广告设计部运作模式分析_优秀广告设计分析
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设计部设计业务启动方案
设计业务的市场概况
设计业务包括企业样本、宣传画册、企业视觉识别系统、创意广告、WUI、产品包装等设计服务，其中涉及企业文化设定和营销形象，为企业量身设计具有品牌形象和企业文化的设计作品可以直接宣传企业，拉近品牌与市场和消费者的距离，针对性的进行产品和品牌的宣传及推广，从而达到品牌建立和扩大营销的目的。
设计部组织结构
人员结构
项目负责人：协调市场，了解客户需求，控制项目整体运作，协助设计把握设计方向。设计总监：控制项目设计进程，把握设计思路，领导设计团队。
设计师团队：实效完成设计任务。
设计任务承接流程
市场设计总监
客户项目负责人 设计师团队
文案/摄影等其他协助单位
设计工作流程
接洽客户>了解客户需求>设计部提案>签订合同（收头款）>设计完稿>修改>后期制作>结款（市场）（项目负责人）（设计团队）（市场）(设计团队)（制作）（市场）
报价体系
设计费+文案/摄影及其他辅助费用+印刷制作费用
利润结构
公司
全款 设计部
市场
其他协助部门
一． 建立设计部工作流程和管理办法
1.组织结构的确立
1设计师设计能力的评定考核标准 ○
2设计任务完成后的总结学习机制 ○
3设计师的学习培训计划 ○
2.设计任务承接流程
1业务部门与计部任务的衔接 ○
2设计任务及其辅助工作与其他工作部门的衔接 ○
3.设计部工作流程
1设计任务工作流程建立 ○
2设计任务的分配方式 ○
3团队合作方式 ○
4.报价体系
1市场报价体系的建立 ○
2设计合同的拟定 ○
5.利润分配方式
二． 确定客户定位和业务衔接方式
1.业务部门相关培训
三． 设计品牌形象的建立和推广
1.公司整体企业形象的确立整合整合现有企业形象建立规范化的企业形象标准
2.设计部对外形像的确立
3.网站建设
4.推广方案
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