质量管理小组活动开展方案1_一1班安全活动方案
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质量管理小组（QC小组）活动开展方案
为切实加强质量管理工作，大力开展群众性质量管理活动，使员工在质量管理意识、质量管理方法及工具的运用得以提高，以群众性质量管理来支撑专业质量管理，以专业质量管理指导和提高群众性质量管理水平，形成良好的螺旋形上升的循环，为实现公司生产经营、提质降耗、管理改革等方面取得实效打下良好基础。根据省质量协会《关于进一步组织开展质量管理小组活动的通知》精神，及公司领导批示的要求，特制订公司QC小组活动开展方案。
一、活动主题：以人为本，激发活力，开拓创新。
二、指导思想：通过开展QC小组活动，大力推进公司群众性质量活动，激发员工参与质量管理的积极性，不断提高员工质量管理意识和素质，达到以群众性质量管理来支撑专业质量管理，以专业质量管理指导和提高群众性质量管理水平的目的，为公司“提产、提质、降耗、增效”打好基础。
三、实施步骤
1、QC小组的组建和注册
为营造良好的质量管理氛围，激发员工参与质量管理活动的热情，将于5月22日召开公司QC小组活动启动大会，大会将邀请贵州省质量协会相关领导和专家、公司领导参与，启动大会后，将邀请贵州省质量协会推荐的专家开展QC小组活动相关知识的普及型培
训，旨在提高员工的质量意识和质量管理能力。
QC 小组5月完成组建工作，每个车间和生产部门至少组建一个小组。QC 小组的组建要从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在本班组、车间（部门）组建，也可以跨班组、车间（部门）组建。为便于自主地开展现场改善活动，小组人数一般以3 至12 人为宜。QC 小组成立并确定活动课题后，在生产部质量管理科注册登记。
QC 小组要根据本单位的经营战略、方针目标，从调查分析本岗位、班组、车间（部门）的现状，围绕提高质量、节能减排、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、优质服务、优质工程、增加效益、提高素质、技术创新和整洁文明的场所等方面选择课题。
2、QC小组活动的推进和开展
每年4月至第二年3月作为小组活动一个年度周期，从小组组建、登记注册、培训教育、活动开展、成果发表到推荐表彰为一个完整的活动过程。QC小组活动要严格按照P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）循环开展活动。QC 小组要如实做好活动记录，包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等内容，在每个QC小组注册登记时领取《QC小组活动记录本》，QC小组的集体活动每月不少于一次。
QC 小组对取得的成果应制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，和生产、经营方面所取得的绩效，要经公司有
关主管部门应及时予以确认或审批。
公司将根据实际需要，对QC 小组组长、骨干、成员不断地进行分层次的深化教育，同时组织到QC活动开展较好的企业进行交流学习。培训教育的考核成绩存人职工技术档案，作为技术考核的依据。
3、QC成果的发表和评价
公司每年4月至5月中旬召开QC小组成果发表暨经验交流会，对一年来QC小组活动取得的成果进行评选和表彰，上报公司的QC成果材料，必须做到课题明确，目标具体、效果真实。小组成果，最少需经一个季度时间的实践考验，才能上报。
对于发表的QC成果，公司将组织评审小组采取活动评价与成果评价相结合的方式进行评审，活动评价以QC 小组活动经常性、持久性、全员性、科学性作为主要依据。
4、QC小组活动的表彰和奖励
公司将对小组活动情况、成果内容及取得效果等方面给予相应的QC小组奖励，同时对优秀成果、小组及班组将推荐到省级的优秀QC成果和小组、质量信得过班组的评比。
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