安全文化建设活动方案_建设活动方案
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2010年气体公司安全文化建设
活动方案
前言
在集团公司“”主体思想的指导下，气体公司在2009年经安全领导小组广泛讨论确立了“安全、责任、荣誉”的安全文化核心价值观。安全领导小组希望通过安全文化建设转变员工安全观念，形成安全习惯，在日常工作中灌输 “金钱再好，没有生命美好；时间再紧，没有安全要紧”；“对自己负责，对他人负责，对社会负责”；“安全是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能这么做”，最后到“我就这么做”的转变过程，从而提高安全管理水平，改善公司安全管理体系。
气体公司成立一年多的实践，安全文化的建设、安全生产的提高、安全意识的加强是公司发展的根本。
为了进一步提高公司的安全管理水平，巩固和发展安全文化成果，构建有特色的安全生产和谐氛围，特制定2010年安全文化建设方案，经过安全领导小组讨论批准后，在2010年开始实施。2010年安全文化建设活动指导思想：
“以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益”。
2010年安全文化建设活动主线：“六化两变”
六化：责任考核严格化、安全教育人性化、安全宣传多样化、安全活
动规范化、应急演练实用化、生产工作流程化；
两变：安全生产工作逐步实现从事后查处向强化基础转变、从人治为
主向法制为主转变。
2010年安全文化建设实施计划
一、细化安全生产责任制，严格安全责任考核
二、推行人性化教育，加强三级安全教育培训。
三级安全教育作为入门第一关，也是防范事故的第一道防线。在过去的一年里，公司的三级安全培训暴露了针对性不强、培训不及时、效果不大的缺点。为了改善这一缺点，根据气体公司的特点做好三级安全教育的培训，1、消防安全（全公司）
2、公司安全宣传手册(全公司员工）
3、现场安全常识（充装工）
4、重点部位的安全设施（操作工）
三、安全宣传方式多样化，加大安全宣传力度
“安全第一，预防为主；安全生产，意识为先”；为了加大宣传力度，在2010年，将计划进行下列安全活动：
① 每月定期召开安全生产例会,将安全生产情况和安全生产
知识及时灌输给生产一线班组。
② 吸收去年安全生产知识竞赛的成功经验，在2010年6月
再进行一次安全生产知识竞赛。
③ 安全培训不搞形式，注重实效，做到相互学习，相互促进，将理论知识真正与现场操作结合。
④ 安全培训推行效果考核，在每次培训后进行考核，考核采
取试卷、现场提问等方式，以考察实际培训效果。
四、安全活动规范化
公司的安全文件学习与安全活动一直存在着质量不高、活动不及时等问题。2010年将规范公司和班组的安全活动和安全文件学习，做到经常化、制度化；做到定时、定岗、定流程，贯穿于生产全过程；做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。
注重事故应急演练，从事故应急演练中学习安全技能。
今年将安排天然气管道泄漏、氧气充装台着火事故演练。今年的事故演练将由重结果转变为重过程，在演练过程中加强对细节和重点的演练和知识灌输，将事故应急演练作为安全培训的重要课堂。
五、安全生产流程化
人的失误和操作不规范是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。明年公司提出 “以基础管理为切入点，以规范作业为手段，以流程运作为准绳，促使安全管理从重结果向重过程以过程安全实现结果安全的根本性转变”的要求。在2010年将进一步规范各种生产操作
规程、设备检修保养规程和安全技术规程和安全管理流程，并整理成手册发放至班组进行学习，同时在部分重点安全管理岗位编写安全管理指导书，指导其进行安全管理。
六、修改相关安全管理制度，加强安全工作的规范性
公司2009年公司制定了许多制度，但许多制度需要进行修改，无《安全管理手册》。因此2010年将会制定修改和汇编相关的安全管理制度和流程，并印刷成册发放至班组进行学习。
七、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工
作能力、安全培训档案。
个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得公司对班长、班长对班员的能力心中有数，做到 “针对合适的工作用上合适的人”。
八、进行违章、事故汇编
在2010年将会汇编我公司和其他兄弟单位、同行业的典型质量、安全事故和违章行为，力求通俗易懂。在编制完成后发放至班组进行学习，力求做到同样的错误不能犯第二次。要擅于从别人的教训中得经验，不要用自己的教训给他人经验。
九、推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变。
事故损失无法逆转,生命只有一次;我们不能够承受以事故为代价来吸取教训，因此推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变。
① 开工前安全措施落实是最基本的活动，也是风险评估的进一
步延伸。班组、员工在开工前讨论一下工作任务、程序、标准化要求。仔细想想、看看工作现场潜在危险的环境因素，员工精神状态等，由员工自己讲，落实任务后指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。要教育员工想清楚再做，不清楚不做。
② 经常性的对班组的安全生产情况进行风险分析。通过风险分
析，使之成为持续的，前瞻性的管理工作，达到提高员工安全意识的目的。要与操作工相互沟通和交流，创造安全文化的良好氛围，通过讨论哪些是不好的，存在什么隐患；不安全的地方应如何控制等。
十、要推进安全生产工作从人治为主向法制为主转变。
安全管理涉及公司方方面面的工作，加强安全管理是提升企业综合水平的有效措施，危险源的分析控制、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为安全文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必须遵守，避免因管理的漏洞或疏忽给公司带来损失，只有规范的、法制化的管理才有规范的员工行为，这是安全文化建设的重要工作。2010年加强制度的执行力是一项非常重要的内容，只有实现了从人治到法制的转变，才有力的保证安全生产。
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