找在体制机制、工作作风、效能建设以及干部个人作风建设方面存在的突出问题，收集活动意见或建议。

抓好监督检查。组织对大队官兵工作作风开展了明察暗访，主要查看干部是否存在迟到早退、上班时上网聊天、打牌、游戏等“庸乱懒慢”行为，对部分官兵及时进行了教育，督促整改到位。通过抓督导检查，进一步督促大队官兵转变工作作风、优化服务意识、提升工作效率。

4、抓清查，促服务

对大队官兵现状作了分析。初步梳理了大队官兵中存在的“庸乱懒慢”现象，结合大队工作实际分析了现象产生的原因，进一步找准大队官兵“第三种状态”的病因；规范了官兵履职纪律，为下一步精流程、减时限、提效率奠定了基础。

5、抓制度，促效率

为切实抓好岗位职责落实，进一步提高工作效率，在充分学习文件和借鉴先进经验的基础上，要求各干部对自己负责，结合具体工作实际，对大队日常工作职责进行合理分解，责任到人。

6、抓活动，促深入

积极丰富“四治四提”专项活动载体，将“四治四提”专项活动工作与屏南消防事业发展结合起来，与创造争优活动结合起来，与创建学习型警营活动结合起来，与干部作风建设结合起来，与廉洁从政管理结合起来，积极开展主题教育。组织大队官兵志愿者小分队深入农村基层开展消防宣传到农村活动，进一步教育大队官兵转变工作作风，深化群众观念，增强做好服务群众工作的能力。

7、抓管理，促创新

大队注重加强对“四治四提”专项活动工作的管理，及时总结工作经验做法，为求务实创新，形成了一系列规章制度。如：定期例会制度、周报制度等。

总之，大队“四治四提”活动虽然总体进展有序，取得了了一定的成绩，但也存在着一些问题。主要表现为少数官兵思想认识还不够到位，转变工作作风、提升服务意识还有待进一步加强等。

二〇一一年十一月二十五日

第2篇：四治四推四提1

四治四推四提升”活动

心得体会

“四治四推四提升”活动以改进机关作风和提升行政效能为主题，以打造“勤政、高效、务实”行政机关和干部队伍为重点，突出治理“庸、懒、散、乱”问题，全面加强机关作风建设，使全系统上下思想观念进一步更新，责任意识进一步增强，工作思路进一步明晰，工作积极性、主动性进一步提高，创新实践、破解难题的能力进一步拓展，服务发展、服务基层、服务群众的措施进一步落实，使各类投资主体、基层和群众对行政效能、服务质量和机关作风满意度进一步提升。

“四治四推四提升”活动是查找个人存在的问题与不足的良好契机，通过近期的学习发现了自己的不足，明确了今后的努力方向。

一、提高对学习重要性的认识，增强学习的自觉性。学习的过程是一个提高自我的过程，也是一个工作创新的过程，更是一个经验积累的过程，只有勤于学习，善于学习，处理工作中问题才能更规范、更科学。正确处理工作与学习的关系，同时还要注重学习以致用。

二、开拓创新的思想，提高能力。养成勤于思考的习惯，增强工作的主动性，对工作敢想敢干，敢于冲破传统理念和习惯的束缚，要创造性地开展工作，不断总结和完善。同时要严格要求自己，树立崭新的奋斗目标，保持旺盛的精力，积极肯干，吃苦耐劳，开拓创新，不断进取。注重提高工作效率，逐步积累处理问题的经验，不断提高工作能力和自身素质。

三、严格要求自己，树立宗旨意识。从每一件小事做起，从每一个细节做起，以高标准，严要求和踏实的工作作风要求自己，以高度的责任感切实做好本职工作，增强大局意识、责任意识、服务意识。结合自身工作职责，千方百计狠抓目标任务落实，做到以工作为本，工作不干完不丢手，工作不做好不离岗，切实转变工作作风。

第3篇：民政局四治四提活动自查报告

民政局四治四提活动自查报告

5月份以来，我局启动了以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容的专项整治工作。目前，活动已进入自查整改阶段，为切实抓好集中排查活动，我局通过召开专题民主生活会、组织退休老干部、群众代表进行民主评议等多种形式，征求广泛意见，对照存在的突出问题进行了深刻的剖析。现将我局自查情况汇报如下：

一、召开了治理“庸懒散软”活动的专题民主生活会

在治理“庸懒散软”活动的专题民主生活会上，局党组书记罗定祥同志对我局少数党员和干部职工中存在的激情不高、业务不精、作风不实、推诿扯皮等“庸、懒、散、软”等不良现象进行了深入的剖析和点评，同时要求全体干部职工要迅速掀起“治庸问责”风暴，特别提出了开展“四查四看”活动：一查工作责任，看是否存在责任心不强、服务意识淡薄的问题；二查执行效率，看是否存在推诿扯皮、效率低下的问题；三查精神状态，看是否存在作风飘浮、工作不实的问题；四查制度纪律，看是否存在不按制度办事、违规操作等问题。

二、组织了退休老干部、群众代表进行民主评议

6月份，我局组织了退休老干部、群众代表对局机关各部门及二级单位的风气进行了公开的评议和监督，查找了工作中的问题和不足。一是看能否履行职责，是否严格按规定办事；二是看干部队伍管理是否严格，工作作风是否扎实，工作行为是否规范，是否存在违反公司纪律，违规操作的问题等；三是看服务意识、服务态度、服务质量和办事效率如何，能否积极主动为群众办实事、办好事；四是看是否存在办事拖拉、推诿扯皮、效率低下等方面的问题，对群众反映的问题能否积极主动地予以解决，是否存在与群众争执的问题等。此次评议活动提高了局机关的工作质量，改进了党员干部的工作作风，推动了全体干部职工转变思想作风和工作作风。

三、自查整改情况

局机关通过召开专题民主生活会、组织群体老干部代表、群众代表进行民主评议等多种形式，征求广泛意见，经综合梳理，问题如下：

存在的突出问题

工作能力上不够高。一是工作缺乏主动性、前瞻性，工作思路不够宽，不够清晰。二是工作标准不够高，工作上缺乏高标准、严要求以及争先创优的优良作风。

思想状态不够好。一是深入基层指导工作的力度不够大，对基层服务群众的指导不够具体，帮助基层解决疑难问题的力度不够大。二是团结意识和协作精神有待于进一步增强，全员的团队协作精神有较大提升的空间。

工作纪律观念不够强。一是工作纪律存在时紧时松的现象。二是主动服务意识不够强，对服务理念、服务质量、办事效率、主动协调沟通不够重视，服务观念有待于提升和转变，服务模式有待于更新。

工作作风不够扎实。主要是工作中不能经常开展批评与自我批评。

产生问题的原因分析

工作能力方面。一是主动学习意识不够强，学习的自觉性不够高，抓得不够紧。二是工作要求不够高，有些干部职工对工作要求低、标准低，责任心不强，缺乏紧迫感，工作成效不明显。

思想状态方面。一是服务宗旨意识淡薄。二是团队精神和大局意识不够强。

工作纪律方面。个别干部职工的纪律观念不够强，责任意识不强，缺乏积极性的引导。

工作作风方面。主要是工作作风和思想作风不够扎实，个别干部职工对抓工作落实不够好，工作中未能经常开展批评与自我批评。

3、整改措施

加强政治理论学习，提高干部职工的整体素质。进一步加强政治理论和业务知识的学习，提高理论、业务素养，增强责任意识，同时还需要不断更新自身的业务知识储备，具备过硬的业务素质。

提高工作的主动性，树立开拓进取精神。一方面要进一步拓展工作思路，在实际工作中积极主动，事无巨细亲力亲为；另一方面需树立开拓创新意识和奋发进取的精神，创造性地开展工作，不断完善和总结已有的经验，找出新思路、新方案、落实新举措，踏踏实实做好每一件事情。

增强服务宗旨观念，抓好作风建设。一是进一步强化全体干部职工的整体配合意识，注重培养团队协作精神，充分发挥全体干部职工的凝聚力作用，努力打造高效务实型机关；二是扎实有效地抓好党员作风建设和思想作风建设，在干部职工中更有效地起到带头作用；三是进一步强化服务意识，转变服务观念，全心全意为人民服务。

健全完善各种制度，加大监管力度。进一步完善工作机制、考核机制、问责机制，同时强化监督力度，确保内部监督取得实效。

第4篇：突出“四治” 提能增效

突出“四治” 提能增效

以狠抓作风效能建设推动整体工作上水平

肥乡县地方税务局

作风效能建设是加强党风廉政建设的主要举措，是推动地税事业科学发展的重大保障。多年来，由于受多种因素影响肥乡县局干部职工作风浮漂，工作效能低下，整体工作在全系统滞后。所以近两年来,我局针对这一结症，以开展治“懒”、治“散”、治“冷”、治“低”四项作风效能整治活动为突破口，着力解决“作风浮漂应付事，思想懒惰不谋事，工作疲沓不干事”等方面问题，工作效能有了明显提高，推动了整体工作不断上水平。

一、以治“懒”增动力，解决工作干劲不足问题

干部的优良作风首先体现在行动上。以往的工作往往是干着没劲，做着应付，手中的工作就像“蜗牛爬行”一样只见走却不见进。为此我们把锻造过硬作风作为激发队伍活力的主要举措。

一是奖优罚劣，变“一个样”为“不一样”。制定《全员绩效考核管理办法》，主要分征收岗、管理岗、稽查岗和机关科室岗，明确各岗位的考核标准，设臵考核指标。并将考核结果与年终奖惩和选拔挂钩，此举有效解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题,工作态度有了大的转变。近两年来，有5名同志得到晋升重用;有22人得到县局和上级褒奖，达到了“立竿见影”的效果。

二是实施问责，变“要我干”为“我要干”。为进一步增强全局履职尽责能力，实现以儆效尤。与各分局负责人签订《税费收入任务目标责任状》，按季度考核税费任务完成，对未完成任务的给予分局长通报、书面检查、诫勉谈话直至调整岗位和责令

辞职等不同层次追究；与基层执法人员签订《征管质效、执法监控考核目标责任状》，对在年度自动考核中全市排名靠后且过错数量较多的单位和个人实施问责，并对主管局长、分管局长负连带责任进行追究。同时，各分局长还以《承诺书》形式通过公示栏向公开承诺当年工作目标及完成时限，广泛接受监督。

三是思想教育，变“耳旁风”为“常引导”。人的问题是事业发展的根本问题，干部队伍的整体素质和工作精神状态决定了事业发展的动力和后劲。长期以来，我局的队伍中的一些干部缺乏理想信念，缺乏工作热情，缺乏事业心和责任感。为此,我们通过在办公楼、会议室、征收大厅悬挂以激励人奋发向上、富有哲理的名言，使干部在潜移默化中受到教育和启迪，增强了干部爱岗敬业意识；通过大力开展“忠诚、尽职”的职业道德教育，培养了干部的自豪感和归属感；通过设立党员先锋岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用；通过每年给全体干部做一次健康体检。为大家创造了舒适的工作、学习、生活环境；通过廉政谈话活动，对有思想波动或潜在风险的人员，有针对性地进行教育引导，提高干部遵纪守法意识;通过建立廉政文化室，将廉政警句、诗词、书画制成图板、宣传栏、警示牌、电脑网页，广泛宣传，营造了廉洁勤政的办公、办税环境，使干部在日常的工作中时刻都能受到廉政文化的熏陶;通过传唱廉政歌曲，鼓舞了干部的士气，有效提高了广大地税干部的廉政意识。这样把“务虚”的事以“务实”的态度来抓实，做到不偏不倚，相辅相成,使每个干部职工在思想上坚守“一方净土”，为开展作风效能建设提供了坚强的思想保证。

二、以治“散”强合力，解决工作纪律松弛问题

长期以来,有的干部出工不出力，有的同志习惯于我行我素，2

上班串门聊天，不坚守岗位等现象一直存在。这不仅影响了地税机关形象，更阻碍了工作开展。为此，我局立足当前，着眼长远，从干部职工“在不在岗、落不落实、守不守纪”入手破解影响效能作风建设的瓶颈。

一是实行“两制”，看人员“在不在岗”。一方面实施班子成员抽查通报制度。每周由班子成员带领督查人员至少两次对人员在岗、着装、中午饮酒和晚上值班情况突击检查,并将抽查情况及时在网上曝光，次日上班点名时当众通报批评，对一些不守纪律的人员形成了震慑。两年来已在局域网发布通报96期，对86人次进行责任追究或经济处罚，形成了紧抓机关作风效能的强力态势；一方面实行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作岗位公示牌放在桌上，贴上照片，写清姓名、职务、工作职责。“一告知”，就是推行“离岗告知制”，凡在工作日内因公外出者，必须在门口挂上“去向指示牌”和填写“外出登记卡”，交到带班领导手中，写明自己的去向和联系方式,有效规范了员工的自律性，工作作风明显转变。2011年6月15日我局在全县“整顿作风、严肃纪律、崇尚实干、勤政为民”活动推进会上做了典型发言。

二是实行“督办卡”，看人员“落不落实”。为确保各项工作落实在日常，杜绝搞年终突击。制定了工作台账管理办法，每月在内部网站发布各科室、各分局工作台账，密切监控全局每月、每季工作进展情况；并制作《督办卡》，明确督办事项、完成时限、完成情况，对未完成督办任务的要在督办卡上填写原因；同时引入问责机制，对落实不力的单位或个人分别给予通报批评、书面检查、诫勉谈话等行政问责，并给予一定的经济处罚，确保把各项决策和部署落到实处。制度实施以来，共制作下发36张

《督办卡》，追究处罚5人，促进了20余项重点工作落实到位。

三是跟踪问效，看人员“守不守纪”。没有监督的权力必然导致腐败。我们为达到以监督促效能的目的，深入开展了执法监察活动，对执法检查中发现的问题，以监察建议书等方式促进整改。并跟踪问效，确保整改措施落到实处，从而增强税务干部依法行政和规范执法的意识,杜绝税收执法和行政管理上各类以税谋私，失职渎职等职务犯罪问题的发生。近两年，我局开展执法监察4次，解决苗头性问题10余个。

三、以治“冷”夯实力，解决纳税人满意度问题

一直以来，受办税人员素质低等因素的影响或多或少存在办税服务不规范、责任心不强、服务态度较差等问题。为此，我局把提高办税人员服务力作为转变作风、提升效能的关键环节来抓。

一是自我加压促服务。办税服务厅是地税部门的形象窗口，最直接展示了行业形象。近两年来，办税服务厅人员自我加压，每天提前30分钟上岗，开展学习培训活动；实行一天四点名，严格考勤制度；实行“首问责任制”、“AB角制”、“限时办结制”，以此来保障纳税服务不断链。并开展延时预约服务，对工作日没有办理或未能开发票的纳税人预约到周六、周日开展服务，受到纳税人的一致好评。去年10月24日，河北省送变电公司将一面写有“想在纳税人前面，做到纳税人心里”的锦旗送到我局，对我局加班加点办理纳税事项表示感谢。与此同时号召办税服务厅人员工作中学礼仪、讲文明、办实事，几年来服务大厅从没有出现纳税人投诉等现象，勤政廉政意识显著增强。正是由此，征收分局局长先后被评为省、市纳税服务标兵，特别是去年被评为全省地税系统“感动地税〃创先争优”先进个人，并受到省局表彰。办税服务4

厅连续三年被共青团邯郸市委授予“青年文明号”称号，提升了肥乡地税形象。

二是开门纳谏促行风。政风行风是加强机关作风效能建设的又一重要载体和有效形式。通过向企业宣传地税廉政有关规定，与企业签订《廉政守法公约》、发放《税风监督卡》,推行“阳光稽查”、邀请特邀监察员、行风评议代表进行民主评议和向纳税人述职述廉等方式，督促税务干部廉洁自律、依法办事。去年局领导班子分别深入到圣雪海羊绒、肥乡汽贸城等20家企业进行走访，征求其对于办税环境、办税环节、办税程序、服务态度等方面的意见、建议，现场为纳税人解决涉税难题21件,赢得了纳税人的好评。去年，我局民主评议工作达到了“保五争优”目标。

三是纳税回访促自律。去年9月份我局在开展严肃税收法纪活动中利用一个月时间，通过实地走访对行政执法、纳税服务等情况进行回访。回访主要内容为办税服务是否文明热情、有无态度生硬、故意刁难等行为；有无因人情关系造成税负不公以及漏征漏管等问题。为确保回访活动取得实效，制作了《回访反馈卡》要求纳税人填写后直接邮到县局监察科或纪检组长办公室。活动中共自查企业214户，自查入库税款154.7万元；共邮回税收法纪情况反馈卡178份，起到了监督和警示的效果,提高了全体干部的自律性。

四、以治“低”提能力，解决整体工作滞后问题

近两年来，由于队伍年龄老化加快，队伍知识结构不尽合理，导致部分人员思想转变较慢，对自己工作标准定位不高，工作“缺斤短两”;遇到困难，不主动克服，存在“隔着窗户看，绕着矛盾转”的现象。这些问题的存在一定程度上制约了工作的顺利开展和整体工

作水平的提高。为此，我局把作风效能建设的落脚点转化为开拓创新、攻坚克难的干劲，力争用工作成效带动干部作风转变,效能提升。

一是班子垂范强职责。领导的工作作风是全体同志的标杆，是工作成败的关键。为此，我们班子在全局提出了“五个带头”即带头搞好调查研究、带头转变工作作风，带头认真履行职责、带头执行廉政规定、带头接受群众监督。并在班子成员间提倡落实讲“认真”，追究敢“较真”，对班子成员严格管理，对分管工作落实不到位的严格问责。同时，为了发挥中层正职模范带头作用，我们在每年召开党风廉政建设会上必把作风效能工作一同部署，一起落实；在与基层签订《党风廉政建设责任状》时，基层负责人必须向“一把手”递交《作风效能建设保证书》，把作风效能建设如何作为衡量中层领导干部执政能力和工作实绩的重要依据。在此基础上，县局每季度还召开一次干部队伍状况暨效能作风分析会,及时发现税收工作、廉政建设以及干部队伍状况等方面存在的苗头性、倾向性的问题，制定防范措施，加强优秀团队建设。

二是执行有力提效率。每周一召开局长办公会，研究重点工作，解决工作中存在的问题和矛盾；坚持每月初召开局务会，总结上月工作，安排部署当月重点工作，确保工作落到实处。实行“一刻钟班前例会”制度,利用每天上班前15分钟集中开短会，班子成员根据分管业务范围分别对分管科室和分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行强调和部署,对需完善的工作加以提醒。此举有力地促进了各项工作有序开展。县委书记宋仁堂对县委《每日动态》刊登的此信息进行批示：“此举好！全县各部门应6

推广该局做法。”

三是措施给力赢突破。工作水平低关键是措施不硬，方法不新。为此，我局在工作推进过程中着力于“新”，落实于“干”。如我们在组织收入过程中建立倒逼机制，挂图作战，结合县域实际大力开展新农村建设等八个方面清理活动，成效显著。如全年税费收入完成16038.6万元，税收首次突破亿元大关；同比增收4923.2万元，增长54%，得到了县委书记宋仁堂和县长赵洪山在在全县经济工作会议上分别给予点名表扬；在提高征管质效上，我们实行“日巡查、月讲评、季考核”工作制度，去年有12人因执法不规范在讲评会上“晾丑”,这在干部中间引起较大震动；由此税收执法过错同比减少359条，过错率下降85%，在市局前三季度征管质量监控考核中我局综合得分名列前茅;征收分局和第二分局及10名同志获得年度税收执法“百日零过错”税务分局和个人。

通过近两年来狠抓干部作风效能建设，我局干部职工的作风面貌焕然一新，实现了干部队伍的动力、能力同步提升，创新力、执行力一并增强，工作实现了“百花齐放”的崭新局面。近两年来，我局先后荣获省级文明单位、省先进基层党组织等荣誉称号，创先争优工作作为全县“标牌”推广经验，并代表全县先后迎接了市委副书记回建、市委常委、组织部部长陈平的调研指导，并对我局创先争优工作给予充分肯定；去年1-3季度连续被县委授予创先争优推进“双增”工作先锋旗。有些工作在全市地税系统称得上是“独家”，如去年被市委评为全市地税系统唯一先进基层党组织；去年7月份被市纪委、市监察局命名为全市地税系统唯一市级廉政文化建设示范点，得到了县纪委主要领导批示,并向全

县推广学习。

以上是我们在加强干部作风效能建设方面的一些做法，在取得成绩的同时，也使我们深深体会到：干部作风效能建设要有所作为，就必须围绕税收中心工作，与业务工作相互渗透、相互促进，才能相得益彰。在新的一年里我们将紧紧围绕“三优两促进”工作目标，以崭新的姿态、全新的作风、创新的精神，奋力开创肥乡地税事业新局面。

谢谢大家！

第5篇：三治三提学习笔记四

学习笔记8

治理“庸懒散” 就要动真格

7月30

一、为期半年的治理“庸、懒、散”活动，不到一个月时间就有干部受到处理，这表明：我们市开展“三治三提”活动，不是光喊在嘴上、登在报上、挂在墙上，不是光打雷不下雨，而是真抓真治，动真刀真枪！

二、我市查处“庸、懒、散”第一案，向机关工作敲响了警钟：不履行责任就要受到惩处，出了问题就要被追究责任。

三、多年来，少数干部不求有功，但求无过，朝气日减，事业心责任心不强、工作激情不够，成了“混”在党政机关的“南郭先生”。治理“庸懒散”，就要以摧枯拉朽之势，让“问责风暴”席卷全市上下的每一个层次、每一个角落、每一个岗位、每一个干部，让“无为”、“有错”的庸官、懒员有危机感、威胁感，感到“脊背冷飕飕的”。

四、问责，目的不是为了整人，而是为了教育人、改造人、激励人，营造“鼓励干事、鞭策懒散”的干事创业氛围。失职必罚，渎职必究，轻则轻罚，重则重罚，不搞迁就，不搞下不为例，唯如此，才能营造风清气正的氛围，才能达到提质提速提效的目的。