“双增双节”活动方案_双增双节活动方案

2020-02-29 活动方案下载本文

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*****公司2013年

关于开展“双增双节”活动的通知

公司各基层单位：

开展双增双节活动是今年**公司应对金融危机，紧缩银根的重要举措。为使“双增双节”活动进展顺利，公司领导高度重视，成立了以总经理为组长的活动考核评价领导小组，审议、拟定了各单位的“双增双节”目标值。按照集团“双增双节”实施纲要所列项目，结合公司的实际情况，确定了考核评价牵头单位。各考核评价牵头单位按公司确定的各类“双增双节”的目标，按所负责的类别对其责任部门和实施责任单位进行了落实。

一、目的为进一步落实科学发展观，切实转变经济增长方式，积极应对当前困难复杂的经济局面，促进公司持续健康发展今年，**公司深入开展“双增双节”活动，决心按照集团公司的要求，把非生产性费用支出降下来，把可控成本降下来，实现节支降耗。

二、目标

以能耗定额、实际运行时数为考核计算基础，单耗不突破上一年度的能耗，煤、水、电实耗量各下降10%。

三、考核指标

1）2011年锅炉房供热期能耗考核（计划）指1 标

用煤指标单位：

吨

2）公司机关、各站水、电考核（计划）指标

四、能耗管理措施

（一）制定年度及月份用煤、水、电计划并报主管经理，生产工程技术部审批后下达各单位。

（二）各单位设兼职节能员（公司指标由调度室负责计量，不列入考核），负责本单位考核。

（三）各单位设能耗记录本，公司定期检查，对记录不全的单位要进行处罚。