项目部“大干60天”活动实施方案_大干60天实施方案

项目部“大干60天”活动实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大干60天实施方案”。

中国核工业中原建设有限公司蚌埠分公司 “大干60天”，确保计划节点完成实施方案

根据业主要求，一期工程年底达到外架下落，外装抹灰层完成施工节点。为抓紧当前施工生产的黄金季节，充分利用有效作业时间，全面调动激发广大职工的积极性和创造力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加出色的工作，项目部与业主决定大干60天活动。

一、活动时间：2013年10月14日----2013年12月31日。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以安全质量环保和文明施工为前提，以施工进度为龙头，以资源供给、有效协调为保证，全员总动员，充分激发全体员工的工作积极性、创造性，掀起苦干巧干、大干快上劳动热潮，营造计划科学、安排合理、保障有力、作业高效的工作氛围，加快推进各栋楼施工进度，确保实现12月31日完成一期1#-6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

三、“大干60天”主要目标

1、完成进度目标：确保实现2013年12月31日完成一期1#-----6#楼外装防水抹灰层完（外架落完）节点目标。

2、质量：严格施组，规范施工，运作受控，创造精品，确保工程质量零缺陷。

3、安全：继续推进安全生产标准化工地、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象，确保施工电梯、爬架等高处作业安全。确保施工安全零事故。

四、参加单位

参加人员与单位：项目部领导及项目部各部门、一、二、三工区管理人员及相关作业工人。

五、完成竞赛的要求及措施

（一）加强组织领导。

为组织开展好本次劳动大干活动，项目部成立“大干60天”，确保2013年12月31日进度计划节点完成。组成”劳动竞赛活动领导小组。其组成人员如下：

组 长：xxx 副组长：xx、xx 成 员：xx、xxx、xx.领导小组职责：负责本次劳动大干活动的总体组织安排策划、组织协调、考核评比、奖励惩罚工作。

（二）完成竞赛的具体要求及措施

1、各施工工区要把施工进度计划责任落实到人，要精心、科学的组织施工生产，要提高质量意识，抓好施工生产中的质量和安全工作。

2、编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种材料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料保证施工的顺利进行。

3、项目部现场人员要合理计划、统筹安排施工生产，理顺、协调好施工现场及各工序环节，为各单位完成计划任务做好超前的指导、督促服务工作。为此在以下方面做好工作：

技术保障：技术交底、安全交底等工作要跟进、超前并保证交底的质量。技术资料要根据施工进度及时完成。

物资保障：各施工单位要做好的材料使用计划，对于下步施工用料要超前计划，避免出现停工待料的现象发生。

项目将加大协调力度，解决制约施工生产的各种因素。提高施工计划的严肃性，项目部对于每月施工计划的完成情况都将给予奖罚，奖罚措施一经落实立即兑现。

各工区根据项目部下发的施工任务计划，分解内容、细化目标、安排工序、调整人员设备、加快施工进度；项目部各部门要树立以施工为主、服务现场的意识，作好现场的各项服务指导、协调配合、检查监督等工作，通过在项目部和各队的相互配合、互相协作、共同努力下创造良好施工氛围，完成劳动竞赛期内的施工计划任务。

4、加大宣传动员工作，激发全体职工劳动竞赛热情。

项目部要大张旗鼓地宣传“大干60天”劳动竞赛的重要意义，有效渲染项目部全员总动员、争分夺秒、大干快上的劳动竞赛氛围，大力表扬劳动竞赛中涌现出的先进集体和先进个人事迹，广泛推行各赛区或单位好的做法与典型经验，鼓舞全体员工勤奋高效地工作，又快又好地推进工程施工进度，全力确保实现劳动竞赛大干总体目标。

六、奖罚标准

按月度计划完成奖罚标准：按期完成按各工区本月计划完成奖励1000元；没有完成按各工区实施处罚1000元。

完成12月31日内总节点计划的奖励标准：完成总计划的每工区奖励2000元，对未完成总节点进度计划各工区处罚5000元。