东莞中小企业员工跳槽社会实践论文_员工跳槽现象论文

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东莞中小企业员工跳槽情况

摘要：随着中国的经济已逐渐从全球经济危机中复苏，珠三角地区出现用工荒，各大小的公司企业都尝试从别人的企业挖掘熟手技工，以及各类有用人才。现在中小企业的员工跳槽的情况已变得非常的常见，由于员工在企业间的频繁跳槽，造成企业人才流失，并导致企业的生产损失。中小企业解决企业内员工的跳槽率刻不容缓。这次我将走访某企业的员工，详细了解该企业的员工对公司的满意度以及他们是否有跳槽的想法。最后结合调查的结果对东莞中小企业员工跳槽的情况，提出一些行之有效的建议。

关键词：人才、跳槽

前言：人是企业最重要的资源，员工跳槽，特别是骨干员工跳槽，对企业特别是中小企业的影响是很大的，有时甚至是致命的打击。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。在我国近年来尤为突出，远远超过西方发达国家，更不能与日本企业相比。这是我国民营企业的一种危机现象，它不仅需要企业尽快找到一个解决之道，同时也需要引起理论界和政府研究机构的高度重视，为民族企业的发展创造一个宽松的氛围和形成一个良好的社会风气创造条件。那么，中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢？本文将对中小企业的员工跳槽的现状，员工跳槽的原因进行探讨，并对员工跳槽的状况提出一些建议，希望能帮助中小企业降低企业员工跳槽的情况。

一、东莞中小企业员工跳槽的现状 临近暑期，2010届大学毕业生的求职高峰期再次到来。校园招聘正风生水起，众人求职千人百相。然而，应届毕业生作为职场“新生军”，却是频繁跳槽者有之，扎根企业者有之；自视清高者有之，虚心求学者有之……说到应届毕业生就业后的状况，可谓五花八门、千姿百态。除了应届毕业生自身的因素外，不同的企业造就了不同的人才。不少中小企业往往会有这样的苦衷：“薪资不如人，福利不如人，靠什么留人呢？” 许许多多企业在用人机制方面，均采取简单或消极的方法来处理，如采取最低底薪制，计件工资制，以产定薪，以销定薪，多劳多得，不劳者不得食。我靠着朋友的关系，有机会来到一家代工帽子，杯子，手袋，衣服等产品的民营中小企业实习，并对此企业进行实地考察调查，主要是调查此企业内的员工的对企业的不满，是否有考虑过跳槽。我在这企业实习了半个月之后，工作之余，顺便对部分的企业员工做的关于对企业满意性调查也取得不错的进展。根据我的调查结果显示，该企业内的不少的员工对企业存在不满或是抱怨，原因有以下的各点：第一、公司的薪酬水平一般;第二、每天工作时间较长，企业所付加班费较少；第三、工作压力太大。部分员工有过跳槽的想法，甚至现在还有跳槽的意愿。之所以还没有跳槽，是因为还没有找到合适的，薪酬水平较高的工作。

二、东莞中小企业员工跳槽的原因

其实中小企业的员工跳槽的原因不外乎是因为现在就职的企业的薪酬水平较低，工作的压力大，工作强度大，或是想换一份就业前途更好的工作。抛开居于高薪资、高福利原因，企业管理的好坏，才是员工跳槽的主要原因。企业的“员工的满意度”和员工的“归属感”决定着企业员工的跳槽率。

三、中小企业员工跳槽对企业造成的影响

员工跳槽不仅影响企业员工队伍的稳定，给企业造成直接经济损失，同时对企业的未来前途和命运至关重要。跳槽的员工大部分都是熟练工人和管理人才，他们带走了企业的大量客户，核心和管理经验，特别是销售部门的业务骨干。企业在招聘一批市场营销人员时，需要经过较长时间的培训，并在熟悉市场，熟悉客户方面投入了大量的人力、物力和财力。员工的跳槽对企业的影响非常大，造成的损失也不少。

四、对于中小企业防止员工跳槽的建议

我觉得东莞的中小型企业可以仿效日本的“年工序列工资制”。日本战后，50年代到70年代初，日本的实际国民生产总值以年均10％左右的速度递增，劳动力的再生产远远赶不上物质再生产迅速扩大的需要。劳动力不足、人才紧缺成为当时日本企业面临的最大问题，而且劳动力供给不足的状况难以在短期内转变。在这种背景下，企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人“跳槽”，普遍实行了“年工序列工资制”。所谓“年工序列工资制”，亦即根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法，工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大。如果学历、能力和贡献不相上下，工龄就是决定职务晋升的重要根据。这里所说的工龄，均指在同一公司或企业内连续工作的年数，而在不同公司工作的工龄一般不能连续计算。“年工序列工资制”增强了企业对职工的吸引力，比较有效地防止了熟练工人和技术骨干被别的企业挖走。这种做法也就是目前政府机关的工龄工资的做法。

另外还可以在以下几方面着手：把好招聘关，在招聘时，特别是招聘技术或业务的核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性；规范管理制度，部分员工跳槽，也正因为觉得公司的规章制度不健全、管理混乱。他们认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思，有这种想法的人往往都是较有能力的人，从长远看，加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理建设，是稳定员工的基本出路；提高薪金待遇，在制定公司的薪酬政策时，一定要参考本地区同行业其他公司的薪酬待遇水平，使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇，另外，公司应为员工及时办理各项社会保障福利，如社会医疗保险、社会失业保险及社会养老保险等等，使员工增强对公司的好感和信赖；加强平等沟通，员工在工作中，由于这样或那样的原因有时会产生一些怨气，如果管理者能够及时体察出这种怨气，坦诚地与员工沟通，将矛盾消灭在萌芽之中，这样对公司、对员工都有好处；员工持股计划。

五、总结

人才是一个企业的重要的资源，企业内的熟手技师，骨干销售员更是企业的宝贵资源。如果这些员工选择跳槽，必然会对企业带来相当的损失。如何减低企业员工的跳槽率，成为企业维持员工队伍稳定，减低企业经济损失的关键。企业应从各方面完善企业，使得员工能够真正做到士为知己者死。达到双赢的局面。