技术创新活动方案（精选3篇）_班组技术创新活动方案

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第1篇：职工技术创新活动方案

维修中心职工技术创新活动实施方案

为贯彻落实《中煤集团关于深入开展职工技术创新活动》的指示精神，结合维修中心实际情况进行制定职工技术创新活动实施方案。一、指导思想

按照中煤集团人才强企战略的部署要求，进行激发职工的创造活力，推动企业创新，助力企业发展，为公司发展目标做出应有的贡献。二、活动主题

职工技术创新活动的主题：“深挖创新、实现进步”。三、组织机构

组长：王岳博

副组长：孙多友 陈怀永

成员：蔚海明 李一品 郑军 李志刚 张占兴 赵志鹏 裴宇春

为保证顺利的完成各项工作，领导小组下设办公室，办公室设在安全生产科，蔚海明担任办公室主任。四、职责及任务

1、领导小组工作职责

（1）在组长、副组长的直接领导下，抓好“职工技术创新活动”的宣传、实施、总结工作的开展；

（2）组长负责“职工技术创新活动”的总体工作落实；副组长负责“职工技术创新活动”的各项工作落实；办公室负责上情下达、下情上报工作。

2、工作任务

领导小组在组长、副组长的领导下，把各项工作落到实处，认真按照活动方案开展各项工作。五、活动时间及安排

2016年11月26日开始。

2016年11月26日开展职工技术创新活动的重要意义宣传，发动职工积极参与活动。负责单位：综合管理科

2016年11月29日开展职工劳动技能竞赛，调动广大职工学技术、长本领的积极性。负责单位：安全生产科

2016年12月6日进行“五小”成果展示，汇总“五小”成果并进行推广应用。负责单位：综合管理科

2016年12月16日开展合理化建议活动，汇总优质建议进行采纳、实施。负责单位：安全生产科、综合管理科

2016年12月21日开展职工技能培训，为职工技术创新提供知识保障。负责单位：安全生产科、综合管理科

2016年12月30日进行“职工技术创新活动”内容汇总，部署“职工技术创新活动”的长效工作安排。负责单位：综合管理科 六、工作要求

1、根据实施方案的具体要切实加强领导，提早部署，精心组织，周密安排，狠抓落实。

2、扎实有效的抓好活动的宣传，充分调动广大职工的积极性； 做好活动各种成果的推广、实施。

3、统一思想，提高认识。要认真组织学习上级部门关于“职工技术创新”工作意见，深刻领会精神实质。要在解放思想，强化学习，提高认识的基础上，制定有效措施，把创新工作落到实处。

4、围绕中心，抓好创建。要紧密结合工作实际，围绕中心工作（服务生产、安全、经营），找准创新的切入点，认真抓好、抓出成效。

5、培养典型，确保效果。按照上级要求，增加创新建设力度，要成立以带头人命名的工作室，要保证足够的办公设施设备投入，确保创新工作达到预期的效果。

国投昔阳能源有限责任昔阳公司 设备维修中心 2016年11月20日

第2篇：职工技术创新活动方案

技术创新活动

为贯彻培训中心一届三次职代会暨2012年工作会议精神，巩固职工技术创新活动成果，充分发挥蕴藏在广大职工中的创新潜能，全面促进职工技术创新活动的可持续开展，现制定本实施方案。

一、成立职工技术创新活动专业组

为进一步完善职工技术创新活动工作机制，培训中心职工技术创新活动管理委员会（以下简称“管理委员会”）下设综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业组，具体如下：

1.综合管理专业组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 2.培训教学专业组 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX XX 3.后勤服务专业组 组 长：XX 副组长：XX 1 成 员：XX 各专业组的工作职责：

1.按照管理委员会办公室（中心工会）的相关工作安排，组织完成成果项目的征集、初选工作，并推荐参评；

2.负责对拟推广职工技术创新成果实际效能的评价工作；

3.负责组织相关专业职工技术创新成果的推广工作； 4.组织开展过程中必要的培训工作； 5.提出改进、完善项目的意见和建议；

6.后勤服务专业工作组负责制定、落实对聘用人员参加活动的相关奖惩规定。

二、建立月度职工技术创新成果征集制度

为加强职工技术创新活动的日常管理，及时收集职工技术创新成果，使职工的创新成果及时得到确认和肯定，职工已完成的职工技术创新成果可随时向中心工会提交。每月25日（如遇双休日，提前1～2天）前，由成果项目负责人填报“XX报表”后报中心工会，同时提交相应成果实物或相应证明材料。

三、完善职工技术创新成果建库工作

培训中心职工技术创新成果库的建设，总体分为获奖成果库、推广成果库两类，按创新成果项目性质分为综合管理、2 培训教学、后勤服务共三类，中心工会在对职工技术创新成果发文表彰后30日内，将获奖成果录入培训中心获奖成果库，推广成果库的建设由管理委员会组织各专业组完成，并将省公司推广成果库中与培训中心有关的职工技术创新成果纳入到培训中心推广成果库中。

四、健全职工技术创新成果推广应用工作机制 所有获得培训中心表彰奖励的创新成果按综合管理、培训教学、后勤服务共三个专业类别记入成果库，由各专业工作组从成果库中筛选，提出拟推广成果项目的建议，由管理委员会审批后执行。

1.培训中心内部推广应用成果

各专业工作组依照成果库中所记载的成果、根据其实用性和可推广性确定拟推广成果项目，在管理委员会审批后，组织在培训中心内部进行应用推广。

2.本部门内推广项目

未列入培训中心内部推广应用的成果，均作为本部门内部推广应用项目，由项目提出人所在部门（或项目提出部门）负责应用并完成实施评价工作。

五、建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度 为丰富职工技术创新项目的征集工作形式，充分发挥广大职工的集体智慧和团队协作精神，及时、有效地解决工作 3 中存在的各类问题，提升工作质量和效益、效率，现建立职工技术创新项目“立项征集解题”工作制度，具体如下：

①中心工会每半年在培训中心网页发布征集创新项目通知。

②各处室组织本部门职工结合工作实际，对工作内容和工作环节进行梳理，将涉及培训教学、安全生产、后勤服务及各项管理工作中亟待解决的问题、难题形成项目报中心工会。

③中心工会就征集的项目进行汇总，并组织相关专业工作组完成上报项目的评价工作，报管理委员会确定立项与否。

④中心工会将上述立项的项目在培训中心网站主页上发布，各处室、团队和职工均可以就公开的项目提出解决方案。

⑤中心工会汇总收集的解决方案组织相关专业组确定最佳方案，报管理委员会审批后实施。

⑥对提出项目且该项目最终得到立项的处室、团队或职工个人给予奖励，每项奖励500～1000元。

⑦对完成项目的处室、团队或职工个人给予奖励2000～4000元，并对该处室、或团队、职工个人所在处室给予绩效奖励加分1分。

六、开展创建“职工创新工作室”工作

为促进职工技术创新活动的深入开展，调动广大职工投身群众性创新实践的积极性、主动性和创造性，引导广大职工不断提高技能素质，不断增强职工队伍创新能力，组织开展创建“职工创新工作室”工作。

职工创新工作室的主要任务是：深化职工技术创新活动，推广职工技术创新成果转化、应用，围绕提高培训教学水平、完善教学手段、技术改造、技术革新、安全生产以及提高服务质量等主题，组织开展技术攻关、技术创新、管理创新、学习交流等活动；增强培训中心自主创新能力，培养培训中心科学发展所需的科研、教学、经营、管理人才。

七、建立开展职工技术创新活动月度竞赛制度 中心工会负责按月对各处室上报成果项目、数量进行登记、统计和排名工作，根据各处室实际工作完成情况编制“处室开展职工技术创新活动排行榜”。每月30日（二月份除外。如遇双休日，提前1～2天）在培训中心网站主页上公布全部处室排名结果。

（一）计算排名时依据指标 1.本处室申报成果项目数（A）； 2.本处室人均申报成果项目数（B）； 3.本处室应用推广成果项目数（C）；4.本处室人均应用推广成果项目数（D）。

（二）处室月度排名计算办法

1.依照各处室当月完成申报成果项目具体数量、应用推广成果项目具体数量、上月该项得分的50%相加后计算排名，即: 该项得分＝本处室申报成果项目数（A）＋本处室应用推广成果项目数（C）+上月该项得分×50% 2.依照各处室当月人均申报成果项目数、人均应用推广成果项目数、上月该项得分的50%相加后计算排名，即: 该项得分＝本处室人均申报成果项目数（B）＋本处室人均应用推广成果项目数（D）+上月该项得分×50% 其中：

本部门当月职工技术创新成果申报总数 B＝-----

本部门当月在册职工人数

本部门当月职工技术创新成果推广应用总数 D＝--------

本部门当月在册职工人数

3.“处室开展职工技术创新活动排行榜”具体排名依照上述两个排名值相加后得出。4.按照“处室开展职工技术创新活动排行榜”的排名情况，对各处室实行绩效奖惩：

①对当月排名第1～10名的处室，下月绩效奖励分别加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、0.6.分、0.4分、0.2分、。

②对当月未提出成果项目、同时未推广应用项目的处室，下月绩效考核酌情扣分。

第3篇：技术创新战略和技术创新试点方案

关于下发《技术创新战略和技术创新

试点方案》的通知

公司各部门：

为认真贯彻落实公司自主创新工作，进一步提高自主创新能力，充分发挥自主创新在企业发展的主体作用，公司根据“安徽省创新型企业试点工作实施方案”的要求，结合公司自主创新的实际情况，制订《技术创新战略和技术创新试点方案》，现印发给你们，请遵照执行。

各部门要从公司战略的高度，认真领会实施科技创新对公司发展的重要意义，把创新理念落实到技术、生产、管理各方面，在项目设计、人力资源、配套资金等方面统筹规划，确保公司技术创新战略和技术创新试点方案的实施。

附：《技术创新战略和技术创新试点方案》

安徽省皖北药业股份有限公司

二〇〇九年五月七日

附件：

技术创新战略和技术创新试点方案

为认真贯彻落实公司自主创新工作，进一步提高公司自主创新能力，充分发挥自主创新在企业发展的主体作用，公司根据“安徽省创新型企业试点工作实施方案”的要求，结合公司自主创新的实际情况，制定本方案。

一、加强皖北药业研发能力建设

公司要始终依靠研发提升公司核心竞争力，实施公司科技创新战略；要大力推进企业技术中心建设，依靠技术中心提升公司技术水平；要以现有的技术、成果为依托，进一部强化公司自身原始创新能力，加大技术研发，积极开展自主创新。同时公司要建立以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，积极参与高等学校及科研机构的产学研合作，搭建成果转化平台，打造以科技先导为中心的战略品牌，提高成果转化能力。

要紧密结合国家科技发展规划和市场需求，做好科技项目攻关；要逐年筛选1—3个技术含量高，符合国家发展要求的，市场前景广阔，经济效益显著的产品进行重点开发研究。使公司形成以盐酸林可霉素原料药及其衍生物为主导产品，以那西肽、阿维菌素等兽用抗生素为未来发展方向的生物产业链。

二、加大研发投入力度

公司已制定了长期的发展规划和技术创新的战略，为实现公司的中长期发展规化及发展战略的逐步实施，要加大新产品、新技术、新工艺开发的投资力度；加速实现那西肽、阿维菌素技术创新成果的产业化，促进产业结构调整和技术升级。成立的新产品筛选及开发组、发酵原料药品种调研、培育组、原料药生产技术深化实验组、原料药发酵染菌攻关组、提炼技术深化科研组、合成原料调研培育组、制剂产品技术深化组等10个小组，要紧密结合国家产业政策和市场需求作为研究开发重点，并要确保创新资金来源和落实。

在研究开发经费方面，公司要以科技先行的方针为指导，优先安排技术开发费用。公司要利用自身优势为，以微生物发酵产品为研究方向，不断完善相关研究设施建设。公司成立了研究所，先后建成了符合GMP及FDA要求的质量检验室及合成检验室、发酵实验室、菌种研究中心等具有完善设施的先进实验室；建设了小合成实验生产线；购置了包括液相色谱仪、气相色谱仪、红外分光光度计、紫外分光光度仪、旋转薄膜蒸发仪、高级菌种选育罐、高级发酵实验罐等实验仪器，要充分利用这些优势资源，确保进行高新技术及产品的开发。

3、加强创新人才队伍建设

公司的发展与壮大靠核心技术和自主创新，关键是造就一支科技型、创新型、复合型人才队伍。皖北药业要大力推进人才工程，切实做好创新型人才的选拔、培养、使用工作，强化激励措施，充分发挥每个人的聪明才智，形成以技术创新人才为主体、全体员工积极参与的技术创新队伍。

公司要加大对核心技术人才培养工作，公司将加大人才培养的资金投入，以产学研结合为平台，鼓励技术人员进行多种形式的进修或培训，要培养一批素质好，技术水平高的复合型人才；鼓励管理干部、基层管理人员参加管理知识和相关业务知识培训，提高企业管理水平；以上费用费用由公司承担。

4、完善创新战略和管理制度 2006年10月公司董事会通过了《创建学习型企业、创新型企业的决议》

决议把创建学习型企业、创新型企业作为今后的一项长期工作。努力提高公司学习力、创新力，不断丰富、完善皖药理念的内涵；努力营造“创建学习型企业、创新型企业，做学习型干部、创新型干部，做学习型员工、创新型员工”的良好氛围，增强企业的活力和组织变革能力。

5、完善创新机制政策

公司对人才使用强调：要有科学的人才观，发挥技术带头人和专业技术人员作用，完善人才工作机制。有了技术和创新的空间，就吸引了众多高校的毕业生。公司要建立以岗位绩效工资为基础，分配向高级人才倾斜、向关键岗位倾斜、向有重大贡献的才才倾斜的激励机制，建立岗位聘任制度；发挥技术人才“传、帮、带”的作用，同时营造技术创新人才“能上能下”的灵活机制；这些机制在公司的《人事劳动用工管理制度》、《科技人员奖励实施细则》、《专业技术人员评聘制度》中都有了明确规定。这些制度的建立，让科研人才的积极性充分发挥，进而提升企业的自主创新能力，增强企业的核心竞争力。