商会会长辞职信_辞职信商会会长

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辞职报告

尊敬的***：

我很遗憾自己在这个时候向商会正式提出辞职。来到**整4个月了，**里的人对我都很好。

当初由于您对我的能力的信任，使我得以加入**，并且在短短的4个月间获得了许多的机遇。经过这4个月在商会从事的新闻后期编辑和人才交流中心的管理工作，使我在后期编辑和人才交流管理等领域学到了很多知识，积累了一定的经验，开阔了视野，锻炼了能力。对此我深怀感激！

我衷心感谢**以及各位同事对我的照顾与关爱，而今，由于个人的婚姻问题，不得不提出辞职。

做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为商会的一名中层干部，商会正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在商会上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到商会今后在各个项目安排的合理性，本着对商会负责的态度，为了不让商会因我而造成失误，我郑重向商会提出辞职。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

最后祝商会领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给行里带来的不便表示抱歉，同时我也希望许会长能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

辞职人：***篇2：篮球协会会长辞职信

篮球协会会长辞职信

篮球协会会长辞职信

尊敬的院团委老师：

您好！

我很遗憾在这个时候申请辞去篮球协会会长一职。我很爱这个社团，爱这个社团所有可亲可爱的人，爱这个社团所有的一切。篮球协会作为一个拥有十年历史的体育社团，从多方面来说拥有自己的体育传统和底蕴。一次次的活动、一次次的欢歌笑语、一次次旅途中的畅谈，是我社不断地凝聚、不断地向一个中心靠拢。从刚进校园到现在，我在篮协不知不觉已生活了近三年，有着非常浓厚的感情，在这里就像在自己家一样，待社团里的同事就像自己的兄弟姐妹一样。但是，由于种种原因，我还是决定要退出社团。2011年9月，我来到了**学院，又是一年社团招新时，眼花缭乱的社团中，对别的新生来讲都是赶着第一天的早市，纷纷去报自己喜欢的社团，或者干脆不了解这个社团，糊里糊涂就报上了一个协会，我是在招新第二天下午直奔篮球协会去的，这个我在进大学之前就想加入的一个社团，这个贯穿我大学生活的唯一一个社团，我们的篮球大家庭。会员大会上，听着郑老师在讲台上讲解篮球运动，生动有趣，讲解**学院篮球协会，让我更加坚定了我的选择。当时只是一个小会员，也都同大部分新生一样，刚开始有着很高的热情和情怀，后来等着大学生活真正到来之后，慢慢得有着自己的事情，每次收到篮协的通知短信，通知去参加什么活动，都是爱理不理，甚至短信也不回复，现在回想起来深感愧疚，参加了篮协举办的新生杯篮球赛，当时还只是“3vs3斗牛大赛”，很遗憾得获得了季军，这也是大学生活中参加为数不多的几个球赛之一。2011年12月，社团换届，大家都去参加竞选，我竞选的是组织部部长，当时也不清楚组织部到底是干什么的，只知道去竞选，也就是个小干部吧，等到换届结束后宣布我是技术部部长时候，由于本身也是**学院校篮球队的一员，和校篮球队联系紧密，才被选上当了技术部部长，换届大会、换届聚餐，至今仍历历在目。施展成为了我的会长，我们换了新领导。2012年4月，篮球协会八周年庆典，精彩的乐队表演，颁奖典礼，劲歌辣舞，周年庆结束之后，我把晚会所需的东西都送回施展宿舍，施展给我讲了一句话：“开龙，你就是下一届会长，有没有兴趣？”从这一句话，开始，才真正理解到这个协会交给你了，身上的单子无形当中重了起来，像之前开会可以去、可以不去，办活动可以去、可以不去，从那天开始，默默得把篮协当成了自己的家人，全身心为之努力。2012年6月，社团杯篮球赛的举办离不开管委会还有协会24个协会大家庭的大力支持，更加坚定了我在社团的选择，因为这里有爱，有真感情！2012年9月，又是一年社团招新时，招新时一个社团最累的时刻，也是协会最大的一件事情，因为这关系着一个协会的生存，组建新的生命力。这一年招新，我们历史性得突破了200人大关，会费也有了，活动办起来也不费力了，这一次招新，施展我们几个累坏了，当然也硕果累累。接下来的校队招新，为校队输送了大量优秀人才，当看到校队球员大部分都是篮协推荐过去的时候，不为之感到欣慰！2012年11月，为了迎接院团委举办的社团文化节活动，篮球协会“社团文化节之篮球嘉年华”活动陆续展开。先后有“三分球大赛”，“挑战者技巧赛”，“一对一斗牛大赛”，最后的重头戏当然是我们协会举办的“新生杯5对5篮球联赛”，给广大同学们带来一场空前的篮球盛宴，同学们积极报名参加，参赛班级来自不同的专业，不同的系别，共有28支球队参与报名，比赛历时20天之久，前后比赛总场次80共计余次，最后诞生了“新生杯”的四强参赛球队。在此期间，篮协的理事会成员，大家一起辛勤劳动，共同努力，每天中午坚持到篮球场参与组织比赛。当看到篮球场的每个角落里都有篮协的兄弟姐妹在一起奋斗的时候，我们甚感骄傲；当每个球场都有班级参加我们协会组织举办的比赛时，我们甚感欣慰；当篮球协会有能力达到同时举办八场球赛的规模时，我们甚感自豪。想到这些，即使再苦再累也要咬牙坚持下去。在协会经费不足、举办比赛设施不足的情况下，我们通过向我们的指导老师郑湘武、系学生会老师求助，最终一一解决了这些问题的存在。在举办比赛裁判人员不足的情况下，我们协会单独邀请专业人员对裁判人员进行专业的指导与>培训，确保比赛的公平公正性。半决赛和决赛均设在室内篮球馆，2012.12.07日天，“挤爆”了室内篮球馆，冠亚军争夺赛进行的如火如荼，为了增加篮球的趣味性和比赛的吸引力，中场休息我们增添了表演环节，有幸邀请到“校园十大歌手”冠军来为我们协会带来一首high歌助兴，“劲歌”，“热舞”，>第一次在出现在**学院的篮球场上。当然表演中的“重中之重”那想必就是我们协会的”扣篮’表演了，更是引来众人的围观与喝彩。最后我们协会全部理事会成员一起大跳“江南style”。最后，冠亚军争夺战精彩落幕。

至此，篮球协会每年的几个特色活动日渐形成：

1、新生杯“5vs5”篮球联赛

2、“社团杯”篮球联赛

3、裁判课堂与街球教学

4、校篮球队选拔

5、个人技巧挑战赛

6、“三对三”斗牛大赛

7、篮球训练营 2012年12月，**学院篮球协会正式换届，施展要退的时候才会发现这么舍不得，毕竟有感情了，以前都是跟着施展后面办活动，这次，再也没有施展带着我办活动了，心中会有不舍的情怀，也会有点淡淡的忧郁，毕竟协会以后要靠自己带头了，都说：“会长强，则协会强，会长弱，则协会弱”。心中暗暗许下诺言，我要把篮协带好，篮协加油！至此，**学院篮球协会第九届理事会正式成立，赵君、黄蓉、代理武、武世豪任副会长，左膀右臂也有了，篮协要腾飞了。2013年3月，星级社团评比，半个月的评比时间当中，在协会大家庭的共同努力下，篮球协会获得了四星级优秀社团和突出进步奖的荣誉称号，这一年大家的辛苦没有白费。2012年4月，篮球协会九周年庆典，这是我接手的第一个晚会，包括晚会前的节目准备、外联准备，当天下午的布置会场，有幸邀请到**学院篮球协会第八届会长施展，第七届会长马瀚昭，还有篮协的范若修学姐、王晴学姐。篮协大家庭一起过生日，吃蛋糕，这是咱们篮协每年的惯例，当然每个篮协人都要永远记得咱们共同的生日，每年的4月3日。2013年6月，由**学院篮球协会和**学院学生会承办的**学院篮球联赛正式打响，十个系别，十支队伍，两个学生团体第一次合作，漫长的比赛期间，大家共同的合作、共同的付出，系比赛被办的响响当当的，精彩的篮球瞬间，**学院最具观赏性的篮球比赛，当然此次比赛也有相应的不足需要改善，比赛场地的问题还有两个学生团体之间的协调配合中还需进一步改善。同月，篮球宝贝选拔赛的成功举办，这是篮协的创新活动，希望在以后的日子里慢慢传承为篮协每年的特色活动。2013年9月招新，这一年招新前的几次社团负责人会议中，发现大三还在学校担当会长的少之又少，有时也挺尴尬的，但为了协会更好的发展，牺牲下也无妨。招新之前的社团宣讲会需要协会出两个主持人，在凯旋几个人的劝说之下，毛遂自荐，当了两天晚上的主持人，介绍**学院的26个社团和管委会，责任重大，当然也坚持了下来，毕竟在短短的两个小时时间内介绍26个社团和管委会还是很有难度的，毕竟在协会里面呆了两年多的时间，看到投影仪上ppt放的照片，就能突口而出这是哪个社团在哪个地方所举办的什么活动。招新三天当中，主干道上满是迷彩服，仿佛又看到我们大一刚走进校门时候的感觉，懵懂而又不乏激情，招新现场，劲爆的nba精彩视频播放，展板上贴着篮协一年所举办活动的照片剪辑，精美的nba画报、nba护腕、nba球衣免费回馈到广大会员当中，篮协在第一天招新超过200大关，刷新了去年的记录，连续三天的时间当中，篮协共新纳入333个会员，篮协大家庭更加壮大。2013年9月底，第二届社团文化节之篮球嘉年华所有的准备工作就绪，静候国庆假期的结束，国庆假期结束后，篮球嘉年华之新生杯 五对五篮球赛、一对一斗牛大赛、挑战者技巧赛、三分球大赛正式开始报名，三天的报名时间之后，共有40支新生球队参与报名。**学院第二届篮球嘉年华于2013年10月16日中午十二点半在北篮球场打响，当日，技巧挑战赛、三分球大赛、1vs1斗牛将在北操场篮球场地顺序开始。技巧挑战赛在一号场地，三分球大赛和在二号场地，斗牛赛在三号场地。参赛者在到场之后，在工作人员的引导下进入场地进行比赛前热身。比赛当天，成功出线八强，在10月17日中午十二点半，新一届“三分王”、“斗牛王”、“技巧王”顺利产生！2013年10月17日，“新生杯五对五”篮球联赛开幕式成功在北球场举行，开幕式上，来自于大一新生，不同的40支球队所有球员，齐聚北球场，由**学院体育组组长、男篮教练郑湘武老师宣布比赛正式开始，由**学院男篮队长陶连杰代表裁判组向大家公式确保裁判每一场篮球赛的公平公正性。开幕式结束后，新生杯篮球赛正式打响！在历时七天的小组循环赛第一轮、淘汰赛第二轮、历时五天的小组赛第三轮，比赛是漫长的，每天同时举办10场篮球赛，这在**学院是前所未有的，当每天中午，看到北篮球场，到处都是篮球协会举办的比赛时候，身为一个篮协人，未免不为之感到骄傲，通过篮协的兄弟姐妹们齐心协力、英勇奋战，终于成功诞生了新生杯篮球赛的四强球队，13音乐系、13建筑工程、13数控技术、13视觉传媒。在2013年11月1日中午十二点半在**学院室内篮球馆，半决赛成功打响，13建筑工程、13数控技术出线，音乐系、视觉传媒争第三名。11月4日当天，室内篮球馆人山人海，比赛非常激烈，有幸邀请到校啦啦操队在中场休息时段给大家带来的啦啦操表演，决赛裁判由**学院男篮教练担任，国家一级裁判的水准保证比赛的公平公正性，终于赛出了此次新生杯的冠军球队，13级建筑工程，亚军为13级数控技术，季军为13级音乐系，新生杯颁奖晚会上，邀请到**医学院、安徽省电子科技学院、安徽财经大学的篮球协会会长为获奖的球队进行颁奖，此次新生杯圆满落幕！

总决赛有幸邀请到大学城四所大学篮球协会会长，分享比赛经验，下图从左到右依次为**医学院篮协会长、安财篮协会长、蚌院篮协会长、安财上届篮协老会长、电院篮协会长李立栋。2013年十一月，校队选拔、篮球训练营、社团杯篮球赛相继举办，社团篮球赛共有16支球队参加，同时管委会也参与到比赛当中，参赛球员为两男一女，让女生也能体验到篮球的乐趣，看到这么多社团都在篮球场刀锋相对的时候，社团杯篮球赛举办的目的也就达到，平时各个社团之间也没有太多的交流，管委会也加入到这次比赛当中，“社团人、社团情”，社团、管委会一家亲！2013年12月5日，星级社团表彰大会，准备了一个月的花样篮球闪亮登场，篮球第一次以表演的形式出现在**学院学术报告厅的舞台上，劲爆的花样篮球表演，性感的篮球宝贝，晚会得到了邹老师的肯定与范若修学姐的夸奖，这段时间每天中午排练的辛苦都没有白费。这段时间排花样篮球这个节目，大家都是零基础，大家共同探讨、共同努力，晚会非常精彩，尤其是咱们的“篮球我最大”这个节目！咱们篮协的指导老师郑湘武老师，在这一年中带给了篮协很多很多，包括新生杯期间需要的比赛器材、比赛赛程的指导、比赛技术问题方面的教学，往往一个电话、一条短信，因为老师的一句承诺，室内篮球馆这么大的场地就能使用，太多太多的感谢，老师真是帮了咱们篮协不少的忙，很少碰见这么负责的老师。还有感谢咱们敬爱的团委邹老师，社团的发展离不开创新，每次办活动的独特见解与建议都是很有价值的，包括社团文化节之篮球宝贝和新生杯篮球赛中的经费赞助，每次报账时候邹老师一丝不苟的工作态度，篮协的发展离不开两位老师的帮助，感谢你们一直以来对于咱们篮协的关爱，我在这代表篮协全体成员谢谢你们的照顾。

在篮球协会有两年半的时间，经历了这么多的活动，这么多的欢声笑语，大家因为篮球而聚在一起，无兄弟，不篮球，在篮协认识了这么多可亲的人，把篮球带给更多的人，是我们的办社宗旨，同时也是我们社团存在的理由，每次办活动大家共同的付出与努力，篮协今年的进步大家有目共睹，同时咱们篮协今年的进步全靠大家共同的努力，大家的付出都是值得的，篮协是我们共同的家。想想每次办活动前总是挑灯夜战，总是 跑到赵君宿舍，整理着各种比赛表格，比赛数据的整理，有时办活动比较累的几天当中，时常会在梦中讲梦话都是讲的篮协活动的事情，这是有多热爱篮球，多热爱咱们篮协，每次办活动之前宣传部的辛苦还有各个部门之间共同的付出都是为了咱们活动办的更加完美，篮协的荣誉是大家的。

第九届的孩子们，你们都很棒，第十届的孩子们，跟着宋伟好好干，加油，希望篮协会更加美好，“校园全明星，篮球嘉年华”，把篮球协会做成**学院最具影响力的社团是你们的任务，给你们下一个目标，就是下一次星级社团评比给咱们篮协争取拿到“五星级优秀社团”和“最佳组织奖”的荣誉称号，任重而道远，敢想就要敢做，爱拼才会赢，咱们的活动规模、活动数量、活动影响力都是非常之大的，咱们的实力不比其他社团差，有时候办活动很累，时间会很漫长，但是需要大家的坚持，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获，相信你们自己，你们可以做到的，大家一起加油吧！

天下没有不散的筵席，一年的任期即将结束，不在篮协了，但永远是咱们篮协人，咱们的感情不能断，以后篮协有什么事，还是会常回家看看。

最后，真心祝愿**学院27个兄弟社团和学生团体管理委员会越办越好，共创蚌院佳绩，明天会更好！

此致

敬礼 **学院篮球协会第九届会长

徐 开 龙 《>篮球协会会长辞职信》篇3：辞职信 辞 职 信

尊敬的秘书长：

您好！

非常感谢您这四年来对我的信任和关照。这段时间，商会事务繁忙，很多工作我做的不到位，给您的工作和商会事务带来了不便，深表歉意。我认真回顾了过去的四年，能够来到儒商联合会工作是我人生的幸运。我一直非常珍惜这份工作。这四年多来，商会各位领导对我的关心和教导，尤其是您对我的殷切教诲和无私帮助，让我铭记在心，感激不尽。我也非常感谢商会这个平台，给予了我工作、锻炼和成长的机会。

随着时间的推移，我在工作岗位上逐渐缺少创新、不能高效的完成任务，让我彷徨和苦恼，我不希望自己以这种状态继续工作下去，对不起您对不起商会也对不起我自己。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去重新定位自己才是更好的选择，所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定。在商会的四年，只是时间长河中短短的一瞬，却是我人生中重要的一段。

再次鞠躬感谢您和商会领导对我的关心、支持和培养！

我衷心地祝愿商会基业长青！也衷心地祝愿您和商会的各位领导、各位会员工作顺利，生意兴隆，家庭幸福！此致

敬礼！xxx 2013年8月3日篇4：辞职信

辞职信

尊敬的社团部及各位同仁：

我很遗憾自己在这个时候向社团部正式提出辞职。

在做出辞职决定时，其实我心里很矛盾，由于学院组织的一个“卓越教师计划”，我报了名，被选上了。因为以后要致力于中学语文教育，所以我想去参加这个计划，况且这个计划的实习基地是重庆市巴川中学，是一个很好的学校。鱼和熊掌不能兼得，所以最后我还是选择了离开社团。

文墨轩是一个很好的平台，如果不是这个计划以及以后的人生规划，我想我是不会离开社团的。因为文墨轩给予了我太多，我是很难离开它的。对于社团给予我的平台及帮助，我都会铭记于心，我永远是文墨轩的一员。只要社团需要，我随时可以为之服务。

对于由此给社团造成的不便，我深感抱歉，但是同时希望社团能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准为盼。

离开文墨轩是个艰难的选择，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得学长学姐的敦敦教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

最后，在我离开社团后，我们社团一致同意推选我们的秘书长张霞同学继任副秘书长一职，望社团部批准。

在这里祝愿社团部及文墨轩越办越好，蒸蒸日上，步步为赢。致礼

申请人：文墨轩副会长万绍斌 2012年4月9日篇5：地产之“离职风云”

地产之“离职风云”

作者：于辉 来源：《安家》2015年第04期 2015年3月9日，毛大庆离职媒体见面会在北京万科中心举办，一场甚嚣尘上的“分手大戏”终于尘埃落定，同时也将自2014年以来屡次上演的房企高管出走“连续剧”推向了高潮。毛大庆的出走，尽管是顶着个人理想的光环再次上路，但光环之下，想必依旧是他对整个房地产业的悲观判断所使然。

毛大庆并不孤独，根据克而瑞针对108家重点房企人事变动的数据显示，2014年，该108家房企内出现129次人事变动，远高于2013年的69次人事变化，其中辞任、辞职的高管人数为48人，涉及万科、龙湖、招商、碧桂园、佳兆业等大型房企，涉及职位有总经理、副总裁、总裁、主席等。如果再加上人员流动性更大的中小型房企，这个数字则更加触目惊心。房企高管离职六大派 通过对2014年纷纷选择（或被迫）出走的企业高管进行粗略统计分析，我们可以将他们分为离职六大派。尽管这六大派不可能面面俱到，将之全部收纳进来，但进行这样一个简单划分对我们分析背后的问题还是具有一定意义的。

隐退派：逍遥散人

代表人物：任志强

时光的魔力就在于它对每个人都是公平的，任你伟大或平凡，它都不会偏袒于谁，只是静静地做个旁观者。也正是因为如此，那些曾经叱咤地产界一时的地产大佬们，面对时间的荏苒，或是出于对理想的追求，或是出于对自由的向往，亦或是对人生价值的另一番领悟，纷纷走上了隐退之路。

事实上，自2011年开始，这种趋势就已经非常明显了。行业“带头大哥”王石淡出万科决策，去游学了；地产“思想教父”冯仑也无心恋战万通，先是卸任万通地产董事长一职，其后更是通过股权转让，将万通地产的控制权拱手他人。尽管从规模和业绩的角度看，万通地产并不十分出色，但鉴于其昔日的光环以及本人的魅力，他的谢幕依『日让地产界感慨不已。而2014年10月22日，任志强也召开了退休记者见面会，正式卸任华远地产董事长一职，更是于今年年初获得了由全联房地产商会和安家传媒集团联合举办的第十二届中国地产年度风云榜授予的“中国地产终身成就奖”的至高荣誉。任志强的隐退，在笔者看来更像是一种大隐隐于市的境界，相信他的身影依然会活跃在房地产界，无论以哪种形式。

创业派：分手亦是朋友

代表人物：毛大庆

按照马斯诺的需求层次理论，当人的生理需求、安全需求、社会需求以及尊重需求得到满足以后，便会有自我实现的需求。正如李开复从谷歌离职投入到创新工场的事业中一样，毛大庆的离开，同样也是为了追求一种自我价值。

毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。作为万科“007”计划由王石亲自出马挖来的职业经理人，毛大庆在担任万科北京公司总经理五年时间，推动了北京万科稳居京城房企第一阵营，可谓功不可没。据悉，毛大庆离开万科后，将涉足新颖的商业模式一一创客空间，欲打造中国版的wework，将打造创业办公社区，开展创业场地租赁、咨询、投融资等一系列服务。而应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。此外，万科也表示看好毛大庆之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。

事实上，对于离开老东家自立门户的职业经理人而言，分手快乐或许应是一种常态，毕竟每一个离职的高管（不局限于高管）都有机会成为公司的客户或商业伙伴，继续以曲线的方式为公司创造财富，毕竟这是一个讲求合作的时代。战略调整派：新挑战

代表人物：蔡雪梅 在楼市新常态下，随着互联网思维在房地产业的崛起，创新无处不在。无论是大型企业还是中小型房企，都希望在这一尚未完全成熟的领地里占有一席之地.于是纷纷在战略上给予高度重视。对于一部分职业经理人而言，他们喜欢跟随时代的步伐，迎接新的挑战，或许这将是她们再一次点燃激情，再造辉煌的机会。

业绩无掣派：惨淡收场

代表人物：李进港

在整个房地产市场笼罩着一层浓雾的2014年，很多房企的高管们都面临着业绩这个过不去的砍儿。从2014年房企交出的成绩单来看，即便实力雄厚的大型房地产企业在经营状态上也出现剧烈分化，半数企业最终未能达成年初制定的营销目标。另据克而瑞信息集团联合中国房地产测评中心发布的《2014年中国房地产企业销售top100排行榜》显示，20家样本公司中，仅有8家企业百分百达成年度目标，另外12家企业完成率基本在76%～90%之间，完成率最差的仅有76%，20家企业平均完成率为96.28%。其中，华润置地、保利地产、富力地产、远洋地产等几家企业完成率在90%以上，而中骏置业、荣盛发展两家完成率不足80%。

惨淡的业绩之下，考核目标无法完成，也催生了高管“离职潮”。据悉，年初瑞安房地产董事总经理李进港便是因为任职期间业绩不达标而离开。而传言成都万科总经理刘军、中航地产副总经理柏丙林、沈青川以及碧桂园首席财务官伍绮琴等的出走，都与业绩下滑、利润率下降和负债率上升等原因有关。

跳槽派：新选择

代表人物：肖莉、李战洪

房企之间以及相关联行业之间的互相挖角是再常见不过的事了，尤其在淡市之下，一些名声在外的职业经理人想必也成为了猎头重点追踪的对象。2014年以来，部分高管的出走，也不仅仅局限在本行业内，一些电商、互联网金融等创新领域平台也成为了他们的职业发展新选择。

以肖莉为例，她离开万科后加盟了成立仅三年、有着互联网与地产双重基因的互联网房地产服务平台新秀房多多，引发行业轰动。尽管房产电商在过去的一段时间里确实火了一把，但对于其未来的结局我们一直保持怀疑的态度。《安家》曾在第十二届中国地产年度风云榜上做过十大预测，其中就预言：目前广受热捧的房产电商只抢客源不创造新价值，未来3年内99%会陆续消亡。尽管在某些人看来，有危言耸听之闲，但不可否认的是，千篇1律、毫无竞争内核的众多房地产电商混战的局面，终将落幕，最终能存活下来的必然是那些综合实力比较强的1-2家。

与肖莉的选择不同，去年5月，金科集团原副总裁李战洪则选择与华宇总裁张为耕、东原总经理魏锂、光华集团总裁秦晓东、龙湖重庆公司总经理张雪樵以及一名在碧桂园工作时间超过9年的高管加盟至新鸥鹏集团，共同助力新欧鹏集团全国化发展战略的实施。李战洪表示，他希望用3～5年的时间带领新鸥鹏进入全国房企20强之列，并成为重庆两强之一，改变渝派地产格局。我们看到，一个职业经理人再一次燃起“战斗”的激情。

内斗派：黯然伤神

代表人物：郭炳湘

企业高管在公司上演内斗大战并不是什么新鲜事，但对外界而言，这通常都是隐藏在冰山之下的部分，所谓家丑不可外扬。即使因此有人黯然离场了，也会找一个冠冕堂皇的理由来搪塞时刻关注着他们的媒体和大众。恐怕很少会有企业像新鸿基郭氏三兄弟那样，内斗也闹得轰轰烈烈的了吧。

解高管离职之惑

面对行业内如此频繁的离职，我们相信，肯定不是像很多企业所公示的“正常的人事变动”“个人原因”等能解释得通的。那到底是什么原因让那么多的高管都走上了“出走”这条路呢？

“变“时代

对于一个行业或企业而言，人才流动本是一件极其正常的事情，事实上，这也是一件有益的事情。企业的新陈代谢需要一定的员工流动性，合理的员工流动能促进一个企业的良性发展，可以带来知识和技术的交流，为企业增添新的活力，推动企业早日实现战略目标。

然而，与往年相比，2014年的离职率却出奇得高，据不完全统计，2014年总共有约60家上市房企超过80名关键管理人员离职，人数同比超过七成。不同寻常的数据背后，折射出的是房地产行业时代的变更。

黄金时代的终结，白银时代的来临，对于房地产行业来说，是一个巨大的转折点，为了适应这种变化，拯救日益下降的利润率，房地产企业纷纷开始思变谋变，加速了转型和洗牌的速度。谋变大势之下，一场残酷的企业架构调整正在进行，无论是千亿元级房企、标杆房企，还是中小房企，都不可避免地要“换血”。业绩压力

根据此前已公布2014年业绩的40家上市房企的数据，有24家未完成年度任务，其中包括排在前十名的保利、中建、世茂、华润置地等4家企业。中小型房企更是惨淡，如当代置业的100亿元年度销售目标，实际只完成73.5亿元。

有业内人士感叹，“虽然地产形势没有好转，但职业经理人的kpi考核指标却在年年上调。职业经理人虽然在咬牙坚持，但仍可能难以达到老板的期望值。市场、经理人、老板三方面难以达成统一的期望时，很容易形成房企的离职潮。”

据悉，行业内几乎一半的离职者，都是因为没有完成2014年业绩指标而主动或被动离职。对销售业绩以及利润率的考核，对于职业经理人来说本就像一个紧箍咒，淡市之下，更是成为迫使其“出走“的最后一根稻草。

新领域吸引

谈起这一波“离职潮”，有业内人士表示，除了个人价值观与企业战略走向有所分歧之外，互联网的冲击也为房企高管出走提供了创业的土壤。的确如此，去年以来，互联网的因子深入房地产及其相关联行业的血液，电商、互联网金融等在这种背景下风生水起，这些平台迫切需要一些传统地产业的精英加入，这就为房企管理者提供了新的职业发展空间，导致部分高管被分流。

房地产黄金十年已经结束，面临新领域的诱惑和挑战，选择离开也是人之常情。职业困境

中国易居控股总裁丁祖昱表示，在目前市场环境下，高层变动是房企战略调整的一个表象，其深层意义则是企业发展思路的变化。

尽管残酷，但确是现实。受行业走势的倒逼及互联网思维的影响，越来越多的房企走上了转型之路，无论是整合大数据、轻资产运营，还是跨界经营、海外拓展，各大房企都在探索多元化盈利模式的道路上摸索着前行，企业转型、整合资源，把原本投向地产行业的直接投资分流到投资其他行业，转型、多元化投资等战略布局方向的转变都在缩减房地产行业管理人员的职业生涯增值空间。

而为了适应企业发展思路的调整，必然需要引入一些有相关领域经验的专业人才，以达到通过人力资源队伍的革新获取新的发展动力的目的。而传统单一专业，例如只会“卖楼“的营销人才的竞争力开始减弱，企业更愿意招揽一些“复合型”营销人才，这在一定程度上，也加速了企业高管的流动率。

对于各微企业来说，关注行业的离职数据固然有一定的借鉴意义，但更重要的还是做好自身的人力资源规划。《安家》认为，对于企业而言，真正应该重视的是关键人员，即对企业核心战略产生影响的人员的流失，这样的人员流失，即使是一个，后果也是可怕的。而对于其他人员的流失，是完全可以通过完善的人才储备及多元的招聘渠道解决的。