推行轮值机制 强化区队管理 — 榆家梁煤矿综采一队轮值队长活动案例_煤矿安全生产管理案例
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推行轮值机制 强化区队管理
综采一队
为进一步提高区队安全生产及其他副队长管理的主观能动性，促进区队副队长彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，榆家梁煤矿综采一队开展了“轮值队长”活动，在员工中反响强烈，效果显著。
一、开展背景
开展“轮值队长”活动，主要出于三方面考虑：
（一）搭建学习的平台，提高管理人员管理能力。通过学习交流别人的工作经验和创新成果，不断地发现问题、解决问题，完善自己的工作方法和创新思路，提高个人管理能力。
（二）转变管理方式，提高工作效率。队长让副队长积极参与安全生产及队务管理，处理工作中的日常事务和各种问题，进一步激发他们的工作热情和创新意识，以此全面提高各管理人员的综合素养。
（三）强化价值引导，岗位践行社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观在公民层面倡导：爱国、敬业、诚信、友善。开展“轮值队长”活动就是让副队长学习业务知识提升自我的过程，就是与班子成员团结努力的协作过程，参与活动的过程就是岗位培育和践行核心价值观，实现价值引导的过程。通过担任轮值队长的实践，促进他们彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，进一步完善自己的工作方法和创新思路，形成比、学、赶、帮、超的活动氛围。
二、具体做法
（一）成立活动领导小组：
为了确保活动的顺利进行，综采一队成立以队长为组长，副队长为成员的组织机构，队长全面负责考核以此达到活动的顺利开展。
（二）具体考核办法：
1、各轮值队长及时了解上一班生产及检修情况，设备运行情况，参加三班班前会，合理安排当班工作。
2、现场安全工作检查，轮值队长当天下井对工作面安全状况进行排查，发现问题及时和当班跟班队长沟通联系，处理不安全隐患。
3、工程质量检查及质量标准化动态检查，对各班组工程质量进行考核验收打分，严格按照综采一队工程质量考核管理制度进行考核，发现问题及时进行反馈处理。
4、机电设备完好检查，对进行所有设备进行完好排查，发现不完好设备与检修班及时沟通联系，当班进行处理，确保每台设备完好运行。
5、轮值当天处理AM相关事宜，及时与相关业务科室进行沟通协调解决当天工作。
6、轮值队干当天负责登陆数字矿山系统、标准作业流程系统、本安系统等，处理相关事宜。
7、利用自己轮值当天处理自己所分管的队内工作。
8、轮值当天对全天工作进行小结，以周为单位，每周进行工作总结，制定下一周工作计划，月度工作计划等。
9、考核采取100分制进行考核，包括以上8项内容，考核分值由队长亲自进行考核打分。
10、月底对每名轮值队长进行汇总考评，评选出一名当月优秀轮值队长对其奖励300元，在当月工资中给予兑现。
三、工作效果
通过轮值队长制度的实施，不仅给每一名管理干部提供展示自我才华、锻炼自我管理能力的平台，更是给他们注入了工作活力，通过此次活动将本岗位工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。班子成员之间能够协同作业，班子成员之间形成不计较个人得失的良好作风，轮值队长能够真正积极主动的协同队长搞好区队的每一项工作，视区队为家，以自主管理的意识，顾大局的观念，用自己的实际行动去努力维护整个区队的工作，以此推动本队各项工作的顺利开展。
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