超级牛的辞职信_很牛的辞职信

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X董：您好！

转眼间，我来公司已四个年了。没有成绩，只有不足，还有很多的无奈和心酸。也许下面很多话都比较尖锐、直接或许有不成熟、欠考虑的地方，但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健、更健康、更长远。

做为公司的一名助理必做三种事。一是建立、规范和强化公司管理体系，职能侧重在于规范管理和品牌建设，但它往往是以影响公司短期运作及着眼于持续健康发展为前提。二是建立有高效执行力的团队，如果说我们公司还需要助理的，也只是需要这种助理。三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路。所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要助理，也许更需要一些部门经理。因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。一会儿，是完善新制度；一会儿是服务各部，（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）我想：如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮

助，我们还有什么搞不定的呢？如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！但我们呢？企业文化的阻力可以杀死人，曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。刚来公司时，记得有人提醒我“X助，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？”记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。然而，时至今日，我发现，我想错了。却正如某人所说。而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。

我们公司只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。而我们永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。企业，也许永远

就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。应该说，我们也有自身的很多优势：领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。

X总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：

1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让X总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？

2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；

3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信X总您能把这个企业带向成功走向未来。当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。同时，附上我的辞职报告，恳请批准，并再次感谢您的关爱。

您的忠诚部属