三比一创活动方案（精选8篇）_两创三比活动方案

三比一创活动方案（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“两创三比活动方案”。

第1篇：三比一创活动规划方案（全文）

一、加强建设，强化作用，不断提高基层党组织凝聚力、战斗力和创造力。

坚决响应公司号召努力强化党支部战斗堡垒作用，为企业完成各项生产指标和工作任务提供保证。

1.切实加强党支部规范化管理工作，抓好特色支部建设，发挥典型引路作用，把党支部建设成为敢打硬仗，能完成急、难、险、重生产工作任务的战斗集体。

2.强化党员先锋模范作用，提升职员工队伍的整体素质。加强党员队伍的教育管理，以争创党员先锋岗为载体，加强党员全面考核，完善激励机制，增强党员的责任感和使命感，把党员的先进性体现在带领、影响和帮助职员工完成生产工作任务的行动上，体现在和谐班组、部门的建设上。

二、围绕中心，突出特色，扎实开展创建特色党支部和党员先锋岗活动，把“三比一创”活动推向深入。

1.要切实结合本单位实际情况，不断促进本单位创建工作。

2.抓住关键，把握创建要点。围绕本单位中心工作提出创建主题，贴近生产实际；

三、加强领导，把创建特色党支部和党员先锋岗工作扎实推进。

积极总结上年创建工作的成效与不足，找准差距，总结经验，不断提升完善，扩大创建活动效果。

在上年创建活动中，存在一些问题与不足，具体表现在：一是有些党员对创建工作重视不够，认识还不够到位，思路不够清晰，工作开展不够深入、不够扎实。二是创建主题不够鲜明，特色不够突出，措施不具体，没有真正融入本单位中心工作。

四、加强党员队伍建设，开展“节能降耗、降本增效当先锋，迎接党的xx大召开”主题活动，把党员队伍建设成为企业优秀的人力资源。

1、围绕主题活动，开展“双培养”工作。面对XX年生产经营面临的严峻形势，加大宣传教育力度，开展好形势任务教育，把党员先进性要求和生产工作任务有机融合起来，努力把党员培养成为生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，使党员队伍成为企业发展的优秀带头人。

2、立足岗位做贡献，向党的xx大献礼。加强党员的先进性教育，不断强化学习党的基本知识和党的路线方针政策，严格党员组织生活，使党员时常保持较高的思想政治觉悟、较强的组织纪律性和无私奉献精神。通过开展业务培训、技术比武、劳动竞赛、合理化建议和小改小革等多种形式的活动，使党员业务操作技能不断增强，成为岗位操作能手，成为节能降耗、降本增效的典范。加强对党员的考核，以创建党员先锋岗为载体，把党员的权利、义务、先进性要求与岗位责任目标管理有机结合，增强可操作性，实现党员目标管理。要把本单位生产经营的重点、节能降耗、降本增效的难点和关键点，作为开展党内活动的着力点，把指标量化到党小组、示范岗和党员身上。要发动广大党员创新工作思路，立足岗位做好本职工作，充分发挥党员的先锋模范作用，带动职员工完成各项生产工作任务，以优异成绩向党的xx大献礼。

五、XX年银都党支部“三比一创”活动要求全体党员：坚定信念、政治合格、廉洁自律、作风优良、争创优秀。

1.要求普通党员：服从组织，团结协作；立足岗位，勇于奉献；勤奋学习，提高素质。

2.要求党员干部：坚持原则，大胆管理，撇弃懦弱；无私奉献，求真务实，真抓实干；积极主动，少讲客观，知难而进；强化学习，开拓进取，与时俱进。

3.通过全体党员的共同努力，确保银都公司各项经营指标的完成，确保广大职员工队伍的稳定，确保国有资产保值增值，确保职员工收入稳中有升。

第2篇：三比一创活动简报

自“三比一创”主题竞赛活动开展以来，xxx县农村信用社把此项活动作为全年工作的重点，通过制定实施方案、加强组织领导、明确细化步骤，丰富活动内容，使此项活动有条不紊地进行。近日，全县在前期工作的基础上，进一步组织员工集体学习，统一员工形象，扎实推进“三比一创”主题竞赛活动。

一是组织员工集体学习业务知识，勤练技能。全县农村信用社采取以老带新、一帮一结对子的方式，学业务知识、学规章制度，练习点钞、算盘等基础技能，每周定期进行一次技术练兵活动，制定业务技能达标计划和考核奖励机制；

二是对员工进行服务思想教育，要求员工时刻以客户为中心，从客户利益出发，时时处处为客户着想，本着“信合是我家”的思想，认真对待每一位客户、每一笔业务；

三是统一员工整体形象。该社聘请专人就员工仪容仪表、行为举止、服务规范、职业礼仪、文明服务用语等进行了详细讲解和现场演示，通过培训，进一步规范了员工服务语言、提升了服务形象、严明了服务纪律、提高了服务技能，在为客户提供更加优质高效服务的同时促进了各项业务的平稳增长。

第3篇：三比一创征文活动

三比一创征文活动——

创新思路转变作风

开创焦作路政管理工作新局面

自市局开展“三比一创”活动以来，路政支队牢固树立科学发展观，围绕年度各项工作任务，坚持以队伍素质有新提高，路政管理有新亮点，治理超限有新成果为目标，注重加强队伍的廉政建设和政治业务素质的提升，严格执法程序，规范执法行为，进一步创新思路，转变工作作风，全面提升路政管理水平，开创了焦作路政管理工作的新局面。

一、宣传公路法规，征求群众意见。

今年以来，为加强路政宣传工作，路政支队积极参加4月12日在东方红广场举行的行风热线活动，散发宣传单2000份，宣传《公路法》等法律知识。副局长赵德有参加焦作人民广播电台的《行风效能热线》，就公路路政管理及治超方面的问题向广大市民予以解答，当日接受群众咨询15起。市公路局在公路网站上开通了路政治超工作专栏，将公路治超的法律法规和政策文件予以公示，方便群众查询。为改进工作作风，路政支队采取发放调查问卷、上门征求意见等形式征求意见，对征求来的意见认真加以整改。

二、规范执法行为，杜绝公路“三乱”。

为杜绝公路“三乱”，路政支队在今年7月份专门召开了路政治超工作座谈会，市纠风办副主任郭志立在会上也就如何做好规范执法工作作了重要讲话，会上确定流动治超执法工作：一是 1

必须由市局统一组织，严禁县（市）擅自上路执法；二是必须在市政府审批的临时检测点进行；三是必须按季度编制流动工作计划，并向有关部门备案。

三、公示公开，改进工作作风。

路政支队设立文化长廊，将各项制度、办事流程、执法承诺公布上墙，方便来访人员能够顺利高效的办理各项路政业务，监督路政工作，树立路政人员文明、公开、热情、周到的新作风，创立以文化建设带动作风建设的路政管理新思路，全面改变“门难进，脸难看，事难办”的衙门作风，使路政工作通过作风的改变，变对立为携手，变抵触为配合，方便了路政案件及时有效的查处，赢得了人民群众的理解和支持，打造了务实、高效的路政执法队伍。

四、严格审查，依法审批。

路政支队严格执行行政审批制度，优化服务意识，积极开展路政服务窗口文明创建工作。市行政服务大厅交通路政窗口2006--2008连续三年被评为市“青年文明号”，2009年被市优化办评为“先进窗口”，2010年在月评中多次被评为“红旗窗口”。今年还依法审批了市南水北调温县穿越工程、中能燃气管道在我市多条路段穿越工程，为我市的经济发展提供保障。

五、依法行政，处罚适度。

在实施行政处罚时做到了证据确凿，适用法律准确，程序到位，处罚适度，严格执行《河南省交通行政处罚裁量标准》，杜

绝处罚随意、任意降低标准等现象，严禁以罚代管。不断增强了全市路政执法人员规范执法、文明执法、秉公执法和廉洁自律的自觉性，有效杜绝了“关系执法、人情执法、金钱执法”行为。

六、接受监督，促进廉政建设。

一是同各路政大队长和超限站长签订《规范执法承诺书》，确保廉政效果落到实处；二是健全投诉举报制度，向社会公布全省统一的路政热线电话“96055”，并向车户发放印有市公路局和路政支队举报电话的廉政监督联系卡；三是做好明察暗访工作，派遣人员驻站督导，主动邀请局监察部门经常进行暗访巡查，发现问题及时处理；四是积极与新闻媒体联系沟通，通报路政治超管理的工作动态，不断加强正面宣传，树立了路政队伍的良好形象，得到了社会各界的广泛认知。

七、开展活动，增强为民服务意识。

一是自2008年开始，连续三年开展创建群众满意基层站所活动，加强行风建设，全面提升服务理念和为民服务意识，提高服务质量，服务态度文明礼貌，推行为民、便民、利民措施，利用治超站点建立服务设施，为服务好车户，还设立司机休息室，提供免费药品和工具，建立加水点，提供免费加水服务。温县超限站和孟州超限站连续两年被评为“焦作市群众满意基层站所”。二是在基层路政大队建立路政综合业务大厅，大厅设立办理路政许可申请、路政案件处理等窗口，所有来访、举报、办理路政业务的群众均有专人接待，统一受理、统一反馈，实行“一站式”

接待服务。

八、制定方案，保护路产路权，构建和谐公路

综合整治，创建安全畅通公路交通环境。路政支队制定了《2010年全市国省干线公路综合整治方案》，对公路建筑控制区、违章占道、过村路段、未经批准的非公路标志、平交道口等进行全面整治，严厉打击私自占用公路及公路用地的行为，拆除了大量的非公路标志和违章建筑，清理了占道经营的马路市场，一些未经审批私自设立的龙门架和广告标志的业主主动办理许可手续。同时以常付线孟州段为试点，积极打造非公路标志示范路段，要求广告标牌要按照支队统一的格式来制作，20%的版面用于路政宣传内容，成为路政宣传的新载体。通过治理，公路沿线广告标牌安全牢固、美观大方，治理后的路段干净整洁，得到了政府和沿线过往群众的好评。

九、强化巡查，做好路政保通工作

今年路政支队先后完成了S306卫柿线（林邓线）二改一工程、S104郑常线博爱段丹河桥、S233斗武线14号涵洞、S237大练线温县段沁河桥、S309获轵线改造等工程的施工保通工作，发布施工通告，安排人员和车辆24小时保障工程顺利进行。“五一”、“十一”等节假日和 “三夏”“三秋”大忙季节，支队统一制作宣传条幅200余面悬挂在主要路段，及时制定道路保通文件，14台宣传车对干线公路进行巡查，播放打场晒粮对公路通行的危害，主动帮助群众将公路上的粮食进行收集，协调当地政府安排

其他场地让群众晒粮，变堵为疏，有效杜绝影响道路通行的现象。制定恶劣天气应急预案，积极处理路损案件和事故，对伤者实施救援，快速清理现场，有力保障道路顺利通行。

路政支队在省公路局路政处和市交通局、市公路局的领导下，以“内强素质、外树形象”为目标，注重加强队伍的廉政建设和政治业务素质的提升，严格执法程序，规范执法行为，增强为民服务意识，坚持“以人为本、以车为本”的服务理念，努力打造一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明”的优秀执法队伍，为维护我市干线公路的路产路权，保障道路桥梁安全，构建和谐、高效的公路通行环境，做出了积极的贡献。先后被省治超办评为2007年度“三项治理工作”先进单位；被市政府评为2009年度行政执法工作先进单位；连年被评为市交通公路系统先进单位。

第4篇：五比一创活动方案

XXXXXX

有限公司

关于组织开展“五比一创”劳动竞赛活动方案

为了认真贯彻落实省市总工会、市发展和改革委员会研究决定，在全市重点工程建设项目中组织开展以“比工程质量、比安全施工、比建设工期、比技术创新、比文明施工、创和谐团队”为主要内容的 “五比一创”建功立业劳动竞赛活动。河南阿杰食品有限公司作为新乡市原阳县产业集聚区建设项目之一，积极参与此次活动，并制定如下活动方案。

一、竞赛活动目的与目标

在市总工会和县工会的组织和领导下，开展本次以质量创优为核心，以安全生产为保证，在确保工程建设进度的前提下，以技术创新为动力，以文明施工为内容，充分调动和发挥我单位广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极性、主动性和创造性，努力促进我公司工程又好又快建设，争取把项目建设成精品工程、优质工程。

二、竞赛活动内容

根据总工会的会议精神，结合我公司的实际情况，特制定此次“五比一创”竞赛活动内容。具体如下：

1、质量是根本。我单位建立了健全的质量保证体系，加强现场质量管理；严格按照有关规程进行施工；在全体员工中大力开展质量教育活动，定期开展质量安全座谈会，对前一阶段的质量问题进行总结汇报，扬长避短，确保质量关。

2、安全是保证。我单位始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，明确安全目标，采取有效的安全防护措施，保证人身及设备安全；在员工中广泛宣传安全教育，增强全员安全意识，杜绝人身伤亡事故和其它事故发生。

3、工期要保证。我单位按照合同工期和总体工程建设要求，合理编制工程进度计划；及时反馈工程进度信息；在保证安全质量的前提下，保证按期或争取提前完成建设任务。并确保在规定时间内投产运营。

14、创新靠技术。我单位有组织、有计划地组织开展员工技术创新活动，鼓励员工积极提出合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造等活动。争取在工程建设中使用新技术、新材料、新设备，提高我公司建设科技创新水平。

5、文明靠大家。公司是我家，建设靠大家。我单位在建设伊始就重视现场管理力度，要求做到施工现场道路通畅，材料堆放有序，各种标志齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，实现规范、有序、安全、文明的现场管理，把施工对环境的污染和对周围群众的影响降低到最低限度。对起到积极带头作用的员工和施工方进行2000--5000元奖励。

6、1+1>2。和谐社会需要和谐的团队，我单位要求各施工单位之间相互协作，密切配合，形成合力。发挥1+1>2的功效.三、竞赛活动的考核办法

我单位成立考核评分小组，制定考核办好和考核比例。具体从质量、安全、工期、创新、文明、团队共六个方面进行考核打分，具体如下。

1、质量考核（满分25分）

（1）质量监控管理（10分）；（2）工程过程合格率（10分）；（3）无质量事故（5分）。

2、安全考核（满分15分）

（1）现场安全监督管理（7分）；（2）现场安全施工和安全意识（8分）。3、工期考核（满分30分）

（1）施工进度计划完成情况（20分）；（2）施工技术措施方案执行情况（10分）。

4、创新考核（满分10分）

（1）组织员工开展合理化建议、技术攻关、技术革新、技术改造等活动（5分）；（2）采用新技术和新工艺（5分）。

5、文明考核（满分 10分）

（1）施工行为文明（5分）；（2）施工区域整洁及对周边营影响（5分）； 6、团队考核（满分 10分）

（1）我单位内部劳动关系团结稳定（5分）；（2）和其他施工单位协作（5分）。

以上具体打分考核办法由考核小组负责实施，满分100分。本着友谊公平的原则打分，不得徇私舞弊。否则取消参赛资格。

四、竞赛活动实施

本次“五比一创”竞赛由我单位基建项目部负责牵头组织实施。各施工部分积极参与配合。本着友谊第一，比赛第二的原则参与此次活动中来。

五、结果评比表彰

考核小组从日常的考核监督打分中评选出“先进工作者”3人、“技术标兵”2人、“先进施工单位”1个。

对“先进工作者”颁发荣誉证书和奖金500元； 对“技术标兵”颁发荣誉证书和奖金1000元； 对“先进施工单位”颁发荣誉证书和奖金5000元； 召开员工大会进行集体表彰。

六、竞赛活动注意事项

1、加大宣传，精心组织。严格按照本次活动的方针组织我单位的竞赛活动工作，制作横幅和看板，加大宣传力度，让广大员工深入了解活动内容和精神，并参加进来。

2、加强与市总工会和县工会联系。积极邀请工会领导来我单位考察指导工作，取长补短，见贤思齐。

3、活动举行要严谨认真，扎实落实。负责本次活动的责任人要签署责任状，对本次活动负全责。

XXXXXXXxxxx有限公司 2012年5月8日

第5篇：七比一创活动方案

山西王家岭煤业有限公司 开展安全生产劳动竞赛活动方案

为贯彻落实山西省总工会、山西省重点工程领导组办公室《关于进一步推进全省重点工程建设“七比一创”劳动竞赛的意见》（晋工发【2011】80号）精神，按照全省开展“转型跨越杯”劳动竟赛的整体部署,推动重点工程劳动竞赛向纵深发展。我公司决定组织动员广大施工单位进行安全生产劳动竞赛活动，为优质安全高效建设重点工程争先创优建功立业。

一、指导思想

以科学发展观为指导,紧紧围绕全省重点工程建设的目标任务,大力弘扬工人阶级伟大品格, 始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，结合我公司项目实际，重点布置各类技术人员、设备、资金等资源投入到安全生产工作当中。建立全员安全生产教育培训机制，不断加强员工安全生产意识，使每一位员工牢固树立“安全就是节约、安全就是效益”的思想。争取安全完成全年各项任务指标。

二、活动范围

公司所属各矿建、土建、机电安装工程施工单位。

三、活动目标

1、杜绝重伤以上和二级以上非伤亡事故。

2、各矿建、土建、机电安装工程合格品率达到100%。

3、圆满完成矿井基本建设各项经济技术指标。

四、活动要求

各单位要高度重视安全生产劳动竞赛活动，切实加强组织领导，把劳动竞赛活动纳入安全生产工作考核。要利用劳动竞赛活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产执法和治理行动的深入开展。各单位劳动竞赛活动组织机构要认真谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。具体要求如下：

（一）高度重视，加强领导

各施工单位要高度重视本次活动，加强组织领导和宣传报道，发挥党政工团齐抓共管的管理模式，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各个环节上抓好落实，保障活动有效进行。

（二）提早动手，制定方案

各单位要按照劳动竞赛方案要求，结合实际，突出重点，精心组织、及时制定具体活动实施方案。要丰富内容，创新形式，务求取得实效。

（三）施工单位出现以下情况的，取消劳动竞赛评先及奖励资格并按照上级和公司有关规定及合同条款进行处理：

1、发生重伤以上或二级以上非伤亡事故的。

2、工程合格品率达不到100%的。

五、活动安排

1、成立活动领导组织机构

成立以董事长为组长的安全生产领导组： 组 长：王国洪 常务组长：魏福林

副 组 长：卢宝全 张龙祯 薛洋锁 冯耀文 王新民

张庆明 杨云山 梁志强 凌士东

组 员：公司各业务部门负责人、监理单位负责人、矿建、土建及机电安装工程单位项目部经理

领导组下设劳动竞赛办公室： 主 任：梁志强

成 员：郑金城 刘志森 许来兵

2、职责分工：

劳动竞赛领导组负责安全生产活动的制定、监管和考评； 劳动竞赛办公室负责安全生产各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改；

工程部负责现场各工点具体措施落实到位；

施工单位是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护；

生产部是竞赛活动的具体开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备；

3、时间安排：

2011年9月1日—9月15日为动员、宣传阶段；

9月15日—10月1日为学习教育阶段； 10月1日—12月30日活动的执行过程； 12月1日—12月30日为活动总结阶段。

4、活动方案：

各单位要以本次活动为契机，认真组织一次全面的安全生产大检查，重点要查安全生产规章制度是否健全及贯彻落实情况，查职工安全意识是否得到提高等情况。

（一）动员阶段（9月1日）

由公司总经理主持召开安全生产劳动竞赛动员大会，建设单位、各施工单位代表参加，会议宣读公司开展安全生产劳动竞赛的通知和安排，宣传开展安全生产劳动竞赛的目的、意义，要求各部门高度重视，拉开公司开展劳动竞赛的序幕。

（二）劳动竞赛宣传发动（9月1日—9月15日）（1）在场区大门处悬挂安全生产巨型宣传标语，悬挂安全旗。

（2）在场区施工地点悬挂安全生产标语和条幅；在公告栏悬挂旗帜、张贴安全画册及标语等。

（3）在场区有较大危险源的位置粘贴安全标语与安全标识，在10KV、110KV外围布置安全旗、安全标语与安全标识。

（4）在场区内张贴特大安全事故警示教育挂图、安全知识宣教挂图，设置电教设施，放映安全教育片。

（三）全员学习、教育（9月15日——10月1日）（1）进行安全教育、消防知识和事故案例学习（2）要求参加人员自行签到，参加学习的人数作为活动评分依据。（3）观看警示教育片，召开事故反思会和安全宣誓、签名等形式，对事故案例进行深入剖析，深刻反思，进一步增强现场作业员工的安全意识，提高遵章守纪的自觉性。

（四）安全生产质量标准化进行大比拼（9月1日——12月30日）

（一）矿建、土建工程施工单位，分别以月度总进尺或月度施工计划的台阶指标进行考核，一台阶为基础指标，二台阶、三台阶为竞赛指标；在每月24日前将下月施工计划分别报至生产部、工程部审核并制定出台阶指标，经上会集体研究后，于26日下达给施工单位。

（二）每月25-26日，由工程部组织生产部、监理单位、施工单位，对矿建工程成巷进尺、土建工程施工进度进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。

（三）施工单位因不可抗力或外部因素对工程进尺、进度造成影响时，必须以书面材料及时向劳动竞赛办公室提出申请，经核定并报劳动竞赛领导组同意后酌情调整考核指标。

（四）机电安装工程施工单位，以签订的合同工期及进度分解考核指标进行考核；施工单位签订完机电安装工程合同后，由机电物资部依照合同工期制定出进度分解考核指标，经上会集体研究后，在开工前下达给施工单位。

单位工程竣工后或到进度分解考核期时，由机电物资部组织相关部室、监理单位、施工单位对工程进行验收，并将结果报劳动竞赛办公室。

六、奖罚办法

（一）矿建工程奖罚办法

1、完成当月一台阶基础指标的不奖不罚；对完不成指标的，按照《王家岭煤业有限公司矿建施工考核制度》相关规定处罚20000元并提出口头警告；连续两个月完不成指标的，处罚50000元并提出书面批评，同时将书面材料报施工单位上级公司总部；连续三个月完不成指标的，考虑调换施工队伍或清退出场。

2、完成当月二台阶竞赛指标的，奖励50000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励100000元。

3、对在施工过程中推广使用新工艺、新装备、组织管理水平创新的施工单位，公司根据具体情况给予一定的奖励。

（二）土建工程奖罚办法

1、完成当月一台阶基础指标的，不奖不罚；完不成的，处罚5000元。

2、完成二台阶竞赛指标的，奖励5000元；完成三台阶竞赛指标的，奖励10000元。

3、单位工程竣工验收后，被评为优质工程并获“鲁班”奖的，经劳动竞赛领导组批准给予一定的额外奖励。

（三）机电安装工程施工单位奖罚办法

按合同工期及进度分解考核指标完成工程进度的不奖不罚，未完成程的对其处罚，提前完成的给予奖励，奖罚金额根据安装工程的工程量、工作量等具体情况，在工程施工合同及进度分解考核指标中详细规定。

七、奖罚兑现及通报表彰

（一）奖罚兑现

劳动竞赛办公室根据各施工单位当月的安全生产情况、工程验收结果，于当月30日前汇总出劳动竞赛考核结果及奖罚情况，报劳动竞赛领导组审核批准后，由财务部负责奖罚兑现。

（二）通报表彰

劳动竞赛领导组在每月的第一次安全、监理例会上，通报上月的劳动竞赛考核结果及奖罚兑现情况；对完成竞赛二台阶指标并获得奖励的施工单位，授予劳动竞赛先进单位荣誉称号并颁发荣誉证书。

第6篇：04三比一创方案二

关于转发党委组织部

《关于深化“三比一创”活动的实施意见》的通知

各直属党委、党总支部，党委各部、委、室：

公司党委同意党委组织部《关于深化“三比一创”活动的实施意见》，现转发给你们。望各单位按文件要求，紧密结合本单位工作实际，继续深入开展“三比一创”活动，加强党的思想、组织和作风建设，努力把两公司党的基层组织建设提高到一个新水平，为全面实现两公司全年的工作方针目标而努力奋斗。

中共中国长城铝业公司委员会

2004年2月23日

关于深化“三比一创”活动的实施意见

2004年是中铝郑州企业的“创新年”，为确保中铝郑州企业改革、发展、稳定的总体目标，根据中共郑州市委关于争创“五好”基层党组织活动的实施意见，公司党委结合两公司实际情况，决定今年在两公司各级党组织中继续深入开展“三比一创”活动，现提出如下实施意见。

一、深化“三比一创”活动的指导思想和意义

深化“三比一创”活动的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十六大、十六届三中全会精神，紧紧围绕改革改制、降本增效、扭亏为盈、跨越发展，加强党的思想、组织和作风建设，以领导班子建设和党支部建设为重点，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为完成本单位生产经营目标和各项工作任务，推动中铝郑州企业发展贡献力量。

2004年对中铝郑州企业来说是充满机遇和挑战的一年，面对新的形势，河南分公司提出了“降本增效、跨越发展”的总体目标，长城铝提出了“持续创业、扭亏为盈”的工作思路。公司党委为确保两公司生产经营目标的完成，提出了今年的工作方针：“抓学习转观念，抓班子求实干，抓组织强党建，抓队伍促发展”。深化“三比一创”活动是落实公司党委工作方针的重要举措，是体现党员先进性和党组织先进作用的有效载体。两公司各级党组织要紧紧围绕生产经营中心，服务改革发展大局，组织发动全体党员通过“比思想政治觉悟，比业务操作技能，比生产工作业绩”体现共产党员的先进性；各级党组织通过争创“先进”、“五好”党组织体现党组织的先进性，把基层党组织建设提高到一个新水平。

二、深化“三比一创”活动的内容和要求

（一）、深化“三比一创”活动对党员的要求

1、比思想政治觉悟，就是通过“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策的学习，达到思想素质好、政治觉悟高、观念转变快，先锋模范作用发挥好。一要学习党的知识、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，在思想和行为上同党中央保持一致，模范执行党的纪律。二要学习市场经济知识和现代管理知识，不断更新观念，使思想观念符合市场经济和企业改革发展的要求。三要树立创新思维，积极推动和参与观念创新、机制创新、管理创新、产品创新、科技创新和企业文化创新。

2、比操作业务技能，就是通过业务知识学习、交流、培训、比武等活动，达到业务精通、技术领先、满足岗位工作要求。一要重视业务学习，树立终身学习观念。勤学习，苦钻研，活运用，不断提高业务素质和业务技能，做学习型职（员）工。二要立足岗位，模范操作。河南分公司全体党员要围绕“降低成本”中心和推进管理升级“三步走”战略，长城铝全体党员要围绕“扭亏为盈”中心和改革改制、加快发展任务，立足工作岗位，发挥聪明才智，发挥先锋模范作用，做到操作进一步规范，指标进一步优化，工作更出色。三要立足科技搞创新。要在工作实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领，要善于总结经验，勇于革新、创新，科学解决工作中遇到的难题，在创新创效中做出成果。

3、比生产工作业绩，就是通过履行岗位责任、岗位工作创新和积极奉献，达到一流的工作业绩、工作质量和工作成果。首先要看本职工作完成情况，看工作业绩、工作质量和工作成果。其次要看创新创效成果，创新创效是工作和技能的提升和升华，是对工作的更高要求。第三要看协作和奉献精神，党员在工作中要有协作精神和奉献精神，起带动作用，共同把本班组、本车间、本科室工作完成好。

（二）、深化“三比一创”活动对争创先进、“五好”党组织的要求

1、深化“三比一创”活动，把领导班子建设作为中心环节。建设一个强有力的领导班子是企业各级党组织的首要任务，要重视“能力建设”，不断提高班子成员创新的能力，战略决策能力，组织协调能力，经营管理能力和市场应变能力。重视作风建设，贯彻“求真务实”的总要求，做到“察实情，讲实话，鼓实劲，干实事，求实效，谋实惠”。使领导班子始终充满锐意改革的勇气、干事创业的豪气、开拓创新的锐气。能团结带领广大党员以朝气蓬勃的精神风貌，不断创新的工作业绩，敢打硬仗的党员队伍，带动广大职工把各项工作推上新台阶。

2、深化“三比一创”活动，以党支部建设为重点。基层党支部处在企业改革发展的前沿，是团结、凝聚党员，联系群众的战斗堡垒。各党委（总支）要高度重视基层支部建设，一是要按照有利于工作、有利于开展活动的原则调整好支部设置，选好配强具有复合型素质的党支部书记，健全和完善党支部发挥战斗堡垒作用的制度规范。二是要不断发展壮大党员队伍，注意发展的质量和代表性，使10人以上班组有党员或培养对象。三是要在党员中开展创新创效特色活动，以支部为主体制定党员“创新创效”活动方案，支部有特色活动主题，党员有责任目标，切实把“三比一创”活动落到实处。

3、深化“三比一创”活动，把企业文化建设作为一项系统工程来做。各党委（总支）要积极推进企业文化建设，以打造企业核心竞争力为载体加强企业文化建设，要在调研、总结的基础上，不断完善和丰富企业文化建设的每一个步骤。河南分公司要以“实勤公高”为核心理念，长城铝要以“创业、创新、创造，自信、自立、自强”的企业精神为核心内容，大力宣传，精心培育，以此凝聚人心，鼓舞干劲。要开展企业文化教育宣传活动，以丰富多彩的文体活动为载体，宣传企业文化，用先进的企业文化理念武装广大职工的头脑。

4、深化“三比一创”活动，把建设“学习型组织”作为一项重要任务。学习是实践的先导，现代企业的发展必须有不断创新的知识和技术作保障。创建“学习型组织”要建立党政工团齐抓共管的体制，坚持党委是第一责任人，行政、工会、团委是执行人，全体职工是参与人的基本格局。要把政治学习和业务学习、导师带徒、技术比武、劳动竞赛、培训结合起来，制定学习规划，根据实际需要商定学习内容，落实学习时间，严格监督检查，分阶段评估学习效果，及时加以改进。把党支部建成学习的中心，使每个支部达到“有一个起示范创新作用的支部班子，有一套完善的学习机制，有一个符合实际的学习规划，有一个学习交流的阵地，有一个明显的学习效果”。

三、加强对深化“三比一创”活动的组织领导

深化“三比一创”活动，是公司党委2004年党建工作的一项重要任务，各级党组织要高度重视，加强组织领导，使这一活动扎扎实实地开展并取得实效。

1、实施层次和步骤。深化“三比一创”活动，分层次、分步骤组织实施。各级党委（总支）的争创活动，河南分公司由分公司党委工作部负责组织实施，长城铝由公司党委组织部负责组织实施；党支部的争创活动，由各级党委（总支）组织实施。

深化“三比一创”活动分三个阶段。第一个阶段为宣传、计划、安排布置阶段，时间到3月底。各级党委（总支）要制定活动实施计划，广泛宣传发动，及时组织实施，并于3月底上报实施方案。第二个阶段为落实实施阶段，时间为4月—12月。在实施中，要注意围绕单位中心工作，利用报纸、电视进行典型宣传，及时报道深化“三比一创”活动的进展和阶段性成果；注意选树典型，发挥典型模范带动作用，各党委（总支）要抓1—2个党支部、选树1—3个先进个人，以亮点带动全局，形成百舸争流、整体推进的良好局面。第三个阶段为考核评比阶段，时间为明年初。

2、明确职责任务，落实领导责任。深化“三比一创”活动，各党委（总支）书记负直接、全面的领导责任，各委员要积极支持，分工负责，促进“三比一创”活动的顺利开展。各级党组织要按公司党委的整体部署，建立目标责任制，把这项活动列入重要议事日程，结合单位实际，认真组织安排，做到有规划、有组织、有检查、有落实，把“三比一创”活动落到实处。

3、加强督促检查，搞好分类指导。各党委（总支）委员要深入基层，调查研究，发现问题，解决问题，搞好分类指导和阶段服务，推动“三比一创”活动扎实开展并逐步引向深入。

4、狠抓落实，注重实效。深化“三比一创”活动，要紧紧围绕两公司各自中心工作，在抓落实、见实效上下功夫；目标要具体，措施要得力，组织实施要扎实，考核评比要严格；要力戒形式主义，不做表面文章，突出实际效果。

四、考核与奖惩

1、考核原则。深化“三比一创”活动的考核，要本着“实事求是，注重实效，抓住重点，坚持标准”的原则，坚持定性定量相结合，自我评价与组织考核相结合，全面、客观、准确、公正地反映各级党组织的工作。党员考核要看思想政治觉悟、操作业务水平和工作任务完成情况，尊重党内、党外评价结果。

2、考核指导标准。深化“三比一创”活动先进党组织的考核标准见附表一，优秀党员考核参考标准见附表二。

3、考核指导办法。采取季度各党委（总支）自查，公司党委组织抽查，次年初公司党委统一组织考核的办法。对各级党委（总支）的工作指导，河南分公司各单位由分公司党委工作部具体指导，长城铝各单位由公司党委组织部具体指导；基层党支部的考核指导由各级党委（总支）参照本实施意见“附表一”标准，结合单位实际，自行考核指导；优秀党员由各单位根据本实施意见“附表二”标准，结合单位实际，制定考核细则督促指导。

4、奖惩。公司党委明年“七一”前，对2004年度评选的先进党委（总支）、达到“五好”标准的党委（总支）、各级党委推荐的先进党支部、优秀共产党员等进行表彰命名。对达不到“五好”标准的党委（总支）提出警告，对在验收中出现问题的原“五好”党委（总支）将取消命名，党委（总支）委员不得参加优秀党员、优秀党务工作者评选；对于2002年以前创“五好”活动中命名的先进党委（总支），可根据自查得分情况重新申报“五好”党委（总支）或直接申报先进党委（总支）。

各级党组织根据本《意见》，结合本单位工作实际，把目前正在开展的各种形式的活动纳入“三比一创”活动中，制定具体目标和措施，抓好落实。

附表一：深化“三比一创”活动党组织考核标准 附表二：深化“三比一创”活动党员考核参考标准

中共中国长城铝业公司委员会组织部 2004年2月12日

第7篇：信用社三比一创活动总结

xx县城关信用社按照县联社“三比一创”活动领导组安排部署，在全社上下开展了以“比学习、比作风、比技能、创优业绩”为主题的“三比一创”竞赛活动。

一、健全组织机构。该社成立了活动领导小组，同时落实工作责任，保证了活动的同步安排、同步展开、同步实施、同步推进。

二、广泛宣传发动。该社紧紧围绕活动主题，充分利用宣传栏、黑板报等形式，积极抓好对全体员工的学习领会和宣传发动，让“三比一创”主要内容在全体员工中深入人心。

三、积极稳步推进。为使“三比一创”活动顺利开展，该社根据自身实际，在全社开展了一系列活动：每周组织全体员工进行一次集中学习，学习有内容、有笔记，理论学习有心得体会，并举办专门的学习专栏，对员工心得体会进行学习交流，上墙公布；全体员工在社领导的带领下，想事业、谋发展，并争当践行晋城办事处“双十禁”的带头人；组织全社员工开展业务技能大比武，为参加全县信合系统业务技能大比武选拔尖刀选手。通过一系统的活动，该社各项业务经营指标稳步发展，为实现全年各项业务经营目标创造了良好条件。

第8篇：三比一创总结

“三比一创”

学 习 总 结

府西街信用社

沈

芹 “三比一创”扎根工作实践

2010年伊始，省联社党委作出在全省农村信用社系统集中开展“比学习、比作风、比技能、创优业绩”主题竞赛活动的决定，这是对近几年开展 “求和谐、树形象、创佳绩”活动成果的巩固和延续、升华与发展，是搞好新的一年各项工作的政治保障和精神动力。我们要按照省联社的决策部署，响应市联社的号召，配合县联社的工作，通过广泛深入开展“三比一创”活动，在武装头脑、指导实践、提高能力、推动工作上出成果，在转变作风、增添活力、提高效能、促进发展上见实效，在钻研技能、强化本领、提高素质、培养人才上求突破，在做大规模、优化资产、提质增效、竞争赶超上创佳绩，铸造信合事业新辉煌。

一、充分认识开展“三比一创”活动的重要意义

（一）开展“三比一创”活动是适应经营环境的迫切要求 当前，农村信用社所面对的农村经济社会发展环境复杂多变。促进农业生产上台阶的制约因素增多，保持农民收入较快增长的难度加大，转变农业发展方式的要求迫切。同时，财政政策与农村金融政策有效衔接的导向激励，农业银行、邮政储蓄银行伸向农村基层的业务拓展，各类新型农村金融组织的乘势兴起，农村小额信用贷款的高效投放等等。这些新形势、新挑战、新要求，都促使农村信用社必须认清形势、创新服务、加速崛起。省联社开展“三比一创”活动正是在准确把握形势走向、清醒认识自身特点、全力谋求乘势发展的基础上提出的，意义十分重大、内涵十分丰富。

第1页

（二）开展“三比一创”活动是实现稳健经营的理性回归 随着省联社内部经营管理日趋规范、监管达标升级有序推进、联社一级法人总体转型，暴露出部分农村信用社市场定位偏向、宗旨意识淡漠、案件事故频发、资产质量偏低、业务发展滞缓等。干部队伍中奢靡之风、浮躁之风、贪占之风、跑要之风“四股歪风”尚未得到根本遏制，个别干部权力意识强奉献意识弱、优越意识强忧患意识弱、官本意识强民本意识弱等。“三比一创”活动的开展，是对稳健经营的回归、对歪风邪气的宣战、对发展方向的校订。通过活动的有效开展，为推动全省农村信用社乘势崛起、科学发展提供坚强的思想、作风、纪律保证。

（三）开展“三比一创”活动是着眼乘势发展的现实选择 发展是硬道理。解决农村信用社一切经营困难和问题的根本途径是发展、发展、再发展。提高信用社核心竞争力，与其他银行金融机构争市场、抢份额的最佳方案也是发展、发展、再发展。所以，发展的导向必须明晰而准确、发展的脉络必须开阔而创新、发展的措施必须得力而有效、发展的效果必须优异而普惠。“三比一创”活动把创优异业绩作为终极目标，就是凸显信用社作为经营货币的特殊企业的本质要求和现实选择。全省农村信用社系统务必抓住发展这个牛鼻子，围绕省联社的总体部署，不断加强执行能力建设，大打一场乘势发展的攻坚战，实现信合事业奋力崛起。

二、全面准确理解“三比一创”活动的科学内涵

（一）提升学习力，为农信社快车疾行提供强劲的智力支撑

第2页 面对信用社复杂变化的经营新形势，每一位信合干部职工都要有“本领恐慌”的意识，以高度的责任感和使命感持续提升学习力，努力提高处理复杂问题、促进科学发展的能力。“三比一创”活动，学习是基础。比学习，首先要解决为什么而学的问题，因为学风不端正，学习就难以深入。日常学习中，存在着精神状态不佳，缺乏钻劲、挤劲的现象；存在着浅尝辄止、不求甚解、虚躁飘浮的现象；存在着脱离实际、漫无边际的空谈现象；存在着三天打鱼两天晒网的敷衍现象，究其原因就是有些人的学习动机不对头。如果认为学习是为了一己私利，是为了学习而学习，是为了应付差事，那么学习就会肤浅化。所以，解决好为什么而学的问题至为重要。其次是学什么。人不是生而知之的，知识、才干和经验都要在工作实践和刻苦学习中获得。学习，不仅要从书本上学，而且要在实践中学；不仅要在总结成功的经验中获得提高，而且要在汲取失败的教训中获得进步。再次是怎么学。对省联社规定的篇目要坚持边学习边深入思考，把主要的时间和精力放在深刻理解、联系思想和工作实际思考问题上。要着重联系、深刻反思近三年来，本单位、本岗位在贯彻执行省联社决策部署、总体要求中存在的主要差距和问题。引导大家认清学习上不持续、政治上不清醒、行为上不检点，把惯性思维和一些错误做法当成“真经”的危害性。在深入学习、深刻剖析、深挖差距的基础上，制定出切实可行、全面系统的整改措施并抓好落实。从这个意义上说，学习已不仅仅是个人的事情，而是全省信合系统干部员工的一项紧迫任务，关乎信用社又好又快发展的长远大计。在这个问题上缺乏战略眼光，不能认真

第3页 对待，我们同样要犯历史性错误。

（二）提升执行力，为农信社稳健运营提供坚实的作风保障。全省农村信用社整体业务发展状况在全国位次靠后。对此，我们需要更多的反思和行动。阵，以良好的作风带领广大信合员工迎难而上、锐意改革、共克时艰。

（三）提升承重力，为农信社强基固本提供充足的技能中坚。信用社能否强基固本、快速崛起，有赖于建设一支作风过硬、服务高效、技能精湛的信合干部员工队伍。

三、深入持久推进“三比一创”活动应注意的几个问题

（一）突出主题，抓好活动载体。“三比一创”活动内涵丰富、涉及面广，必然要通过“载体”这个有形抓手来有序推进。

（二）跟踪反馈，务求取得实效。加强对活动的跟踪反馈、巡回宣讲、典型推广等工作。

（三）一以贯之，建立长效机制。

开展“三比一创”活动不应是一时之需，而是最基础、最关键、抓根本、管长远的工作。活动方案应既有远期规划又有近期目标，深刻理解和充分运用活动取得的认识成果、实践成果和制度成果，把有效做法制度化、成功经验长效化，使集中活动和经常性工作有机衔接起来、紧密结合起来，经久不衰地创造新办法、积累新经验、取得新成效。

第4页