升级活动方案（精选4篇）_打升级的活动方案
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第1篇：班组达标升级活动方案
龙化公司班组“达标升级”活动方案
为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。
二、工作目标
结合各单位的生产经营实际，以安全型、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。
三、主要任务
1、加强“五型班组”基础建设
各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各种记录，完善班组信息化管理平台内业（化工公司），保证各种记录记载完整齐全，无漏记、补记现象，实现班组基础管理工作达到统一化、标准化、规范化目标。
实现目标：内业完整齐全，各项规章制度健全，各种记录记载及时，无漏记、补记现象，缺项按考核细则相应扣分。
2、全面推进“7S” 现场管理
班组全面推行了7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7S含义和要求，有推行7S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，通过推行7S现场管理，提高班组现场管理水平，规范员工工作行为，创建清洁、文明、舒适的班组工作环境，确保设备（运输车辆）长周期稳定运行，降低成本，挖潜增效，促进班组活动再上新台阶。
实现目标：按照“7S”标准现场达标，不达标按考核细则相应扣分。
3、确保“师带徒”活动质量
按照师带徒活动方案要求，开展好各项工作。定师带徒活动方案，成立组织机构，制定考核细则；举办“师带徒”活动启动仪式，并签订“师带徒”协议书；建立规范详实的内业档案，师徒结对申报审批存档；制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书；师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得；每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导；及时做好活动阶段小结，及下步工作安排。
实现目标：对照评分细则不缺项，不漏项，资料齐全，缺项对照评分细则标准减分。
4、加强群监工作管理
严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定，认真履行工作职责，确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容： 单位群众监督检查组织网络情况；本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况；工伤事故和职业病统计分析资料；本单位重大危险源的确定和分类情况；历次监督检查及整改情况；岗位人员培训教育情况。
实现目标: 群监员内业完整齐全，正确履行工作职责，具有较强的责任心、责任感，隐患排查及时，杜绝一切安全事故发生。
四、考核办法
1、考核依据：以班组“达标升级”活动考核细则考核（考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成，其中：基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格）获得总分数为评定依据，以最高级别考核为最终考核结果。
2、分厂（区队）、车间（段队）及班组月份考核评定结果必须在每月25日前完成，并公示3日，未完成视为放弃本月参与评比。
3、龙化公司对班组“达标升级”活动的年度表彰汇同年度双先表彰大会表彰一并进行。
4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。每月按车间段队的班组总数的25%评奖。
5、年度累计获6个月以上的“达标升级”班组，推荐到公司工会，参评龙化公司年度红旗班组。
6、考核评定以班组自评、车间（段队站）、分厂（区队）、所属公司工会考核为依据，确定月份奖励兑现结果。
五、成立班组“达标升级”活动领导小组 组
长：吴庆梅
成员：邓守华 张雪源 赵岩松 王国军 卢国成 曲英翊
孟
杰 薛亚东
考核办公室设在工会，负责日常考核工作。主任：薛亚东
六、工作要求
1、加强领导，全面推进
各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。
2、完善制度，夯实基础 以实用高效为前提，梳理、修订、完善现有制度，形成科学系统、简约实用的班组标准化建设制度体系。
3、健全体系，强化考核
建立健全班组建设工作考核体系。公司考核组将按月、季度考核方式对各单位进行逐项评分考核，考核结果作为“达标升级”活动考核的重要依据。考核评定要严格执行考核标准，做到公平、公正、公开，坚决杜绝轮流平摊的现象发生。
附件：中煤龙化公司班组“达标升级”活动考核细则
中煤龙化公司工会 2014年4月15日
第2篇：班组达标升级活动方案
龙化公司班组“达标升级”活动方案
为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。
二、工作目标
结合各单位的生产经营实际，以安全型、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。
三、主要任务
1、加强“五型班组”基础建设
各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各
批存档；制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书；师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得；每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导；及时做好活动阶段小结，及下步工作安排。
实现目标：对照评分细则不缺项，不漏项，资料齐全，缺项对照评分细则标准减分。
4、加强群监工作管理
严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定，认真履行工作职责，确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容： 单位群众监督检查组织网络情况；本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况；工伤事故和职业病统计分析资料；本单位重大危险源的确定和分类情况；历次监督检查及整改情况；岗位人员培训教育情况。
实现目标: 群监员内业完整齐全，正确履行工作职责，具有较强的责任心、责任感，隐患排查及时，杜绝一切安全事故发生。
四、考核办法
1、考核依据：以班组“达标升级”活动考核细则考核（考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成，其中：基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格）获得总分数为评定依据，以最高级别考核为最终考核结果。
2、分厂（区队）、车间（段队）及班组月份考核评定结果必须在每月25日前完成，并公示3日，未完成视为放弃本月参与评比。
3、龙化公司对班组“达标升级”活动的年度表彰汇同年度双先表彰大会表彰一并进行。
4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。每月按车间段队的班组总数的25%评奖。
5、年度累计获6个月以上的“达标升级”班组，推荐到公司工会，参评龙化公司年度红旗班组。
6、考核评定以班组自评、车间（段队站）、分厂（区队）、所属公司工会考核为依据，确定月份奖励兑现结果。
五、成立班组“达标升级”活动领导小组 组
长：吴庆梅
成员：邓守华 张雪源 赵岩松 王国军 卢国成 曲英翊
孟
杰 薛亚东
考核办公室设在工会，负责日常考核工作。主任：薛亚东
六、工作要求
1、加强领导，全面推进
各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。
2、完善制度，夯实基础-
第3篇：转型升级,解放思想活动方案
关于开展“解放思想、转型升级、全面提升”学习活动方案
为全面贯彻落实市委、市政府加强昆嵛山国家级自然保护区生态保护、资源管理和开发建设，促进区域经济社会发展的重大决策，加快昆嵛山国家级自然保护区培育建设进程，尽快适应新形势发展、紧跟时代发展步伐，充分调动广大党员干部职工的积极性、主动性、创造性，以强烈的责任感、紧迫感和主动自觉的姿态，参与到保护区建设中来，决定在全场范围内开展‚解放思想、转型升级、全面提升‛学习活动。现制定学习活动方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观、贯彻落实市政府战略部署为主线，以加快构建与全面打造以‚生态原始，环境优美，生活富足，平安闲适，健康幸福‛的昆嵛山国家级自然保护区为主题，紧紧抓住‚严格保护、适度利用、合理开发、生态立区‛ 的基本原则和保护利用并举的总体思路，着力转变不适应、不符合新时期林场发展要求的思想观念，使解放思想、转型升级、全面提升的过程，真正成为推动工作、促进发展、创新实践的过程，通过解放思想、转型升级，真正为全面推升林场科学发展新机制奠定思想保证。
1、从经营意识上实现‚一个转型‛： 以昆嵛山得天独厚的自然资源、自然风光和丰厚的历史文化底蕴为依托，顺 1 应时代潮流和自然保护区建设方向，瞄准世界领先水平，以哥斯达黎加生态旅游业为模式，以‚消除人工痕迹‛为主要特征，大力发展森林生态旅游业，打造国内著名的生态旅游胜地。同时，充分发掘、整理全真道教文化和昆嵛山红色文化，建立中国全真道教文化中心，开辟昆嵛山红色之旅。实现由单纯的资源保护为主向适度利用，合理开发转型。
2、做到‚四个坚持‛。坚持以科学发展观统领全局，坚持科学发展、可持续发展战略；坚持对森林资源实行‚生态保护优先、科学发展利用‛方针；坚持继承与发扬‚不畏困难，团结奋斗，艰苦创业‛的昆嵛山精神，充分发挥每个人的主观能动性，实现开拓性、创新式、跨越式发展。
3、进一步健全工作管理制度，做好‚一制定两提高‛。要真正解放思想，实现全面提升，首先要在完善现有工作制度的基础上，制定合理可行的学习制度和监督管理机制，通过文明与行政礼仪的学习与培训，实现文明执勤，礼貌上岗，进一步提高服务质量；通过岗位考勤、服务窗口监督及奖惩机制引入、考核机制推行实施，绩效分配制度的进一步确立，逐步实现人才和岗位的双竞争上岗，实现‚能者上，庸者下，平者让‛的岗位管理制度，进一步提高良好的工作作风。
二、讨论内容
大讨论要紧扣‚提高综合素质，落实岗位责任，提升服务质量，实现经济效益‛为目标，紧紧围绕培育生态昆嵛山和经济昆嵛山新兴亮点，重点做好以下几方面：
1、解放思想，切实找准森林资源管理工作中与科学发 2 展观不符合、与当前新形势不适应的思想观念，真正提出以思想的解放带动创造力的释放，用观念的更新促进工作的创新，将思想解放的活力转化为保护资源、保障发展的强大动力的措施办法。
2、改革创新，大力推行‚四个创新‛活动。四个创新分别是工作思路创新、政策措施创新、服务方式创新、工作方法创新，消除工作领域制约和影响发展的体制机制性障碍，推动森林资源保护、旅游管理、招商引资、社区建设、自身业务水准和行政能力等工作创新发展。
3、促进工作，各项工作坚持高起点定位、高水平谋划、高标准落实，全面完成‚十二五‛各项目标任务。
4、提升部门形象，促进干部队伍更新观念、改进作风、优化服务、提高效率，个人方面要克服不利于自身成长与发展的一切不利因素，低调做人，高调做事，不给领导和基层单位找麻烦，树立森林资源管理部门、旅游服务窗口和干部队伍的良好形象。
三、活动安排
转型升级、解放思想、全面提升学习活动从2011年1月7日起至2月7日结束。
1、邀请场级领导、各党支部书记、单位负责人参加（2010年1月7日上午）。由场部办公室下达通知组织发动上述人员召开二个座谈会，发动一次全面总动员，在成立与完善基层党组织的基础上，逐步开展工作。要求各单位和个人结合年终总结对各自情况和本职工作进行深刻剖析，围绕‚解放 3 思想、转型升级、全面提升‛学习活动制定单位和个人学习工作计划，为我场‚十二五‛森林资源保护、旅游管理等工作全面发展建言献策，并以支部为单位进行汇总讨论。
责任人：各党支部书记
2、党委集中讨论（2011年1月14日上午）。请各支部书记参加会议。重点围绕确定的八个专题调研课题进行讨论，突出找准问题，创新思维，研究完善对策和措施。
3、分组讨论（2010年1月21日上午）。由分管领导牵头，以对口科室为主，紧密结合森林资源、旅游服务、基础建设、财务管理、森林消防、林业执法等管理工作现状和发展开展讨论，汇总并归纳具有建设性的意见和建议。
责任人：各分管场级领导
4、全场副科以上干部讨论（2010年2月4日）。围绕森林资源保护、旅游服务管理、财务管理、基础设施建设、林政执法等工作发展大局，立足于解决制约发展的瓶颈问题，针对党员干部提出的意见和建议开展深层次的讨论。
责任人：党委分管领导
四、活动要求
1、各党支部主要负责人思想上要高度重视，切实把开展好解放思想、转型升级、全面提升大讨论活动作为深化学习效果，促进工作进步的重要手段，做到‚三个统一到‛，即切实把思想和行动统一到场党委的安排上来，统一到为中共烟台市委昆嵛山国家级自然保护区工委和管委会全面发展做好服务上来、统一到谋划发展、推动工作的指导思想上 4 来，把大讨论活动组织开展好。
2、全体副科级以上干部要带头学习、带头讨论、带头解放思想、提高自身素质，把开展大讨论活动与推动当前各项工作紧密结合起来，找准切入点、选准着力点，做到有的放矢，增强针对性和实效性，坚决防止搞形式、走过场。要通过开展大讨论活动，切实解决存在的问题，确保大讨论活动富有成效，实现转型升级过程中‚思想作风、宗旨观念、业务水平和能力、文化知识、综合素质、服务质量‛六个方面的转变。
3、要解决好工学矛盾，不要拘于形式，特别是分场、基层支部，可以采取灵活多样的学习与交流方式，采取集中与分散学习相结合，给每一个人提供讲话发言的机会，不能搞‚一言堂‛和‚自说自话‛。学习中要认真做好讨论会考勤和记录，及时报送大讨论中总结的意见和建议，为实践活动整改工作提供依据。
五、活动目标
通过学习活动的开展，要求达到如下目标要求： 一是在经营意识转型方面继续解放思想，树立以人为本的发展观念；克服单纯注重经济发展的观念，树立经济社会全面协调发展的观念；克服“先污染、后治理”的黑色发展观念，树立“边发展边治理”的绿色发展观念；克服拼资源、拼能耗的常规发展观念，树立以创新求发展的超常规发展观念。
二是在深化改革扩大开放方面继续解放思想，以改革创 5 新的精神，继续深化经济体制改革，继续深化行政管理体制改革，切实转变工作职能，创新领导干部的政绩考核制度。
三是在经济发展方式转变方面继续解放思想，明确转变经济发展方式的主攻方向，转变经济发展的中心环节，转变经济发展方式的动力之源、主要抓手。
四是在社会和谐稳定方面继续解放思想，强化群众观，整体发展观，实现好、维护好、发展好广大人民群众的利益，筑牢社会和谐的坚实基础；强化法治观，维护社会的公平正义，构筑社会和谐的有力保障；强化共建观，提高林场整体管理水平，形成社会和谐的强大合力。
五是在党的建设方面继续解放思想，抓好理论武装，创新党的建设，加强干部制度建设。
讨论题纲：
1、场党委、场部机关、基层支部和党员干部存在哪些影响和制约‚转型升级、解放思想、全面提升‛的思想障碍和深层次的问题？如何破除？
2、构建森林资源保护和旅游服务与管理等科学发展新机制应当树立什么样的思想观念？如何树立？
3、如何增强森林资源综合治理的执行力？
4、用科学眼光看待林场今后的发展方向与出路。
5、落实责任，破解分场森林资源保护、旅游服务与管理、经济创收面临的矛盾问题
6、积极服务林业分场（景区），机关科室服务带动基层 6 服务质量优化升级
7、建设‘数字林业’，完善档案管理，高效优质服务林场经济
8、统一管理体制，服务旅游经济
二〇一一年一月五日
第4篇：三分类三升级活动方案
---内激励关怀帮扶、党员谈心、党组织书记述职评议、党组织书记参与重大决策、党务公开、民主管理、党员联系群众长效机制等制度。4、活动阵地（10分）。建好党员活动场所，配备好活动设施，落实好活动经费，经常开展党员活动。5、保障机制（10分）。落实好机关专兼职党务工作人员和机关党支部工作经费。6、工作业绩（20分）。完成上级党组织部署的各项工作任务和本单位工作目标；机关党支部和党员联系服务群众好；积极创建文明单位、切实加强文化建设；党建工作、科技工作年度考核合格；党建带“三建”工作成效明显。7、群众反映（25分）。机关党支部在党员群众和服务对象测评中满意度达95%以上；机关党支部活动在党员、群众中反映好；党员服务意识、办事效率高；群众对党支部服务基层、服务群众工作好。（二）、评定方法分类定级按百分制评分的方式进行，总分为100分。80分以上为先进，60—79分为一般，60分以下为后进。具体评定---12月底结束，具体分为三个阶段：（一）分类评级阶段（2014年4月）。制定分类升级方案和先进、一般、后进党组织分类标准，并根据分类标准评定机关党支部级次，形成分类管理台帐。（二）晋位升级阶段（2014年5月—2014年11月）。制定争创目标和整改措施，签订目标责任书，全面开展晋位升级工作。（三）总结验收阶段（2014年12月）。搞好自?，形成总结，重新分类级次，更新管理台帐。四、活动要求1、落实责任。局党组把开展“三分类三升级”活动纳入局年度党建目标考核的重要内容，局机关党支部要把活动列入重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，领导干部要带头开展承诺。局党组书记对机关党支部完成年度升级目标和党员作用发挥情况进行点评，加强督促指导，激励先进,鞭策后进。2、加强指导。要坚持从实际出发，制定针对性强的晋位升级方案，开展主题鲜明、务实管用的升级活动。3、强化检查。局基层组织建设年活动领导----
