如何回复英文辞职信_英文辞职信怎么写

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一位总经理的辞职信

（全文刊登在2010年9月份《企业管理》杂志上）

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。

——编者 l总：您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了 当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1．今天成功的经验，有可能是明天失败的根源

先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

（1）几个主要运营指标：

??2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%； ??质量方面：2009年配套产品退货率为13.8%； ??成本方面基本变化不大； ??交货期没有统计数据。

（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： ??了解公司战略规划的员工占比：3.8%； ??认同企业而留下的占比：5.1%； ??员工公平满意度：29.4%； ??越级指挥普遍性：74.5%； ??文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛(转载于:如何回复英文辞职信)，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！

事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业 我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？

1．只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2．老板不是救火队长

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

3．一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面

人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他

们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？

您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？ 4．法之不行，自上犯之

让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您篇2：英语辞职信的写法

英语辞职信的写法

（中英文对照）resignation letter 辞职信(your addre)（你的地址）july 8, 2012 to: mr.ben(the name of your bo)致ben先生（老板的名字）

公司名称

公司地址

dear mr.ben(the name of your bo): 尊敬的ben先生（老板的名字）：

请接受这封辞职信，我将于八月七日正式辞去我在xx公司的职位。

②i have allowed 30 days prior to my departure for aisting in the transition proce.离职之前，我有30天时间来帮助移交工作。

虽然很喜欢日前的工作，但我已得到另一家公司提供的更适合我事业目标的职位。

④thank you for your kind attention and would appreciate if you could let me have a reference letter before i leave.感谢您对我的关照，如果您能为我写一封推荐信，我将不胜感激。

⑤i regret having to resign fro m my position.i wish you and xx the best of luck and future succe.很遗憾我不得不辞职。祝您和xx公司好运相伴，未来更加兴旺发达。

⑥if i can be of any aistance during this transition, please let me know.如果在工作交接期有需要我做的事情，请通知我。sincerely, 真诚的(your full name)（你的全名）

如果想写一封简单的英文辞职信，只用选择①②⑤就可以了，如果想得到老板的推荐信，则要加上④，③是离职的理由，中国人通常会选择客观一点的辞职理由，但一封英文的辞职信，用这个理由就很客气了。篇3：辞职信 letter of resignation 辞职信 letter of resignation 现代人处在竞争非常激烈的大环境中。为了谋求更好的发展，有很多人，尤其是一些年轻人，辞职、跳槽的现象屡见不鲜。那么如何写辞职信呢？

写辞职信时要说明辞职原因，有时需说明离开的时间以给对方一个物色接替人选的时间，以免给所在单位造成不必要的麻烦。然后还要感谢对方曾经给过自己这样的工作机会。

写作“三步走”：提出辞职—>说明原因，表示遗憾或感谢—>期盼回复。tips:在写作辞职信的时候语气一定要诚恳，尤其是要表达遗憾的心情，同时对于原雇主曾经给自己的这份工作机会表达感激之情。

（1）2005年真题 directions: two months ago you got a job as an editor for the magazine design & fashion.but now you find that the work is not what you expected.you decide to quit.write a letter to your bo, mr.wang, telling him your decision, and stating your reason(s).you should write about 100 words on answer sheet 2.do not sign your own name at the end of the letter.use “li ming” instead.do not write the addre.范文：

dear mr.wang, my intention of current position in this magazine.though having worked here for two months, this job is quite different from my expectation.first of all, i have to say that my salary satisfying, which barely sustains me in this expensive city.moreover, so far i have never challenging task.i apologize in advance for any inconvenience it might bring to you.yours truly, li ming 译文：

尊敬的王先生：

我给您写这封信是想辞去我目前在杂志中的职位。

尽管我在这里仅仅工作了两个月，但是我发现这份工作并不符合我的预期。首先，我的工资远远不能令人满意，使我在这昂贵的城市中生活艰难。此外，到目前为止，我没有机会负责任何具有挑战性的工作。

我为对此可能给您带来的不便致歉。

您真诚的，李明

闪光词汇及词组：

intention: n.意图, 目的withdraw from: 离开，撤出，退出 merely: adv.仅仅，只，不过 be far from：远远不及，远远不够 barely: adv.刚刚，仅仅，几乎不能 sustain: vt.支撑，撑住，维持，持续 have responsibility of sth: 负责某事

万能句型：

i am writing to inform you of„

though having„, i, unfortunately, find that„ first of all„ moreover„ i apologize in advance for„

（2）directions: you have worked in a non-governmental organization for several years, but now you need to quit the job because you are moving to another city with your family.write a letter to your bo mr.smith to tell him your decision and the reason, and your appreciation for the work experience in this agency.you should write about 100 words on answer sheet 2.do not sign your own name at the end of the letter.use “li ming” instead.do not write the addre.范文：

dear mr.smith, i am sorry to inform you by this letter that i plan to resign my present job in the next month.the main reason is that i will move to qingdao to live my five-year experience in this organization, i have had a very happy and enjoyable time working with you and other colleagues, from whom i have received lots of help and have learnt much.please accept my sincere, as well as my regret for not being able to serve here any longer.yours faithfully, li ming 译文：

尊敬的史密斯先生：

通过这封信我很遗憾地告诉您我计划在下个月辞去目前的工作，其主要原因是我将和我的家庭一起搬回我的家乡青岛，并将在那里长期居住。

回顾我在这个组织中五年的工作经历，我与您和众位同事度过了非常愉快的时光，你们给了我很多帮助，也教会了我很多东西。请接受我最诚挚的感激，我也非常遗憾不能在这里工作更长的时间。