缤纷五月活动方案（推荐）_五月活动方案

缤纷五月活动方案（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五月活动方案”。

缤纷五月，谁是榜样？谁是英雄？

－仓储五月大比拼活动

一、活动目的：

1规范行为，用行为规范培养良好习惯

2奖励优秀，用个人提升树立榜样作用

3搞活竞争，用团队荣誉激发个人斗志

4认识位置，用坐标区域认识自我危机

二、活动时间

5月4日至6月10日

三、评比范围

收货组、拆零拣货组、整件组、器械组、复核组、理货组

四、评选单位

小组+个人

五、主题口号

缤纷五月，谁是榜样？谁是英雄？

六、奖项

质保卫士、岗位能手、最佳团队、最佳管理者

1质保卫士若干名

评选条件：

1.五月份工作量完成90％以上

2.全月无差错

3.出勤天数达到22天以上

授予“质保卫士”称号。

2岗位能手

评选条件：

评选者在小组内工作量第一名为前提

1.拆零区差错5次以内，无1起客户投诉

2.整件组全月无差错的3.收货组全月无差错

4.复核组全月无差错

5.理货组全月无差错

6.器械组全月无差错

7.评选者当月出勤达到22天

授予“岗位能手”称号。

3最佳团队一个

评选条件：

1.日常工作行为得分（权重10％）

2.小组平均绩效（权重10％）

3.培训参加比例（权重10％）

4.5S检查情况（权重10％）

5.盘存结果（权重10％）

6.小组差错率（权重10％）

7.企业文化稿件（权重10％）

8.执行力（权重10％）

9.小组活力（权重10％）

10.安全管理（权重10％）

十项指标每项排名，第一名100分，第二名90分(按名次先后依次以10分递减)

综合成绩排名第一名为“优秀团队”。

（1）日常工作行为、执行力、小组活力项以部长助理及以上

管理人员日常巡查考评记录的结果为依据。满分100分。

（2）小组平均绩效、培训参加比例、5S检查情况、盘存结

果、小组差错率、企业文化稿件等项数据来源于月底收集数据。最佳管理者：授予优秀团队的领军人“最佳管理者”称号 奖励 ：

A“质保卫士”若干名：五重奖励

（1）五月份考核中奖励考核系数0.30（价值为100元）

（2）部门在六月份安排一次长江浪漫水城游玩机会

（3）公司宣传栏宣传公示

（4）同等成绩下享受部门优先向其他部门推荐的机会

（5）业绩编入仓储部功勋册

B岗位能手（四重奖励）

（1）五月份考核中奖励绩效系数0.30（价值为100元）

（2）部门提供一次长江浪漫水城游玩机会

（3）公司宣传栏宣传公示

（4）业绩编入仓储部功勋册

C最佳管理者：（四重奖励）

（1）五月份考核中奖励绩效系数0.30（价值为150元）

（2）部门提供一次长江浪漫水城游玩机会

（3）公司宣传栏宣传公示

（4）业绩编入仓储部功勋册

D优秀团队（四重奖励）

（1）部门颁发“优秀团队”流动红旗一面。

（2）部门提供一次小组集体活动。

（3）公司宣传栏宣传公示

（4）业绩编入仓储部功勋册

动员培训：5月8日（星期五）下午2点30分 评选时间：6月1日至6月8日

活动负责人：叶自科

仓储部 2009、5、5