组装车间开展“一看、二找、三比”活动方案_生产车间活动方案

组装车间开展“一看、二找、三比”活动方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间活动方案”。

组装车间开展“一看、二找、三比”活动方案

活动目的：

深刻学习董事长文化节讲话精神及公司关于开展“我认同、我践行”活动要求，推行公司核心文化有效落地及营造全体员工拥有阳光心态.活动对象：组装车间全体员工

活动时间：即日起持续展开此项活动

活动地点：生产总部

活动流程：

一、学习认同阶段(6月24日—7月25日)：

1）利用班线早会、车间全体早会、班组文化园地、电子屏幕，对公司核心价值观及阳光心态进行宣导，要求所有人员在7月13日前会熟练背诵“公司核心价值观”、“我们拥有阳光心态”；

2）7月13日下午5点至6点对全体人员进行关于公司核心文化强化培训;

3）7月25日之前所有产线人员及管理人员在结合学习及个人理解含义交出心得体会，并进行优秀心得体会评比及奖励.二、践行展开阶段(8月1日—8月24日)：

1）各班最迟于7月31日策划出践行详细活动方案，在车间产线找出效能低下、责任缺失、无品质意识等等一系列问题点并进行整顿及改善；

2）比敬业、比执行、比效率”，促进生产效率、管理水平上新台

阶。要求管理人员带头实行，作出表率，平时工作中发现高效能员工及优秀事列给予表扬，带动整个车间用“价值观”、“阳光心态”为标准，全员行动起来，努力营造“公司利益高于一切”、“心态阳光”的良好氛围。

3）在践行过程中要求员工个树立服从、执行及个人利益小于班组利益小于车间利益小于公司利益的观念，最终要达到小集体服从大集体，公司利益高于一切的目标。

三、总结成果阶段（8月底）：

对活动中各项优缺点认真总结，并制定适合车间员工长效推行方案，评出践行价值观先进人物，给予奖励并作为大家学习的榜样，结合班线建设，评出优秀班线，把具有代表性的事迹整理成故事，进行传播，让阳光心态充满到整个车间，起到导向作用，以推动活动的持续开展.四、持续推行阶段（9月---）

根据8月底制定的长效推行方案持续展开此项活动.组装车间

2014年6月24日