综合部精细化管理活动实施方案_精细化管理实施方案

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综合部精细化管理实施方案

为深入贯彻落实XX公司精细化管理精神，充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用，推动精细化管理活动全面深入开展，结合工作实际制定本方案。

一、指导思想

坚持以精细化管理理论为指导，紧紧围绕公司精细化管理活动指导意见要求，以规范工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点，以加强制度建设为抓手，全面查漏补缺，堵塞管理漏洞，当好参谋助手，做好监督考核，协助公司精细化管理活动全面深入推进。

二、组织机构

为保证活动得到有效落实，综合部成立精细化管理活动落实小组：

组 长：XX 副组长：XX XX 成 员：全体工作人员

三、主要目标

通过扎实开展精细化管理活动，以建章立制工作为重点，力争用1年时间，确保各岗位建立起科学有效的工作流程，同时保证各岗位重要规章制度实现全覆盖。

四、整体安排

根据公司精细化管理活动的统一部署，综合部精细化管理活动分为四个阶段。

第一阶段为学习动员阶段。

时间：2014年8月1日至2014年8月31日。目标：在公司精细化管理活动指导意见下发后，通过召开部门周工作会议、集体讨论等方式在部门内部宣贯精细化管理理念，组织全体人员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。

充分发挥职能部门的示范引领作用，在公司范围内就精细化管理活动进行宣传发动，统一广大干部职工思想认识，积极营造良好的氛围，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。

第二阶段为诊断梳理阶段。

时间：2014年9月1日至9月30日。

目标：根据精细化管理活动的统一部署，通过编写综合部工作职责和岗位说明书等方式，要求各岗位结合实际认真梳理自身工作，开展自我诊断，查找在工作流程、工作标准、工作方式等各方面存在的缺陷和问题，并思考制定整改措施和解决办法，同时拟定制度制定计划和自我诊断明细表。

第三阶段为整改实施阶段。

时间：2014年10月1日至2015年3月31日。

目标：结合上阶段制定出的制度制定计划和自我诊断明细表，按照时间节点对照各岗位工作逐一进行整改完善，通过整改完善进一步提高部门人员工作水平和工作效率。同时，根据公司精细化管理活动时间节点要求，监督指导各基层单位开展精细化管理活动，及时宣传各单位良好实践经验，推动活动纵向开展。

第四阶段为持续改进阶段。

时间2015年4月1日至6月30日。

目标：对已经建立的工作体系进行再梳理完善，对活动实施过程中发现的问题进行及时总结、分析和整改。同时依托工作落实监督考核小组，充分发挥监督指导作用，对各单位精细化管理活动实施过程和结果及时跟进、考核、指导，重点是保证各项规章制度能够得到有效落实，能够取得良好的预期效果。

五、工作要求

各岗位要充分认识到公司开展精细化管理活动的背景和意义，提升做好各项工作的责任感和紧迫感，认真学习《XX公司关于开展精细化管理活动的指导意见》和综合部精细化管理活动实施方案，沉下心梳理工作流程，统一思想、提高认识，进一步增强发现问题和解决问题的勇气，踏踏实实按照时间节点完成各项任务，当好合格管理人员，为公司持续健康又好又快发展贡献力量。