碧桂园豪园项目质量月活动方案_碧桂园发布会活动方案

碧桂园豪园项目质量月活动方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“碧桂园发布会活动方案”。

东莞碧桂园豪园项目2013年“质量月”活动方案

根据中建五局关于开展2013年“质量月”活动的通知（建五科字【2013】145号）文件要求，为切实解决项目现场存在的质量通病问题，努力提高工程实体质量，落实广东公司2013年“品质提升”主题年的工作会精神，并结合全国“质量月”活动及局“质量月”活动要求和实际情况，东莞塘厦碧桂园豪园项目部于9月至10 月开展2013年“质量月”活动，其活动内容如下：

一、活动主题

全国“质量月”主题：

打造经济升级版，实现质量强国梦

塘厦碧桂园项目部“质量月”主题：

提高服务质量，追求业主满意

二、项目组织机构

为加强对“质量月”活动的领导，项目部成立“质量月”活动领导小组，组成人员如下：

组长：廖志军

副组长：谢良兵、周杰、万国青

组员：韩军 李大强刘小龙 侯维山 廖健发 马光银 唐明明周裕贵 阳建国 姚玉 左贺伟 余凯 朱元伟 樊晓君 赵思敏肖在亮唐玉兰 荣立冬 秦远

三、活动要求

1、整个质量月活动在项目领导班子（项目经理为第一责任人）的重视领导下，始终保持有条不紊的开展，由项目技术部全面负责实施，项目各部门协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关键岗位的有关人员要积极投入质量月活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。

3、项目各部门对照标准、要求在质量月活动中自查自纠，对发现不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，分公司组织复查。

四、活动计划

塘厦碧桂园项目部2013年“质量月”活动自9月10日开始，至2013年10月31日结束。

活动分以下几个阶段进行：

第一阶段：培训学习，活动宣传阶段，从9月15日-9月20日。

1、由项目技术部将“质量月”活动精神，传达到各个部门，并组织召开项目例会，结合项目实际情况，研究、策划“质量月”活动各相关事宜。

2、项目部根据项目实际情况编制质量月实施方案，于9月15日前上报分公司。

3.大力宣传“质量月”活动的意义，项目部在醒目位置悬挂宣传标语，做好宣传发动工作，营造全员关注质量的良好氛围。

4.项目部召开工程技术类人员的内部培训学习会和生产例会，内部质量培训以《送“五防”知识下项目》PPT中的“防渗水漏水”为主要内容，并与分包单位一起认真学习《房屋建筑工程“样板引路”

实施细则》、《房屋建筑工程关键工序施工工艺标准》，深入贯彻局《施工管理手册》、《科技管理手册》、《局红线管理办法》，培训学习须留有签到表、记录内容及相关影像资料。

第二阶段：实施阶段，从9月21日-10月20日。

1、原材料质量把关：项目现阶段正在进行砌体、装修阶段施工，为了更好地提高施工质量，项目部此次活动计划对水泥、加气块、水泥砖等材料进行内部取样送检，保证原材料质量满足要求，对检测不合格的材料坚决进行退场处理。

2、项目部重点开展“质量通病防治”活动

项目部在质量月活动期间重点防治以下质量通病：

（1）、砌体施工阶段：混凝土翻边浇筑质量；构造柱、过梁等构造要求及施工效果；灰缝饱满度、顺直度和勾缝效果；顶砖砌筑方式及时间；

（2）、装修工程阶段：抹灰空鼓开裂控制；抹灰阴阳角垂直度；厨卫间开间尺寸；厨卫间防水；外墙贴砖垂直平整度；外墙砖勾缝效果；脚手架穿墙洞、螺杆洞封堵；二次吊洞；分户验收策划和实测实量检查；

（3）、项目部开展的“质量通病防治”活动进行专项检查，通过实施过程编写专题总结，于10月25日前上报至分公司项目管理部。

3、开展以“五防”为重点的专项质量排查活动

（1）、项目部按分公司要求切实开展以“五防”为重点的专项质量排查活动，做好排查记录；

（2）、项目部开展QC小组活动，项目要以“五防”为主要内容进行工程质量排查，成立“砌体工程QC小组”、“抹灰工程QC小组”和“外墙贴砖工程QC小组”，对各分项工程进行重点分析，找出原因，加强控制。其QC成果包括五个方面内容：1）发现质量通病及缺陷问题；2）分析出现质量通病和缺陷的原因；3）针对质量通病及缺陷项目部采取何种措施去解决；4）措施的落实情况及其效果情况如何，问题是否得到解决，是否达到目的；5）下一步打算及今后注意事项。在质量月活动总结时上报至公司技术质量部。

4、组织质量样板观摩会

根据公司要求，将结合质量月活动开展情况，到公司比较优秀的项目进行现场观摩。

第三阶段：总结、评比阶段，从10月21日-10月31日。

1、项目施工阶段必须确保有施工亮点，亮点照片及其相关措施加以说明及时上传至协同-项目空间-“一周一亮点”活动专栏。

2、“质量月”活动考核评比:

（1）、项目部负责对本项目管理人员进行考核评比，在“质量月”活动中工作成绩显著的人员给予适当奖励；对在“质量月”活动中表现较好的劳务队或其他专业队伍给予适当奖励；

（2）、奖励、处罚：

a.对“质量月”活动期间表现好的，施工质量有明显提高的劳务队或班组按以下排名进行奖励：

第一名：奖励1500元

第二名：奖励1000元

b.对“质量月”活动期间表现较差的，施工质量差屡次未改的劳务队或班组按以下排名进行处罚：

倒数第一名：罚款1500元

c.对“质量月”活动期间表现好的，工作认真负责，所管辖区域施工质量有明显提高的个人进行奖励500元。

d.对项目的奖励、罚款在“质量月”活动结束时兑现。

五、活动总结

（1）、项目部采取多种形式对 “质量月”活动进行宣传，做到“有声势、有重点、有实效”，切实落实公司2013年“品质提升”主题年的工作会报告精神，加强对项目工程实体质量的掌控力度，全面提升公司品牌效应及形象。

（2）、项目部“质量月”活动总结于10月22日前上报分公司项管部，公司将进行抽查.附件：悬挂条幅“质量月”活动口号打造经济升级版实现质量强国梦细致保障质量品牌提升价值全民重质量共筑中国梦质量成就品牌品牌提升效益提高服务质量追求业主满意建设质量强国共享美好生活质量上台阶生活上品位质量是企业的生命安全是生命的保障

中建五局东莞塘厦碧桂园项目部

2013年9月13日