检讨是成功之母_检讨是成功之父

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失败不一定是成功之母

自古至今我们都流传这样一句话：“失败是成功之母”。成功建立在许多失败之上的，简言之，失败孕育着成功。但是当一个人失败了而不找原因，不总结，不检讨，那这个人就会一错再错。或者当一个人失败几次后，他又不检讨为什么会失败的原因，那这个人就会丧失信心，不会再继续做。因为他不知道检讨，不知道错在哪，即使他能持之以恒，那又有什么用呢？不管做多少次都会失败，到头来只会是浪费时间。相反，如果一个人他知道检讨，不管他失败多少次他都会明白他错在哪，当他第二次再继续做时，他就会改正错误直到成功。所以说失败不一定是成功之母。

比如我们上学的时候班上某些同学，他们每次考试完了都不会检讨，不知道自己哪里没弄懂，哪里还需要巩固。所以他们的成绩总是提不上来，然后就会失去信心，不想再读书了。某些同学就不一样，他们每次考完了都会认真检讨。从而知道了自己哪里还不足，还需要加强。然后当第二次再考到那个知识点时，他们就不会再错了。所以那些同学就对学习有兴趣，喜欢学习。

我们做企业经营管理也是如此，我们遇到问题，不要互相推诿，不要回避，要正视问题，分析问题，知道找出解决问题的方法。把复杂的问题弄简单，把简单的问题弄明白，把弄明白的问题做彻底，避免出现的问题再次发生。

什么时候，企业经营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞

争对手面前就彻底忘记了自己是谁。对员工只讲“仁慈”，不讲“竞争”与“奉献”，那是虚伪的表现。企业领导人要以自己的言行引导员工不把注意力放在当前一两年的薪资待遇上，要引导员工为更长远的利益去努力，这才是对自己、对企业都是有利的正确的员工薪资观。否则只能使矛盾激化，影响企业与个人的成长。

寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。就像苦苦地研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦地研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。所以说管理不分中国式、日本式、美国式，都必须合理化。

只有在企业的管理经营中，不断的发现问题，解决问题，扫除管理和技术上的薄弱环节，提高管理和经营能力。在危机中找到属于适合自己的发展路子，这样才能在日益恶化的金融环境中化险为夷，立于不败之地。