电厂 安全 活动方案（精选3篇）_电厂安全演练活动方案

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第1篇：电厂安全生产月活动方案

**电厂2016年“安全生产月”

活动方案

1、营造安全氛围

1.1时间:5月31日

1.2内容:悬挂“安全生产月”宣传条幅,张贴安全宣传画或宣传挂图。

1.3安全宣传横幅、宣传画或宣传挂图悬挂区域:办公楼、化学实验楼、脱硫综合楼、汽机房、生产区隔离栏、厂外输煤、湿电除尘施工现场、储煤场、储灰场。

1.4要求:各部门、各项目部在5月30日到安全监察部领取与其管辖区域相关的条幅及宣传挂图,在5月31日前按指定的地点悬挂张贴。

2、“2016年**电厂安全生产月启动仪式暨签字活动”

2.1时间:6月1日上午10:00

2.2地点:办公楼正门前广场

2.3组织单位:安全监察部

2.4参加人员:公司领导、各部门全体员工、各项目部全体人员

2.5要求:

(1)各部门、各项目部参加签字人员必须着统一服装。

(2)各项目部非运行人员准时参加。2.6活动流程:

2.6.1由公司领导讲话。

2.6.2由董事讲话并宣布“安全月”启动。

2.6.3公司领导、各部门和各项目部人员按顺序在“强化安全发展理念,提升全民安全素质”条幅上签字。

3、**电厂安全技能竞赛

3.1时间:6月1~3日

3.2地点:办公楼一楼大厅

3.3组织单位:工会

3.4协办单位:安全监察部、人力资源部、党委工作部

3.5参赛人员:生产管理部、设备工程部、发电运行部、设备管理部、燃料管理部

3.6参加人员:公司领导、各部门全体员工、各项目部全体人员

3.7要求:

(1)相关部门、项目部要积极配合。

(2)各参赛和参加人员要提前到场,准时参加。

4、安全隐患联合大检查

4.1时间:6月7日上午9:00

4.2组织单位:安全监察部

4.3参检单位:公司领导、生产管理部、设备工程部、物资供应部、燃料管理部、公司各相关项目部

4.4检查范围:厂区、厂外输煤、灰场

4.5检查形式:分组进行,各组设组长、记录员,主要针对“春季安全大检查”发现的问题、防洪防汛工作开展情况、防洪防汛物资存储情况、消防设施运行情况,以及上级检查组查出问题和项目部自查问题的整改情况进行现场督查,各组记录员要对查出的问题留有影像资料,并在检查后以电子版的形式发送至安全监察部,对没有按期整改的部门和项目部将进行考核。

5、举办以“争做安全发展忠诚卫士”为主题的演讲比赛活动

5.1时间:6月8日下午15:00

5.2地点:办公楼一楼培训室

5.3组织单位:团委

5.4协办单位:安全监察部、工会、党委工作部、5.5参赛单位:公司各部门

5.6要求:

(1)各参赛人员要从自身安全讲起,围绕竞赛主题,内容符合实际,情真意切,富有感染力。(2)时间控制在6分钟内。

(3)各部门、各项目部参赛人员要在6月6日前把参赛人员名单及参赛内容以电子版的形式上报安全监察部。

5.7评比方式:评审组按照演讲主题是否鲜明、重点是否突出、层次是否清晰、内容是否生动、是否具有感染力、是否脱稿、着装是否得体、表情是否自然等多方面进行综合评比,由工会最后公布评选成绩及名单,并对获胜的参赛人员给予奖励。

6、观看安全警示教育片

6.1时间:6月9日下午15:00

6.2地点:办公楼一楼培训室

6.3组织单位:安全监察部

6.4协办单位:人力资源部

6.5内容:播放安全警示教育片

6.6参加人员:公司各部门全体人员,各项目部安全第一责任人及安全员。

7、组织开展交通知识培训

7.1时间:6月14日下午15:00

7.2地点:办公楼一楼培训室

7.3组织单位:总经理工作部 7.4协办单位:安全监察部

7.5内容:播放交通安全警示教育片

7.6参加人员:公司各部门全体人员,各项目部安全第一责任人及安全员。

8、组织开展安全宣传日活动

8.1时间:6月16日上午9:30

8.2地点:视频会议室、办公楼一楼培训室和大厅

8.3主办单位:安全监察部

8.4协办单位:生产管理部、设备工程部、人力资源部、党委工作部

8.5参加人员:公司领导、各部门全体人员及项目部全体人员。

8.6内容:在视频会议室组织观看“安全生产月”主题宣传片《传承---强化安全发展观念提升全民安全素质》;组织员工参观学习安全展板;安全员发放安全知识宣传资料;安全生产人员现场答疑。

9、组织开展应急救援知识培训

9.1时间:6月16日下午15:00

9.2地点:办公楼一楼培训室

9.3组织单位:安全监察部

9.4参加单位:公司全体人员及项目部负责人、安全管理人员。

9.5内容:聘请专家针对事故现场应急救援及注意事项等方面知识进行培训。

10、应急预案演练

10.1内容:火灾事故应急预案演练

10.1.1时间:6月15日上午10:00

10.1.2组织单位:设备工程部、北京国安消防项目部

10.1.3演练方式:实战演练

10.1.4演练要求:

北京国安消防项目部必须于6月14日前完成火灾事故应急预案应急预案脚本的编写工作,并经设备工程部、安全监察部及公司领导审核、批准。

10.1.5公司各部门、各项目部安排人员参加。

10.2内容:全厂对外停电应急预案演练

10.2.1时间:6月22日上午10:00

10.2.2组织单位:生产管理部、张电项目部

10.2.3演练方式:实战演练

10.2.4演练要求:

张电项目部必须于6月20日前完成全厂对外停电应急预案演练脚本的编写工作,并经生产管理部、安全监察部及公司领导审核、批准。

10.2.5公司各部门、各项目部安排人员参加。11、组织开展“四查四看”,职工代表、团青代表安全卫生巡视活动

11.1主办单位:工会

11.2协办单位:公司团委

11.3时间:6月21日上午9:00

11.4活动形式:组织员工代表、对全厂安全卫生进行巡视,发放职业病危害宣传单,普及职业病危害因素知识。

12、消防知识培训

12.1时间:6月23日下午15:00

12.2地点:办公楼一楼培训室

12.3组织单位:设备工程部

12.4内容:举办消防知识培训。

12.5参加人员:公司各部门全体人员,各项目部安全第一责任人及安全员。

13、上级安全文件宣贯

13.1时间:6月1日-6月30日每周四下午安全学习时间

13.2主办单位:安全监察部

13.3学习形式:各部门、各项目部自行组织

13.4内容: 13.5要求:认真组织安排,做好学习记录。

14、开展安全生产事故警示教育

14.1时间:6月1日-6月30日

14.2地点:办公楼一楼大厅

14.3内容:以展板形式展出事故案例和法律法规。

第2篇：电厂质量月活动方案

安泰发电厂质量月活动方案

9月份为全国质量月，为了认真贯彻落实国家质量月活动的主题思想，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高产品质量、工作质量、服务质量、员工生活质量水平，结合公司下发的质量月活动方案中的相关内容，特制定我发电厂的质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。

活动主题：“宣传贯彻质量发展纲要，推动建设质量强国”

一、发电厂“质量月”活动领导小组 组 长： 副组长： 组 员：

各车间成立相应的“质量月”活动小组，小组长由车间正职担任，车间副职任副组长，各运行班组长，车间技术员等为小组成员。

二、活动领导组职责 组长职责：

负责电厂质量活动月期间相关工作的组织、协调。副组长职责：

（1）负责电厂质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，包括生产工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。

（2）负责检修专业在活动月期间提出的质量改进项目的组织实施和QC小组活动组织指导工作，并组织环境管理体系中涉及电厂方面文件的修订建议提交等工作。组员职责：

（1）根据集团，电厂质量月活动方案要求，组织全员开展相应的宣传动员活动提升全员的质量意识。

（2）从车间实际出发动员全员查找车间、厂部管理中存在的质量问题并提交整改措施。（3）根据提交的质量问题改进项目及措施，提倡以全面质量QC管理的形式，认真实施整改，不断提升车间的质量安全管理水平。

三、发电厂“质量月”活动开展的主要工作

1、按照国家质检总局的通知要求，结合公司要求发电厂技术科将组织发电厂全员参加质量发展纲要知识的学习；根据公司下发的试题组织全员答题，并于9月5日将答题卡交公司质量管理处；此项工作由武云龙负责。

2、质量月活动期间，发电厂技术科将组织进行卓越绩效QC知识、质量管理知识等方面的培训；各车间要有针对性的组织开展如关键岗位操作、统计技术运用、设备维护、QC知识等方面的培训，以此来提高员工质量意识和操作技能；结合电厂的生产工艺及管理情况，组织并制定切实有效的QC活动，将电厂的QC活动科目报公司质量管理处；此项工作由武云龙负责。

3、发电厂质量管理工作体现在内部汽水质量的监督上保证汽水品质的合格，防止由于水质不合格造成设备的腐蚀；依据相关的规范标准，现场检查水汽质量，查找汽水质量存在差异指标，并对存在差异的指标进行分析、查找原因，出具详细的报告；此项工作由王治全负责。

4、发挥电厂全员的工作主观能动性和责任心，充分运用过程控制的方法对生产工艺关键性参数或经济指标进行过程监督，在保证机组生产安全稳定的前提下，尽可能提高设备的经济运行水平；同时开展以值班长牵头的经济运行参数的竞赛活动，充分调动各班组工作的责任心和责任意识，有效降低生产运行成本，以25MW场区为试验点，对各值进行经济指标竞赛活动，此项工作由王宏章负责，技术科监督实施，制定相应竞赛方案，并将相关资料存档。

5、在检修作业过程中，应对每一项检修任务形成最终的闭环管理，认真落实检修过程的五级验收管理体系，避免因检修重复造成生产消耗的浪费及延迟机组的启动时间，直接影响生产产量的效益；此项工作曹启芳负责，根据制定的五级验收管理制度认真落实，并将相关记录存档。

6、质量月期间，主要以板报、漫画、演讲宣传的形式贯穿整个活动，旨在提高全员质量意识；漫画展、演讲比赛此项工作由赵克泉负责。

7、电厂大修技术改造，要监督验收外委的施工质量，此项工作由曹启芳负责。

8、为了保证生产运行中的操作质量，技术科将根据实际情况制定《发电厂生产操作管控管理制度》，严格执行“三规两票”的程序及审核签证的环节，通过每个环节的审核签字及现场监督的管理办法，严格管控生产操作的质量，避免由于出现误操作造成效益的影响及设备的损坏；此项工作由各车间主任负责、科室监督实施。

9、全员开展自查工作，对各自分管区域进行检查整改，由各车间主任负责；厂部将对所有生产厂区进行全面的检查，对生产质量管理中存在的问题进行分析论证并进行整改或制定相应的管理措施；此项工作由技术科负责。

10、全员参与活动，为了达到让人人参与到质量管理中，开展提合理化建议的活动，针对生产现场的实际情况、结合目前电厂的管理，组织全员踊跃参与，车间审核后对有价值的提交领导组，由各车间主任负责、技术科监督实施。

四、各阶段工作安排及要求

（一）准备动员阶段（2012年9月1日～9月6日）

1、成立发电厂质量月活动领导机构，明确相应职责。

2、在集团举行2012年质量月活动启动仪式后，发电厂召开班组长以上干部会议，启动2012年发电厂质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达。

3、各车间组织召开质量月专题会议，对集团、电厂活动精神进行传达，并根据发电厂方案纲要、车间职责任务，结合体系要求，明确车间参于的工作重点及具体措施，制定活动方案并认真组织实施。

4、制作“质量月”宣传条幅，分别在3MW、6MW、25MW、12MW以及TRT场区悬挂。

5、各车间要利用板报、会议等宣传手段对质量月活动相关内容及质量方面知识进行宣传，要求板报内容每周更换一次。

7、《集团》报开设质量月宣传专栏，各车间以论文、心得体会、漫画等形式积极参与投稿。

（二）全面实施阶段（2012年9月7日～9月25日）

1、根据集团质量月活动安排，各车间将按照国家质检总局的通知要求，认真填写质量发展纲要知识竞赛答题卡，并于9月4日将全部答题卡反馈至技术科。

2、记录质量管理工作继续强化，在外观质量检查改善前提下，对记录数据的内在规范和闭环管理上下功夫，首先保证设备巡检记录、设备润滑记录、安全检查、运行数据等日常记录形成闭环。

3、化水车间在对各水、汽参数监督标准基础上，每月进行水汽化验数据的总结分析，超标现象进行归类，分析原因后制定相应的改正措施，建立可操作的汽水质量标准体系。

4、锅炉车间要在煤气系统的管理上下功夫，要针对系统、设备改造后的运行工况和问题制定相应的制度及应急处理措施。

5、电气车间、调度室等部门，对现行的小网运行指导措施、厂用电中断措施以及负荷摆动等进一步开展大讨论，并修订完善文件，提升电网质量的控制水平。

6、汽机车间在空冷机组夏季出力影响因素基本解决的基础上，要继续研究并和相关单位沟通，从而达到机组满负荷出力的要求。

7、电修、热修、机修专业针对目前设备运行中存在的重复检修问题从运行、检修角度考虑形成完善的自检体系，保证检修作业的检修质量，杜绝重复性的发生。

8、按照全员质量管理的指导思想，并针对各自岗位、工作存在的问题继续开展提合理化建议、对质量管理的心得等活动，要求以周为单位，各车间按车间在岗人员的10%比例提交质量方面的合理化建议条数，并以周为单位，由车间推荐质量方面的心得。

9、各车间根据自查报告所列问题进行落实，对部门自己能够解决、修正的问题进行整改或提出整改建议、措施或整改计划，对存在的质量问题特别是一些长期存在的，须其它部门配合解决的问题要及时反馈进行备案、协调，为整改提供依据。

10、对汽水监督分析、检修质量五级验收以及自捡体系的深入贯彻，对所制定的制度严格执行。

11、成立专职检查验收组，对外委施工项目进行检查验收。

12、由各科室牵头，针对生产产区进行全面的生产质量管理的检查。

13、各车间要根据生产工艺、生产管理中的问题，有针对性的制订QC课题并组织实施。

（三）检查、验收、总结阶段（2012年9月26日～9月30日）

1、各车间在9月27日前，就本部门质量月活动总结以书面方式提交。

2、对电厂2012年质量月活动进行全面总结，写出书面报告，报告中对“质量月”活动成果所支持的制度、方案、措施等一并提交领导小组审查。

3、电厂“质量月”活动领导小组组织各车间对活动情况进行评审讨论。

五、活动评比：

根据质量月活动的开展情况进行评比活动，围绕以下方面评比：

1、要有活动方案；

2、各项记录规范完善、有总结；

3、质量月活动中无严重不合格项和质量事故；

4、QC活动的开展有序进行、出台成果。

评选结果：先进车间1个；先进班组3个；先进个人5名。

发电厂

2013年全国“质量月”活动主题

宣传贯彻质量发展纲要，推动建设质量强国 2013年全国“质量月”活动宣传口号

立安思危

创优求存

质量在我心中

标准在我脑中

工艺在我手中 把握全程

注重根据

致力改进

产品质量是企业的生命

工作质量是员工的岗位 和传统的昨天告别

向规范的未来迈进 质量——带给你看得见的未来，说不出的精彩 实施成效要展现，持之以恒是关键 质量做得好

错漏自然少 自主检查做得巧

生产顺畅不得了

没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理 追求卓越绩效，打造卓越团队 实施对标管理，赶超竞争对手 强化精细管理，提升班组建设

传承、改进和创新是组织持续发展的关键 抓质量关键过程，严标准精细操作 打造技术创新平台，促进品种质量升级 走质量强国之路，促发展方式转变 抓质量、保安全、促发展、强质检 应用QC小组，持续质量改进 管理规范化，操作标准化 心系质量安全，共创美好生活 实施名牌战略，创造管理业绩 恪守质量诚信，践行社会责任 坚持以质取胜，推动科学发展

全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平

第3篇：电厂安全环保创一流方案

安全环保部创一流方案

按照公司要求，为抓好项目建设期间安全生产和环境保护工作，全面提升XX公司安全环保管理水平，打造安全文明施工样板工地，确保项目建设安全环保管理目标完成，实现“国内标杆、国际一流的铝电联营企业”的总体目标，制定本方案。

一、基本原则

1、加强作风建设和提高执行力，抓好安全生产工作。紧密团结、加强沟通，落实各级人员的安全生产责任制，坚持“一岗双责，守土有责、失职追责”的原则。

2、树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及350MW机组的建设安装实际情况进度，有针对性的明确各阶段安全环保管理工作要点，并制定计划实施。

3、以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。与先进企业学习对标，分析寻找自身差距，制定和落实措施，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，系统提升管理水平。

4、建立创一流管理工作长效机制，不断完善管理标准，总结管理经验，将创一流工作纳入岗位、薪酬的考核机制。

二、具体目标

不发生一般及以上人身伤亡事故；

不发生一般及以上机械、设备事故（含施工和生产设备）；

不发生一般及以上火灾事故；

不发生一般及以上交通事故（车辆伤害）

不发生一般及以上环境污染事件；

不发生职业病危害事故；

轻伤率≤2‰；

创建一流安全文明施工现场；

创国内标杆、国际一流的铝电联营企业。

三、实施措施

1、建立完善项目建设的《工程管理制度》、《安全文明施工管理制度汇编》、《安全文明施工标准化配置手册（图集）》、等各项规章管理制度，并通过入场教育、印刷发放、组织学习等方式把制度要求落实到实处。

2、建立参建单位能力的评估机制，进行准入评估，完善统一的评价标准和工程安全文明施工细则，实行红黑名单制度，按季度/月对参建单位开展绩效考核评比活动。

3、做好部门工作规划安排，根据项目建设进度，制定每天、周、月、季度、年的安全文明施工管理重点，做到每天、周、月有计划、有跟踪、有总结、有落实。

4、做好对参建单位的安全培训、安全交底、安全检查、危险性较大的分步分项工程安全专项方案的审核和评审、阶段性安全绩效评估和改进；

5、对施工现场实行“六化”管理，即：施工场地模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环

境卫生保持化；

6、对施工区域安全管理采取责任区网格化、检查内容表格化，明确各级责任人及安全检查内容，树立“谁主管，谁负责”的原则。由建设方、监理、施工单位安全管理人员组建安全监督管理组，每天在现场联合检查，实现走动式管理，有条件配备GPS定位器进行监督。

7、充分利用现代化通讯手段进行信息管理，建立安全检查、监督管理微信群、QQ群，通过微信、QQ平台及时上传现场隐患，立拍立改，高效便捷。

8、对涉及的施工用电，车辆等大型机械交叉作业，基坑，大型脚手架，大型模板、吊装、高空作业等主要危险源进行分析，采取有效措施进行动态控制，并在施工现场入口醒目位置进行公示告知。

9、持续开展隐患排查，建立完善消防、施工电梯、大型机械、脚手架、放坠落等专项检查卡，每次检查做到有的放矢，检查结果当场进行通报，并纳入参建单位绩效考核评比。

10、定期对各施工单位安全专项费用执行情况进行监督管理

10、施工环境做到六个百分百，即施工现场必须100％标准化围蔽，施工现场砂土、裸土必须100％覆盖，工地路面必须100％硬化，现场隐患必须100％整改，废气、废液、固体废弃物100％达标排放，工地机具、材料100％定置化管理。

11、借鉴专业电厂安全管理经验，逐步推行安全风险预控管理体系，以“主动控制安全风险”为指导，以“管生产必须管安全、管业务必须管安全”为原则，遵循“目标管理、体系运作、过程管控、持

续改进”。

12、通过“百日安全劳动竞赛”、现场设置事故案列警示教育牌及违章行为曝光栏，应急演练等形式助推安全管理水平提升，提高人员安全意识。