维修分厂双增双节活动方案_双增双节活动方案
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维修分厂“双增双节“活动方案
2014年白酒行业困难重重，对于市场份额变小而竞争更趋激烈的汾酒来说生存问题成了公司第一大问题。在这个十分关键时刻公司提出开展“双增双节”活动具有极其重要的意义。
为了把本次活动引向深入，落到实处，结合分厂实际，特制定以下活动方案。
一、组织机构
组长：郝继东
副组长：李小林邓朝宝赵海根
成员：邢墨涵 霍小佳 苏爱民 邱永生 杨帆 苏虎林
任东宏李刚谷文新 冯志辉
二、指导思想
全面贯彻公司“双增双节”精神要求，树立全员危机意识、节约意识，充分调动广大职工的创新精神和参与积极性，在提高设备效率和降低维修费用上下大功夫。
三、职责
组长：部署、指导、协调解决各部门开展活动中出现的问题；定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会；组织制定相关的考核办法；对开展活动中发现的问题进行督促整改。
副组长：负责对分管部门的活动开展情况进行跟踪落实；组织对分管部门相关项目完成情况的检查、指导和分析；指导制定具体整治改进方法和措施。
成员：全面负责职责范围内活动进展情况；持续宣传活动精神，不断提高本部门职工的节约意识；采取积极有效、具体可行的措施（方法）来提高设备效率、降低材料消耗、控制各项费用。
四、活动措施和目标
一）思想工作方面
1、加大宣传力度。利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”“省下就是挣下”的思想，结合公司当前形势，教育职工树立危机意识，增强开展“双增双节”的紧迫感和参与“双增双节”活动的积极性、主动性，促使员工养成良好的节约习惯。
2、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”(小发明、小改造、小设计、小革新和小建议)和“创新创效”。
二）材料备件方面
1、加强核算，降低成本。各车间清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点）。在保证正常生产需要的前提下，少领料，尽可能多地利用库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产
性支出，降低生产成本。严格车间材料核算，加强物资领用管理，车间材料领用、使用有记录，定期通报车间材料使用情况。
2、加强废旧物资（设备）和边角料的储存与使用。严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性。
三）设备管理方面
1、加强设备使用维护管理。强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”(水、电、汽、油、物料)，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。
2、科学合理选用新设备，逐步淘汰耗能大的旧设备。在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施，有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。
3、提高设备维修质量，延长设备检修周期，降低维修费用。采取各种手段，提高服务质量，强化设备维修质量。维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件。
四）现场管理方面
1、严格现场材料使用管理。加强现场管理，对浪费材料现象要加大惩罚力度，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行处罚，绝不姑息。
2、加强细节管理。办公场所、车间内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯。办公用纸提倡双面打印，控制非生产性费用支出。坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁让设备长期处于停机带电状态。
五、成本管理方面
1、加强预算管理。结合公司全面预算管理，及时调整生产性支出，以生产急需为原则，压缩一切不必要支出，定期召开费用分析会，增强费用的利用率。
2、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象。合理签订外协计划，有效降低生产成本。
为保障此项活动的全面推行，相应的奖罚条例如下：
1、凡在“双增双节”中提出合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予10%的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。
2、各部门费用年底考核列入活动范围，年底考核进行奖罚。与各部门负责人绩效工资挂钩。
3、各车间必须申报双增双节项目，按项目数量、质量统计打分，分厂将进行分阶段总结奖励。
维修分厂
2014年6月25日
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