员工薪酬检讨_薪酬检讨

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2013年员工薪酬检讨

一、薪酬现状分析

整体情况分析

工时激励机制

固定工资制

工时工资制

薪酬体系问题归纳

未能起到应有的激励作用

二、下步薪酬设计思想

设计原则

按照价值、能力和贡献进行设计 方法对比

传统的薪酬设计方法操作难度极大 总体框架

考虑基本工资、年终绩效、工龄工资

三、相关说明

职级工资区间

职级序列的划分

薪酬结构细化

总额确定说明

四、其他相关问题

新工资体系的推行

工资体系的调整

薪点一览表