质量安全年活动实施方案（精选7篇）_质量安全年实施方案
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第1篇：质量安全活动实施方案
“质量安全年”活动实施方案为推动项目部质量安全和标准化管理再上新台阶，确保本项目工程质量安全年活动的顺利开展、实施，结合本工程现阶段施工情况和施工特点，编制G206桐城至安庆改建工程（宜秀区段）“质量安全年”活动实施方案。一、指导思想根据省交通运输厅印发的《安徽省公路水运工程“质量安全年”活动实施方案》（皖交建管[2013]62号）文件精神，结合建设单位下发的活动方案安排，以工程质量安全管理为中心，以现代化工程管理为手段，以建设人民放心工程为目标，加大建设管理力度，进一步提升工程质量安全管理水平，确保项目建设目标达到优质安全。以“项目带动、转变提升、和谐进步、奋力发展”工作思路，深入开展我项目“质量安全生产年”活动，切实加强工程管理，进一步落实责任制，创新管理方法，强化各项工作措施、思路，加强队伍管理能力及作风建设，进一步加强和规范管理行为。加大对重大危险源的监控力度，坚持企业行为管理与现场实体监控并重。全面开展创建平安工地和优质工程活动，推行施工现场安全防护标准化建设。健全完善的安全生产长效机制，促进工程建设质量、安全生产保证体系的建全和有效运转，以“质量、安全、效益”为中心，强化工程过程、行为、实物质量管理，保证本工程目标达到优质安全。二、主要目标通过开展工程“质量安全年”活动，加强项目部全体人员的质量安全意识，强化质量安全管理措施，进一步加大监管力度，提升质量安全水平，提升施工管理能力，以期实现如下目标：（一）质量意识进一步增强，全面落实质量安全责任制。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，严管细抓各项质量工作，努力提升全员质量意识。加强工程施工管理力度，充分调动项目部全体人员施工质量安全意识，使质量安全深入人心，进一步完善工程建设质量安全责任制，积极配合业主、监理的质量安全管理工作，使质量安全体系规范化、常态化。实现我项目质量目标：分项工程合格率达到100%；项目竣工验收达到优良工程；力求消灭质量通病；杜绝发生重大质量事故。（二）安全生产管理进一步规范。切实把事故预防作为促进安全生产监管的主攻方向，把规范施工行为、规范操作作为促进安全监管的重要保障，构建“平安工地”建设长效机制，力保本项目不发生重伤及以上生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。（三）全面深入推进标准化管理，落实“五化建设”要求。通过加强过程化、精细化工程管理，使工程项目管理逐渐达到标准化、规范化、专业化、工厂化、信息化。二、活动安排总体时间安排：2014年5月至2015年12月。第一阶段：2014年5月至6月为动员部署、开会宣传、制定方案阶段；第二阶段：2014年7月至2015年10月为活动的具体实施阶段，并进行阶段性、年度性总结；第三阶段：2015年11月至12月为全面总结本活动的成效和经验，进行评比阶段。三、活动内容（一）动员部署，积极营造重视质量安全活动范围1、成立机构，明确职责。为确保工程质量安全年活动顺利开展、实施，项目部成立工程质量安全年活动领导小组：组长：候祥林副组长：朱友良、葛红伟、凌家付成员：刘瑞、姚尧、陈希明、陈义贵、丁康、叶昆2、开展宣贯培训，召开工程质量专题会议围绕质量安全年活动，组织宣讲和培训，利用工地班前会、月例会、交底会议和宣传标语积极宣传、动员，使质量安全意识深入人心，营造质量安全年的良好氛围，为活动取得实效奠定基础。在五月初组织各个施工作业队伍召开工程质量安全专题会议，部署质量安全年活动，活动领导小组按照职能分工启动相关工作；会上进行安全培训教育，并对施工中安全质量的风险分析，提高全体施工人员和管理人员的质量安全意识，发放质量安全年活动宣传材料。
质量安全年活动任务分工表序号***13141516工作项目活动总体规划布置活动动员活动实施细则编制质量安全教育质量安全风险识别风险预防交底活动责任状物资设备资金保障原材料采购技术保障服务安全管理质量管理检查总结奖惩☆〇〇〇〇〇△项目经理候祥林☆项目副经理葛红伟〇☆项目总工朱友良〇△☆☆项目副经理凌家付△☆△〇质检科姚尧△〇☆☆☆☆△△〇△☆△☆☆△〇〇△〇☆△△☆☆〇〇〇△△〇〇〇☆☆☆△△〇△△☆△☆△〇〇〇〇△☆△△〇☆☆〇〇〇〇☆〇☆☆☆☆△〇☆☆☆〇△〇试验室丁康安全科刘瑞器材科孔维松办公室陈希明工程科叶昆财务科李权☆——主办；△——协办；〇——配合。（二）具体实施，全面加强工程质量安全监管1、强化质量责任的落实，开展质量通病治理我项目已建立了较为完善的质量保证体系，在此基础上依托质量安全年活动更为深入的完善质量保证体系，特别是落实原材料进场和分部分项完工检验制度、施工过程质量控制制度，将施工中的质量责任落实到每一道生产环节和关键岗位。强化施工和管理过程质量责任的落实，开展工程质量通病治理，狠抓工程质量。（1）工地建设：抓好工地工地标准化建设，要求严格按照施工组织设计执行。特别是今后我项目工地施工主要是二石河中桥下部结构施工和预制箱梁吊装，严格执行标准化工地建设，做好施工防护工作，有利于从源头上管控风险。（2）路基工程：我项目部路基工程主要是灰土施工、桥涵的台背回填、箱涵的现浇段施工和防护工程以及排水沟等，因此严抓施工过程控制，采取有效的奖罚制度，对施工过程控制到位的班组和技术人员给予奖励，对不能一次验收合格的班组和技术人员处于处罚；并严格执行压实度检测，严控工程质量。（3）桥梁工程：抓好模板准入，不合格的模板不出现在施工现场；做好预制梁及混凝土工程做好养生工作，严格检查混凝土保护层厚度，在施工过程中认真检查保护层垫块，从源头上控制施工质量；加强梁板安装质量控制，执行好桥梁支座验收制度，每个支座的安装都落实到个人，建立支座安装施工台账；对桥梁现浇部分的预应力施工严格控制，波纹管安装完成后严格按照图纸验收，波纹管的定位严格执行曲线上0.5米间隔，直线段1米间隔定位；预应力结构混凝土浇筑完成后做好混凝土养生工作，特别是在夏季要确实做好覆盖洒水养生，技术人员要每天巡查，确保覆盖物保持湿润；预应力张拉严格按照新规范要求的做到强度达到设计要求并且龄期7天保证混凝土弹性模量时方可张拉；张拉时准确记录，张拉过程严格按照规范要求执行，严格执行应力——应变的“双控”；桥梁施工中重过程控制，对一次验收合格的作业班组和技术人员给予奖励，对一次验收合格率较低的班组和技术人员进行处罚。2、加强安全管理，进一步完善安全生产保证体系我公司在以往项目的安全管理是很有效的，各项安全预防措施落实到位，安全管理工作取得了丰厚的成果。但是本项目的施工过程中安全风险较大，特别是桥梁的半幅施工和箱梁吊装、天桥的上部结构跨线现浇施工，不容有失。因此以质量安全年活动为平台、持续开展“平安工地”达标活动，完善安全生产保证体系、落实安全生产责任制。（1）完善安全生产组织机构，落实安全生产责任制。项目部成立安全生产领导小组：组长：侯祥林副组长：侯祥林、葛红伟、凌家付成员：刘瑞、姚尧、叶昆、季维洋、葛堪才（2）全面落实安全巡查制度，深入开展安全大检查，促进各类事故隐患的整改。安全员每日进行巡回检查。项目部由项目经理带队，每周对施工现场、办公区、生活区进行全面检查，对发现的安全隐患下发安全生产整改通知单限期整改，对到期不整改或整改不到位的班组和个人进行每项2000元的处罚。如处罚后仍不整改的坚决清除出场。并根据季节性的特点，开展安全生产月、夏季施工、冬期施工等方面进行专项检查，采取跟踪落实的方法使安全隐患得到及时整改，把各类安全隐患消除在萌芽状态，进一步促进安全生产形势的稳定发展。（3）认真落实桥梁施工安全风险评估工作，针对二石河中桥、安庆医专天桥、安庆大学天桥等风险性较大工程的质量安全风险做好风险防控，有针对性的进行专项安全检查，确保各种安全风险做到有效防控。落实安全经费投入，确实做好专款专用，进一步改善施工现场作业条件；针对性的做好安全事故应急预案；并组织相关班组在施工现场进行事故应急演练，进一步通过应急演练树立现在施工安全意识，使安全管理工作有的放矢，落在实处、深入人心。（4）每月组织各班组召开安全例会，分析安全生产形势、传达上级文件的安全生产指示精神，并针在当月的安全巡查和安全大检查中的问题进行通报并提出整改意见，根据安全生产责任状抓好落实，依据责任状做好奖罚。同时根据施工进度部署下月生产安全管理工作，使安全管理工作能按照PDCA（计划-执行-检查-处理）模式有序进行，进一步提升安全管理能力。（5）广泛开展安全生产宣传教育、岗位培训工作，进一步提高全体人员的安全意识。通过三级教育、岗前培训、自查自纠、安全交底、特种作业人员技能培训以及宣传栏、黑板报、横幅标语、宣传单等办法广泛开展安全生产教育，进一步提高项目管理人员和班组一线工人的安全生产意识和自我保护能力。（6）落实安全拖入，确保安全设施齐全，每天对临边部位的防护栏杆等安全设施进行巡查，工程的进展必须根据施工进度配套安排安全经费，并做到专款专用，安全经费不得挪做他用，购进的每件安全设施用品计入安全台账，专人负责定期保养维护，确保安全设施的功能正常。3、加强信息管理工作，做好阶段性总结由项目部安全科主要负责、工程科配合完成每日安全信息日报。结合日报和项目月报，定期进行阶段性总结，在活动中树立安全生产典型，大力推广成功经验和有效方法。
第2篇：“质量安全月”活动实施方案
2013年“质量安全月”活动实施方案
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八精神，落实全国交通运输工作会议、指挥部、总队、支队三级党委扩大会议精神，紧紧围绕部队转变转型的工程质量安全，进一步深化质量安全教育，强化质量安全精细管理，防范质量安全风险，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故，促进部队提高能打胜仗的能力。
二、主要内容
（一）结合部队转变转型期的特点和要求，针对项目工程质量和施工安全管理的重点、难点问题，有针对性地进行指导。
（二）对近几年国内和部队发生的重大典型质量安全事故案例进行分析研究，汲取事故教训，提高全员质量安全责任意识。
（三）学习国家、行业和部队有关工程技术、质量管理和安全生产的法律法规、规章制度，以及各单位质量、环境、职业健康安全管理体系文件，进一步加强质量安全精细管理，积极推进高速公路施工标准化活动，促进“平安工地”建设常态化管理。
（四）全面开展工程质量和施工安全隐患排查治理活动，对发现的问题逐项定措施、抓整改、求实效。
（五）组织开展工程质量和施工安全检查，进一步促进质量安全技术交底、监督检查、施工安全风险评估等管理制度的落实，强化质量安全责任制，确保质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行。
三、时间和方法步骤
本次活动从2013年5月1日开始，到5月31日结束，分为动员教育、组织实施和总结讲评三个阶段进行。
（一）动员教育阶段（5月1日至5日）
一是建立健全组织。二是制定实施计划。三是加强宣传鼓动。
（二）组织实施阶段（5月6日至26日）
第一部分：学习阶段（5月6日至5月10日）
第二部分：质量安全隐患排查治理阶段（5月11日至5月26日）
1、管理制度。
2、路基工程。
3、砌筑工程。
4、路面工程。
5、桥梁工程。
6、隧道工程
（三）总结讲评阶段（5月27日至31日）
四、几点要求
一是各单位要同意思想，转变观念，进一步强化对“质量安全月”活动的认识。二是要深入施工现场，做好检查指导。
三是要建立“质量安全月”活动周报制度。
四是要善于巩固活动成果，适时实时开展活动“回头看”。
第3篇：质量安全实施方案
青海省引大济湟西干渠工程2#支渠标段
“质量安全管理年”实施方案
山东水总有限公司青海省引大
济湟西干渠工程2#支渠项目经理部
二零一八年一月
关于开展引大济湟工程
建设质量安全管理年活动实施方案
一、指导思想
全面贯彻落实《关于开展引大济湟工程建设质量安全管理年活动的通知》文件精神，坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针以及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，增加我标段所有管理人员和作业人员的质量和安全意思，全面提升我标段人员质量和安全管理水平，强化我标管控意识，坚决杜绝资料和安全事故发生。二、活动目的开展“质量安全年”活动，为了进一步提高我标段全员质量安全工作责任意识，风险意识，落实工程项目负责人质量终生制，提高全员素质，规范全员行为。完善事前预控、执行有力、过程监督、整改闭合和考核评价的管理机制，持续提升质量安全管理水平，确保实现质量、安全零事故的管理目标。三、成立领导小组
为了有组织，有计划的开展2018年“质量安全年” 活动，我标段成立了“质量安全年”活动领导小组，由项目经理统一指挥，总工、各部门人员参与，提高项目部所有人员质量和安全意识，领导小组办公室设在安全质量部，由质量部长孙甲富和安全部长张猛具体负责“质量安全年”活动实施，领导小组成员如下： 组 长：胡继森 项目经理 副组长：董传润 总工
张 猛 安全负责人
孙甲富 质量负责人
成员：刘先君 吴远平 薛勇 段书贵 王振 刘成全 袁志帅 四、活动时间计划
“质量安全年”活动共分策划动员、组织实施、总结提高三个阶段。1.策划动员阶段（2018年1月）
西干渠2#支渠项目经理成立以胡继森为组长的“质量安全年”活动领导小组，加强领导，精心管理，明确工作目标，责任到人，细化措施，开展动员大会，明细活动任务，统筹推进活动有序开展。通过悬挂安全生产标语横幅、多媒体演示、内部报刊和微信公众号等各种形式为“质量安全年”活动营造良好的活动氛围，确保切实可行，富有成效。
2.组织实施阶段（2018年2月-2018年11月）
本项目严格按“质量安全年”活动实施方案开展工作，积极举办安全知识竞赛、召开现场交流和开展应急演练配套活动，定期检查，及时解决活动过程中发现的问题，注意活动实效，保证各项活动有序推进，具体活动详见活动安排。3.总结提高阶段（2018年12月）
对“质量安全年”活动开展情况进行总结，分析汇总好的安全质量管理方法，改进不足的管理制度，指导今后施工。五、活动内容
1.深入学习贯彻法律法规
(1)加强施工人员和管理人员对相关的法律、法规进行培训、宣传。对施工人员和项目部培训、考试，确保开始合格率达标达到100%，实现全员学习掌握。
(2)深入执行标准工艺，注重实体质量，满足质量管理目标。加强三级自检工作，切实开展班组自检、项目部复检公司专检工程。2.强化标准制度执行
(1)开展全员培训，提高培训效果
项目部开展全员培训，重点对带班、班组长、和一线作业人员进行强化培训，进行施工规范培训，提高作业人员技能。对近期重大施工安全进行培训，如“8.12”、“11.24”、“12.20”等引大济湟工程发生的安全事故进行学习，用血的教训来提高施工人员质量和安全意识。分析各类安全事故发生的原因，提出预防措施，指导今后施工。对施工人员进行突发培训，使施工人员在施工中发生各类突发事件以后可以有条不絮的进行撤离，并且能够及时有效的开展救援，防止事故进一步扩大。
(2)突出关键环节，强化制度执行
项目部每月28日开展质量安全会，对本月存在质量、安全问题的队伍进行通报，分析事故隐患，提出整改意见，发现问题严格进行整改闭合，确保施工现场质量安全处于受控状态，对本月表现好的工艺、方法进行传达学习，提高各队伍施工能力。3.落实主体责任，强化履职尽责
(1)认真履行管理职责
项目部人员严格按“党政同责、一岗双责、失职追责”制度落实责任，确保人员到岗到位，并按岗位分工开展质量安全管理工作，防止出现工作互相推诿以及信息沟通不畅问题。
(2)建立安全责任书
公司与项目部签订安全责任书，项目部与施工队签订责任书、施工队与班组长签订责任书、班组长与班组成员签订责任书，确保人员各司其职、各负其责，确保安全体系高速运转。杜绝管理不到位、制度不执行、习惯性违章等问题重复发生。提升工作执行力，对工作执行效果不佳的员工、班组长、作业人员，严肃问责，对屡教不改的人员，实行清退制度。
4.加强安全工作重点和关键环节管控
(1)加强重点工序管控
加强对危险性较大的施工工序进行监督检查和施工人员教育培训，由现场安全员现场监督，项目部人员不定时检查，以保证作业安全。履行重大风险作业到岗到位责任。
(2)强化施工过程管控
以风险识别、预防为中心，严格执行“施工作业十不准”和典型违章重点整治工作，现场违章比照事故流程进行处理，多角度分析检查结果，深挖问题的管理根源和人为因素，起到警示和教育作用，提升过程管控效果。(3)加强施工机具管理
项目部严格按照施工方案选用施工机械和施工工器具，加强特种作业人员和重要施工机械安全信息管理，强化机械和重要工器具进场检验、操作使用、保养维护等环节的管控，重点审核施工机具检定、试验报告，台帐建立及保养记录，做到责任到人，确保机具设备安全可靠。保证施工机械、安全防护用品时刻处于良好可用状态。
(4)加强安全费用管理
保证安全生产费用足额使用、单独计列、专款专用，防范挪用和不规范使用。
5.提高专业管理能力加强专业管理队伍建设。
(1)制定系统的培训计划，以岗位职责和技能为关键点，突出使用性和针对性，利用内部培训，提高项目管理人员的业务能力和执行力，优化完善骨干管理团队。
(2)发挥施工项目部主体作用。确保项目部人力资源投入与项目部成立文件的一致性，对项目部的技术力量、管理力量进行客观评价，对评价较差的，项目部给予培训和指导。6.加强质量安全检查制度
项目部人员每月15日对施工现场进行质量、安全大检查，根据施工特点组织开展节假日检查、季节性检查、复工前检查等多种形式，有针对性的进行质量安全检查和日常对施工现场巡查，主要检查隧洞；渡槽；生活区；火工品保管、运输与使用；临时用电；消防；特种设备；作业人员；酒后上岗；高空作业；文明施工；班前教育落实情况；等，对发现的质量问题和安全隐患，及时对责任人下发整改通知，限期整改，过程中监督责任人进行整改，对整改不及时和未按照要求整改的责任人进行经济处罚，发现质量问题和安全隐患全部整改闭环。六、活动要求
1.提高认识、周密组织
要把活动作为进一步提升项目部质量安全管理水平、治理工程质量安全隐患、有效防控施工安全风险的重要手段。做好活动的组织策划、宣传发动、实施推进工作，保证活动的覆盖面和参与度。2.真抓实干、务求实效
“落实”既是活动的要求，也是活动的主要目的。结合本工程建设实际情况认真开展活动策划、过程推进、检查评价等各阶段工作，要把活动要求与项目质量安全管理具体工作相结合，以“实效”为评价活动成效的重要标准，力戒“表面”、“表演”。3.把握重点、统筹推进
要把保“双零”作为活动最基本目标。要认真分析项目部质量安全工作的薄弱环节，研究制定有针对性的活动实施方案，确保工作有重点、有措施、有力度；要统筹活动与日常安全质量管理工作，协调推进、相互促进。4.认真总结、持续改进
在推进活动的同时，要注重总结、查找不足、持续提升，确保“质量安全年”活动达到预期效果，提高我标段质量和安全管理水平。七、活动具体安排
山东水总有限公司 西干渠工程2#支渠标段项目经理部 2018年1月20日
第4篇：高速公路工程“质量安全”活动实施方案
G237五城集镇外环段公路改
建工程
质 量 安 全 年 活 动 方 案
G237公路工程“质量安全年”活动实施方案
为确保G237五城公路建设工程质量与安全，推动质量安全和标准化管理再上新台阶，按照省交通运输厅和省、市高指的统一部署，为确保本项目工程质量安全年活动的平稳发展，现结合本项目建设实际情况，制定工程“质量安全年”活动实施方案。
一、指导思想
根据省高指《关于印发〈G237五城公路“质量安全年”活动实施方案〉的通知》（以及市高指《关于印发新溆高速公路工程质量安全年活动实施方案的通知》（文件精神，深入贯彻落实科学发展观，以工程质量安全管理为中心，以现代化工程管理、标准化建设为手段，加大建设管理力度，确保项目建设优质安全，提高高速公路的使用性能和安全性能。
二、主要目标
以建设项目为对象，强化质量安全管理；以标准化建设为抓手，提升质量安全总体水平；以质量安全通病治理为载体，进一步提升工程质量；以平安工地建设为载体，进一步加大质量安全监管力度。通过质量安全年活动，实现四个目标：
（一）质量意识进一步增强。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细各项质量管理工作，努力提升全员质量意识。
（二）全面落实质量安全责任制，使“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量安全保证体系得到有效落实、正常运转。加强业主监管力度，充分发挥社会监理作用，使质量安全体系规范化、常态化。实现我标段建设项目90%的分项工程质量评定得分高于90分。
（三）全面深入推进标准化管理。通过强化工程技术管理，使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变，工程项目管理逐渐规范化、专业化、工厂化、信息化。
（四）安全生产管理进一步规范。切实把事故预防作为促进安全监管的主攻方向，把规范建设行为作为促进安全监管的重要保障，把提升科技作为促进监管的重要支撑，构建“平安工地”建设长效机制，力保本项目零死亡，不发生较大以上安全责任事故。
三、活动安排
（一）活动范围;G237五城集镇外环段公路改建工程合同段；
（二）时间安排：2017年11月至2019年6月。其中：
1、2017年11月至12月为组织动员阶段； 2、2018年1月至2019年5月为具体实施阶段； 3、2019年5月至2014年6月为总结评比阶段。四、活动内容（一）组织动员阶段
1、成立机构，明确职责。我项目办成立G237五城集镇公路改建工程质量安全年活动领导小组。
组 长：朱永高 副组长：王德
成 员：张晓波、卢忠平、刘从文、胡郝磊、领导小组下设办公室（设在项目部工程技术部），办公室主任由柴昌华兼任。
2、开展宣讲培训。围绕质量安全年活动，组织宣讲和培训，利用简报和网站，积极宣传、发动，形成全员参与质量安全年的良好氛围。
（二）具体实施阶段
2018年1月至2019年5月为具体实施阶段，在省高指四项活动、四项制度的指导下，我项目部开展以下几项工作：
1、继续加强标准化管理，狠抓工程质量管理。在施工准备阶段要求施工队严格按照标准化管理的要求对项目部驻地、三集中、施工便道等进行建设，对技术人员、施工班组进行技术交底和标准化培训。
在总结、巩固已有成果的基础上，工地安全文明建设、路基填筑等薄弱环节及安全隐患点开展整治活动，确保工程质量安全。从材料质量源头抓起，从强化施工工艺控制抓起，从一线劳务人员的技能培训抓起，开展工程质量通病治理，狠抓工程质量。
（1）桥梁工程：抓好模板准入，对不合格的模板不得用于
生产，抓好梁板预制、养生、桥面铺装等工艺控制，采用智能预应力张拉，贯彻落实“首例分析制”，保证混凝土强度、钢筋保护层厚度，保证桥面铺装层的厚度、平整度。
（2）路基工程：抓好路基工程填筑材料特别是桥（涵）台背回填材料、96区填筑材料以及摊铺、压实工艺控制，确保台背和路基“五度”质量；抓好防护工程圬工砌筑、锚（杆）索施工和生态防护喷播施工。
边坡生态恢复要根据不同的边坡形式、所处的地理位置、各季节的气候变化及岩石风化程度等采用不同的绿化防护形式,与传统的坡面工程防护措施共同形成边坡工程植物防护体系，达到四季常绿并充分体现当地植被景观特色的效果。
（3）路面工程：抓好 “零污染” 施工。在施工前应确保连续5km段落内全部路基工程（包括桥隧、防护、绿化）和交安设施基础等全部完工，同时全线隔离栅、中分带绿化回填土、隧道进出口转向车道全部完成，确保沥青结构层连续施工。并针对现场实际情况，采取有效措施，杜绝交叉施工和运输等污染。抓好路面的材料采集、级配设计、施工检测、标志牌反光膜、标线涂料的管理。
（5）工地建设：新开工合同段在开工后首先要抓好工地建设标准化，其中，重点抓好“三个集中”，即严格按照标准化管理的要求抓好混凝土拌和站、构件预制场、钢筋加工场的建设，充分发挥集中施工及集中管理的优势，实现混凝土集中拌和、构件
集中预制、钢筋集中加工，从源头上确保混凝土结构的工程质量。拌和站、预制场、钢筋加工场的规划方案须经总监办审批同意后才能进行建设，建成后由施工单位填写验收表报总监办、业主验收，并上报省、市高指验收，合格后才能投入使用。
2、加强安全生产管理。持续开展“平安工地”达标活动，巩固“平安工地”达标验收成果。全面落实质量安全责任登记制安全生产条件审查及责任追究制度、危险作业领导带班制度、安全事故与信用等级挂钩制度、重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号”等五项制度。
（1）建立健全安全生产组织机构，落实安全生产责任制。项目部成立了以朱永高为组长的安全生产工作领导小组，下设办公室，成员为公司各部门负责人，同时制定了安全生产工作责任制和各项安全应急预案，通过层层签订安全生产责任制，使安全生产工作进一步落实。
（2）深入开展安全大检查，促进各类事故隐患的整改。每月采取定期或不定期的方式，结合地质灾害排查和“平安工地”建设活动，组织相关人员深入施工现场进行安全生产大检查，及时查找安全隐患，同时结合上级文件指示精神，根据季节性的特点，开展防台防汛、防暑降温、防边坡坍塌等方面进行专项检查，并采取跟踪落实的办法使安全隐患得到及时整改，把各类安全隐患消除在萌芽状态之中，进一步促进安全生产形势的稳定发展。
（4）认真落实桥梁施工安全风险评估工作，抓好高墩大垮
和、高填深挖等质量安全风险防控。加强安全生产经费监管，改善施工现场作业条件；完善应急预案。
（5）召开月安全例会，分析安全生产形势。每月主持召开防范重特大安全生产事故工作会议，传达上级文件的安全生产指示精神，分析当前的安全生产形势，并对施工单位在安全生产过程中存在的安全隐患和薄弱环节提出整改意见，责成相关部门抓好落实，同时部署下阶段的安全生产工作。
（6）广泛开展安全生产宣传教育、岗位培训工作，进一步提高全体干部职工的安全意识。安全生产宣传、教育、培训工作是做好安全生产的前提和基础工作，通过三级教育、岗前培训、自查自纠、安全交底、特种作业人员技能培训以及宣传栏、黑板报等办法广泛开展安全生产教育，进一步提高全体干部职工的安全生产意识和自我保护能力。
在贯彻执行原有质量安全制度的基础上，认真贯彻执行省高指新推行的“四项制度”：
1、实行工程材料采购供应分类管理和信用考核制度。加强对工程材料采购与供应工作的管理，重视材料供应厂家的源头管理，加强进场材料的检查监督工作。在合同约定和依规运作的前提下，按有利于工程质量控制的原则，逐步扩大项目业主对工程材料控制的范围，拟对桥梁伸缩缝、橡胶支座、隧道防水卷材等重要工程材料实行甲控制度，创新材料管理措施，有效控制原材料质量。
2、实行重要工序验收签认制度。要求施工单位在执行现有管理制度的同时，不断加强对项目重要工序、隐蔽工程的交接验收的认证，签认人对其签认结果负责。有条件的项目要积极利用先进信息技术，自检、报检，通过现场拍照签认，避免施工技术人员在室内编制假资料，加强现场质量监管，提高工程质量和安全水平。
4、实行项目质量安全督查制度。加大项目监督检查力度。一是确保督查频率。省、市高指、根据工程进度需要采取定期综合检查和不定期随机抽查的方式强化现场质量控制，特别是对重点标段、关键工程、重要部位；二是要务求实效。检查过程要闭合，存在问题要整改，纠正情况要反馈；三是开展专家咨询检查。根据项目建设特点，适时组织专家对项目进行指导；四是提高督查水平。利用信息化和高科技检测手段，用数据说话，用图像说明，提高检查权威性；五是要重视对群众举报的督查。对群众反映的问题要高度重视，及时了解、及时处理，及时反馈。
（三）总结评比阶段
我项目办将对质量安全年活动中质量安全管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的项施工队伍和个人进行表彰奖励，对发生质量事故的单位进行通报批评。
第5篇：“工程质量”活动实施实施方案
“工程质量年”活动实施实施方案/ 9
———— 作者： ———— 日期：/ 9
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“工程质量年”活动实施方案
为全面落实新疆维吾尔自治区交通厅、交通建设管理局和乌鲁木齐绕城高速公路（东线）化工工业园互通立交连接线工程项目指挥部关于交通基础设施建设工程质量年活动的要求，实现质量年活动的各项目标，结合乌鲁木齐绕城高速公路（东线）化工工业园互通立交连接线工程特点和实际，决定在本合同段开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“质量年活动”）。为加强质量年活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、编制依据
1、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规。
2、《新疆维吾尔自治区交通建设管理局2016年质量监管工作要点》的通知。3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。4、新疆维吾尔自治区公路工程标准化管理手册。二、指导思想及基本原则
通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。
1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为目标，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本合同段工程项目。
2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推行精细化标准化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为重点，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。三、目标
1、总体目标
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质量年活动总结评比每年一次，质量年活动领导小组于当年11月左右根据检查结果，对质量年活动开展好、成果显著的施工队、班组和个人进行表彰和奖励。对质量年活动开展差的部门、施工队、班组和个人通报批评。对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重大及以上质量安全事故的部门、施工队、班组和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规进行处罚。六、具体措施
（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障
项目经理部成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师、安全部主任为副组长，相关人员为组员的质量活动年领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程部。
1、领导小组 组 长：XX 副组长：XX、XXX 成 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XX 2、领导小组职责：负责整个质量年活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。
3、领导小组办公室 主任：XX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XX。4、领导小组办公室的职责:（1）在领导小组的领导下，明确工作目标，组织开展质量年活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。
（2）负责质量年活动的日常具体工作。
(二)健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。1、建立健全有效的“班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、程序检查验收”的质量保证体系。
2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责范围，做到质量管理实用
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（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病，确保工程质量。
（六）实行首件工程样板制度，以符合质量标准的首件工程作为后续相同单位工程的标准，以点带面，强化工程质量管理，提高整体质量水平。
根据工程特点及施工组织安排，本合同段前期主要治理和遏制桥涵结构物、路基工程质量通病。以治理桥涵结构物钢筋加工安装质量差、保护层厚度合格率低及混凝土施工不规范、混凝土养生不到位、外观质量差的质量通病为重点，使混凝土结构物质量明显提高；本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附属工程和交通安全设施工程质量通病。以治理路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好的质量问题为重点，基本消灭路面混合料级配控制不严，路面层间连接不好质量通病，提高质量。
主要措施如下：
1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。
2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。
3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施》，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。
4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。
5、加强过程指导和监控。一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。
（六）强化精细化管理，强力推行标准化施工，从细节上确保工程质量。1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。
2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。
3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则。
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第6篇：安全质量标准化实施方案
葛洲坝锦屏一级大坝右岸工程项目部安全质量
标准化建设工作方案
为贯彻落实《关于开展建筑施工安全质量标准化活动的指导意见》，实现2008年年度安全生产工作目标，实现锦屏一级水电站大坝右岸工程施工安全质量标准化，促使项目部建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动我部安全生产状况的根本好转，促进施工生产有序发展，根据锦屏管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》等相关文件要求，结合我部实际，特制定本方案。
一、指导思想
贯彻我部创安全文明工区、创样板工程及专项治理工作思想路线，坚持“安全第一、预防为主、统筹规划、分步实施，树立典型、以点带面、稳步推动”，将安全质量标准化建设贯穿于施工管理的始终，不断强化安全生产、文明施工、施工队伍等各类要素的管理，规范从业人员安全行为，落实安全主体责任，提高我部的安全质量标准化水平。
二、试点范围
我部本次安全质量标准化建设的范围主要以拱肩槽EL1780m以下施工区域及拌和系统施工区域为主，涉及我部安全管理、安全生产、文明施工、职业健康、设备管理、工程项目管理、施工队伍管理等各方面的内容。
三、工作目的通过本次安全质量标准化建设活动的开展，实现基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化，全员共同努力，杜绝各类违章现象，排除安全隐患，防范事故的发生，建立有效的安全监督机制。到2008年10月底实现我部安全质量标准化一级施工单位的目标。
四、组织机构
（一）安全质量标准化建设委员会 组
长：鄢江平 常务副组长：李福培 副组长：胡应洪
成员：李泽华
杨友山
彭驭涛
蒋
嵘
汪传维
郭浩东
艾春荣
王
进
陈克丹
刘华平
薛洪波
陈永华
黄
高
王
斌
张洪柱
李丹波
袁庆华
彭建利
刘富强
陈
涛
程汉丹
主要职责：制定项目部安全质量标准化建设工作目标；布置工作规划；审批安全标准化方案；监督工作步骤实施；定期对项目部安全质量标准化建设情况进行评审；协调解决重大问题及提出新的建设建议；保障人员、资金、设备等支持。
（二）安全标准化建设委员会办公室
设在项目部安全环境监察部，主任由胡应洪担任，副主任由汪传维、陈克丹、王进、薛洪波、陈永华、黄高、王斌担任，成员包括项目部各部室员工。
主要职责：负责项目部安全标准化建设方案的初审；具体负责安全质量标准化建设方案的实施；组织检查、验收和考评；组织项目部逐步建立健全建设项目的安全标准化规范。
五、主要内容
安全质量标准化主要包括基础管理、设备管理、现场管理、作业等方面的标准化。参考《建筑施工安全检查标准》、《水利工程施工安全质量标准化达标与工程质量验收规范及强制性条文》、《工程建设标准强制性条文》第九章施工安全强制性条文。结合锦屏建设管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》中关于安全质量标准化建设内容的有关要求，结合我部的实际情况，确定我部安全质量标准化建设的主要内容：
（一）基础管理标准化建设：
1、环境管理与职业健康安全系统的标准化建设、运行、健全；安全、环境组织机构的健全，安全管理人员合理配置（安全管理网络图挂牌）；各项安全管理制度、规定健全（安全管理办法、奖惩、考核、信息管理、检查、教育、专项安全管理制度等）；安全、环保及文明施工责任制严格落实，横向到边，纵向到底；各岗位职责明确。
2、各个单元项目严格落实审批制度，制定施工安全技术措施；危险作业制定安全防护措施；执行建设项目“三同时”。
3、全员的职业健康管理（机构、制度等健全）；协作单位管理标准化（资质评审、登记造册制定、农民工职业健康管理、工资发放监督）。
4、规范项目的宣传工作，各类宣传设施标准化。
（二）现场管理标准化建设
1、拌和系统实行工厂式管理：现场整体布局严格按照设计要求，道路硬化、各类管线布置、临建设施、安全标牌、建筑物标示牌、材料堆放、文明施工维护、交接班管理等严格执行相关管理规定、标准。
2、拱肩槽EL1780m以下施工区域：爆破作业、开挖、支护、排架等工程标准化；各类临建设施（安全通道、“四口”、风水电布置、工棚等）严格落实标准化；各单元项目验收标准化。
3、现场安全管理标准化；安全设施标准化（职业危害防护设施标准化；安全防护设施标准化；安全标志标准化；劳动防护用品使用标准化）；现场文明施工标准化。
4、各类临建设施（工棚、起吊、管线布置等）、安全设施（通道、护栏、“四口”等）严格落实审批、实施、验收制度；各类土建项目执行验收标准化。
5、现场的施工机具、安全通道、建筑物标志等严格执行国家有关规定。
6、现场的材料堆放、工器具放置、大型设备停放严格执行安全文明施工有关规定；现场文明施工维护、保持标准化。
（三）设备管理标准化建设
制定完善的设备购买、管理、使用、检验、维护等方面的制度；制定设备检查制定（标准的检查表格）；建立规范的日常保养记录；定期检查并规范记录等。
（四）作业标准化
1、全员统一着装，统一挂牌；特种作业人员双卡；各种机械设备及工种制定安全操作规程，并挂牌。
2、针对事故多发作业、危险作业、复杂作业、“三新”作业等制定施工作业指导书，并进行技术交底。
3、有效的开展“班前五分钟”、“三工”活动、安全日及危险源告知等活动。
4、作业环境标准化（生产区域布置、作业环境照明、作业环境维护等作业环境布置；仓库；油库；炸药仓库；危险化学品使用和贮存场所）。
5、健全施工现场的交接班制度；采用对讲机等通讯设备进行联络，并建立相关的联络管理规定。
六、工作阶段
（一）准备阶段（8月1日-8月5日）： 对安全标准化建设及方案进行宣贯与培训，包括管理者、推行标准化的骨干人员及全员培训，确保全员积极参与。
（二）策划实施阶段（8月6日-9月15日）：
1、项目现状评审阶段（8月6日-8月8日）：由项目部安全质量标准化建设试点委员会评审项目部现有制度文件与法律法规、合同要求、上级文件、业主制度、社会责任的符合性，评审项目部拱肩槽EL1780m以下施工区域及拌和系统施工区域的现状。
2、落实责任，建立安全质量标准化建设实施细则阶段（8月9日-8月15日）：明确主管部门、责任实施部门、监督检验部门，并明确各部门职责。对项目部安全质量标准化建设主要内容进行分解，由各责任部门依照国家及行业有关标准、规范〖按照法规与标准，以及《锦屏水电工程文明施工实施细则》（锦屏安全[2008]21号）、《锦屏水电工程安全设施及标志标示标准化图册》等规定〗制定相关的安全质量标准化规定，送主管部门汇总，编制项目部的《安全质量标准化建设实施细则》（含标准化图样、检查表、单元安全管理标准）及考核评审制度，经上级审批后，下发项目部各责任单位。
3、实施阶段（8月15日-9月15日）：《安全质量标准化建设实施细则》审批后，项目部将实施细则发各责任单位。各单位根据实施细则开始进行本单位责任内的安全质量标准化策划及实施。
（三）考核总结阶段（9月16日-10月30日）：
1、我部自评阶段（9月16日-10月15日）：在9月20日左右，我项目部根据我部的安全质量标准化考核评审规定对我部前期的安全质量标准化建设情况进行自评，通过自评找出我部在哪些安全管理环节、单元项目、施工现场、作业管理等方面未实现标准化，并依照国家、行业、上级及项目部有关规范、标准进行整改，争取在10月15日前完成不符合项的整改。
2、评审定级阶段（10月16日-10月30日）：书面上报监理单位，请监理单位组织对我部的安全质量标准化建设情况进行复审。复审通过后，请锦屏建设管理局组织对我部进行评审定级。
七、工作要点
（一）加强领导，积极推进安全质量标准化工作 项目部各级领导，要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度出发，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，积极借鉴创样板工程、专项治理的工作经验，统一思想，加强领导，明确目标，落实责任，将标准化工作列入“一把手”工程，完善目标责任制，积极开展宣传教育活动，加大监督执法工作力度，确保推广活动有序开展。
（二）加大工作力度，确保标准化现场建设工作扎实推进
1、广泛发动，为安全质量标准化工作营造良好的氛围。要求组织全员进行有关法律法规和《施工企业安全生产评价标准》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等标准和操作规程的宣传和培训，让全体职工全面理解标准，正确运用标准，严格执行标准。
2、创新管理流程，实现施工现场管理程序化。项目部要将工作职责和工作标准具体明确细化到各级管理部门、每个管理人员和从业人员，按照“布置、检查、整改、验收、总评、落实经济奖罚措施”的封闭链式程序进行工作，不断完善管理机制，做到“防护方案审批到位，班前安全教育到位，安全技术交底到位，防护用品配备到位，安全防范措施到位，安全监控检查到位，安全隐患整改到位，文明施工措施到位，经济责任落实到位”。要针对施工现场各管理要素，制定严格的日常工作程序，使每道工序，每项流程，环环相扣，与经济责任挂钩，确保标准化管理的要求落实到每个环节，每个过程，每个现场。
（三）坚持“四个结合”，与安全生产各项工作同步实施、整体推进。
1、要与深入贯彻安全法律法规相结合，依法规范企业和个人安全生产行为。
2、要与改善农民工作业、生活环境相结合，牢固树立“以人为本”的理念。
3、要与实施“科技兴安”战略相结合，积极采用新技术、新设备、新工艺和新材料。
4、要与提高农民工技能素质相结合，提高职业技能、职业素养、行为规范。
（四）确保三个符合性
1、文件的符合性：法规和考评标准的要求，安全管理制度上要写到；
2、实施的符合性：法规和制度要求的，工作中要做到；
3、效果的符合性：在工作中付诸实施的，要达到预期效果。
（五）注意重点落实
1、根据管理局《锦屏水电工程安全标准化建设试点方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墙的制度：安全管理网络体系图；安全责任制；安全操作规程；防汛值班制度；主要负责人及应急电话。
2、强化班组标准化管理，在EL1777m平台及EL885m平台拌和厂班建立组活动阵地，推行干部对口班组管理制度，实施班前技术交底会和班后技术对标会，认真开展“班前五分钟”、“危险预知活动”。
3、在8月底前，强化协作队伍和人员的准入清退和登记造册制度，以统一着装、挂牌上岗（特种作业人员双卡）。
4、拌和系统实行工厂式管理。按照相关的标准及规定，在8月中旬完成拌和厂的安全质量标准化相关规定的制定、审批、印发，并开始实施。
5、推行排架标准化。拱肩槽EL1780m以下施工区域内的排架施工严格执行标准化相关规定。排架搭设、拆除严格按照施工技术方案执行，规范施工技术、安全技术交底，标准化设置排架各项安全措施（通道、梯道、作业平台、密目网、安全网、踢脚板等），规范个人安全防护（安全带∕绳，防滑鞋等）。
6、将“反违章，保平安”作为安全质量标准化建设的一个重点，加大排查力度，采取现场纠正教育、处罚及曝光等治理手段。
第7篇：质量安全年实施方案
青海省引大济湟西干渠工程2#支渠标段
“质量安全管理年”实施方案
山东水总有限公司青海省引大
济湟西干渠工程2#支渠项目经理部
二零一八年一月
关于开展引大济湟工程
建设质量安全管理年活动实施方案
一、指导思想
全面贯彻落实《关于开展引大济湟工程建设质量安全管理年活动的通知》文件精神，坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”方针以及“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求，增加我标段所有管理人员和作业人员的质量和安全意思，全面提升我标段人员质量和安全管理水平，强化我标管控意识，坚决杜绝资料和安全事故发生。
二、活动目的开展“质量安全年”活动，为了进一步提高我标段全员质量安全工作责任意识，风险意识，落实工程项目负责人质量终生制，提高全员素质，规范全员行为。完善事前预控、执行有力、过程监督、整改闭合和考核评价的管理机制，持续提升质量安全管理水平，确保实现质量、安全零事故的管理目标。
三、成立领导小组
为了有组织，有计划的开展2018年“质量安全年” 活动，我标段成立了“质量安全年”活动领导小组，由项目经理统一指挥，总工、各部门人员参与，提高项目部所有人员质量和安全意识，领导小组办公室设在安全质量部，由质量部长孙甲富和安全部长张猛具体负责“质量安全年”活动实施，领导小组成员如下： 组 长：胡继森 项目经理 副组长：董传润 总工
张 猛 安全负责人
孙甲富 质量负责人
成员：刘先君 吴远平 薛勇 段书贵 王振 刘成全 袁志帅
四、活动时间计划
“质量安全年”活动共分策划动员、组织实施、总结提高三个阶段。1.策划动员阶段（2018年1月）
西干渠2#支渠项目经理成立以胡继森为组长的“质量安全年”活动领导小组，加强领导，精心管理，明确工作目标，责任到人，细化措施，开展动员大会，明细活动任务，统筹推进活动有序开展。通过悬挂安全生产标语横幅、多媒体演示、内部报刊和微信公众号等各种形式为“质量安全年”活动营造良好的活动氛围，确保切实可行，富有成效。
2.组织实施阶段（2018年2月-2018年11月）
本项目严格按“质量安全年”活动实施方案开展工作，积极举办安全知识竞赛、召开现场交流和开展应急演练配套活动，定期检查，及时解决活动过程中发现的问题，注意活动实效，保证各项活动有序推进，具体活动详见活动安排。3.总结提高阶段（2018年12月）
对“质量安全年”活动开展情况进行总结，分析汇总好的安全质量管理方法，改进不足的管理制度，指导今后施工。
五、活动内容
1.深入学习贯彻法律法规
(1)加强施工人员和管理人员对相关的法律、法规进行培训、宣传。对施工人员和项目部培训、考试，确保开始合格率达标达到100%，实现全员学习掌握。
(2)深入执行标准工艺，注重实体质量，满足质量管理目标。加强三级自检工作，切实开展班组自检、项目部复检公司专检工程。2.强化标准制度执行
(1)开展全员培训，提高培训效果
项目部开展全员培训，重点对带班、班组长、和一线作业人员进行强化培训，进行施工规范培训，提高作业人员技能。对近期重大施工安全进行培训，如“8.12”、“11.24”、“12.20”等引大济湟工程发生的安全事故进行学习，用血的教训来提高施工人员质量和安全意识。分析各类安全事故发生的原因，提出预防措施，指导今后施工。对施工人员进行突发培训，使施工人员在施工中发生各类突发事件以后可以有条不絮的进行撤离，并且能够及时有效的开展救援，防止事故进一步扩大。
(2)突出关键环节，强化制度执行
项目部每月28日开展质量安全会，对本月存在质量、安全问题的队伍进行通报，分析事故隐患，提出整改意见，发现问题严格进行整改闭合，确保施工现场质量安全处于受控状态，对本月表现好的工艺、方法进行传达学习，提高各队伍施工能力。3.落实主体责任，强化履职尽责
(1)认真履行管理职责
项目部人员严格按“党政同责、一岗双责、失职追责”制度落实责任，确保人员到岗到位，并按岗位分工开展质量安全管理工作，防止出现工作互相推诿以及信息沟通不畅问题。
(2)建立安全责任书
公司与项目部签订安全责任书，项目部与施工队签订责任书、施工队与班组长签订责任书、班组长与班组成员签订责任书，确保人员各司其职、各负其责，确保安全体系高速运转。杜绝管理不到位、制度不执行、习惯性违章等问题重复发生。提升工作执行力，对工作执行效果不佳的员工、班组长、作业人员，严肃问责，对屡教不改的人员，实行清退制度。
4.加强安全工作重点和关键环节管控
(1)加强重点工序管控
加强对危险性较大的施工工序进行监督检查和施工人员教育培训，由现场安全员现场监督，项目部人员不定时检查，以保证作业安全。履行重大风险作业到岗到位责任。
(2)强化施工过程管控
以风险识别、预防为中心，严格执行“施工作业十不准”和典型违章重点整治工作，现场违章比照事故流程进行处理，多角度分析检查结果，深挖问题的管理根源和人为因素，起到警示和教育作用，提升过程管控效果。(3)加强施工机具管理
项目部严格按照施工方案选用施工机械和施工工器具，加强特种作业人员和重要施工机械安全信息管理，强化机械和重要工器具进场检验、操作使用、保养维护等环节的管控，重点审核施工机具检定、试验报告，台帐建立及保养记录，做到责任到人，确保机具设备安全可靠。保证施工机械、安全防护用品时刻处于良好可用状态。
(4)加强安全费用管理
保证安全生产费用足额使用、单独计列、专款专用，防范挪用和不规范使用。
5.提高专业管理能力加强专业管理队伍建设。
(1)制定系统的培训计划，以岗位职责和技能为关键点，突出使用性和针对性，利用内部培训，提高项目管理人员的业务能力和执行力，优化完善骨干管理团队。
(2)发挥施工项目部主体作用。确保项目部人力资源投入与项目部成立文件的一致性，对项目部的技术力量、管理力量进行客观评价，对评价较差的，项目部给予培训和指导。6.加强质量安全检查制度
项目部人员每月15日对施工现场进行质量、安全大检查，根据施工特点组织开展节假日检查、季节性检查、复工前检查等多种形式，有针对性的进行质量安全检查和日常对施工现场巡查，主要检查隧洞；渡槽；生活区；火工品保管、运输与使用；临时用电；消防；特种设备；作业人员；酒后上岗；高空作业；文明施工；班前教育落实情况；等，对发现的质量问题和安全隐患，及时对责任人下发整改通知，限期整改，过程中监督责任人进行整改，对整改不及时和未按照要求整改的责任人进行经济处罚，发现质量问题和安全隐患全部整改闭环。
六、活动要求
1.提高认识、周密组织
要把活动作为进一步提升项目部质量安全管理水平、治理工程质量安全隐患、有效防控施工安全风险的重要手段。做好活动的组织策划、宣传发动、实施推进工作，保证活动的覆盖面和参与度。2.真抓实干、务求实效
“落实”既是活动的要求，也是活动的主要目的。结合本工程建设实际情况认真开展活动策划、过程推进、检查评价等各阶段工作，要把活动要求与项目质量安全管理具体工作相结合，以“实效”为评价活动成效的重要标准，力戒“表面”、“表演”。3.把握重点、统筹推进
要把保“双零”作为活动最基本目标。要认真分析项目部质量安全工作的薄弱环节，研究制定有针对性的活动实施方案，确保工作有重点、有措施、有力度；要统筹活动与日常安全质量管理工作，协调推进、相互促进。4.认真总结、持续改进
在推进活动的同时，要注重总结、查找不足、持续提升，确保“质量安全年”活动达到预期效果，提高我标段质量和安全管理水平。
七、活动具体安排
山东水总有限公司 西干渠工程2#支渠标段项目经理部 2018年1月20日
