深圳某广告公司商业计划书_广告公司的商业计划书
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深圳**广告公司商业计划书
一、概要：
经过深圳市俩意广告有限公司近4年的市场研究发现，现在媒体行业里，投资最小，利润最高的媒体乃属户外大牌。经过近3年多与部队和深圳市政府相关部门的交往，先就：“①滨大道路由西往东方向红树林隔音墙旁—②滨河大道上步立交五中队防区内”分别租赁2块地方，用作户外大牌。
由于俩意广告有限公司资金不足，无法正常运作此项目；现与澳利卡公司达成一致意向，由澳利卡公司出资200万人民币重新组建一家新的广告公司来运作此项目。其中：澳利卡公司指派人员（谢珍凤，身份证号码：）
占公司70%股份；
俩意广告公司指派人员（吴君，身份证号码：
占公司30%股份，并担任法人代表。
二、资本需求：
1.公司运作总费用：人民币200.0万整（￥2，000，000.00元）
2.费用预算：
①广告牌第一年租金：2*15=30万；广告牌立项材料、人工费：30*2=60万 ②城管及治河办审批费用：40万
③应酬及公关费用：20万
④公司正常运营办公费用：50万
三、公司名字由澳利卡公司和俩意广告公司双发协商获取。
四、机会和风险：
1.机会：此项目目前已经基本完全明了，程序和流程也已经全部掌握，市场对滨河大道及滨海大道的户外大牌的需求量已经价格都没问题。
2.风险：万一部队的地租不下来，或者城管不批。（不存在卖不出去的问题）
五、公司未来五年规划：
1.2012年3月份深圳滨河大道和滨海大道的2块户外大牌，建设完毕并投入广告招商。（初定：250万/年广告费）并开始组建运营团队（含设计师和市场部人员）
2.2012年6月在深圳物色或租凭不下5块户外或者墙体的广告位，用来开发。
3.2013年12月开始拓展公司业务圈子，对珠海、中山、广州、佛山、东莞、惠州、河源等地级市的中心地带或者人流车流量集中的地方（部队的地）进行公关谈判，争取租下，用以户外大牌或者墙体广告的开发利用。
4.2015年完成珠三角户外大牌（部队用地）的网点铺设，并提出口号：做中国的户外广告发布专家，力争成为国家一级广告企业。
5.2016年开始着手开创长三角的市场，并在适当的时候成立分公司进行操作运营。
六、股东回报率分析：
1.2012年年底收回成本，并实现利润达到200万以上；资金回报率达到200%。
2.2013年将是整个公司扩展业务圈子的一年，公关应酬费用上估计稍大些，主要是布局的一年。
3.2014年布完珠三角各地级市的网点，并顺利投入市场开发运营。第二步资金回笼并实现利润达1000万以上，资金回报率达到600%以上。
4.开发长三角市场又是个轮回的过程，但开发完后，让公司实现年利润达到2000万以上，资金回报率达到1000%。
5.珠三角和长三角市场总共加起来网点80个以上后，公司就着手融资上市的计划了，那是下一个5年计划。（暂时不谈）
七、企业管理和关键人物：
董事长：澳利卡 靳总（不参与运营）
总经理：吴君（全权负责公司运营）
副总经理：谢珍凤（对董事长负责，有监督总经理的权利）
问题研究途径：公司重大决策或者战略问题，需经总经理与副总经理协商一致后，报董
事长批准方可执行。
此上为深圳**广告公司成立到运营的简明的商业计划书，呈请靳总过目并予以批示为谢！
计划人：吴 君
***q：374739762011.11.16
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