广告交易平台服务系统立项申请报告_广告厂立项申请报告
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某某广告交易平台服务系统
项目立项申请报告
申请部门：河北某某网络科技有限公司申请日期：
目录公司简介和行业分析................................1 1.1公司简介........................................1 1.2行业分析........................................2 1.3 背景...........................................3 2 项目概述..........................................3 2.1 项目目标........................................3 2.2 项目实施方案....................................4 2.3 可交付成果（项目/产品内容）......................4 2.4项目验收方式.....................................4 3 项目团队组织......................................4 3.1 组织结构........................................4 3.2 人员分工........................................4 4 实施计划..........................................5 4.1 风险评估及对策..................................5 4.2 工作流程及进度计划..............................5 5 支持条件..........................................5 5.1 内部支持........................................5 5.2 外部支持........................................6 6 预算..............................................6 6.1 人员成本........................................6 6.2 设备成本........................................6 6.3 其它经费预算....................................6 6.4 项目合计经费预算................................7 公司简介和行业分析
1.1 公司简介
河北某某网络科技有限公司成立时间XX年，注册资金XX万元。成功开发出我国广告业的电子交易平台，致力于打造成中国最大的广告交易平台；以广告加联盟的模式推广，为促进广告业在电子商务领域的快速发展。将成为广告主与广告公司之间的重要桥梁和纽带，并将发挥行业组织、协调、监管与引领的作用；在行业主管机构及各级政府有力的扶持与支持下，不断创新进取、促进我公司成为广告界的新型电子商务平台。
在整合广告业的资源同时，开发广告产业模式创新、教育培训、行业规范、咨询服务、对外交流、国际合作、工商对接等方面发挥积极深远的影响及作用！为国家电子商务十二五规划目标的实现、十三五规划的确立，为中国的广告产业健康有序发展而不懈努力！助力在国家“互联网+”战略下，助力“中国制造2025”的顺利实现！为中国的经济腾飞助力，为实现中国梦而加油！
我公司的广告交易平台开发完后，得到了京、津、冀、沪等多地广告公司和得到业内人士的好评；目前有会员单位XX家。新华社得知我公司开发出广告交易平台后，派人和我们取得联系，到我公司参观给与了高度的认可和支持。新华社介绍他们自己也开发了这样一个平台，打开网页后经过和我公司平台对比，相似度达98%以上；目前新华社提出要与我公司合作，一旦合作成功此项目落户廊坊，将为我市广告业带来巨大交易数据，吸引更多的高尖端人才，为广告业的发展插上腾飞的翅膀！
2015年12月份中国电子商务协会食品医药产业促进会成立（以下简称：促进会）。我公司任职副会长单位，并为促进会做全套运营方案；促进会的成立将为我国的食品医药产业发挥重大的作用，监督食品药品安全，促进行业发展，树立行业标准；为食品医药产业做广告服务。
1.2 行业分析
广告在当今社会中扮演者非常重要的角色，是经济发展的晴雨表。通过观察广告投放大数据可以分析某个行业的兴衰之变。我公司开发的这个广告系统交易平台可以很好地解决各种客户的需求。
当各类新兴媒体层出不穷，共同催生了全媒体融合的传播环境之时，越来越多的问题也摆在了广告主面前，传统媒体的广告是否还物有所值？是否精准营销会更需要分众化的媒体？是否只有新媒体才能够实现有效触达？传统媒体是否无法切实地拉动销售？„„未来，广告投放又该何去何从？
但是，不容否认，无论是以报纸、收音机、电视等为代表的传统媒体时代，还是互联网1.0时代的新兴媒体，媒体的运作方式并未有丝毫改变，由专业人群生产内容，供用户消费。这是媒体的DNA。之前未变，之后也不会变。
一切媒体传播的本质在于内容的优劣。从互联网1.0时代的门户媒体，到以微博微信为代表的社会化媒体，更加优良的媒介和工具的进化，使得优秀内容更易生产和传播，大大提高了内容的生产效率。
因而，广告市场的变革也是一场围绕提高内容生产效率的媒介进化。
目前国内做广告平台交易系统的为数不多，我公司有许多广告资源，我们把广告公司和广告客户做了一个系统化的整合，广告公司把自己的广告位或媒体形式发布到平台，广告客户可以在平台上自由选择广告发布形式；广告客户选定自己的需求后即可下单，平台系统会通知广告公司，广告公司接单后根据广告客户的需求完成广告的发布。
1.3 背景
1.3.1 项目建设背景：
目前国内经济低迷造成广告行业整体营业额下降，我公司在业内率先提出资源共享，抱团取暖。把有限的资源集中起来，放到广告交易平台上，展示各种媒体形式，让广告主足不出户即可交易选择自己需要的广告形式，让广告主节省了时间提高了效率。1.3.2 打造中国最大的广告交易平台： A、项目的名称：某某广告交易平台服务系统 B、项目的主要承担部门： 网络技术部项目概述
2.1 项目目标
本项目分为以下几段目标完成：
第一目标（已完成）：某某广告交易平台服务系统开发 第二目标（实施中）：广告资源整合 第三目标（实施中）：广告主洽谈
第四目标（实施中）：实现广告订单交易
2.2 项目实施方案
本项目是我公司独资，完全自主开发，自主搭建平台。设有市场部、网络技术部、客户服务部。
2.3 可交付成果（项目/产品内容）
某某广告交易平台。
功能：实现广告线上交易、监管、后期数据跟踪。
2.4 项目验收方式
平台的功能、运行状况、可靠性、可维护性等几方面进行验收。项目团队组织
3.1 组织结构
公司设有：办公室、财务部、市场部、网络技术部、客户服务部、人力资源部。
3.2 人员分工
办公室：负责日常接待、采买等相关事宜。
市场部：负责市场开发、业务拓展、客户维护等事宜。
网络技术部：负责平台建设、完善、运行、维护，保证
平台平稳运转。
客户服务部：为客户服务，第一时间解决客户的疑问、问题等。
人力资源部：负责人员招聘、培训、人员变动等事宜。
财务部：预警财务风险，整理公司来往往账目，做合理
财务预算。实施计划
4.1 风险评估及对策
A.验收不能顺利地完成或者出现了延迟。对策：进一步完善并加快进度；
B.财务风险：公司前期在不盈利情况下资金状况。对策： 1.确立财务分析指标体系，合理使用资金，节约开支。2.引入新股东。
C.合作的风险：合作方出现人员调整或目标调整；外部协作单位进度延误；市场目标或用户发生变化；对策：人员重组或建立新目标，视具体情况作出调整。
D.管理风险：1.管理者的管理经验。2.团队协作效率。对策：管理者加强自身管理能力和领导才能。管理者充分协调团队的运作。
4.2 工作流程及进度计划
工作流程：项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收。支持条件
5.1 内部支持
第一阶段：
1.技术部5人，服务器一台，负责开发建设平台。（已完成测试OK）；
2.市场部5人，负责收集广告公司资源及分析广告市场动态（已初步完成）
3.办公室2人，负责日常事务处理。
第二阶段：技术部、市场部人员翻倍，新增客服部5人，负责处理客户疑问、解决问题。
第三阶段：根据公司运行情况，进行人员扩增。
5.2 外部支持
政府相关政策的扶持，合作单位的相助预算
6.1 人员成本
第一阶段10人左右，每人月薪平均5000，每月共计5万左右。完成第一阶段任务预计6个月左右。启动资金30万左右。
6.2 设备成本
办公室5间，电脑10台。预计15万左右
6.3 其它经费预算
列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、会议费、外包费等，包括：
差旅费（旅费、出租）（含补贴）5万 资料费（图书费、资料费、复印费、）2万
会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）10万 其他（检测、维修费、消耗品等）5万
6.4 项目合计经费预算
完成本项目需要的所有经费预算（上述各项费用之和）大概100万。
