“质量月”活动实施方案(doc_4)_质量月活动实施方案

“质量月”活动实施方案(doc_4)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量月活动实施方案”。

“5月质量月”活动实施方案

一、指导思想

本次活动以进一步贯彻落实“依靠科技 规范管理 持续改进 顾客满意”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。

本次活动的主题是：用户在我心中，质量在我手中。

二、主要活动内容

1、建立公司质量检查评定小组。组长：孙卫东，组员组成：各领导班子成员。

2、学习和研讨。本月15日下午进行一次质量培训，主要培训内容：公司相关规定、规范。员工质量意识。

3、考核。本月将对生产过程进行严格检验、控制，对不按图纸、工艺及规章制度操作生产的行为将进行处罚，月底总结本月质量方面优秀人员2名将给予200元奖励

4、检查。有关工作质量的抽查工作，如技术文件的正确合理化、现场指导的及时性、操作过程的规范化、文件受控、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等，由质量检查评定小组每周六下午组织一次对生产现场的检查并记录；

5、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向巡检员反映，并记录，班组长确认，再由巡检员统一记录；

6、明确生产过程中的几个具体问题

（1）出厂检验过程中发现的每一个问题必须处理，并且质检部开出罚单，生产部处理到责任人。

（2）生产过程中发现的问题。生产部加强现场管理，质检部加强检验。

三、目标和要求

1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；

3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；

4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。