双增双节活动方案_户外集体活动方案
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连日来，韩城第二发电公司大力宣贯“双增双节、盈利攻坚”活动，从生产、经营、燃料、费用等各个方面挖潜降耗，节支降本，掀起了双增双节活动的热潮。
广泛宣传，层层动员。一是在前一阶段开展量化对标的基础上，公司利用网络、专栏、展板、合理化建议等多种形式，召开中干会和部门、班组动员会、讨论会，传达了发电公司侯总在“双增双节、盈利攻坚”活动视频动员会上的讲话精神，广泛宣传开展“双增双节、盈利攻坚”活动的重要性和必要性；二是继续教育员工解放思想，转变观念，动员全体干部员工认清形势，振奋精神，牢固树立过紧日子的思想；三是号召全体员工从日常工作做起，从一点一滴做起，积极建言献策，参加“五比五看”劳动竞赛和“节支降本”合理化建议活动，为“双增双节”多做贡献。
认真谋划，制定方案。一是4月1日公司召开党政联席会议，专题研究双增双节工作。根据目前面临的艰巨经营形势，班子成员和与会人员从思想观念转变、项目确定评估、燃料供应、预算管理、费用管理、车辆管理等方面进行了深入研讨，并就挖潜提效、2号机组揭缸、物资采购、节水节电、厂区绿化、综合楼装修、基建尾工等具体问题进行了讨论，理清了思路，明确了任务。二是会议特别强调，公司上下一定要以经济效益为中心，突出效益理念，树立“过紧日子”的思想，以计划为龙头，以财务为中心，实行预算刚性控制，按照量化对标、精细管理的要求，层层传递压力，扎实做好各项工作，对各项费用完成情况定期核查预警，费用管理落实到责任部门和责任人，按照绩效管理办法月度考评，确保可控费用在年度预算目标基础上降低10%。三是会后成立了以总经理高建谱为组长的“双增双节、盈利攻坚”活动领导小组和活动办公室，强化“双增双节”活动的组织管理，制定了详细的控制与保障措施。
完善机制，严格管控。一是公司根据全年资产经营管理目标和财务预算指标，实行“归口管理、分级负责，计划控制、执行考核”的管控机制。二是在执行管理上，以经济责任制和绩效管理体系为依托，对控制目标进行分解下达，对执行状况进行考核，凡可控费用（含修理费）超出月度计划目标值，按照超出的同比例考核全员当月月奖；超出费用计划指标的，材料费、修理费按照超支额度同比例考核责任部门当月月奖；管理费用按照超指标的30%考核责任部门当月月奖。三是继续加强项目费用管理，今年可暂缓的开支项目一律暂缓，确因生产需要发生时严格按照公司管理程序进行审批，做好招投标管理、合同管理和委托结算审核管理工作，努力降低生产成本；对于生产技改项目要进行评估，不能取得明显
效果的项目一律叫停。四是严格控制非生产性支出和计划外项目，对于会议、招待、差旅、用车等实行事前申请，审批后才能予以报账；减少各类会议、差旅、招待、办公消耗等费用，能不花的钱一分不花；规范临时用工管理，优化人力资源配置，有效降低劳务用工成本，控制压缩各项其他费用。
五个结合，减亏提效。一是公司把“双增双节、盈利攻坚”活动与量化对标相结合，按照公司量化对标检查表，将双增双节奋斗目标进行分解，按照部门职责层层落实管理责任，紧盯标杆，缩小差距，确保实现目标值。二是与提高管理效率相结合，实行目标管理责任制，制定重点工作计划和奖惩办法，全面落实管理责任，充分发挥全体员工的积极性，确保双增双节总体目标。三是与资产经营管理相结合，紧紧围绕“盈利年”工作目标，以经营减亏为中心，积极推进全员节能减排管理，不断提高设备安全水平和运行效率，努力增发电量，减少生产消耗。四是与规范管理相结合，宣贯公司三大标准，积极推进生产管理标准化和经营管理规范化，建立高效的生产经营运行体系，明确管理责任，落实管理措施，强化绩效考核，保障管理目标。五是与绩效管理相结合，强化生产经营过程管理，坚持“从目标出发，从问题出发”的工作原则，将管理目标层层分解，将管理责任落实到人，加强全厂经济活动的定量分析，将资产经营目标执行状况与绩效考核进行挂钩，建立有效的资产经营保障体系。
增发电量，降低消耗。争发电量和降低消耗是全年资产经营管理的关键，是实现“盈利年”各项目标的前提基础。一是公司以电量计划执行和提高设备利用小时为重点，建立有效的争发电量奖励机制，争取最大运行方式，不断提高发电设备利用小时；优化运行管理，开展值际发电量竞赛活动，加大绩效考核奖惩力度，各值应根据公司计划核对日均负荷差额，并抓住高峰紧盯低谷及时联系网、省调度进行调增，做到度电必争。二是加大加强设备的隐患排查和专项检查，杜绝非停事件，确保三台机组在网连续运行，月度平均电量10亿千瓦时以上，努力完成全年110亿千瓦时发电量。三是狠抓设备安全稳定运行管理，努力提升和积极落实计划电量指标，进一步强化消耗指标的责任管理，提升发电生产运营的边际收益；不断强化生产指标的考核管理，努力降低各项生产消耗指标。四是积极应对燃料市场变化，努力保障煤炭供应，不发生缺煤停机或调减电量计划事件。五是加强设备维护管理，精心点检，精心维护，及时消除设备缺陷，为机组顶得上、带得满创造条件。六是采取有效措施，抓好修旧利废，对物资库存进行盘库，保证合理的库存。
积极应对，保证电煤。一是密切关注电煤市场变化，以资产经营预警机制为指导，强化燃料采制化管理，控制高价煤采购数量，努力增加地方煤量，降低国矿煤采购量。二是国矿煤采购严格按照以质论价原则，严格控制厂矿差，做好亏吨亏卡统计工作，为索赔工作提供依据。三是进一步强化标煤单价的综合分析，在分析中体现燃料潜亏对生产经营的影响，找出问题，及时采取对策，把标煤单价降到490元/吨以下。四是强化燃料效能审计，抓好配煤掺烧工作，降低燃料成本，提高经济效益。
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