企业实践活动方案（精选5篇）_公司主题实践活动方案

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第1篇：企业学习实践活动方案

交警大队开展学雷锋“爱企业、爱岗位、爱职工”

构建和谐企业学习实践活动方案

根据总公司党委关于开展‚学雷锋‘爱企业、爱岗位、爱职工’，构建和谐企业学习实践活动‛的文件要求，结合交警大队工作实际，制定本方案：

一、指导思想 以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和总公司‚一学、三爱、一构建‛活动方案为指导，深入贯彻十六大及十六届三中、四中全会精神，认真贯彻落实科学发展观，按照胡锦涛总书记提出社会主义和谐社会六个基本特征，即‚民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处‛，真正把雷锋精神融入到企业，融入到岗位，融入到职工的思想和行动之中，在全大队营造领导爱职工、职工爱企业、爱岗位和职工互爱的亲情氛围，从而促进大队各项工作任务的完成，促进大队各项管理工作的整体提升和健康发展，促进改革改制工作的顺利进行和平稳过度，形成和谐的发展环境。

二、活动内容 主要开展总公司提出的‚一学、三爱、一构建‛即： ‚一学‛是开展学雷锋活动。在全体职工中，特别是领导班子和领导干部中，大力倡导和牢固树立共产主义理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的崇高品质，牢固树立以人为本的科学发展观，反对拜金主义、分散主义、自由主义和小集团主义的影响，努力自身做起，从一点一滴做起，从小事做起，从我做起，把各方面的事情办好。‚三爱‛是开展爱企业、爱岗位、爱职工的教育。爱企业：就是关心企业的生存与发展，把自己的命运与企业的命运紧紧地联系在一起。正确处理好个人利益与企业利益的关系；局部利益与整体利益的关系；眼前利益与长远利益的关系。对有利于企业发展的言行要给予支持和弘扬，对不利于企业发展的现象要敢于抵制。爱岗位：树立以岗为荣，以岗为乐的思想，勤于工作、乐于奉献、遵章守纪、文明服务、规范操作，高效有序，创造性地完成好本职工作。爱职工：保证职工的合法利益，尊重职工的民主权利，关心职工，爱护职工，对职工出现的各种思想情绪要有耐心、有信心、有公心、有诚心，并处理好、解决好。‚一构建‛是努力构建和谐企业，促进企业三个文明建设协调发展、科学发展、持续发展。当前主要从两个方面促进企业和谐机制的建立与形成：首先在企业内部必须做到五个和谐，领导之间的和谐，领导与职工之间的和谐。职工与企业的和谐，职工与职工之间的和谐，单位与单位，部门与部门之间的和谐；在企业外部，企业发展要与自然和谐，企业要与社会发展和谐，企业要与客户和谐。否则企业就不会生存，不会发展。最终达到通过‚一学、三爱、一构建‛的实践活动，突出解决好四个方面的问题。一是消除企业在改革改制过程中出现的一些不和谐因素和苗头，建立新型的同志关系，领导与被领导关系和友好相处的亲情关系。二是正确处理和化解在改革改制中遇到的各种矛盾和问题，要用爱心维系和谐，用道德打造企业诚信，用合力推进企业发展，用领导的表率作用和实际行动赢得群众的信赖，把各种矛盾解决在萌芽状态。三是努力解决全体职工生产生活、安全生产、劳动保护、心理健康、就医社保等方面的实际困难和突出问题，进一步激发全体职工的劳动热情和奉献精神。四是改进工作方法，多一

些人文关怀，少一些行政命令，关心职工的全面发展，不断提高职工的综合素质和增强适应市场经济的能力，推进人性化管理、素质管理和规章制度管理的落实，努力创造机会，为职工的个人发展提供平台。

三、方法步骤

（一）活动准备阶段。2005年4月20日——5月12日

1、思想动员。大队于4月29日召开动员会，动员全体职工积极参与到活动中来。

2、调查摸底。主要是搞好职工思想调查。了解职工在当前形势下究竟想什么？关心什么？担心什么？从而有的放矢地做好职工的思想政治工作。（调查方法、内容另发）

3、制定方案。在总公司活动方案的指导下，结合大队实际情况制定交警大队‚一学、三爱、一构建‛学习实践活动方案。于4月30日前送交总公司‚一学、三爱、一构建‛活动领导包片联络员。

（二）学习教育阶段。5月13日——6月30日 通过学习进一步加深对‚以人为本‛、‚树立科学发展观‛、‚构建和谐企业‛乃至‚构建和谐社会‛的认识，进一步明确‚改革、稳定和发展‛的关系。增强职工的守法意识，懂得怎样依法维护自身利益和企业利益。进一步增强和树立以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐的思想观念。

1、学习内容：采取集中学习与分散学习相结合，学习与研讨相结合，组织听取总公司举办的雷锋事迹报告会，组织观看雷锋电影片。学习十六大、十六届四中全会、十届全国人大三次会议政府工作报告中关于‚构建和谐社会‛、关于国有企业改革改制等有关论述。学习《宪法》、《刑法》、《民法》、《信访条例》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《工会法》等相关法律知识。

2、组织研讨：大队于六月份集中开展一次研讨活动，通过研讨明晰事理，明辨是非，统一思想，振奋精神。让职工明确：

1、我们的企业为什么必须改革改制？不改制行不行？

2、职工个人利益和集体利益是什么关系？怎样坚持两个利益的一致性？

3、为什么要构建和谐企业？职工和企业怎样才能和谐？

4、构建和谐企业与改制的关系是什么？

3、查找差距：边学习边查找，主要是对照雷锋精神、对照‚爱企业、爱岗位、爱职工‛的基本要求；对照自己的思想、能力和行为与构建和谐企业、搞好改革改制、完成好‚六项工程‛任务的差距。在查找差距过程中，按照总公司提出的上级帮助下级找，下级帮助上级找，同志之间相互找等形式进行。领导干部和管理层对查找的差距和不足要写出文字材料，再针对差距和不足对症下药，制定出相应的整改措施和规划。措施应具体可行，能够量化，便于操作。

（三）实践活动阶段。7月1日——9月10日 这一阶段要紧密围绕总公司的‚六项工程‛，企业的改革改制和将在下半年开展的‚保持共产党员先进性教育活动‛这个中心，有重点地开展以下实践活动：

1、以爱企业为内容强化改革改制工作措施（1）建立责任制。领导实行分片负责，领导干部包党员，党员包群众，一级包一级，一级对一级负责。

（2）发挥思想政治工作网络作用。纵向到底，横向到边，不留死角。形成大的宣传格局和宣传氛围，发现问题，掌握信息，及时工作。大队职工思想政治工作研究会，要在企业改革改制的关键时刻充分发挥作用，主动研究课题，做好职工的思想政治工作。（3）开展宣讲活动。针对本职工存在的思想问题，制定出适合交警大队实际的宣讲提纲，由领导班子成员担任宣讲员，参加总公司的宣讲员培训后，分别对自己所包干的部门进行宣讲。

2、以爱岗位为内容开展大练兵活动（1）理论练兵。组织开展应知应会理论学习竞

赛活动，使交警人员熟知交警岗位业务理论和行政执法知识，提高行政执法工作的水平。按时参加总公司举办的计算机应用知识竞赛。（2）岗位练兵。在交警工作中，开展一次规范交警执法工作竞赛活动，使交警队员提高行政执法的准确度，进一步提高交警工作效率，实现全年执法办案无行政诉讼或行政复议案件发生的工作目标。

3、以爱职工为内容开展为职工实事活动 交警大队领导班子在工作中将按照‚群众利益无小事‛的原则，把职工的小事放大坐实，在开展为职工办实事活动时，要广泛征求职工意见，了解职工难题，从关心干部、职工的工作、生活和心理健康入手，为干部办实事、办好事，让职工切实感受到组织的关怀，达到解决一些思想和实际问题的目的。

4、以爱职工为内容开展干部下基层活动 交警大队领导班子成员每季度安排专门时间到分管部门了解情况，帮助解决交警工作中存在的难题，使职工的工作热情得到进一步的提高。

（四）总结交流阶段。9月11日——9月30日 在按总公司方案要求做好各阶段经验总结的基础上，做好交警大队开展‚一学、三爱、一构建‛学习实践活动的全面总结工作。

四、组织领导 大队成立学雷锋‚爱企业、爱岗位、爱职工‛，构建和谐企业学习实践活动领导小组 组长：** 副组长：** 成员：*** 领导小组下设办公室 主任：*** 副主任：*** 成员：***

五、几点要求

1、各部门对‚一学、三爱、一构建‛学习实践活动要给予高度重视，切实加强组织领导，按方案要求认真落实各项工作，保证活动健康有序地开展。

2、在活动中要做到与‚六项工程‛各项任务相结合，与保持共产党员先进性教育活动相结合，与大队中心工作相结合，以学习实践活动促进各项工作的完成。

3、要边学习边纠正和消除一些不和谐的因素，在学习中查找差距，针对差距制定整改措施，边学习边提高，边提高边实践，将各项活动落到实处。

第2篇：实践活动方案

五年级综合实践活动方案

一、基本情况分析

五年级学生经过系统的学习，在知识、技能等方面都有了一定的基础与进步，他们对于课上的要求都能认真的完成，小组实验、研究、调查及制作等都能较好的配合。课堂上他们动手动脑都很积极，一些常规已经基本养成并且纪律也相对稳定，这些为新课程的学习会有一定的促进作用，为继续学习进行研究打下了一定基础。

二、指导思想和目标

以《综合实践活动指导纲要》为指导，以全面提高学生的综合实践素质，开发人的潜能，使学生得到全面的、和谐的、充分的发展为宗旨，以实践为核心，以活动为载体，要求学生积极参与到各项活动中去，在“做”、“考察”、“实验”、“探究”、“设计”、“制作”、“想象”、“反思”、“体验”等一系列活动中，发现和解决问题，体验和感受生活，进而学习科学研究的方法，发展综合应用知识的能力，增进学校与社会的密切联系，培养学生的社会责任感。总之，通过各种途径和有效的实践方法，使学生真正得到综合素质的提高，使新课程健康、快步的发展。

三、综合实践活动课程目标

总目标：密切学生与生活的联系，推进学生对自然社会和自我之内在联系的整体认识与体验，发展学生自学、自理、自护、自强、自律等“五自”能力以及良好的个性品质。

具体目标：

１、情感目标：培养学生对社会生活的积极态度和参与综合实践活动的兴趣。

２、知识目标：了解信息技术、劳动技术、社区服务、探究活动等一些基本常识。

３、能力目标：使学生具有基本的生活自理能力、交往协作能力、观察分析能力、动手实践能力以及对知识的综合运用能力和创新能力。

四、教学措施

1、学习理论，明确目标

组织教师学习基础教育课程改革理论丛书《综合行学习的理论和实践》和《新课程标准解读》。继续保持每周的学习讨论活动，对实施过程中出现的问题，进一步学习理论，寻找解决问题的办法，不断完善综合实践活动，逐步形成比较完整规范的校本课程。

2、创设情境，产生课题

在教学中，每位教师要根据学生感兴趣的话题，创设问题的情境，播下问题的“种子”，让学生从中发现问题，产生研究的欲望。激发学生对自己生活中的自然现象、社会现象进行观察、发现和思考，制订活动方案，自主探索，自主研究从而解决问题。教师对课中的每一个环节都要认真钻研，做到心中有数。

3．开发资源，实践体会

一是开发学校资源，如开放图书室、阅览室；重视信息技术教育，教会学生围绕主题在网上搜寻资料。二是开发社区资源，定期组织学生到企业、村居进行采访、调查，聘请社会各界人士和家长担任校外

辅导员，定期指导学生开展综合实践活动。

4．积极反馈，实施评价

这学期我们要继续作好材料袋的收集整理，尤其是在“评价”这一块，使综合实践活动赢得家长和社会的支持。评价从四个方面进行：自我评价、小组评价、指导老师评价或社会评价、家长评价。这种评价为学生与教师提供一种“自我反思”的“参照”，让学生和教师根据这种反思性评价“标准”自主描述，来达到评价的目的。

2014年2月17日

第3篇：实践活动方案

学校周边环境调查与治理科技实践活动方案

李 红 秋

一、主题的确定：

学校门口是学校与社会的对接口，是学生迈出校门走向社会的第一步，学校门口的自然环境、人文环境、社会环境，不仅影响着学校的发展，而且关系着学生的健康成长。国家教委、劳动部、公安部、交通部、铁道部、国家体委、卫生部于1996联合发出通知，决定每年三月份最后一个星期的星期一为“全国中小学安全教育日”结合这一活动日和综合实践活动开展情况，确定科技实践活动为：中小学门口周边环境情况的调查与治理。

二、对象规模时间地点：

1、对象：学校1-6年级全体学生。

2、规模：2-6年级学生共计3000人全部参加活动，占学校总人数的80％。

3、时间2012年2月1日——12月30日，活动具体时间为综合实践活动课时间，及上学、放学的课余时间。

4、活动地点：周边中小学门口、学校活动室。

三、活动目的：

1、通过活动，让学生了解周边学校门口自然、社会、人文环境状况，以及对学生成长的影响，以此增强学生的社会意识、安全意识、环境意识。

2、在活动中加强学生对社会、环保、安全意识教育，并从中体验自我成长与社会的关系。

3、引导同学们用科学知识、科学的方法学会探究，培养同学们的科学探究精神。

四、活动内容及过程：

第一周期：活动准备：

1、搜集有关环保、人文环境、社会环境、食品安全、学生安全、交通安全等与学生、学校有关的资料。

2、各小组聘请大队辅导员、中队辅导员、老师、家长等有关人员做小组指导教师。

第二周期：各班级活动小组分课题的形成1、组织学生搜集有关各个学校门口环境的资料图片。

2、讨论目前学校门口普遍存在的状况。

3、小组形成具有一定科技探究性的小问题、小课题。

第三周期：制定小组活动方案

1、小组合作商讨活动方案

2、小组根据活动要求，以及组内成员的特长进行分工。

3、制作活动记录表、统计表。

4、根据分工准备照相机、DV摄像机、录音笔等活动工具。

第四—五周期：展开科技实践活动

1、在老师、家长的帮助下，对方按中选择好的某一个学校门口进行实地调查，收集第一手材料。

2、按调查要求对家长、老师、学生进行调查，填写调查表。

3、收集、整理活动资料。

第六周期：书写活动报告，展示活动资料。

1、书写活动报告

2、对活动进行总结，向老师和同学们汇报活动情况，并展示、交流活动成果，在学校、社区以适当形式进行宣传。

五、活动成果简介：

1、各活动小组在老师的指导下完成科技实践活动，形成具有一定科学价值、教育意义、借鉴意义的活动报告。

2、活动建议在老师的指导下发送到相关单位、部门，达到了预期目的。

3、活动成果在学校、社区进行宣传，对加强各学校周边环境起到了一定的促进作用。

第4篇：企业文化实践活动

公司开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动

发布时间：2010-10-14 09:21:46

点击次数:208 为深入贯彻公司党委[2010]一号文《关于进一步加强党的建设、企业文化建设和队伍建设的实施意见》精神，全面推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，根据国家电网公司的统一部署，公司从现在到年底，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。

一、充分认识“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的重要意义，明确活动目标

开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，是促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，进一步增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，推进统一的优秀企业文化全面落地的重要举措；为全面深化“两个转变”，构建“三集五大”体系，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力，确保完成世博保电任务提供思想保证；为进一步提高公司的管理效率效能，提升“国家电网”品牌价值和公司整体形象，提升公司社会影响力、企业核心竞争力提供文化支撑。

“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，以学习贯彻统一的公司基本价值理念体系、贯彻公司行为准则为重点，以实施企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）为抓手，以做好世博保电、文明办博各项工作为载体。通过主题实践活动，进一步强化全体员工的“一个国家电网”观念和“我是国家电网人”意识，把大家的思想和行动统一到公司的决策部署上来，把智慧和干劲凝聚到世博保电重要任务中去；通过主题实践活动，促进企业文化建设制度化、标准化、规范化，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体

形象的提升；通过主题实践活动，进一步激发干部员工的责任心和自豪感，为全面出色完成世博保电等各项任务提供精神动力。

二、“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的主要内容

根据国网公司的统一部署，“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动分三个阶段，即深化认识、夯实基础阶段，全面铺开、整体推进阶段和总结经验、整改提高阶段。

（一）深化认识，夯实基础（4月至6月）。

1、巩固“四统一“主题实践活动成果。对在企业文化“四统一”主题实践活动中查找出来问题的整改情况，进行“回头看”，看整改是否完成，问题是否解决；特别是组织体制改革调整组建的单位，要对企业文化“四统一”执行情况再进行一次自查，发现问题立即整改，杜绝不符合“四统一”要求的问题出现。

2、深入学习公司价值理念体系。组织学习国网公司印发的《建设统一的优秀企业文化》和《国家电网公司企业文化手册（2010版）》。各单位要将学习活动列入领导干部和管理人员学习计划和班组（部门）学习计划，并以多样的宣传教育方式使广大员工了解和掌握公司基本价值理念体系；教育培训部门要组织师资队伍，编写培训大纲，并在各类培训中加入企业文化内容，把《企业文化手册（2010版）》作为员工培训的必修教材。通过学习宣传，进一步用“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一员工的思想，用“努力超越、追求卓越”的企业精神激发员工的工作热情。

3、不断开展企业文化宣传推广活动。按照统一部署推进企业文化建设精品工程，完成《国家电网公司行为准则》的编写和《智能电网、连通未来�D�D企业文化动漫片》的制作。

要密切结合世博开展企业文化宣传，开展“世博有我更精彩”专题活动。积极宣传推介国家电网馆，努力做到“三个一”，即“亲历一次国家电网馆活动、为国家电网馆做一次宣传推广活动、为亲朋好友参观国家电网馆做一次东道主”；继续开展“三五”行动等各项志愿服务活动，开展“电力志愿者”风采展示交流；组织参加“我最喜欢的世博展馆”、“央企馆特色参展项目”评选等活动，通过活动推广国家电网品牌。

要通过各种形式大力宣传统一的价值观体系，各单位要整理收集企业文化建设案例，组织弘扬企业精神风貌的文化活动，创作反映企业和员工生活的文化作品，利用演讲、讲座、竞赛、讨论、交流等丰富多彩的形式推广企业价值观，使之内化于心、固化于制、外化于形。企业文化宣传推广要贯穿主题实践活动的始终。

（二）全面铺开，整体推进（7月至11月）。

企业文化建设要与公司各项工作密切融合，各部门、各单位要把落实公司战略、做好各项工作作为企业文化落地的实践，把公司基本价值理念融入经营管理、公司行为和制度建设，不断推进企业文化落地工程。

1、将企业文化建设融入经营管理、融入世博保电实践。要把公司基本价值理念落实到企业经营管理中，促进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建“三集五大”体系，全面提升公司管理效

率和经营效益；把公司基本价值理念落实到电网发展建设工作中，实施“一特四大”战略，推广“两型一化”、“两型三新”，加快建设坚强智能电网；把公司基本价值理念落实到安全生产工作中，落实“三个百分之百”要求，确保“三个不发生”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐；把公司基本价值理念落实到优质服务工作中，实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，以优质服务塑造“国家电网”品牌；把公司基本价值理念落实到内质外形建设工作中，提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技、队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）；把公司基本价值理念落实到队伍建设工作中，建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步；把公司基本价值理念落实到党风廉政建设工作中，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，促进公司又好又快发展。

要把世博保电作为落实公司基本价值理念的最佳实践，各单位各部门通力合作，以最高标准进行准备，最佳状态组织实施，最可靠电网保障供电，最优服务奉献世博，全力以赴确保万无一失，在这次公司有史以来工作规模最大、时间最长、范围最广、数量最多、标准最高、责任最重的保电任务中，不辱使命，以优异成绩为国家电网品牌增光添彩。

各单位、各部门要将正在开展的各项重点工作，作为落实公司价值理念的重要实践，作为企业文化建设的重要组成部分，根据工作职责制定企业文化融入经营管理的具体工作措施，在各项业务工作中体现出公

司的企业文化，在工作展开的过程中加深对公司价值理念的理解，提高贯彻落实的自觉性。

2、将企业文化融入公司和员工行为。根据国网公司部署，做好《公司行为准则》的学习贯彻工作。各单位和各部门要在学习宣传的基础上，把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，明确公司员工在本职岗位工作中应遵循的行为标准和规则、应承担的责任和义务、应展现的良好品质和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟通等方面的基本行为标准和要求，促进公司基本价值理念的深入贯彻落实。

大力选树宣传践行公司基本价值理念的先进典型。各单位要注重企业价值观人格化典型事例和人物的挖掘、提炼，善于捕捉员工在日常工作生活中的“闪光”瞬间，特别要围绕世博开展“身边的闪亮”评选活动，从班组开始进行“每月一事（人）”的挖掘、总结、宣传，逐级提炼案例，总结典型，推出先进，以身边事教育身边人，引导广大员工自觉恪守和践行公司基本价值理念。

要用企业价值理念教育作为员工思想政治工作的有力武器，特别在当前世博保电和规范收入的严峻形势下，更要大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，讲精神、讲责任、重疏导、重团结，以“责任”凝集人心，以“责任”规范行为，上下同心、干群同力，坚决而出色地完成各项工作任务，展现员工的良好精神风貌。

要把企业文化建设与文明行业、文明单位创建、评选工作结合起来，把优质服务作为文明创建的主要环节，认真做好社会公众满意度测评中

问题的整改，不断提升优质服务水平，通过窗口文明服务、世博志愿行动、党员世博先锋等活动体现公司的良好形象。

3、在制度建设中体现企业文化。各单位、各部门要在制度制订、修订、清理、完善过程中，对制度是否符合公司基本价值理念进行自查，开展公司规章制度的企业文化审计，确保公司安全生产、电网建设、服务营销、经营管理、干部人事、人力资源、财务审计、物资采购、薪酬奖励、绩效考核等各方面的制度建设体现公司基本价值理念的要求，使公司基本价值理念落地有制度、有措施、可规范、可考核。

（三）总结经验，整改提高（12月初至12月末）。

开展企业文化评价工程的各项工作，促进企业文化工作持续改进。

1、总结活动成果。各单位要对照党委一号文和主题实践活动实施意见以及各单位的实施方案进行认真总结，对活动中取得的好经验、好做法加以提炼，对活动中出现的不足加以分析，形成书面报告。

2、进行企业文化工作考核和先进评选。根据企业文化年度业绩考核指标进行绩效考评；组织评选表彰企业文化工作先进单位和个人；结合表彰世博保电先进单位、先进个人活动，挖掘提炼践行公司核心价值观的优秀人物，组织宣传演讲。

三、开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动的几点具体要求

1、加强领导，落实责任。主题实践活动在公司企业文化建设领导小组领导下开展工作，活动办公室设在思想政治工作部。各单位也要在组织机构调整后健全企业文化建设的领导体制和工作机制，结合自身特点

和职能，制定“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动实施方案，精心组织，落实责任，年底进行认真总结。实施方案和活动总结分别于5月15日和12月15日上报公司思政部。

2、加强宣传，营造氛围。充分发挥宣传媒体的作用，开展主题实践活动的宣传工作。国网公司将在《国家电网报》和门户网站开辟“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动专栏，公司也将在网站上刊发简报，各单位也要利用本单位的宣传工具对主题实践活动进行宣传报道，特别要重视对好人好事的发掘总结宣传，形成一定的声势。要做好企业文化建设工作材料报送工作，根据国网公司要求，材料报送要每周一篇，报送材料的具体要求另行通知。

3、系统推进，创新实践。各部门、各单位要把主题实践活动与本单位、本部门生产经营管理工作相结合，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动成效。要积极开展企业文化建设创新，各单位要在“四统一”的原则下，针对本单位的实际情况，在实施过程中创新形式、创新内容、贴近实际、贴近员工，每个单位都要形成自己的活动特色，创造经验、锻炼队伍、提升水平、锤炼素质。

第5篇：电力企业学习实践活动整改落实方案

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电力企业学习实践活动整改落实方案

xx金元集团公司领导班子深入学习实践科学发展观整改落实方案

按照中电投集团公司党组关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署，xx金元集团公司的学习实践活动经过集中学习调研、广泛征求意见、分析归纳问题、召开专题民主生活会、形成分析检查报告，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发展的思路和举措。为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、责任明确，经公司党委认真研究，制定如下整改落实方案。

一、指导思想和原则要求

（一）指导思想

按照集团公司的部署和要求，以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入推进集团公司“三步走”发展战略，做强做大做优xx产业”这个活动主题，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，在转变观念、保增长促发展、调整结构和转变发展方式、深化改革、构建和谐、维护稳定、干部能力和作风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进公司又好又快发展，把公司领导班子进一步建设成坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，团结带领公司干部职工在加快公司科学发展进程中不断取得新成就。

（二）基本原则

1、目标明确，务求实效。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工分享

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群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。

2、突出实践特色，切实解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任主体、时限，与工作结合，统筹安排，共同推进。

3、创新体制机制，形成正确导向。按照有利于科学发展的要求，建立健全体制机制，加强相关制度的协调衔接，有落实配套措施，确保行得通、用得好、有长效。

4、立足当前、着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。对事关全局的问题、当前发展急需解决的问题、职工群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。

二、整改落实内容和措施

根据公司领导班子分析检查报告查找出来的主要问题、提出的贯彻落实科学发展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。

（一）思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进则满等问题 整改问题1：对当代能源工业发展走势的判断还不够深入，对公司与国内一流同行之间的差距的认识还不够深刻，对集团公司“三步走”发展战略布局与公司发展之间联系的认识还不够系统，对国家宏观经济形势的认识分享

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还不够到位，对转变发展方式、走新型工业化发展道路的执行还不够彻底，主动发展和深化改革的意识还需要进一步增强。面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。

整改措施：组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆奋发有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识和发展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不断拓展观察问题、思考问题的视野。班子责任人：王远海 袁昌隆 落实部门：党群工作部、办公室 完成时间：长期

（二）体制机制管理方面还存在不适应公司发展需要和公司治理要求的问题

整改问题2：按照集团公司“三步走”发展战略规划，公司的企业发展战略规划亟待完善。

整改措施：按照集团公司“三步走”发展战略规划，制定公司发展战略规划，明确公司近期、中期、长期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤，加快xx产业整合和布局，做强做大做优xx产业。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部 完成时间：2009年7月

分享

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整改问题3：公司现在的体制、机制、管理与现代企业还存在较大差距。公司管理体制不尽合理，管理效率有待进一步提高。

整改措施：遵循《公司法》立法精神，结合公司实际，争取得到集团公司的指导和支持，按照对标管理的要求，建立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司管理架构，调整公司管理体制机制和组织结构，优化母子公司关系，探索符合公司产业要求的治理结构。班子责任人：刘立新 王远海

落实部门：办公室、人事部、发展建设部 完成时间：2009年12月

整改问题4：企业资产负债率高，存贷比和还贷压力较大，受煤炭涨价因素影响，主营业务盈利下降，各电厂普遍存在着煤炭供应和市场萎缩双重压力，公司原有的以生产成本为中心的不完全成本考核，严重制约了公司资源潜力的发挥，偏离了“量、本、利”对企业经营行为的引导作用。整改措施：强化公司成本控制中心、利润中心作用，提升资金保障能力、多产业管理能力，不断提高公司盈利能力。树立以经济效益为中心，加强企业经营管理，一是要实行全员全面全额预算管理，加强预算控制，逐步实现财务信息化，固化业务流程，规范管理制度。二是要加强电厂燃料管理，严格控制入厂煤入炉煤的热值差，确保采购煤炭质好价优，严格控制燃料成本增长，定期监督和检查采制化工作，定期开展燃料盘点工作，制定合理的煤炭储备定额，减少资金占用。三是要抓好对各控股公司及发电厂的生产经营管理工作，制定和完善生产经营考核办法和业绩评价制度，充分发挥各职能部门的作用，督促各子公司分公司安全经营和稳健经营。分享

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四是要积极利用票据融资等方式来筹措资金，确保公司正常生产滚动资金，项目建设资金和还本付息资金的需要，强化资金归集上线管理，充分发挥资金规模优势，提高资金利用率，降低财务费用。五是实施债务重组，减轻企业经济负担。在集团公司的帮助下，对债务进行梳理，清理高息贷款，降低融资成本，减少企业财务费用。六是加大债权债务清欠力度，公司要有领导干部专人负责，成立专项工作组，有具体的工作方案和计划，落实到位。

班子责任人：刘立新

落实部门：财务部、生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题5：综合产业点多面广，管理跨度大，而且存在产业关联度不高，产业结构不尽合理的问题；部分领域和项目缺乏管理优势和技术优势，核心竞争能力不突出，项目抗风险能力较弱，经营风险较大。

整改措施：一是根据公司发展战略规划，认真做好相关产业协同发展，按照有所为有所不为，分析企业自身的资源状况，量力而行，分步实施。二是对于在前期发展过程中，布点过多、摊子过大、资金或管理跟不上、没有效益的项目，该整合的整合，该剥离的剥离，收缩战线，集中力量寻求突破。三是对各子公司当前反映突出的具体问题进行认真深入研究，制定切实可行的工作方案。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部 完成时间：2009年12月

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整改问题6：公司近几年没有火电机组投产，也没有大型火电电源点储备，又面临部分电厂的小机组关停，公司以火电为核心业务的发展缺乏后劲。整改措施：认真做好相关工作，力争取得已列入xx电力发展规划的六枝电厂2×1000MW机组工程项目，加快项目前期和建设准备工作；做好公司扩建项目的前期工作准备，寻求新的电源点储备，积极与政府部门沟通，保障公司核心业务的发展；加快公司“上大压小”项目的规划工作，力争上大项目进入xx省“十二五”电力发展规划，同时为公司其他产业的发展提供电力保障。建设大容量、高参数、超（超）临界的火电机组，保持公司的核心竞争力。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部 完成时间：2010年

整改问题7：公司目前的水电开发与煤炭项目建设都处在最关键的时期，如何提高资源优化配置，保持公司的核心竞争能力和可持续发展能力。整改措施：有序加快中小水电项目开发和扩能改造，收购、兼并优质水电资产，择机整合区域水电资源，提高公司水电比例，改善公司电源结构，提升核心产业竞争力。做强做优煤炭产业，以控制资源为核心，多种形式结合大力发展煤炭产业，提升专业管理水平，确保安全生产，努力打造产、供、销、储备、储运一体化的煤炭产业发展体系，提升煤炭保障能力，确保煤炭供应是公司未来可持续发展的战略性要求。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部

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完成时间：长期

整改问题8：遵义产业项目煤电化、煤电铝两条产业链所涉及项目与以往我们从事的电力行业相比，无论是专业跨度、前期工作难度、项目建设及投运后的管理等各个方面而言，都具有极大的挑战性。在资源落实、现场条件、人员配备、资金保障等方面客观上存在着困难。特别是当前金融危机形势下，融资、市场环境等条件发生了急剧变化。需要加大工作力度，创造性地开展工作予以解决。

整改措施：在集团公司的大力支持下，加快与地方政府的协调力度，整合务正道片区铝土矿探矿权，控股开发建设铝矿山和氧化铝；结合市场需求和配套煤炭资源、自备电厂落实情况，适时开工建设电解铝和铝加工；根据氧化铝发展需求，配套建设氯碱化工项目，煤电铝化一体开发，发展循环经济。抓住国家刺激经济、实行较为宽松的货币政策的大好时机，适应地方经济发展的迫切要求，在集团公司的指导下，加大与地方政府、银行的协调沟通力度，寻求公司最佳发展路径，优化融资方式，努力实现项目建设起点高、工艺新、投入少、质量好的目标。班子责任人：赵伊枫 落实部门：遵义产业公司 完成时间：长期

（三）队伍建设方面还存在人才总量不足、结构不合理、不能满足公司发展需要等问题

整改问题9：人才总量不足，配置偏紧，缺乏必要储备；队伍结构性矛盾突出，管理、技术、操作人员构成比例不够合理，中高级管理人才、专业分享

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技术人才、高级技能人才数量偏少；人才培养跟不上公司发展速度，员工整体素质还不能完全满足公司发展需要。

整改措施：一是按照集团公司的要求及公司系统各单位的生产经营需要，参照国内同行业先进水平，科学设置职工工作岗位，合理设置劳动组织、调整管理层次和管理幅度，优化工作岗位，坚持以产定人，以岗定员，实现劳动力资源的优化配置。完善金元集团公司系统人员配备管理制度，允许各单位在定员标准内，每年根据工作的实际需要，在报公司批准的前提下，依据需求计划采取系统内调动、系统外调动或招聘大中专毕业生等方式进行人员补充。二是充分利用集团公司上海高培中心及部分国内专业院校的培训资源，加强公司高、中级管理人员、专业技术人员、技能人员的培养力度，多方位的开展人才培养工作。完善教育培训设施，启动职工教育培训基地建设。着手建立起公司系统电力专业技术人员和技能人员远程教育培训系统，在公司系统各单位开展远程教育培训。三是以集团公司600MW机组集控运行值班员的岗位准入制度实施为切入点，确实加强技能人员的培训与技能鉴定工作，采取公司统一组织、统一培训、统一鉴定的方式，集中力量解决公司系统600MW机组集控运行人员的持证上岗工作。四是抓好兼职教师队伍建设，年内将制定有关制度，在公司系统内选拔电力行业各专业兼职教师，并对兼职教师进行统一培训，培训合格者，由公司对其进行聘用，开展公司系统的岗位培训工作。五是完善教育培训设施，启动职工教育培训基地建设。根据公司多元发展的战略，选择有条件的三级单位，初步建立电力、煤炭、铝业行业的教育培训中心和技能鉴定中心。并根据各三级企业具备某些优势，建立相应工种的实操培训基地。

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班子责任人：刘立新 王远海 落实部门：人事部 完成时间：2009年12月

（四）科技创新方面还存在自主创新体系不完备、创新能力建设需要进一步加强等问题

整改问题10：生产管理制度的体系还不够健全完善，与集团公司的管理要求还有距离。

整改措施：一是建立组织体系。7月份正式启动生产运营对标管理，成立公司对标管理领导小组，设置办公室负责日常工作；三级单位成立生产运营对标管理组织机构。二是建立工作体系。7月份制定公司生产运营对标管理办法和制定公司生产运营对标实施大纲。12月份，各单位完成一台机组的单机对标手册编制工作。建立定期分析制度。三是建立指标体系、标杆体系。8～10月份确定标杆企业，建立可比指标体系。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题11：各电厂自投产以来，技改投入不足，机组的能耗指标普遍偏高，安全隐患问题较多。

整改措施：加大隐患排查治理力度。第一、5月份建立公司重大隐患挂牌督办制度，制订重大隐患治理三年滚动规划。第二、开展好安全生产“三项行动”。（1）开展“重大隐患专项治理”行动，8月份完成纳雍电厂灰场闭库措施；10月底完成黔北电厂#2机组振动超标治理；12月份制订纳雍分享

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一厂#1机组噪音超标治理措施。（2）开展“降低非计划停运”专项行动，各电厂7月份制订好非计划停运台平均少于1次/台年的技术措施和管理措施报公司备案。（3）开展“杜绝习惯性违章”专项行动，8月份修订《习惯性违章典型形式汇编》；8月份开展“杜绝习惯性违章”主题月活动。第三、加大自动、保护管理力度。9月份开展一次自动保护运行情况和隐患调查，年底前制订自动、保护投切管理规定。第四、制定并实施好重大隐患专项安全技术措施。

加大节能技改力度和设备治理。第一、6月底完成公司2009～2011年节能滚动规划的制订。第二、实施重大技术改造项目，计划完成纳雍、黔北、黔西、野马寨电厂主要高压辅机变频改造，习水电厂完成两套送、引风机系统改造。纳雍4台机组、黔西#

1、2台机组、黔北#

2、4机完成汽轮机汽封、轴封改造和空预器漏风改造。黔北#4台机组完成锅炉F风改造等。第三、解决好基建遗留问题，通过A、B修，纳雍4台机组、黔西1台机组、黔北#

2、4机组应完成未改造的汽封间隙调整。第四、加强设备治理。恢复纳雍4台机组、黔西3台机组、黔北#

2、4机组卫燃带；各厂应通过检修消除跑冒滴漏，恢复设备性能，提高文明生产水平。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题12：在安全生产“三个体系一个机制”的建立上与集团公司的标准还有差距，安全生产基础还需要进一步夯实。

整改措施：完善安全生产“三个体系一个机制”，建立以安全责任为导向分享

免费的激励考核和监督制约机制。第一、完善安全责任体系。10月份，组织专家组对各电厂安全岗位责任制度进行专项检查,提出整改意见，重点检查生产部门和班组制度的合理性、可操作性及执行情况；10月份制订公司安全生产责任追究制度。第二、完善安全生产保证体系。6月份组织制订《2009年安全生产指标评价办法》，指导现场工作，评估工作实效；7月份，完善信息报送制度；9月份，公司根据需要组织修订安全生产工作规定。第三、完善安全监督体系。9月份，根据需要修订公司安全生产监督管理规定，强化体系外监督，落实安全监察职责；结合第三季度开展的岗位责任专项检查，落实电厂安全监督尽职情况，1000MW以上装机电厂建立健全独立安全监督部门。

强力推行“三铁”反“三违”。开展好定期安全生产大检查，将反“三违”纳入检查重点项目；第四季度前，根据需要修订完善《电力生产事故调查规程》；加强事故管理，按“四不放过”原则加强事故原因分析和责任追究，各单位应加强对非停事件的原因分析，按规定报送事件报告。加大安全生产检查力度，定期开展春、秋季安全生产大检查和防洪防汛检查。不定期开展自动保护运行情况、安全岗位责任制度执行情况、重大隐患排查治理等专项检查行动。保障安全投入，落实“两措”计划。各单位要确保安全资金投入，两措计划完成率不低于95%。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题13：公司管理信息化处于较低水平，管控手段与公司的规模不配分享

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套，许多工作停留在手工状态，与信息化时代特征不相适应。

整改措施：7月份完成信息化咨询（拟选2家咨询公司同时进行）。7月份底完成金元集团本部广域网建设，计划8月份完成与下属8个电厂的广域网建设。9月份完成金元集团燃料管理系统建设（金元集团本部和下属8个电厂）。年底前完成金元集团生产实时系统建设和财务系统建设。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

（五）节能减排方面还存在思想认识不到位、责任体系不健全、考核机制不完备等问题

整改问题14：节能降耗减排任务还需下大力气，节能减排工作的指导监督、跟踪管理力度不够；节能减排指标体系还不完备，激励约束机制不够健全，问责制等责任体系还不够完善；目前电厂脱硫设备故障多，设计及产品质量，运行维护管理均有问题，和现实条件相差较大，需要及时进行综合治理完善。

整改措施：进一步加强对节能减排工作的宣传，形成人人关心节能、事事关注节能、时时不忘节能的良好氛围；加强组织领导，落实责任主体，按照节能减排制度化、标准化要求，把节能减排和环境保护纳入长期工作轨道；加强能耗指标和环保指数的管理，加大考核力度，完善激励约束机制。加强脱硫设施运行管理和加大扩容、增效改造力度。第一、必须将脱硫设备纳入主设备进行运行维护管理。公司1月份已建立脱硫系统运行可靠性报表制度，各单位必须认真开展可靠性统计分析，及时查找解决问题，真分享

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正提高脱硫系统的投运率。9月份，公司将组织制订脱硫系统运行维护管理办法，进一步规范管理行为。第二、加快制订并实施脱硫设施增容改造计划。5月份完成脱硫系统运行情况现状调查。8月份完成脱硫系统针对性增容改造方案，8月份完成综合治理规划和项目立项。8～12月份需要改造的电厂力争完成两台或一套脱硫系统的综合治理工作。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题15：粉煤灰、脱硫石膏的综合利用和长远规划上还需要加大力度。整改措施：积极研究调研国内外脱硫、脱硫石膏、粉煤灰的有关工艺与装备的现状与发展趋势；召开有关国内外有关脱硫技术、脱硫石膏以及粉煤灰生产加工新技术和科研新成果介绍与交流会议；制定出适合公司现状的解决方案和长远规划。班子责任人：尹贵荣 吴建华 落实部门：生产营运部、发展建设部 完成时间：2009年12月

整改问题16：电厂灰场扩容工程要加大解决的力度，如纳雍电厂安乐灰场、黔北电厂江西湾灰场的问题已经迫在眉睫，将影响电厂的安全生产。整改措施：加强与政府相关部门联系，协调解决灰场扩容前期征地工作及资金解决方案。

班子责任人：吴建华 尹贵荣 落实部门：发展建设部、生产营运部

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完成时间：2009年12月

（六）队伍作风建设方面还存在作风不够扎实、“两个务必”意识不强等问题

整改问题17：班子自身建设需要进一步加强，过去民主决策、民主集中制原则执行不够好，班子管理团队的作用没有得到充分发挥。

整改措施：一是要继续加强“四好”班子建设，增强领导班子凝聚力、战斗力、创新力。二是充分发挥领导干部表率作用，要在思想和行动上与集团公司党组保持高度一致，要讲党性、重品行、作表率，胸怀大局，率先垂范，带头加强执行力建设，落实党组决策部署。三是加强学习，加强主观世界的改造，不断提高观察落实科学发展观的自觉性和坚定性。加强能力建设，不断提高践行科学发展观的能力和水平。四是坚持民主集中制原则，不断完善相关制度。坚持总揽全局、协调各方的领导核心作用，坚持党委集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策、民主决策、依法决策。

班子责任人：王远海 刘立新 落实部门：党群部、人事部 完成时间：2009年12月

整改问题18：部分干部工作不扎实，作风飘浮，深入基层不够；少数干部片面追求当期经营绩效，不太注重为长远发展打基础，不求有功但求无过，存在报喜不报忧现象；一些干部“两个务必”意识不强，勤俭办事，艰苦奋斗作风意识不强；机关部门服务意识，服务质量和服务水平有待进一步提高。

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整改措施：一是加强各级领导班子和领导干部的思想作风建设，起到转变作风的表率作用。强化广大干部员工的“忧患意识、资源意识、责任意识、创新意识和机遇意识”。二是进一步明确公司部门职责，优化工作流程，简化工作程序，全面提高机关工作效率和服务质量。三是大力提高机关的服务意识和服务水平。本着为了基层、依靠基层、支持基层、服务基层的原则，出台政策前必须充分听取基层意见，吸纳基层的建议，使之契合基层实际；重要政策出台前，可根据情况先行试点。四是培育机关工作人员良好的服务态度。要保持谦虚谨慎的态度和满腔的工作热情，耐心细致，讲究方式方法。四是积极研究建立基层单位对机关服务工作的评价机制，加强对机关工作人员的监督考核。班子责任人：袁昌隆

落实部门：办公室、党群部、人事部 完成时间：2009年12月

整改问题19：公司本部组织和岗位设置与中电投管理模式和当前承担的工作任务不相适应。

整改措施：完善公司的部门设置、岗位设置（包括岗位职责）、部门职责等，补充力量，加强公司职能部门建设。班子责任人：刘立新 王远海 落实部门：人事部 完成时间：2009年8月

（七）涉及员工切身利益方面还存在多种用工制度和分配机制并存，影响员工积极性发挥等问题

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整改问题20：公司系统的多种用工形式存在的问题越来越突显出来，长期合同员工、短期合同员工以及劳务派遣工同工不同酬带来的问题已经严重制约了部分员工积极性的发挥，对形成企业凝聚力造成了不良影响。用工管理及分配制度的不规范造成了人员管理无法真正做到能进能出、能上能下，不能真正实现对人力资源的科学配置。

整改措施：一是制定公司系统劳动用工管理办法。根据《劳动法》、《劳动合同法》、等相关法律法规及公司实际情况，依法规范系统企业劳动用工，建立以市场机制为导向，符合公司发展要求的劳动用工管理办法。在管理办法中规范合同工、劳务派遣工、非全日制用工等多种用工形式的管理。根据定员标准，明确划分合同工岗位、劳务派遣工岗位、非全日制用工岗位范围。合同工与用人单位直接签订劳动合同。劳务工则与用人单位指定的、具有相关资质的劳务派遣单位签订劳动合同。企业用工管理必须坚持以人为本、管理创新、依法规范的原则，通过建立科学合理的企业用工机制，将用工管理方式由对人员总量的考核，逐步转变到通过加强人工成本管理，实现科学控制用工数量的轨道上来，从而达到合理控制人人工成本，提高劳动生产率和企业经济效益的目的。二是制定公司系统薪酬改革方案，对原有的薪酬制度进行改革，并对整个公司系统岗级分布进行梳理，合理体现员工薪酬与企业效益、岗位价值、岗位贡献的关系，最大限度调动员工积极性。

班子责任人：刘立新 赵焰 落实部门：人事部 完成时间：2009年12月

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整改问题21：进一步提高公司职工福利待遇,改善职工生活。

整改措施：随着企业规模的不断发展，合理的提高职工福利待遇，改善职工的生活条件、稳定企业用工，陆续出台一些福利措施，以进一步提升职工福利待遇，增加职工对公司的归属感。班子责任人：赵焰 袁昌隆

落实部门：办公室、人事部、党群部 完成时间：2009年12月

（八）企业党建工作还存在与公司发展不相适应的问题

整改问题22：基层党组织建设不平衡，有的基层党组织还很薄弱，凝聚力、向心力和战斗力不强。一部分党员党性观念不强，理想信念不够坚定，缺乏进取精神，起不到先锋模范作用。

整改措施：各单位深入开展创建“五好支部”活动，以全面提升党支部标准化建设水平为目标，认真做到支部书记选配标准化，支部制度建设标准化，支部工作流程标准化，支部阵地建设标准化，支部资料管理标准化，全面增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。各电厂要通过组织发展，力争在2009年解决空白党员班组问题。进一步加强对基层党组织的规范管理，制定切实可行的党建考核细则和实施办法。加大对基层党务工作者的培训力度。分层次抓好各单位党委书记、纪委书记、工会主席、党群部主任、党支部书记、团干部的培训。进一步落实党建工作责任制，全面推进公司系统基层党组织建设，优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

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班子责任人：王远海 赵焰 落实部门：党群部 完成时间：2009年12月

整改问题23：监督制约机制还不完善，监督管理中存在不少漏洞。部分领导干部及员工的廉洁和自我约束意识不强，利用岗位职务之便谋取私利时有发生。党风廉政建设力度还需要进一步加大。各子公司、发电厂纪委书记以兼职为主，部分单位纪检监察机构不健全。

整改措施：进一步加强党的作风建设，坚持标本兼治，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。加大惩治和预防腐败工作力度，坚决贯彻党中央关于惩治和预防腐败工作各项部署，落实“三重一大”决策机制和廉洁自律“七项要求”。努力构筑风险防范制度体系，完善风险防范程序及管理制度，完善投资、招投标管控体系建设。严格执行制度程序，发挥公司监事会、审计、纪检监察的监督和服务功能。切实加强对重点岗位、重点人员的监督管理。充分发挥审计监督和效能监察的作用，堵塞企业管理中的漏洞。督促各单位建立健全纪检监察、审计机构，努力培养一支高素质的纪检监察、审计队伍。班子责任人：赵焰

落实部门：党群部、审计部 完成时间：2009年12月

整改问题24：金元集团公司作为中电投集团的新成员，如何进一步做好与中电投集团企业文化的融合。

整改措施：认真抓好《中电投集团公司企业文化建设纲要》的贯彻落实，分享

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在全系统推行《中电投集团公司企业文化手册》和《中电投集团公司企业形象标识规范手册》。完善公司新的标识系统，按照同一化、秩序化、系统化的原则，抓紧规范公司统一企业形象标识的工作。班子责任人：袁昌隆 赵焰 落实部门：办公室、党群部 完成时间：2009年12月

整改问题25：公司工会的职能发挥和工作方式与企业的发展还存在不相适应的地方，工会领导组织体系还需要进一步健全完善，对基层单位职工关心的热点问题的解决还存在不到位的地方。

整改措施：认真履行工会的基本职能，维护广大职工的合法权益，坚持职代会制度，把职工民主管理、厂务公开等工作引向深入，积极做好金元集团职代会的筹备工作。认真执行新颁布的《劳动合同法》，构建和发展和谐稳定的劳动关系，大力推进创建“工人先锋号”、“明星班组”活动，抓好以职工合理化建议为重点的经济创新活动。着力建设先进和谐的企业文化，不断提高职工队伍素质，努力满足职工文化需要，加大文化设施的建设，逐步改善条件。认真筹备和办好庆祝建国60周年职工大合唱比赛等一系列活动。对偏远地区企业员工加大关心力度，给予更多的关怀与鼓励。加大对劳动模范、先进工作者在政治待遇、经济待遇上的关心力度，制定完善劳动模范、先进工作者出外疗休养和考察的有关制度，进一步营造学先进、赶先进的良好氛围。班子责任人：赵焰

落实部门：党群部、人事部

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完成时间：2009年12月

三、保障措施

1、加强领导，认真组织。以高度负责任的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实抓好整改事项的实施，及时协调解决实施过程中出现的问题，按照责任分工，具体抓好落实。

2、合力攻坚，扎实推进。公司领导班子的整改落实项目多、涉及部门多，各分管领导、各子公司、发电厂要积极主动、密切配合、通力合作。责任部门要细化措施，切实负责。涉及多个部门和单位的，牵头领导主动协调，协作部门积极配合，互相支持，努力形成协调联动、齐抓共管的局面。

3、督查督办，确保落实。整改落实贵在求真务实、重在真抓实干，务必下大气力，用真功夫，切实见到实效。公司学习实践活动领导小组办公室对各责任部门和单位的落实情况进行督促检查，及时通报情况，对工作不力的限期改正、完不成任务的追究责任，防止搞形式主义、走过场。

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