技术部支部三型党支部活动方案_党支部共建活动方案

2020-02-28 活动方案 下载本文

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技术部党支部争创“三型”党支部

活 动 方 案

为了深入贯彻落实《公司党建工作“评星定级、争星晋位”实施意见》,努力提高技术部支部党员的理论水平、综合素质和履职能力,加强支部组织建设,努力开展学习型、创新型、服务型党支部创建活动,把创建“三型”党支部作为支部党建工作的重要抓手,不断创新党支部的工作方式,增强党支部的凝聚力和战斗力,现结合技术部支部工作实际,制定本实施方案。

一、指导思想和目标

(一)指导思想。以党的十八大精神为指导,深入落实和践行科学发展观,争创学习型、服务型、创新型“三型”党支部,发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,以“评星定级、争星晋位”为主线,以班组建设上台阶为抓手,以建立发挥党员作用的“四位一体”活动为平台,以提高部门整体服务能力、服务水平为重点,不断增强党支部的凝聚力、创造力和战斗力,切实抓好技术部设备管理等各项工作,为公司安全转型发展提供保证。

(二)目标。通过开展“三型党支部”创建活动,提高支部凝聚力,增强党员服务发展的能力,加强支部的先进性建设,促使党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到更好地发挥,树立和保持良好作风,有力地促进设备管理工作切实有效的提高,保障公司生产发展。

二、创建活动内容及计划

(一)创建学习型党支部。

1、营造学习氛围。

通过舆论导向、舆论宣传,进一步提高对学习重要性、紧迫性的认识,树立“全员学习”、“全程学习”、“终身教育”,“学习工作化、工作学习化’的学习理念。部门领导带头学习,为职工做出表率。要创造性地组织开展形式多样的学习竞赛活动,树立典型,表彰先进,营造学知识、学业务,比学习、比能力、比贡献的良好氛围,充分调动全体党员和职工学习的积极性,充分发挥广大党员学知识用知识的表率作用。

2、学习方法与内容。

(1)学习方法:

①晨会学习。坚持每天早会制度,学习公司各项管理规定和文件,把每天的工作内容和公司的布置要求当做学习的内容,加强理解和贯彻。

②个人学习。每位党员根据工作岗位需要和个人发展需求,确立学内容和目标,不断提高自己的专业工作知识,提升自己的文化素养和专业水平,用模范党员的标准来严格要求自己,不断学习进步。

③大讲坛学习。组织支部党员参与东源大讲坛的学习活动,撰写心得体会,结合公司实际,提高思想意识,凝聚战斗力。

④专题辅导。积极主动参加党委的组织学习及各类业务培

训。

(2)学习内容:

①政治理论。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,特别要把学习贯彻党的十八大精神作为当前学习的重点。深入开展好“热爱伟大祖国、建设中国梦”、创先争优和“讲党性、重品行、作表率”活动。

②业务知识。熟练掌握本岗位工作流程、安全操作规程,学好与本职工作相关的专业知识、技能。

③综合知识学习。注重和谐家庭、健康、礼仪各方面学习,提高综合素质。

3、健全学习制度。

(1)支部全体党员参加,做到学以致用。

(2)定期学习交流,根据学习效果给予考核评定。

(3)严格实行学习考勤制度,集中学习时间实行点名,做好记录与公布,对参与学习迟到、早退的给予严格考核。

(二)创建创新型党支部。

以解放思想为主线,立足岗位工作实际,以创新工作业绩为重点,以解决制约后勤服务发展的热点、难点问题为突破口,着力创新观念、创新工作、创新机制,提高创新能力和创新水平,增强党支部的活力与生机,发挥广大党员在公司转型发展中的排头兵作用。

1、增强改革创新意识。突出体制机制和服务创新,做到“围

绕中心、服务大局”。始终坚持改革的方向,毫不动摇地把公司改革创新的要求贯彻落实到具体工作中,创新服务理念。

2、完善创新工作手段。以创新求突破,以创新求发展,不断增强创新能力。(1)支部班子领导带头。每月学习一次,做到带头抓、带头学、带头用,形成良好的创新学习氛围。以党支部领导创新学习带动支部成员学习,以掌握先进文化、提高创新能力为重点,切实做到真学、真懂、真信、真用,始终保持政治上的清醒和坚定。

(2)全体党员深入学习创新。支部充分利用党员组织生活时间组织系列学习,通过学习创新,使党员做到时刻保持共产党员的先进性,增强用科学理论指导实践的能力,确立了正确的教育思想和发展理念,以创新学习促进设备管理工作,以工作实绩检验创新学习成效。

(三)创建服务型党支部。

创建服务型党支部需要进一步解放思想、拓宽视野、积极探索。坚持求真务实、实事求是的科学态度,以提升公司设备管理水平重点,以设备规范化操作为抓手,以党支部为核心堡垒,突出抓好技术部的各项工作,增强党员及部门职工的服务能力和水平,所有党员各司其职,强化服务意识、改进工作作风、提高服务质量、强化服务效果切实抓好“服务型党支部”的创建。

1、思想观念上要向服务转变

技术部作为公司的设备管理的主要职能部门,支部工作承担着公司设备管理协调的责任,所以必须转变服务意识,为基层队所提供高效的服务,材料、水电、燃油等物资供应及时保障,在队所单位技术没有达到的情况下,技术部积极提供技术服务和指导。

2、工作重点向服务指导模式转变

结合公司实际和发展现状,基层队所的技术力量应该充分发挥优势,发挥强大的主动意识,充分发挥能动性,技术部工作重点向服务指导模式转变,提升基层队所不断提升技术水平的动力,通过科学有效的服务指导,理顺关系,保持公司设备管理体系健康有序的发展。

3、管理方式上向间接管理转变

间接管理是向服务型支部转变的重要方面,间接管理的能更加高效的发挥各单位队所职责的充分发挥,规范工作流程和关键环节,抓好重点环节,间接管理是高效的管理,支部向服务型支部转变的重要突破口。

技术部支部

二〇一三年四月十五日

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