辞职创业_关于要创业的辞职报告

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三角形：

三角形的底部是创业的使命感（也就是起点）

三角形的两边则是领导力和团队

三角形的当中从上到下分为5层：

依次是财务知识、沟通能力、系统流程、法律知识、产品概念

辞职之前请一个有经验的会计师帮你制定一份预算表，看看那结果会不会把你吓着了最好不要在那分预算表里把自己的工资列进去，知道没有个月工资那还表示你还是雇员的逻辑思考 创业追求的是成果而不是报酬同时你要有对未来的数字概念，要是什么都表达不清楚你将很找到投资者或合伙人，不会有人糊里糊涂的掏腰包那怕只是开个餐厅的这样投资，也要对所有的投入预期的客流率、报酬率有大致的估计

创立和发展的一个企业需要投入的往往要比你想象的多得多，所以创业初期请律师或会计师提供咨询时千万不要省钱否则以后的损失会更大

你要是准备辞职就要记住两件事：

第一要对未来企业盈亏负责的岂不是雇员也不是你的各种咨询顾问而是你自己。

第二就是要重视并学会财务报表（没有人要求雇员或自由业者了解这些但对企业而言是不可或缺的它衡量着你是否能够成功）

创业者绝不能忽视钱这是创业者要过的第一关，永远要记住钱是一切的基础

有了营运的资金创业者还要为自己的创意取得保护向顾问们咨询寻找供应商并在谈判中尽可能的获得最有利的条件

另外还要准备办公以及生产的场所和设施还要做好产品包装和行销的前置工作你还需要雇人付薪水给他们最好能建个企业网站安排好库存和运输，接订单与发货。要做的实在太多其中最重要的是估计从投入要回收要多长时间而你是否很忍受资金不时的种种考验，因为一旦资金可能出现缺口危机创业者的任务就会从让企业发展转变成为为企业求生存了，成功的企业是在有生意之前就产生的，只有充分的准备和好的开始才使你在获利之前找到能够为你注入资金的投资者

人人有想富有大多数人有在为了变为富有而工作所以这个世界上充满了竞争

对于创业者来说他们有强烈的使命感他们要做一件事情的时候不完全是为了喜欢他也不完全是为了钱而是意识到如果没有人去做这件事情自己便会感到不安而完成之后会使很多人受益倘若抱着这样的心态成功的几率就比别人大得多

这里说的使命并一定是多么伟大崇高神圣的目标

只是为了自己这样的人顶多只能做到优秀，只有成为了别人服务的人才能从优秀跨入卓越的行列

确定公司的使命、目标和愿景后要先找到优秀的人才并组成团队

创办企业也要有一些技巧：

企业首先要有单一的战略但要有多样的战术，你要从特定的点上击败的你的竞争对手

就像沃尔玛的连锁店他奉行的是以最低的价格提供优质产品他所有的业务都是围这一项承诺所展开的不管别人的特色是什么沃尔玛只靠物美价廉制胜

刚刚起步时不该好高骛远因为刚刚创业的人是不可能有那样雄厚的资金冒险的，要想要成功

有更大把握创业者是应该把努力花在公司的核心竞争力和独特的产品上找出并发挥自己的优势让公司去做别人做不到的事，你的业务可以很大但规划要尽可能的小，记住内部规模增强是加强公司的能力而外部才是扩张公司，公司是扩大首先要扩大客户群、战略合作伙伴、投资者或是销售管道以提高公司利润而不是公司的规模有多大，这样继续前行才有保障才能投资研发和有形资产成为一个优秀的企业

有句话要记牢雇人要慢裁人要块，在雇佣新人要严肃认真不能急于求成要仔细筛选，当你需要一个人离开时一定要快刀斩乱麻不能拖泥带水，裁员时要舍得花钱因为所付的钱要对你可能带来的损失小得多，即便是裁撤他们也要带人宽厚、合法和尊重。

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