提辞职报告后走还是不走（精选4篇）_辞职报告还是辞职申请

提辞职报告后走还是不走（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“辞职报告还是辞职申请”。

第1篇：年后,你还是想走又不敢走吗？

年后，你还是想走又不敢走吗？

2008年过去了，因为受金融危机影响，一部份职场人如惊弓之鸟般怕受到风暴的影响使自己的职业生涯中断，所以一切以稳定为主，当起了卧槽马。转眼已经是09年初了，职场迎来了一个招聘跳槽高峰期。虽然是金融危机，裁员的单位有，但是大量招聘的单位也是有。看着周围的朋友同事有人还是愿当卧槽马，有人却大胆跳槽，得到了自己想要的。而自己却左右摇摆不定，想走又不敢走，想留又不甘心。怎么办呢？

独之秀案例透视：

柳先生大学学的是计算机信息管理专业，毕业后经同学介绍去了同学所在的软件公司当软件程序员。因为自己当时只想找份工作做着就行，所以虽然对于软件程序员的工作不是很感兴趣，还是做了下去。到单位的第二年，公司开辟了新业务，增加了客服部门，在内部调岗时，把柳先生和其它几位同事转到了这个新的部门，主要负责客户技术问题解答以及投诉等问题。在这个部门做了一年，当初一起过来的同事都走了，自己因为觉的这个工作太繁琐又没有什么发展也想走，但是当时刚好老员工都走了，而部门需要扩张招了一批新人进来，自己则被公司任命成了部门主管，也算升了职，薪水福利尚算不错，又留了下来，一呆就是两年。但是两年时间下来，自己觉得工作越来越没劲，工作不喜欢，薪水待遇两年来也是一变都没有变过，看样子以后只会减不会加了。不想再浪费时间了，想重新换个适合的工作，但是金融危机到了自己也不敢动，熬了半年下来打算过完年看看形势。哪里知道，过完年了，自己还是看不清形势，心里是很想走，就是不敢动。

独之秀案例分析：

柳先生当初求职开始就是随遇而安，遇到什么工作就做什么工作，所以不管是同学介绍的工作还是后来单位内部调岗和升职都是被工作牵着鼻子走，没有自己一个长远的打算，走一步算一步。这样的情况，短期内也许在解决了基本的生存问题后是没有什么问题。但是时间久了，慢慢的个人对于工作方面不满意的因

素也就暴露出来了，个人想法也从当初只想有份工作到后来希望工作是自己适合的，有发展去做考虑了。但是，等到了自己考虑这个问题的时候，往往很多现实因素阻挡个人踏出这步。就像柳先生，要踏出这步，他所面临的问题有很多。

其一，柳先生自己也明白在单位内部升职应该到顶了，本身自己也是在原地踏步走很久了，工作内容没有什么技术含量，所以内部晋升困难，到时候年龄大了再想外部寻求发展更是困难。而再退一步看，柳先生升职的很大一部分原因不是因为自身能力和岗位吻合，而是处于公司对于老员工的熟悉度以及信任度的原因，所以这个位置近两年也许做的比较稳，但是时间长久了呢？所以独之秀职业顾问认为，柳先生现在的情况可以说是不进则退，不能再这样下去了，必须要重新考量下了。

其二，柳先生选择工作不是根据自己的实际情况结合职场状况做的选择，而是非常被动的等待别人給他做选择，做的工作且自己都是不怎么喜欢的。独之秀职业顾问认为，虽然后面柳先生被公司提拔到了客服主管的岗位上，但是因为个人不感兴趣以及也不擅长这个方面的工作，所以可以说这么一路走下来，走的一直是弯路，并没有真正往自己适合的方向上去发展发挥自己的能力，个人的竞争力非常分散。所以柳先生必须要根据自身实际情况结合职场行业岗位的相关连性和发展趋势，整合自己的竞争力，找到自己适合的有发展的相关切入点，朝着正确的职业发展方向前进，去有效积累自己的核心竞争力。

其三，2009年初，金融危机的确没有退去，但是不代表没有机会。柳先生一直强调形势，这个的确是需要考虑的。但是不同行业不同岗位不同企业在金融危机下形势也是各不同的。独之秀职业顾问建议，需要的是首先要明确自己的机会是什么？否则就算机会在眼前自己也不知道。其次，不能贸然离职，而是需要在现有的平台上，寻找机会把握机会，最大程度的减低风险性。

金融危机有危也有机，年前不敢走，年后想走还是又不敢走的话，独之秀职业顾问建议，可以多方面平衡考虑一下自己对于薪资、能力积累、爱好、专业、生存压力、发展空间等多种因素，结合职场现状，明确自己准确的职业定位，做好切实可行的职业规划，从长远角度看，自己下一步到底应该怎么做。

文章来源：独之秀职业规划

第2篇：辞职报告之官员辞职可不可以说走就走

官员辞职可不可以说走就走

据不完全统计，2013年至今，见诸媒体公开报道的辞职官员有19名，行政级别最低的为副科级（四川省古蔺县石宝镇副镇长赵光华），级别最高的为正厅级（山东省济宁市市长梅永红）;辞职时最年轻的28岁（赵光华）。2015年以来，已有9名官员辞职，其中包括3名地方党政一把手（梅永红、江苏省仪征市委书记程希、江苏省东海县石湖乡党委书记冒惠萍），还有5名厅级干部。

有媒体说，这是始于2013年的新一轮官员辞职下海新浪潮。

他们为什幺辞职

辞职原因是公众关注的第一个问题。其中，收入低、晋升难，为了圆梦和“为官不易”等四大原因，是普遍被提及的。

梅永红辞职后，并未进行过任何公开表态，但他在去年全国两会期间的一次关于公务员收入的访谈，迅速被各媒体翻出，作为其辞职的“注解”。梅永红当时对媒体说：“如果把公务员理解为一份职业的话，中国哪有这样的职业？济宁市有800多万人，gdp3800多亿元，但我所有工资收入加起来，才7000元一个月，谁相信啊？下面的县委书记、县长一个月收入3000多元，还赶不上在工厂打工的。”

当然，也有官员明确表示辞职和收入有关。2013年7月，28岁的四川省古蔺县石宝镇副镇长赵光华“高调”辞职，在当地论坛发表感言《我为什幺要辞去副镇长职务和公务员身份》，一时引发公众高度关注。赵光华直言，当时最大的困扰是收入不行和上升空间有限。“有多大的权力，就有多大的责任。过去，压力和责任非常大，与之相应的，收入却不高，基本上是风险大而收益固定。我当时想，到社会上起码风险越大，收益可以越高。”

去年5月，30岁的黄艳辞去了湖北省秭归县人力资源和社会保障局副局长一职。她说，一个月的工资是2000多元，算上各种福利，每年拿到手的钱大概是5万元到6万元，“没有隐性福利”。自己的工资，与从事it行业的丈夫相差甚远，甚至比不上他缴的税。

除了收入低，晋升难也是被经常提及的一个辞职原因。2010年，25岁的黄艳参加了宜昌市公开招聘科级干部的考试，于3000人中竞争200个名额，最终入职宜昌市秭归县人力资源和社会保障局，成为“黄副局长”，副科级。“年轻人都很想做些事情，不是怕吃苦，只是吃了苦希望有点回报。但我们的晋升渠道很狭窄。”黄艳说，“我们当中特别优秀的人，两三年就可以‘扶正’，只能说我没那幺优秀吧。再者当下选择也很多，不一定做行政工作一路干到底。”5年后，“黄副局长”选择了辞职。

实现梦想，是辞职官员经常提起的另一个原因。

2014年12月，51岁的湖南省益阳市政协副主席陈延武辞职。陈延武是医学硕士，长期供职于当地医疗卫生系统，他在接受媒体采访时表示，2009年当上益阳政协副主席的时候就萌生了辞职的念头，自己的梦是中医梦，“自己更适合当医生”。

2014年7月，浙江省平阳县副县长周慧辞职。一篇据称是周慧的辞职感言在当地网站流传，称：“每个人都应该遵循内心的想法去选择自己（想要）的生活，就像我明白我想要的是自由的、能自我掌控的生活。”

尽管理由各自不同，但在官方媒体看来，主要是因为“为官不易”。

2014年12月，《人民日报》曾发表评论文章《辞官现象折射“官念”之变》。文章称，辞官者的动机虽然千差万别，但不能说完全与“为官不易”无关。十八大以来，从严治吏、反腐倡廉成为新常态。“八项规定”真落实，“老虎”“苍蝇”一起打，当官有权不能“任性”，更不敢腐败。从严治党、从严治吏的大环境下，过去那些认为当官旱涝保收甚至油水十足的人，发现领导干部很多时候属于“高风险低收入”的“弱势群体”，千军万马奔仕途的热潮自然会有所降温。去职者渐行渐远，在职者应忠于职守。

官员辞职可不可以“说走就走”

一名在中央部委工作的处级干部说，官员到民企任职，最大的价值在于了解政策、有人脉资源，“企业的许多事情，辞职官员首先‘知道找谁’，其次‘能找到谁’，然后‘能说上话’，最后‘能办成事’，这是民营企业最需要的”。

所以，有人担心官员辞职变成另一种明目张胆的权钱交易，有“对权力二次开发”之嫌。还有人提出，官员辞职下海要防止缘于职务的“期权效应”，即事先将自己的权力巧妙地转换成个人日后“跳槽”的资本。

组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。”

立法的意愿很明显，就是想斩断权钱交易的任何可能。但什幺是“直接相关”？法律缺乏更明确的界定。有媒体表示，从实际的辞职案例来看，对于需求方企业来说，正是看中官员在某个领域深厚的人脉关系，而不少官员辞职后，从事的依然是和原工作业务相关的工作。比如2007年至2014年，广州共有11位处级以上官员下海。其中，出自城建系统的8人中有7人选择进入房企任职。

江苏省南京市六合区原副区长刘有贵就是一个官员辞职下海的反面典型。据媒体报道，2002年刘有贵辞职下海成立房地产开发公司，在“人脉”的掩护下，空手套白狼，不到一年就成为坐拥1514亩住宅用地的“地主”;四五年后，成为身家过亿的大老板。2009年，南京市下关区人民法院经过开庭审理，以非法倒卖土地使用权罪，依法判处刘有贵有期徒刑4年6个月，并处罚金人民币1600万元。

微信公号“侠客岛”撰文称：所以，一方面，要让纪委、审计署的同志多受累，严格做好官员的离任、辞职审计，干干净净出门，同时有必要将审计结果公开，接受群众监督。另一方面，有必要严格界定《公务员法》中关于“直接相关”条目，哪些工作领域不是官员辞职应该去的，或者规定年限内不能从事的，是否要列个明确的“负面清单”？考公务员不容易，辞职哪能“说走就走”？

第3篇：辞职报告批准后可以立马走吗

辞职报告批准后可以立马走吗

我国《劳动合同法》有规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。但是，该法第五十条同时规定了劳动者离职时的法律义务，即劳动者应当按照双方约定，办理工作交接，否则，劳动者可能承担第九十条规定的损害赔偿责任，即劳动者违反该法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的，应当承担赔偿责任。所以说，离职后的事宜还是需要妥善处理好，才能离开。

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离职面谈到底应该怎么做?什么样的离职面谈才算成功的呢?

成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素：

一、选择最佳的面谈时机

恰当的时间做恰当的事情，HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果，离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。第一个时间点是得到员工离职信息时，因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定，有时可能仅因某件事情的刺激而萌生去意，此时如能及时沟通，化解其一时之冲动，往往能使员工收回辞职决定，不至于使事情闹僵以至没有回旋余地;第二个时间点是员工去意已决并办理完离职手续之后，因为此时离职员工已无任何顾忌所以最容易讲出心中的真话。

二、营造宽松的客观环境

在进行离职面谈时，首先要注意面谈的时间和地点的选择。由于离职面谈的特殊性，面谈地点应该具有一定的隐私性，一方面不要让其他员工知晓，毕竟这不像普通的员工谈话，另一方面也能避免面谈过程中被打断和干扰，好的访谈环境有利于让离职员工在无拘无束地情况下自由地谈论问题。例如可以尝试选择在能够让人精神放松的、伴有舒缓音乐的、空间明亮的咖啡厅，而不是每天都令人紧张压抑的办公室。离职面谈的时间可以根据交谈的深入情况灵活掌握，而不一定要有明确的限定，因为这不是例行公事，而是一次与离职员工毫无约束完全敞开的友好交流。

三、充分运用技巧、积极地倾听

尽管客观环境应该是宽松和无约束的，但这并不代表离职面谈只是普通的日常交流，实际上离职面谈也是有技巧可言的。HR在交谈中应注意面谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐一发问，更主要的是要积极地倾听。如果有不清楚的地方，还要仔细询问，同时也要适时保持沉默，让离职员工有足够思考的时间。

HR应该在事先把握离职真实原因的基础上，充分了解面谈对象的性格特征，从细节之处捕捉面谈对象当时的心理状态，并预期其将产生的反应，以此选择合适的面谈切入方式，并有效避免面谈过程中出现冷场、情绪激化、失控并导致面谈不能继续和面谈失败的情形发生。HR可以先帮面谈对象倒杯水，以此营造轻松的气氛，以善意的动作卸去彼此对立的立场，建立彼此互信的关系。同时，在面谈的过程当中，搜公众号人力资源心理学，还应随时察言观色，设法将自己的立场与被面谈者站在同一阵线上，专注倾听其所抱怨的人或事。当被面谈者产生防卫的情形，HR应及时地关心他的感受，不要唐突地介入问题，更不可做出任何承诺，最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理工作。面谈者的角色应该是多听，做离职者的倾听者，适当提出问题即可;少说，及时做良性或补救性的沟通，必要时给予指导和帮助。

如果离职者是怀着对企业怨恨的心理而离开的，可能会牢骚满肚，对此，面谈者要尽量听他发泄出来，同时尽可能询问令他不满的原因，以便让企业能够发现自身管理上的弱点与漏洞，并尽量消除其中的误会，因为减少他的抱怨也就为企业减少了一个“敌人”。

四、选择合适的交流主题，充分体现人文关怀

在面谈时HR还应选好交流的主题，且尽量使之与离职员工的利益直接相关，如对跳槽性质的员工进行面谈应重点了解其辞职的原因和想法，究竟是为了个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满。但无论如何面谈要以企业尊重其个人人格和离职决定为基调，通过离职面谈抚慰、挽留价值员工，提醒跳槽员工违约责任、保密责任、知识产权等。因此，在对跳槽员工进行面谈时，除了要设置较为轻松的面谈环境以外，更应将重心放在对员工的人文关怀，了解员工日后的职业发展计划等方面。例如，让员工填写离职原因、离开公司后的打算、对公司管理的建议和看法、价值追求，以及传达企业对员工的评价和职业发展规划建议，如果还能向员工表示出可以“好马也吃回头草”的意向，则能将公司的人文关怀进行得更为彻底。

五、离职面谈的程序

离职面谈可以参照以下程序来进行：

1、面谈的准备工作

1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等;

2)根据离职者的情况，准备面谈的话题;

3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。

2、面谈的过程安排

1)请面谈者入座，以握手、点头、微笑等开场;

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的;

例如：您好，我是人力资源部XXX，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达;

例如：您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说：您觉得这里的工资让您满意吗?

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话;

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

5)面谈过程中要注意对方的情绪变化，站在外方的角度考虑，提问的过程中体现出公司对员工的关怀;

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题;

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作

HR在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，搜公众号人力资源心理学，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。

第4篇：提交辞职申请后不能一走了之

提交辞职申请后不能一走了之

小杜是一家国有企业的员工，去年从学校毕业之后他与该企业签订了一份为期一年的，合同期至今年6月30日止。今年2月，小杜联系了一家新公司，打算7月份合同到期后跳槽到新公司。但是今年3月底，小杜突然收到新公司的通知，要求从4月1日即开始正式上班，小杜于是向现在所在的单位提出了申请，并获批准。按照正常情况，从离职之日起的三十天内，即4月1日到4月30日期间，小杜仍应当在原单位正常上班，并办理一些工作移交手续。因为新公司要求立即上班，所以小杜就向公司提出，4月份的工作日以之前双休日加班积累下来的调休假和年假冲抵。对此，原单位以工作交接未完成以及提出请假时间仓促为由不予批准休假请求。小杜便在单位未予准假的情况下提前离开。

4月20日小杜收到了公司寄出的挂号信，称因其连续旷工多日，严重违反单位劳动纪律，给予除名处分，双方解除劳动合同关系。小杜当即回到原单位办理辞职手续，同时要求原单位撤销除名的决定，对此，原单位给予了拒绝。小杜遂向劳动争议委员会提交了。【庭审辩论】

审理过程中，争议双方对是否存在旷工行为展开了激烈的辩论。

小杜提出：单位认定旷工的依据不足。根据单位的《休假办法》规定，年休假是每个员工应当享受的假期，员工有权在任何时间享受;而加班的调休假本身就是应单位的加班要求所产生的，享受因加班而产生的调休假同样是员工的权利，对于即将离职的员工单位不批准其休假的请求其实是对员工休假权利的侵犯，因此，小杜认为他的休假请求是不需要单位批准的，单位无权认定其休假的行为是旷工，相应的除名决定也是没有法律依据的。

而单位则认为：根据单位《休假办法》的规定，所有的假期，包括年休假和调休假，都应该经过单位批准，对于交接未完的情形单位不予准假是有合法依据的。小杜的请假申请未经批准即擅自离岗，其行为完全符合旷工，对其除名决定于法有据。

【判决】

劳动争议仲裁委员会最终认定：单位的《休假办法》规定员工申请加班调休假、年休假及等须经过审批程序，该规定不违反国家法律法规的规定;同时《休假办法》的制定经过了合法程序，故单位依据其《休假办法》做出除名决定合法有效。据此，劳动争议仲裁委员会驳回小杜的仲裁请求。

员工在合同期未满的情况下提出离职，应当提前三十天以书面形式通知单位，这是法律规定的劳动者应当履行的义务。然而在很多情况下，员工离职往往是一走了之，陷企业于两难。轻则令企业正常工作秩序被扰乱，重则致单位蒙受经济损失，而面对一些无形的损失，公司又难以举证向员工追讨，因此，单位往往会以旷工等方式对员工进行处分。从法律的角度出发，公司的处分行为只要提供了相应的依据且履行了必要的手续，这种处分就是合法有效的。