PMC主管林波的辞职信_主管辞职信

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王总，您好

本人从11/25入职日算起，已有一个多月，通过这一个多月的工作，感觉到自己的不足，感觉自己短时间无法改变现状，回复给业务的交期因各种方面的原因而无法达成，个人认为现在主要有以下方面需要改善：

一、各生产部门/品质部对新产品的重视程度不足，新产品转量产会议上生产部门/品质部几乎没有问题，基本上是项目自己在说话，生产部门/品质部很少有拿出试产过程中出现的问题来要求项目提出改善，这样就造成了新产品量产后出现很多问题需要时间去改善而不能正常量产，从而影响生产/交期，特别是注塑部门，比如：W21面壳/电池盖、T610面壳/底壳等等二、三厂注塑车间达成率低，计划达成率一般在60%-70%，原因主要有：1.模具没有保养好，一上模就需要修理；2.专业技术不足或重视程度不够；3.模具反反复复的修理

三、因实际不良率超出BOM中的不良率，很少能顺顺利利的将订单清尾工作一次性进行完，需要计划部/业务部反反复复的督促生产部门进行补料，重新进行小批量的补料生产，特别是要喷油的产品，如：W5501/S03电池盖/L601电池盖等等

四、人员产能负荷分析的不够详细，特别是组装部门，下周内我将根据产品类别的出货计划数量来评估组装的需求人员数

五、计划部需要补充一个专门做主生产计划的人员，对主生产计划进行维护和管控好生产进度，加强注塑/喷涂/组装三个工序计划的衔接

考虑再三，还是希望离职，请批准，不能在您的带领下与华辉信达一起成长，感到很抱歉，谢谢！