员工团队活动实施方案_员工团队活动方案

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莱芜市科润机械有限公司

2012年员工团队活动实施方案

一、目的和意义

为加强公司管理，提高员工的个人综合素质、自我约束能力、工作贯彻力和执行力，增强员工的工作积极性；解决因长期工作而产生的一些不良现象和工作作风，端正工作态度，营造积极向上的工作氛围；公司决定将进行为期7天的员工军训、素质拓展训练、现场6S活动及专题培训的团队训练活动。

二、组织实施方法

1． 活动组委会：（具体见附表）

2． 时间：2012年6月4日——2012年6月10日

3． 地点：①军训：公司室外场地②素质拓展训练：公司室内或室外③6S活动：

各车间④专题培训：二楼西大会议室

4． 参训人员：本公司全体员工（年龄40岁以上员工可不参加军训，其他项目

必须参加）

（具体见参训人员名单）

三、活动内容形式

为培养员工的团队意识和集体荣誉感，在整个活动过程中将采用团队竞赛制。全体参训人员随机组合形成8-10个团队，选举队长并各自对团队进行命名。竞赛方式采用计分制，根据竞赛内容各项分数各不相同，总分最高队获胜。

为了便于人员的管理，本次活动中将对参训人员进行编号，并必须佩带统一制作的号牌，无号牌者记为当天考评不合格。

此次活动将结合企业绩效考核制度，实行员工团队活动绩效考核评定，按照

一天一训、一天一考、一天一小结、一天一讲评的方法进行。绩效考核评定的主要内容为员工精神风貌、参训态度、遵规守纪情况、科目成绩、综合能力素质等五个方面，其考核评定标准为“不合格、合格、良好、优秀”四个等级。对于考核结果为“不合格”的员工，将安排再次单独训练，直至合格为止。

具体日程安排见《团队活动日程计划表》。

四、相关要求

为保证此次活动的顺利进行，确保人员思想与行动的高度集中统一，做到整齐划

一、规范组织，达到预期效果，现要求各车间、部门做好如下工作：

1.统一服装，统一发放上衣，要求员工下身穿深色裤子，着运动鞋。

2.无特殊情况不准请假，各车间每天请假人数应控制在3人以内，由车间主任负责。所有人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

3.身体不适者提出申请经批准后可以安排休息，但不能脱离队伍，并负责本团队的后勤保障工作。

4.参训人员应积极主动配合教练员的管理和组训工作，严禁在队列中说话、打闹、嬉笑。手机必须调成无声或者振动。不得在训练过程中当面顶撞教练员。

5.在队列中，有任何事必须“报告”，经教官同意后方可离开队列或说话。附件：1.《2012年职工团队活动参训人员名单》

2.《2012年职工团队活动组委会名单》

3.《2012年职工团队活动日程计划表》

莱芜市科润机械有限公司

2012年5月31日