员工关爱活动方案（精选4篇）_关爱员工活动方案
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第1篇：员工关爱活动方案
员工关爱活动方案
员工关爱活动方案
广大员工是企业发展的动力源泉，关爱员工是构建和谐企业的核心所在，充分体现企业对员工的关爱，下面学习啦小编给大家介绍关于员工关爱活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
员工关爱活动方案一 一、人文关怀
企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保/ 14 障的良好氛围;、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人/ 14
事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。、心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
三、沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和/ 14
基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通: 1、走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。、工作间歇时沟通 4 / 14
管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。、非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。
五、关注落后分子
很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司/ 14
员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。
六、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。
七、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。
员工关爱活动方案二 一、活动目的: 6 / 14
增进友谊，增强员工的集体荣誉感，增强NICT员工的凝聚力，塑造员工顽强拼搏之精神。
二、参赛对象: 全体员工 三、报名时间: 待定
四、报名办法: ?本次比赛男子组安排8队，女子组安排4队，以部门组队为原则，针对各部门的人数的特殊情况，各部门组队安排如下: ?男子组
?总经理室、人事/行政部、商务部、财务部、电脑部联合组成一队 报名联系人:联系电话: ?操作部组成三队 报名联系人:联系电话: ?工程部组成两队 报名联系人:联系电话: ?冷库部组成两队 报名联系人:联系电话: ?女子组 ?人事/行政部 7 / 14
报名联系人:联系电话: ?总经理室、财务部、电脑部 报名联系人:联系电话: ?商务部、冷库部 报名联系人:联系电话: ?操作部、工程部 报名联系人:联系电话: ?本次比赛报名采取自愿报名的原则，有兴趣参赛的员工请到各组具体的联系人处报名。
五、比赛时间: 待定
六、比赛地点: 待定
七、比赛规则: 双方运动员在规定的场地上手持一根拔河绳，在听到发令声后双方运动员用力向后拉，哪队将对方拉过规定的限制线，哪队为胜。
八、比赛方法: ?本次比赛分男子组和女子组，男女子组交叉进行，即两轮男子组比赛完毕后，下一轮为女子组的比赛。、各队推选10人组成参赛队伍，各参赛队设立一名领队，负责该队相关信息的收集和传递;一名啦啦队指挥员。8 / 14、参赛各队先进行抽签，各队位置由抽签决定，对阵情况将在比赛前一天公布。、比赛由裁判丢硬币决定双方场地。、比赛实行分组对抗淘汰制一局定胜负，胜者与胜者进行下一轮比赛直至决出前四名，再由胜者对胜者决出冠军与亚军，负者与胜者进行比赛直接决出季军(详细见比赛赛程表)。
九、奖励办法: 1、比赛设立冠军、亚军、季军。、对参赛各队分别给予一定的奖励，冠军奖励500元，亚军400元，季军300元，参赛奖200元。
十、注意事项: 1、各组在听到总裁判员的哨音后方可开始比赛，队员限定为10人。、赛前5分钟点名检录，核对参赛人数，三次点名不到的代表队视为自动弃权。参赛人员不得冒名顶替，不准穿钉鞋，啦啦队员不准上场帮忙拉绳并且不能超出指定的范围给参赛人员打气，一经发现取消该队所有成绩及参赛资格。、各参赛队必须服从裁判员裁决。、本次运动的最终解释权归人事/行政部。十一、比赛器材: 缆绳1条、口哨2个、高音喇叭1个，黑色油漆笔1 9 / 14
支，粉笔1盒棉纱手套120对，白板一块(自备)十二、工作人员: 总裁判员(1名):***统筹现场工作人员的工作，负责宣布比赛开始，使比赛做到公平公正合理。
裁判员(4名):***负责现场观众纪律的维护，监督参赛者是否有作弊的现象。记录(1名):***负责记录比赛的结果和通知下一组比赛。场地、器材(1名):***负责准备和维护比赛用的相关器材。活动协助:参赛队伍各领队 十三、经费预算: 1奖金3600元 口哨1元
棉纱手套120×1.1?132元 合计:3742元
员工关爱活动方案三 一、活动目的: 为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。因此，编制半年员工生日活动方案。
二、活动主题:放飞心情?欢乐无限 10 / 14
三、活动时间:20*年9月15日(周六)下午13:30-20:30 四、活动地点:泉州XX海滩----鲜餐排挡 五、活动内容:员工生日活动，欢乐体验 一)具体项目: 1、泉州XX沙滩漫步，怡情观海。、分组游戏: A.《飞镖中奖》
游戏规则与要求:每队员工分成小两队同时进行，每人发放飞镖3只，依次手持飞镖掷向靶盘，当飞镖掷完，该员工本项游戏中止，凡单镖命中9环以上者有奖，获礼品一份。
B.《谜语竞猜》
游戏规则与要求:游戏活动场内挂满谜语数条，凡猜中谜语者，获礼品一份，礼品猜完游戏结束。、整体活动:《幸运抽奖》
游戏规则与要求:所有参加活动生日员工，都有机会中奖，拿到特别奖品一份。、快乐晚餐:《席前问题》，开餐前，已准备好问题签的工作人员到每桌前，每桌自选一名代表抽取一个问题，由本桌人回答，答案对者可获一份礼品。
二)活动流程: 序号 11 / 14 时间 内 容 要 求 备注 1 13:30 乘车出发 先分成三个小组，都在安盛超市前统一上车。13:30-14:20 乘车到XX 三个组长领队，路线:公司-泉州-XX。自带队旗 14:30-15:00 合影
全员合影，漫步沙滩，风景照相。注意安全 15:00-17:00 游戏活动
《飞镖中奖》《谜语竞猜》《幸运抽奖》《席前问题》12 / 14 17:30-19:00 生日晚餐
享受美味，欢乐用餐。19:10-20:00 乘车返回
由三个组长领队，路线:XX-泉州-公司 自带队旗 0:00 活动结束
生日活动全程结束，返回休息。
三)工作人员:人力资源部工作人员3名，品牌部照相人员2人 六、费用预算: 1.车辆运输: 1000元/辆 X辆=000元.礼品费用: 购生活用品和游戏道具 1000元.人员餐费:0元/人X 130人=500元.其他费用: 临时备用00元
合计:10800元(未计帽子费用，另须领用帽子130顶，费用由公司支付)13 / 14 七、道具物品。
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第2篇：关爱员工活动方案
关爱员工活动方案2011年公司员工关爱活动,方案, 一、背景: 公司迁入新办公地址～员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力～从而最大限度地稳定员工～成为了可以解决此问题之道。二、目的: ?通过开展一系列的员工关爱活动～以温情感染员工、以温馨凝聚员工～从而培养员工对企业的认同感和归宿感～激发其敬业意愿～提高公司员工的敬业度。
?员工保持稳定并提高敬业度之后～员工个人创新能力增强、工作效率提高～从而使整个公司的业绩提高。三、成立员工关爱活动小组
组长:丁 郁 副组长:邹臻杰
组员:柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明 华、杨 光
四、2011年员工关爱活动具体内容: 2011年员工关爱活动 事关爱项
执行时项 具体执行部门 备注 内涵诠释 间 项 模块 1.一视同仁的管理 风格, 2.及时的赞赏, 管理任何时公司领导及各者形3.正确的批评, 刻 部门领导 象 4.合理的工作量安 排, 5.合理的工作压力。1.连续 高强度 加班季
节, 为了1.2董事长、1.现场视察及关注保证 2.重总裁、副总裁 员工工作生活, 效果～公司要节假应避与管理3.公司领导、领导2.重要节日的现场日前, 免代者工作人事行政部、关注 问候, 为行关系 3.以月新员工所在部为发3.入职欢迎。为单位～门领导 生。举办小
型新员 工见面 会。1.新员
工入职1.人事主管问候生活动, 活困难及成长帮助, 2.连续部门2.行政主管问候工人事行政部与高强度经理作安排、工作压力、各部门领导协 加班季问候 技能成长、生活等, 同 节, 3.员工情绪关注与3.以一疏导。个月为
周期。
工作环公平、1.员工能力与岗位任一时各部门 人事 境 公正要求匹配, 刻 行政安排部督 2.允许员工对工作工作 促 量的安排提出质疑 申诉。
1.开放办公区域内 只能存在赞扬和肯 营造定的声音, 人事无压任一时公司领导及各行政迫感2.开放办公区域内刻 部门 部督工作不得出现任何辱骂促 场所 现象。
为效短信/书面/邮件向入职员工入公司领导、所果～应新入职员工表示欢欢迎 职时 在部门领导 亲自迎和肯定、鼓励 送达
1.发放生日卡,易1(人事行政部1.人1.生日卡， 购卡～部门经事行前3天-理发放, 政部2.座谈/活动:以月一周, 督促, 为单位～组织过生日2.座谈/活动: 2.座谈/员工的员工座谈/活动, 行政人事部与2.号活动、免生日 生日员工所在召公3.短信或邮件祝福:费午餐部门协同, 组织文司员通过短信平台为员为生日工为化 工发送生日祝福。当周或3.公司领导。其送当月。祝福。
1.人 事行
政部1.短信/电话/当面
督促, 祝福, 公司领导、人结婚事行政部与员2.号2.给予婚假, 结婚日 日 工所在部门协召公同 3.公司包红包送新司员
人。工为 其送 祝福。1.人 事行
政部员工1.短信/电话/当面督促, 公司领导、人喜得祝福, 生育当事行政部与员2.号贵子月 工所在部门协2.公司送鲜花、果篮召公,千同 探望。司员金, 工为 其送 祝福。邮箱/短信平台:感
谢离职员工为公司每个员离职所作出的不懈努力工离职人事行政部 祝福 和杰出的贡献～以表后 示公司自始至终对
员工的关注。1.举办与入园其他 企业、尤其是兄弟企 业的联谊活动, 联谊2.通过活动的方式每半年人事行政部与 活动 增进入园企业员工一次 各部门协同的相互了解, 3.营造和谐的企业 关系。
1.增进公司员工相员工互间的了解和感家属情, 出游半年/一人事行政部与也可2.让员工在紧张的活动 年一次 各部门协同 参加～工作之余～放松费用身心。自理
1.参观公司、参加公
家属一年一公司领导与各司集体活动, 活动 次 部门协同 2.当日不上班。
迎新1.通过活动的方式每年的人事行政部与 活动 让新员工了解公司7-9月份 各部门协同 文化, 2.营造和谐的员工 关系。灾害员工家里出现不可灾害发1天带 人事行政部休息抗拒的灾害时～为员生后一薪休与各部门协同 日 工放假一天。周内 假
1.公司生活娱乐设人事行政部发施, 放新员工手公司办入职册～部门负责 指南 2.公司的企业文化, 手续时 人带其参观公
司 3.公司新员工手册。
传统在中国传统节日或传统节公司领导、各节日国家特定节日～通过日或特部门领导及人 幸福短信/邮件等向员工定节日 事行政部协同 问候 报平安及祝福。
建设1.多举办以团队方同事式进行的技能竞赛, 群体每一季人事行政部与 性工度 各部门协同 2.强调在工作中的作关与同龄团队合作。系 人工作1.努力营造年轻人关系 营造的工作环境, 人事行政部与良好每个工2.为员工提供丰富各部门协同 的工 作日 的休闲、娱乐设作氛 施。围
1.每个1.及时赞扬每位员 工作时工的点滴进步, 刻, 2.每月开展技能进
2.每个步讲评, 关注公司领导、人成长机活动时员工事行政部与各 3.为有进步的员工会 刻, 成长 部门协同 提供职业发展通道, 3.4.按
4.为追求进步的员照公司 工提供培训等成长培训计 平台。划执行。
1.完善现在的食宿福利和公司领导与人福利 全年 政策, 奖惩 事行政部协同 2.过节费及年终奖 的发放。1.奖励应大张旗鼓, 奖励发公司领导与人奖励 2.奖励的力度应比生时 事行政部协同 处罚的力度大。1.惩罚,包括口头批 评等,影响应力求小
惩罚发公司领导与人范围、关在门内, 惩罚 生时 事行政部协同 2.惩罚影响力不能 盖过奖励的影响力。四、结束语
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用～直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素～也是影响员工创造性发挥及工作动力的重要因素～因此～公司的员工关爱活动势在必行。必须从点滴做起～从公司领导做起～让每一个基层员工感受到公司的温暖。
附件1 员工沟通记录表 时间 地点 沟通主题 需要解决的问 题 解决措施 沟通记录人 下面是赠送的保安部制度范文,不需要的可以编辑删除！！谢谢!保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求 一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
第3篇：关爱员工方案
关爱员工方案
员工是车间工作执行的动力源，关爱员工的安全、健康、生活至关重要，解决员工在工作及生活过程中的困难，把员工当成自己的亲朋好友对待，把温暖送入员工心中，能进一步提高员工工作的主动性、积极性，对车间团队建设凝聚力有较大的提升。
我车间将按照以下六点制定“关爱员工”具体方案：
一、关爱员工安全是根本：我车间以公司安全管理方针为核心、贯彻落实分厂下发各项安全规章制度及安全操作规程。严格要求车间员工遵守各项安全规章制度及安全操作规程。车间管理人员在日常巡查过程中要多关注员工是否存在三违作业，对员工人身安全监护到位，防止员工出现三违作业，造成无可弥补的人身伤害事故发生。车间日常也必须做好安全基础管理与检查工作，对车间每周的安全培训要亲历亲为对员工灌输安全工作的重要性。车间每周组织班组长对现场进行安全联查，要仔细检查人的不安全行为、物的不安全状态及班组长安排工作时的安全防范措施进行审查。确保员工工作环境无隐患做到横向到边、纵向到底，时刻将员工安全放在首位进行工作。
二、给员工一个公平、公正的晋升平台：团队建设应从人员抓起合适的人做合适的工作，若没有团队的管理，人员散漫、安排不合理，团队内就没有凝聚力及战斗力，车间要做到能者上（对工作有高度责任心、优异的工作能力、较强的执行力及较强的沟通力）、庸者下（对工作态度散漫、执行力差、责任心不强）的管理理念，正确的教育沟通使员工在团队内部形成优良的工作作风，培养集体荣誉感。车间管理人员要确定正确的工作目标，带领车间人员向同一目标进发，要具有高强凝聚力及战斗力。车间对工作积极、技能突出员工选为后备人才储备干部，为员工提供一个公平、公正的晋升平台。
三、多组织各项知识培训:培训是第一生产力为培养员工能够更好的胜任本岗位工作，车间、班组每月分别安排一节专业知识培训课题，由车间培训讲师及班组长进行现场指导实践提升，所有员工在培训期间做好培训日志形成浓烈的学习氛围，每次培训后要做学习总结对本次培训过程中遇到的问题及学到的知识进行总结，车间培训讲师要对员工在工作及培训过程中遇到的难题进行讲解、解决，在讲解过程中详细分析，必须使员工明白具体的解决方案。不可马虎大意、敷衍了事。
四、为员工创造一个舒适、整洁的工作环境：一个良好的工作环境可以使员工在工作时心情轻松愉快，一个良好的工作心情可以大大减少员工在工作时的烦躁感，车间也将在下半年对现场加大美化、绿化整改力度，为员工创造一个舒适、整洁的工作环境。
五、多关心员工生活起居：帮助员工解决生活过程中的实际困难，每当员工提出问题或困难时，不管是公还是私，哪怕再小，车间管理人员都应将员工作为亲朋好友，站在员工的立场谨慎考虑员工提出的困难和问题。每逢过节车间也将购买慰问品，对各班组员工送上真挚的祝福。
六、多与员工进行沟通：车间管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，积极解决员工提出的问题。管理人员要对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但作为管理人员在与员工沟通过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对员工指手画脚，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易使员工产生心理压力和逆反情绪。
古代有句方言讲的好“士为知已者死”要想抓住员工的心必须先成为员工的知己，有时一句简单的问候或者一个和蔼的微笑都可使员工得到极大的鼓舞，所以关爱员工是一项至关重要的工作，需要付出真心方可得到回报。
第4篇：员工关爱方案计划
员工关爱方案计划
为了帮助新员工早日适应新的企业环境，熟悉相关岗位工作要求，尽早完成自身的角色转换，成为企业大家庭中不可或缺的一员。***工会、团组织和人力资源部，针对本次入司的应届毕业生员工发起“新员工入司关爱计划”活动。该活动将充分调动***各级团组织的力量，发扬“互帮互助、共同成长”的集体意识，以老带新，从实际工作、生活等多方面地主动关心新员工，并给新员工必要的协助、指点和交流，以帮助新员工尽早度过适应期。
其主要实施手段包括：
1、在人力资源部门的统一规划和安排下，由专职员工关系专员负责实施定向辅助的，特别是新员工入职部门或基层车间中确立对应的“关爱联络人”，明确其职责，从多方面给新员工以帮助和指导，使其尽早度过适应期。
2、针对新员工加入公司可能经历的“了解企业文化”，“熟悉工作环境”，“感受岗位氛围”等适应过程中出现的困难或疑惑，利用基层团组织的良好平台，联同工会及人力资源部门，组织有关活动，拓宽员工之间交流活动的相应渠道，进而丰富其业
余生活的相关内容。
本次活动将在6月份正式实施，目前**人力资源部联合团总支已将活动计划及相关人员名单以“集团团总支致09年入司应届毕业生员工一封信”的名义发送至所有有关人员手中，希望通过此次活动，**的青工同志们，特别是新员工能在团组织这样一个充满生命力、创造力的组织平台上，彼此协助、共同进步，让我们一起用心营造一支体现***精神的青工队伍，在企业新一轮的发展中发挥我们应有的作用。
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