工作作风建设年活动方案_工作作风建设3年方案

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一品明珠（集团）公司工作作风建

设实施方案

根据公司的发展战略和发展规划，为提高公司全体员工的工作作风和工作效率，保证集团公司全年目标的达成，改变现在工作中存在的问题。建议从2011年3月起到年底，开展“工作作风建设年”活动。具体实施方案如下：

一、工作目标

以公司的发展规划为指导，全面落实张总提出的“发展是我们公司始终坚持的目标”的要求。切实解决我公司干部职工作风和行政效能建设服务方面存在的问题，努力实现企业干部职工队伍工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高。

二、指导思想

以增强工作创新意识为主线，以规范工作行为为抓手，以提高工作水平和服务质量为目标，推动公司的全面发展。

三、基本原则

1.坚持围绕中心、服务大局的原则。“工作作风建设年”必须围绕促公司的发展战略这个中心，服务于公司全年目标的达成这个大局。

2.坚持抓住关键、重点突破的原则。“工作作风建设年”要着重抓住关键环节和重点岗位，以关键环节和重点岗位工作作风的改善与工作效能的提高，以及员工反映强烈的问题得到解决为突破口，带动整体工作的开展。3.坚持求真务实、优质高效的原则。工作作风建设要一切从实际出发，扎实进行，务求实效，使员工得到实实在在的便利。

四、实施步骤

1.第一阶段：思想动员，学习提高。时间为2011年3月至4月初。主要任务是召开大会进行动员部署，开展专题讨论，为公司的“工作作风建设年”活动奠定思想基础。

2.第二阶段：查摆问题，剖析原因。时间为2011年4月中旬至6月底。主要任务是围绕“各部门工作存在的主要问题是什么？”、“员工最不满意的问题是什么？”“哪些工作作风影响全年目标的达成”三个方面的主要问题，各部门采取深入征询、印发问卷、召开座谈会等多种形式，查摆本部门工作中存在的问题，倾听员工的意见，分析原因，探求解决办法。

3.第三阶段：集中整改，解决问题。时间为2011年9月到10月底。主要任务是针对查摆出来的问题，坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，集中力量进行整改，着力解决影响公司发展和全年目标达成的突出问题。

4.第四阶段：考核总结，健全机制。时间为2010年11月到12月底。主要任务是根据作风建设总体要求，围绕“问题是否得到有效解决”、“作风是否得到明显改进”、“工作是否得到有效促进”、“制度是否得到建立健全”、“干部整体素质是否得到进一步提高”等标准，采取部门自查与工作小组复查、部门自评与工作组测评相结合的办法，对作风建设工作进行全面总结，表彰先进。在此基础上，完善各项规章制度，健全转变工作作风、提高办事效能的长效机制。

五、工作要求 1.高度重视，积极参与。全体员工要充分认识公司工作作风建设的重大意义，克服“工作忙，没时间”的思想，做到思想认识到位，明确方向到位，查摆问题到位，落实整改到位，完善机制到位。

2.严格步骤，创新形式。各部门要认真落实总公司的工作部署，领导所属各部门按照方案要求，扎扎实实、不折不扣地完成“规定动作”，并结合本部门实际创造性地做好“自选动作”，构建工作的特色和亮点。

3.统筹兼顾，推进工作。各部门要把作风建设与本部门工作结合起来，坚持边工作、边整改，两不误、两促进，以作风建设促进各项工作全面落实，以各项工作成绩检验作风建设成果，确保全年目标任务全面完成。

4.督促检查，注重宣传。成“作风建设年”活动工作小组，研究部署、督促检查作风建设工作。建议工作小组由公司总经理亲自挂帅。拟定由陈总、车敏、夏立仁、等六人组成。