把辞职信当做一面镜子_个人原因辞职的辞职信
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把辞职信当作一面镜子我用微笑对待每一份辞职信，我用微笑对待每一份辞职信，努力让他们说出想离开的原因上世纪 70 年代，年轻的阿里丁在美国俄克拉荷马城的一家公司做文秘，老板对员工虽然不薄，但他的苦心并未得到员工的认可。隔三差五地就有人 递交辞职信，其中不乏老板一手培养出来的人才。人才的流失导致公司的经营状况陷入困境，有一天，一位销售部主任又 来递交辞职信，老板愤怒地说：“我一手把你培养出来，你却要离我而去，你的良心何在？” 销售部主任走了之后，老板闷闷不乐。这个场景让在一旁工作的阿里丁 看在眼里，急在心上。他壮着胆子对老板说：“人才流失对公司非常不利，你要想想办法啊！” “你也看到了，我亲手培养出来的骨干都要离开，我哪能不生气？公司 无法正常经营，我准备把它卖了！”老板无奈地说。“这不可以！与其出卖公司，不如让我来试试，看能不能扭转乾坤！” 阿里丁说。老板有些怀疑，但也没有别的办法，就同意了他的提议。次日，老板就宣布提升阿里丁为“试用副总经理”，掌管公司人员的去留，任何人 要离开，都要把辞职信交给他。老板原本没抱太大希望，但让他没想到的是，在之后的半年里，公司竟然没有一个人离开。而阿里丁与老板在一起，探讨 最多的是一些管理细节，例如公司分工不够明确，生产环节的某些规定不够 到位等等。时间一天天地过去了，公司的经营状况开始出现转机，这让老板 既欣慰又惊奇。一天，老板看到一位员工又气呼呼地拿着辞职信去找阿里丁，然而没过 10 分钟，那位员工就高高兴兴地回去了。“你是如何做到这一切的？”老板 不解地问。“原来，他因工受了点小伤，从而影响到了工作业绩，这时他的主管不 但不安慰他，反而对他进行了处罚，他觉得委屈，便要辞职。那么接下来，我们就要以此为戒，制定更加人性化的制度，不要让类似的事情再次发生！” 阿里丁接着说：“生气与愤怒都不能改变辞职者的想法，反而会使关系变得 恶化，所以我用微笑对待每一位辞职者，努力让他们说出想离开的原因。而 那些原因很多都是公司的不足之处，然后我们将那些不足之处加以完善。这 样，每一份辞职信都成了公司的一面镜子，它不仅不会让公司失去人才，还能帮助我们管理公司！” 这番话终于让老板有所省悟，在之后的几十年里，他们齐心协力，做到 让人才只进不出，最终将公司打造成世界 500 强之一。这家公司就是美国中 央制塑防腐胶带公司，而阿里丁，就是在公司任了 16 年 CEO 的阿里丁·默 克。在最新一期的美
国 《时代》 杂志上，有文章这样评价阿里丁·默克： “把 辞职信当作公司的一面镜子，并且以此管理公司，这是阿里丁的独特智慧。与其说阿里丁是一位管理专家，不如说他是一位留人专家，因为留住人才是 所有管理的根本前提！”错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。
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