合理化建议活动方案

合理化建议活动方案

为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的合理化建议活动方案，希望能够帮助到大家。

合理化建议活动方案1

一、指导思想

按照集团公司“争做主人翁、打赢生存战”这一工作主线，引导职工正确认识当前的严峻市场形势，明确自身的工作责任，紧紧围绕公司铁前降成本、钢后打品种、工序降低加工费的三条工作主线，继续深入挖掘职工的智慧潜能，在加强管理、降低成本、技术改进、小改小革、修旧利废等方面的提出意见、建议，为全面完成20xx年生产经营目标献计献策、加油助力。

二、活动时间

20xx年1月-12月

三、组织方式

活动由公司工会牵头组织，各级工会、共青团、科协组织协同配合，按月组织实施。具体工作由各基层单位工会负责，做好本单位合理化建议的收集、登记、审核、整理、评定、奖励、实施、反馈等工作。 四、活动程序

1、合理化建议征集。

每月初由基层单位组织收集职工合理化建议，并填写《合理化建议申报表》（附表1），平时单位也要随时接受职工的合理化建议的投送、收集、整理工作，确保活动的常态化开展。

2、合理化建议评审。

各基层单位负责对收集的合理化建议进行评审，要组成专业评审工作组，认真搞好审核评定，并按评比标准进行奖级评定。对征集的合理化建议要进行分类划分，对确定可实施的，填写《合理化建议立项表》（附表2），组织具体实施；对不可实施的建议要说明原因，及时反馈给提建议者，并做好原始资料的留存。

3、合理化建议月份兑现奖励。

每月5日前，由各基层工会填写《月份合理化建议评比结果申报表》（附表3），报公司工会审核认定后，领取奖金即可发放。

4、合理化建议实施。

对于可实施的合理化建议，由本单位自行组织立项、实施。实施的结果要在《合理化建议立项表》中记录完整，并注明完成时间。对于重要的合理化建议项目，单位不能执行完成的，可以在公司层面立项，上下共同组织实施。

5、合理化建议实施奖励。

对实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，由各基层单位进行实施奖励，并报公司工会备案。（奖励标准见后）

6、合理化建议公示。

合理化建议活动的开展情况、建议落实情况、创效情况以及奖励情况等要在本单位、车间、班组中予以公示。

四、评比标准

1、可行性。所提合理化建议在实践中可以实施，具备实施条件并具有实施价值；

2、效益性。项目实施后可以带来一定的经济效益，切实起到增收节支、降本增效、促进生产的作用；

3、先进性。所提合理化建议能有效改善现有的工作状态，促进本单位（或本系统）现有工作质量、工作水平的改进、完善和提高。

五、奖励标准

1、月份合理化建议评比奖励

奖励分为两个层次：一是职工提出建议且认真填写《合理化建议申报表》的，经评审为不可行的.建议，每条建议奖励20元，以资鼓励；二是经评审后可具体实施、立项的，按一、二、三等奖进行评定，奖励标准为一等奖100元/项，二等奖60元/项，三等奖40元/项，数量由各单位审核评比确定。

为确保评比质量，要求各单位在评比中按一等奖不超过总评奖数量的10%，二等奖不超过总评奖数量的30%的标准进行把握。在奖级的评定上要客观实际，达到哪个奖级的标准就评定为哪个奖级，避免重复上报、不管质量随意上报、不符合建议标准上报等现象的发生。

2、实施完成合理化建议奖励

对立项实施完成并创造良好经济效益的合理化建议，可按季度进行评审，并按以下标准进行奖励：年创造经济效益在1万元至10万元的，奖励500元；年创造经济效益在10万元至30万元的，奖励1000元；年创造经济效益在30万元至50万的，奖励20xx元；年创造经济效益在50万元至

100万的，奖励3000元；年创造经济效益在100万以上的，奖励5000元。创造经济效益的认定由单位相关科室予以确定，奖励等级由各基层单位根据创效情况自行评审认定，奖金在各基层单位工会经费中列支。全年活动结束后，公司工会将对各单位奖励情况进行复查，对符合奖励标准和规定的，经公司工会认定后，将奖金一次性拨付给基层工会。

六、工作要求

1、提高认识，精心组织。合理化建议活动是群团组织融入生产经营的有效活动载体，各基层单位要给予高度重视，认真做好活动的组织、宣传和发动，要成立活动领导机构，制定活动方案，细化各项工作措施，确保活动取得实效。

2、广泛发动，抓住重点。各基层单位要在广大职工中广泛宣传开展合理化建议活动的目的和意义，不断扩大活动的参与面和覆盖面。要把活动的重点放在调动全员参与的积极性上，突出活动的参与性和广泛性，不断提高合理化建议的质量，真正把职工的工作热情调动起来。

3、选树典型，广泛宣传。要通过各种宣传媒体，加大对在合理化建议活动中涌现出的先进个人的选树和宣传力度，在全体职工中积极营造“全员深挖潜，全员促减亏”的良好舆论氛围和工作氛围。

合理化建议活动方案2

为了认真贯彻落实我厂职代会与《党委工作实施意见》关于创建“节约型”与“创新型”企业的指示精神，根据我厂质量月活动的具体安排，结合厂实际情况，动员和引导全厂职工提高形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚，特在本月份开展“提一条合理化建议”活动。现将活动具体安排及要求通知如下：

一、活动目的：

为了引导员工处理好与企业的发展关系，培育员工参与企业管理、关心企业发展的热情，引导员工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，进一步增强员工的主人翁意识和责任意识；充分调动员工的学习积极性，构建“学习型”与“创新型”企业，打造一个健康向上的企业文化氛围，实现员工综合素质、企业管理水平的共同进步。

二、建议范围

1.经营管理思路和方法的改进；

2.各种工作流程、规程的改进；

3.新产品开发、营销、市场开拓的建议；

4.现有产品、外观与包装的改进；

5.制造工艺、设备、技术的改进；

6.原辅材料节约、三废利用；

7.品质的改进；

8.降低成本和各种消耗；

9.安全生产；

10.加强政治思想工作和凝聚力；

11.其他任何有利于本厂的改进事项。

三、活动时间

20xx年9月1日到20xx年9月25日

四、组织机构

本次活动专门设定了合理化建议领导小组，所有组织与评比工作均由该领导小组负责。合理化建议领导小组设定如下：

组长：

副组长：

组员：

五、举办形式

1.本次活动由厂委、厂党委、厂工会共同发起，要求全体职工共同参与，以各二级单位为责任落实单位，进行充分动员，调动各级员工的参与积极性，全力挖掘企业管理、产品、市场经营等方面的提升潜力。

2.二级单位活动责任人：负责组织本单位的合理化建议工作。

⑴研究所：

⑵制造部：

⑶物业部：

⑷综合服务部：

⑸实业部：

⑹管理科室：

3.提交流程：

全体职工均有权提出建议。该建议应用较正规的提议表填写。提议表主要记载事项：

⑴建议人姓名、部门、职务；

⑵日期；

⑶原因或理由；

⑷建议方案或措施；

⑸预期效果及改善前后比较分析；

⑹其他事项。

职工建议以书面形式应送达到所在二级部门的责任人，也可以直接送到厂(企管)办。

各二级单位收集到的建议应于本月26日前汇总后提交到厂(企管)办。

本次活动不采纳匿名方式类建议，允许以个人名义或联名方式进行。

六、评比奖励

1.职工(集体或者个人)提出的合理化建议或者进行的技术改进，经过合理化建议领导小组与有关单位进行评审，对被采用的合理化建议和技术改进项目实施奖励。

2.本次奖励方法设定如下。

⑴对采用的，可直接计算经济效益的，奖励方案如下：

年节约或新创价值100万元以上，按1%计算；年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算；年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算；年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算；年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。

⑵对采用的，但不能直接计算经济效益的，奖励方案如下：

设立创新奖若干名：创新奖是经合理化建议领导小组评审并采用的合理化建议的一种奖励方式，奖励金额由领导小组根据建议的总体情况及对企业的贡献大小进行具体确定，奖励幅度定为200~20xx元整。

本次活动最终解释权属企业，其他未尽事宜另行通知。