领导干部检讨书_检讨书领导干部
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在春节期间，由于我管理失职，造成违反违纪情况的发生。此事正值春节放假期间，各级领导对安全生产、劳动纪律工作都提出了较高的要求，劳动纪律的行为，给车间的行象造成不良影响，作为车间领导应承担主要管理责任。我怀着无比愧疚和遗憾的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下：
一、违纪情况说明
2月22日下午，循环水岗位发生一起严重违纪行为。
二、问题的原因
（一）管理不到位。安全生产要靠良好的劳动纪律来保证。自己认为目前车间管理形势不错，盲目乐观，对劳动纪律的严峻形势认识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能及时发现。
（二）思想教育不够深入。对员工的现实思想和劳动纪律表现底数不清，有问题发现不了，抓教育切不中要害、抓不住关键。这说明了车间管理目前的管理工作不严，缺乏引导员工对当前形势的正确认识，日常思想工作未能取得实效。
（三）班组管理不严格。
这次违纪行为说明班组管理存在漏洞和薄弱环节。经过认真反思，我充分认识到了违纪行为的后果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。
(四)员工存在侥幸心理。
三、几点反思和下一步打算
严格管理，层层分解、落实责任。是一项基础性、长期性的工作，贯穿于日常工作的各个领域、各个环节。如果在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必然，出问题是迟早。劳动纪律的好坏是考验干部骨干责任心和能力素质的第一道关口。单位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小视。作为管理者，若平时纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关心，反而是祸害。轻则影响个人成长进步，重则影响车间各项工作。
落实制度，从严管理就是对员工的最大关爱。一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证员工的成长进步，保证员工的安全。在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。
严格处罚。对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理，以儆效尤。通过违纪一事，让我更加清醒的认识到：对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求。违纪所受到的严厉处理，对他本人及其他员工也是一个负责任的交代。违规处罚不留情，看似无情最有情。
加强教育，尽心疏导。管理工作无时不有、无处不在，没有“淡季”、“旺季”之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们员工个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年两年，严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我们的员工的利益。
感谢对我的批评教育和帮带，使我充分认识到了自己管理失职的严重后果，也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里，也向全体员工道个歉，希望大家原谅。同时也向领导保证，在今后的工作中，进一步加强责任心，兢兢业业干好本职工作，带领车间以更高的标准，更优异的成绩回报组织的信任和同志们的关心。
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