落地活动方案（精选6篇）_活动方案落地
落地活动方案（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“活动方案落地”。
第1篇：健身房活动落地营销策划方案
文案
每一位进店的顾客都是有需求的..有梦想.有痛点.追寻客户的需求对症下药
制定套系 减脂套系
增肌套系
所有套系都分为阶段性 塑形套系 养生套系
私教课程打造阶段性，初级阶段为免费体验式的训练，（站在客户的角度看.健身小白.在一切都未知的情况下.此时还没有建立一个成熟的信任关系.所以我们需要引导、教育顾客.免费基础课程如果给客户带来改善或给顾客创造了良好的气氛、这时已经达成教育、引导、建立信任的过程、接下来就会主动出钱买课程了）
服务周期结果（此环节命名梦想区）制定周期训练结果，以图片的形式展示，（减脂、增肌、塑形、健康）让顾客有更直观的印象，提高顾客的心里无形需求、话术 进店咨询
（门市接待）引导顾客入座后倒上一倍热饮口感好些、成本要低、告知热饮的功能与作用以及零售价格 口感还不错吧？
到我们这来呀每天可以享用一杯。
（门市接待）您是想增强哪方面的训练呢
（顾客）我想减脂、感觉自己太胖了能瘦个10斤就好了、（门市接待）这个当然没问题了、咱们来做个检测吧、无论想达到什么目的都需要科学健康的方式、顺便带顾客到梦想区，讲解减脂图片
这个图片上的人呢是我们之前的一位顾客、按照教练的要求指导.达到了自己理想的效果、因此我们还奖励他500-1000元圆梦基金
（门市接待）正好我们现在搞一个《全民减肥计划》每减一斤我们都给20元的健身基金呦
第2篇：垃圾不落地活动方案 2
云南大学旅游文化学院
“垃圾不落地”系列活动
策
划
书
主办单位：云南大学旅游文化学院院团委学生会
丽江绿色教育中心
2014年3月12日
一、活动背景
全面贯彻落实科学发展观，以“垃圾不落地，营造良好卫生环境”为目标，为丽江市创建卫生文明城市贡献力量。通过开展垃圾不落地清洁校园行动，进一步提升师生的环境卫生意识和环境生活品质，共建美丽校园、美丽丽江、美丽中国、美丽地球，倡导同学们从小事做起。
二、活动目的通过开展垃圾不落地清洁校园行动，实现“三减三提”的目标，即减少校园生活垃圾的二次污染，减少师生乱扔乱倒垃圾的不文明行为，减少师生生活垃圾的收集量；提高师生校园文明意识，提高校园环境清洁度，提高师生环境卫生满意度。
三、活动主题
美丽校园、美丽中国、美丽世界
四、活动时间
自2013年3月开始，在学院内长期宣传本活动以形成氛围。2013年3月——2014年4月为活动启动宣传阶段
五、活动对象
云南大学旅游文化学院全体师生
六、组织机构
组 长： 尤仁林（院长）苏志昆（党委副书记）
副组长： 陈卫民（副院长）刘春（副院长）
成 员： 贾云生（学工处主任）蒋 云（学工处副主任）
王 鑫（学工处副主任）
戴石健（会计系党总支书记）
申南洋（经管系党总支书记）
赵丽珍（文新系党总支书记）
余珊珊（旅管系党总支书记）关爱芬（外语系党总支书记）
伍春凤（艺术系党总支书记）
常 虹（信科系党总支书记）
七、活动启动阶段具体方案
一、全体教职工及全院同学签名活动
1.校领导：在行政楼会议室由团委学生会签名合影。
2.学院各部门机关、后勤人员由团委学生会成员负责签名合影。3.各系下发通知，由党政领导安排师生签名合影，上交签名条时，需要按五个建议分类上交。上交签名截至时间：2013年3月31日。
要求：在签名时，需把籍贯写上，只用写到自己身份证所在的省份，如（云南省 张三）；
班级学生在写个人建议时，从一下五点建议中任意挑选一项（1.教育宣传2.硬件设施投入3.公共环卫服务4.政策法律5.其它），其它可自己补充。二、全院各系班级微博活动 1.活动主题
垃圾不落地，校园更美丽，中国更美丽，世界更美丽 2.活动时间
2013年3月18日——3月31日 3.微博形式
各系组织各班级团支部以“垃圾不落地，校园更美丽，中国更美丽，世界更美丽”为主题，以腾讯微博为平台，以“垃圾不落地”为话题发表原创微博，数量每个班每天至少50条，文体不限，文字、图片、视频皆可，字数在140字以内，内容必须为原创。
发表格式为“#xx团支部（简称）##垃圾不落地#+原创微博内容@共青团云南省委@云大旅院院团委@丽江绿色教育中心”。学院团委将会根据各个班级的组织情况，综合考虑微博数量、转发量方面，组织评审评选出4名优秀学生、1名优秀辅导员。4.微博格式
#xx团支部（简称）##垃圾不落地#+原创微博内容@共青团云南省委@云大旅院院团委@丽江绿色教育中心 5.参赛要求
（一）微博比赛必须始终贯穿对“垃圾不落地，校园更美丽，中国更美丽，世界更美丽”的认识、理解、感悟。
（二）各系要通过比赛推动本系对于微博建设的完善，鼓励学生全面参与，积极互动；所有开通的微博必须收听“丽江绿色教育中心”和“云南大学旅游文化学院团委”。
（三）参赛微博要围绕比赛主题，突出质量，能反映当代大学生环保意识与正能量；所有发布内容必须遵守国家法律法规和道德习俗，不得有反动、低俗内容。
（四）参赛微博必须为原创作品，必须由作品本人确认拥有作品著作权，主办方不承认因肖像权、名誉权、隐私权、著作权、商标权等产生的法律责任。参赛者保证原创，文责自负。
（五）所有参与比赛的班级必需在3月31日之前，各团支部原创数量不少于：50 条，转发数量不少于班级人数×15条（以班级每人每天一条转发微）考核根据班级人数排名。原创、转发数量不设上限。
（六）个人奖以原创+转发数量排名进行评奖，优秀辅导员奖以班级微博原创+转发数量排名进行评奖。5.微信形式
扫描“垃圾不落地”书签二维码，关注丽江绿色教育中心。6.奖项设置
4名优秀个人奖
1名优秀辅导员（价值7000元悦榕庄房劵一张）
共青团云南大学旅游文化学院委员会 2013年3月18日
第3篇：小学生垃圾不落地活动方案
垃圾不落地活动方案
一、指导思想：
为了认真贯彻落实《小学生日常行为规范》，培养学生“热爱环境 爱我校园”的行为道德意识，养成良好的行为习惯，推进我校校园文明建设，创建绿色校园，结合我校实际情况，学校政教处特组织“垃圾不落地、你我共努力” 主题实践活动，号召学生：从自我做起，从身边点滴小事做起，养成良好的卫生习惯。
二、实施方案：
向全班学生发出一份倡议书，倡议“垃圾不落地，你我共同努力”。要求大家从自我做起，从自身做起，宣传“垃圾不落地”，加强环保教育，培养正确的环保观念，做到“垃圾不落地”，提高自身素质，使垃圾减量并减少二次污染。
三、具体措施如下：
1、开展“垃圾不落地，你我共努力”主题班会活动。当看见身边有人丢下垃圾时，我愿意帮他捡起并致以规劝的微笑。倡导我微笑，我捡起的“弯腰精神”捡起一片纸屑，净化一个心灵。随时拾起地面上的点滴垃圾，扔进垃圾箱里。
2、加强生活规范教育，营造无垃圾之班级环境
班级内禁止带零食进入班级。并利用班内组长检查和学校随机抽查相结合的办法，加强检查力度，减少这类不文明现象的发生，营造无垃圾之洁净班级环境。
3.培养学生“好习惯，从我做起”。不随地吐痰，不乱丢口香糖，不乱扔垃圾，以爱护环境为己任，自觉维护校园的清洁卫生。让垃圾不再落地，校园变得更加美丽。
通过本次活动，让学生懂得热爱校园，就是热爱生命；保护校园，就是保护自己。倡导和鼓励学生从我做起，从身边小事做起，以主人翁的姿态积极投入到垃圾不落地行动中去。让天更蓝，让水更清，让地更绿，让我们的校园更美丽。
第4篇：五一落地方案
TATA木门南大明宫活动落地筹备方案
一、活动时间：2012年5月6日（周日）下午14：00至下午16：00；
二、活动地点：
主会场：TATA木门南大明宫店
三、活动筹备组：
1、分工：
卓忠春（负责现场统筹、协调、摄像）
所需物料：像机一台
协助人员：无
高欢（负责签到组：检验顾客定单、签到、标识、辅助销售）
协助人员：赵洁
所需物料：签到表格、笔、标识贴
王定（负责食品组：食品的采购、陈列、补给）
所需物料：水果、糕点、小吃、饮料若干，托盘、纸杯、一次性餐盘及叉子、烧水壶或热水瓶、厨师帽、围裙
协助人员：袁芬
石磊（负责抽奖组：抽奖活动的组织、主持与实施）
所需物料：抽奖箱、乒乓球、托盘、话筒、签到表、礼花
协助人员：顾苗
王庆洁（负责发奖组：给奖登记、发放奖品）
所需物料：奖品发放登记表、笔、奖卡、电子秤、袋子
协助人员：车道兵
四、具体实施：
1、5月5日下午16时，各店长组织各店电话通知定单顾客于5月6日下午14时携带定
金单及交款凭据（必须强调的）准时到南大明宫店（含光路与电子二路交汇处电话：88720507）参加抽奖。备注：各店须在5月4日中午将意向性顾客登记表及所有定单顾客电话汇总至石磊处，通过短信平台提请意向性顾客抓紧订单，通知已定单顾客按时抽奖。
2、5月6日上午九时，食品组进行采购，十二时前，所有物料到位，按组开始摆设陈列。
3、13时30分，签到组人员到位，开始签到。提请已签到顾客抽奖马上开始，请不要走远，店内备有饮品小吃可享用。签到组按顾客性质分别为其配发标识贴，分两种（五道杠：已订单顾客；一道杠：自己人）销售组按标识类型做好引领和接待工作。
4、14时正，抽奖活动开始，签到组把签到表交给石磊，石宣传抽奖活动开始，先说明抽奖规则和奖品设置，再请现场顾客验奖箱、奖箱，先把40个纪念奖入箱，再逐一从低到高把各奖球入箱，最后摇晃奖箱（请顾客来）。抽奖开始：按签到顺序呼喊顾客姓名，上前验定单凭据，核对信息无误后自行摸奖，并报出所得奖项，协助人员引导顾客到发奖处，发奖组回收奖球，核对顾客定单信息，进行发奖登记，并请顾客签字确认后发给奖品。
5、14时以后各店的定单顾客如要抽奖，只安排随到随抽。
6、特别安排：5月6日正好是南大订单客户张小雷生日，拟特别策划一个庆生环节，公司在当天送上蛋糕和祝福，对他选购TATA产品表示衷心感谢，并邀请现场的顾客共享。给所需物料：8寸蛋糕一个，背景音乐。
第5篇：落地脚手架施工方案
悬挑脚手架方案
落地脚手架施工方案
本工程一至六层采用落地脚手架，落地脚手架高度为18米，每步脚手架高度为1.8米，施工层三步架采用20cm高档脚板，外用密目式安全网封闭，立杆为双排单立杆，立杆纵距为1.5米；该脚手架主要用于装饰作业阶段，主体结构阶段作为楼层外墙立模板人员施工方便和安全围挡用。
一、对材料的要求：
进场的钢管外径必须达到48mm、壁厚3.5mm，其材质应符合GB700-793号钢的技术条件；铸铁扣件应采用KT-33-8可锻铸铁铸造，所有的扣件应有出厂合格证；钢管、扣件、螺栓等零配件必须规格统一，材质优良，并有出厂证明书。
脚手架竹筏宽度为1米和0.7米宽两种，严禁采用老化破损的竹筏。安全网应采用有合格准用证生产厂家的2000密目阻燃网，抗冲力应符合标准规定。
二、搭设的要求：
1、待基础回填土施工完毕，施工现场硬地坪做完排水系统完成后，即开始落地脚手架的施工。
2、落地脚手架搭设前以防立杆产生不均匀沉降，在底层地面沿立杆布置方向铺设16#槽钢作为立杆底垫，以增大立杆与地面的接触面，确保脚下手架的整体稳定而不倾斜。
3、竖向立杆在其底步开始搭设时，长、短要相互错开（同一步架内的立杆接头要小于等于50%）不在同一平面上，以保证脚手架的整体性，竖向立杆搭设时，最好是2人以上协作施工。
1上海地通建筑工程有限公司落地脚下手架从第一步架开始就要每隔不大于3.6×3.6m设置一固定点，拉撑点要用钢管扣件和墙、地坪、梁等连接牢固，每个节点的螺栓帽均要拧紧。
5、从二层楼面部位处，设置最下层搁栅，上面满铺18mm的九夹板且全部封堵到墙面，九夹板绑牢在搁栅上，向上每步架搁栅上，应满铺脚手笆，脚手笆四角应用18号铅丝同牵杠扎牢，向上每四步做一次隔离，要和最下层一样，全部用九夹板封堵到楼层面，上面三步架内沿脚手架外侧立杆内侧要设置闭合档脚架，档脚板设置要连续，不可留孔洞，档脚板的高度为200mm，板上用两种油漆作好警示标识，外侧用密目绿网全封。
6、沿脚手架纵向两端和转角处起，在脚步手架外侧面，每隔9米（小平距离）左右用斜杆搭成剪刀撑，自下而上循序连续设置，斜杆用长钢管与水平方向成45度至60度夹角，剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣结在立杆上，另一根斜杆结在横楞上，交叉处等都应用扣件扣牢，剪刀撑的接长接点，要采用搭接方法，其搭接长度不小于1000mm并用两只转向扣件锁紧，扣件离两端点的距离不小于100mm。
7、脚手架四角应有接地保护及避雷装置，将脚手架接地线与楼层上的接地引下线作可靠的连接。
8、脚手架的最上部分拉撑连杆应加密设置，即每二个立杆间距设一拉撑点，拉撑连杆应与脚手架成垂直，应拉撑在立杆与横楞交接处。
9、每步架完工后，及时将多余的钢管、扣件等材料清理干净，保持竹笆上整洁。
10、脚手架每步架搭设完工后，应由项目部安全员、技术员、班组长等，检查验收合格挂牌后，方可使用。
11、施工过程中，应有专人管理，负责检查、维修工作，发现问题及时报告项目部安全、技术部门，立即采取有效措施，脚手架上的均布荷载不得超过200公斤/平方米。
三、拆除的要求：
1、脚手架拆除前，应由单位工程负责人召集有关人员对工程进行全面检查与签证，确认建筑物已施工完毕，确已不需要脚手架时，方可进行拆除。
2、拆除脚手架应设置警戒区，并有专人负责警戒和专人监控。
3、拆除脚手架前，应将脚手架上留存材料、杂物等清除干净。
4、脚手架拆除顺序：一般为密目网→脚手笆→栏杆→剪刀撑→搁栅→牵杠→横楞→立杆，按自上而下先搭的后拆，后搭的先拆，逐步拆除，一步一清，不得采用踏步式拆法，不准上下同时作业，剪刀撑应先拆中间扣，再拆两扣，由中间操作人往下递杆子。
5、拆除的杆件与零配件，应分类分堆，（零配件装入容器内）用吊车吊下，或放在楼层上用劳动车从人货电梯上运下，严禁高空抛掷。
6、拆下的杆件与零配件运至地面时，应随时按品种、规格堆放整齐，妥善保管。
四、安全的基本措施：
1、搭拆脚手架必须由经安全技术教育的架子工承担，并经常进行体格检查，凡患有高血压、心脏病不适应高空作业人员，不得上脚手架操作，所有操作人员必须挂牌持证上岗。
2、上班前要对所有的操作人员进行详细的安全、技术交底，并对薄弱部位的注意项详加说明，搭设时派专人监控全过程，做好各自的监控记录，各施工班组做好各自每天的安全、技术交底记录及注意事项说明，上班后，班组长做到“三勤”：勤检查、勤督促、勤走动；将事故隐患消除在萌芽状态。
3、搭拆脚手架时，操作人员必须戴好安全帽，佩好安全带、工具及零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。
4、在搭拆脚手架时，如果安全笆、杆件等尚未扣绑扎牢，或已拆开绑扎均不得中途停工。
5、搭设中要随时按规定做好脚手架与主体结构的拉撑工作和铺设好竹笆、放置好档脚板以及防护栏杆的搭设。
6、吊运脚手笆及脚手架钢管等须用专用的保险钩，钢管严禁单点起吊，要堆放平稳，并严格控制脚手架的的施工荷载。
7、严禁在脚手架上搭设另外的操作小平台。
8、无论受拉或受压的拉撑连杆，一定要随拆除脚手架时，拆除到此部位时，才能逐步从上而下拆除，施工中途如因妨碍其它工序操作，需要拆除个别拉撑连时，必须经项目部安全员、技术负责人同意并采取有效加固措施、经检查确实牢固可靠后（不准拉撑在如阳台、栏杆、窗档等薄弱部位），方可拆除，任何人不得擅自拆除拉撑连杆。
9、严禁在脚手架上堆放：模板、木料及施工多余的物料等，以确保脚手架畅通和防止超荷载。
10、遇有恶劣气候（如风力在六级以上、下雨等）影响施工安全时，不得进行高空脚手架搭拆工作。
第6篇：企业文化落地方案
《企业文化如何落地》项目工程方案
决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。
所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。（该方案不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程）第一章专题简介
企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点： 第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。
之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。
我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源； 我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。第二章、十大病态的团队文化介绍：
1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；
3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；
4、文化挂在墙上，不满憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；
7、员工想法很多，领导听到的不多；
8、企业危机很多，员工着急的不多；
9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；
10、培训时感动激动，培训完一动不动； 第三章产生病态团队文化的五大原因：
1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；
2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；
4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；
5、管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果
1、团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；
2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；
3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；
4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；
5、一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道
1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；
2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；
3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势； 第六章团队文化落地工程的五大核心价值
1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；
2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；
3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。
4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；
5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统
1、团队理念系统（传统文化导入培训）
团队发展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动一定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和发展，这是团队成功的先决条件。
2、行为规范系统（风雅颂学堂）
团队文化的打造，核心有两点：一是文化理念系统，二是行为规范系统。没有规矩不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规则系统，只有这样才能保证整个团队的统一、秩序和规范。
3、愿景驱动系统：（个人成长培训）
愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体体现。
愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统一、愿景共享、愿景导向。通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的发展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。
4、沟通管理系统：（精准沟通培训）
管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享；
沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统一、文化统一、经营统一、品牌统一。
沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓越的组织沟通文化。
5、激情动力系统：（激情点燃训练营）
激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创造力，激情就是生命力。一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。
激情需要管理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和创造力。
6、人才转换系统：（人才服务）
企业管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量转换。选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。选人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人尽其才？ 育人，如何做到学有所长? 留人，如何做到心甘情愿？
人才管理是一套系统，人才管理是一门科学，人才管理更是一种文化。
7、领导管理系统：（领导力培训）
领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导需要团队信任；一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是绝对不会带好团队的。
一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必须要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。
领导需要管理，管理是一个系统，只有把领导管理系统搞好，才能实现对团队的管理。领导管理系统是支撑团队建设的必备条件。
8、公益慈善系统 评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的社会贡献价值。因此，能否打造一个良好的社会形象也是支撑团队文化有效落地的重要内容。
9、文化测评系统（结果呈现测评）
团队文化的打造和落地，团队文化的提升和完善，是一个持续不断永无止境的过程，只有起点，没有终点。在团队文化的打造过程中，应不断的发现问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系，是进行文化提升、文化创新、文化完善的极重要的手段。第八章团队文化落地的十大关键点
1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！
2、团队建设的核心是形成命运共同体；
3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！
4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；
5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；
6、如何打造唐僧式的团队文化？
目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。
7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。
8、吸引力法则在团队文化中应用。一定的结果是一定的行为造成的； 任何行为都取决于行为人当时的心态； 决定心态的是行为人的注意力和信念；
要想改变团队的命运，就必须改变团队成员的注意力和信念。第九章卓越的团队文化应该具备的三个力
1、军队的执行力
2、家庭的关爱力
3、学堂的教化力
第十章团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤
团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为： 第一阶段：整体调研与系统规划
1、由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；
2、对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；
3、研究规划作业流程，进行企业制度梳理； 第二阶段：全面导入与分步实施
4、按规划分类进行专题培训和项目辅导；
5、按照项目分类推动课题实施；
6、系统导入文化落地工具；
7、通过奖惩机制对项目开展进行监督考核； 第三阶段：专题测评与完善提升
8、进行专题测评；
9、针对测评结果进行项目完善和创新提升； 最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则 整体规划 分步实施 跟踪推广 持续强化 测评改善 系统提升
第十二章团队文化落地工程辅助工具
1、七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，寻找到身心健康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。
2、激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。
3、每周企业文化风雅颂学堂
4、企业文化主题制定，评选企业文化首席官
5、公益慈善每周行，培养每个人的公德心，树立良好的社会口碑，达到企业、员工、顾客和谐共处。
6、快乐之旅；
7、宣誓卡；
8、文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍
9、文化主题：永远不抱怨！
10、文化庆功会
11、“把错误变成财富”
12、360度培训。
13、职业规划测评
专家介绍：
1.张永现老师（详细资料）2.
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