三季度活动方案（精选5篇）_三季度安全活动方案
三季度活动方案（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三季度安全活动方案”。
第1篇：超市三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：
岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工(不含主管级);
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
(一)、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业;
2、服从管理，团结同事;
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;
4、无迟到早退现象;
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出;
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
(二)、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德;
2、服从管理，团结同事;
3、个人日常档案考核分在69分(满分为70分)以上;
4、无迟到早退现象;
5、负责的品牌销售额突出;
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：
根据各部门人员设置情况，评名额分配。
六、评选方式：
采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
第2篇：超市三季度评优活动方案
三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神，超市三季度评优活动方案。
二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门d类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话，规划方案《超市三季度评优活动方案》。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：
奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部
2防损部2
收货部
1订货部1
管理部11
单位：名
六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
第3篇：超市三季度评优活动方案
超市三季度评优活动方案
三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下：奖项部门
岗位标兵
优秀促销员
食品生鲜部好范文版权所有
4针纺服装部
3家电百货部
12财务部
2防损部
收货部
订货部
管理部
单位：名
六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
第4篇：超市三季度评优活动方案
三季度评优活动方案
一、活动目的：提高员工积极性，响应集团公司“奋战三季度跨越新颠峰”的活动精神。
二、奖项设置：岗位标兵12名、优秀促销员10名。
三、评选范围：
1、岗位标兵参选范围为超市各部门D类以上员工（不含主管级）；
2、优秀促销员参选范围为食品部、非食品部、场外专柜促销人员。
四、评选条件：
（一）、岗位标兵的评选条件：
1、敬业爱岗，忠于企业；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、业务知识熟练，技术过硬，在部门内表现突出；
6、讲普通话。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件。
（二）、优秀促销员的评选标准：
1、敬业爱岗，忠于企业，有较高的职业道德；
2、服从管理，团结同事；
3、个人日常档案考核分在69分（满分为70分）以上；
4、无迟到早退现象；
5、负责的品牌销售额突出；
6、使用普通话，能做到主动服务。
7、活动期间无任何形式的顾客投诉事件.五、人员分配：根据各部门人员设置情况，评名额分配如下： 奖项部门岗位标兵优秀促销员食品生鲜部34针纺服装部13家电百货部12财务部2 防损部2 收货部1 订货部1管理部11 单位：名
六、评选方式：采用参照档案分、民主评议与领导考评相结合的方式。
第5篇：第三季度方案
关于开展2011年第三次安全生产大检查的实施方案
根据湄潭县建设局关于开展2011年第三季度建设工程质量安全生产大检查的通知（湄住建通[2011]24号）及西河乡人民政府关于开展第三季度安全生产大检查的通知（西府发[2011]95号）、西府发[2011]111号、110号等文件精神，结合本单位实际，特制定实施方案如下：
一、总体要求
充分认识到当前建筑、交通行业安全生产和工程质量形势，牢固树立科学发展、安全发展理念，进一步提高安全生产和质量管理工作，强化职责，建立健全落实安全生产和质量管理工作的责任体系，建立质量安全生产“一岗双责”制度，强化五方责任主体责任。并全面排查治理质量安全隐患；全面落实和完善质量安全制度；全面落实质量安全责任；全面加强质量安全管理能力建设；充分发挥行政执法和社会监管的作用；大力加强安全生产宣传教育和培训。
二、组织机构
成立安全生产大检查组
组 长：陈守祥
副组长：曾 征（负责集镇范围内市政、建筑行业）
何道福（负责集镇外建筑行业）
曾应红（负责交通行业）
成 员：唐启华 张永光 龚昌杰
三、检查的主要内容
（一）建筑工程：
１、施工资质是否在资格内，是否签订施工合同、安全责任书等。
２、施工现场是否做到安全文明施工，３、施工现场是否存在高边坡、深基坑工程、人工挖孔桩安全防护措施，模板支撑体系、卸料平台搭设防护情况等。
４、三宝四口五临边防护（三宝：安全帽、安全带、安全网；四口：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；五临边防护：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）、物料提升机和塔吊安全运行情况等。
５、施工临时用电，施工机具安全状况等。
（二）交通行业：
1、在建工程：是否有醒目的安全标志提示，是否有地质灾害隐患，料场是否设置安全警示标志，炸材管理是否条例相关规定要求，高边坡、高档墙是否符合相关规定要求，施工用电，施工机具安全状况等。
2、公路养护管理：公路堆占情况、公路路肩、挡墙损坏情况、公路养护情况是否到位，公路上隐患排查治理情况
等。
四、检查要求
1、检查必须深入工地，按副组长负责制落实责任，凡检查1处，记录1处，发现隐患及时处理，不能及时处理的，在限期内完成整改，下达整改通知书，对达不到安全条件的，上报乡政府及部门后，作出停工决定，未经允许不得恢复施工。
2、本次检查必须实事求是，不能走过场，检查达90%以上，凡因检查不到位，造成事故的，由副组长全权负责。
3、检查时间：2011年8月9日至8月13日，13日14时将各自检查记录汇总后交办公室。
西河乡村镇建设服务中心
二O一一年八月八日
