园林绿化施工企业质量安全生产考核申请表_施工企业安全生产报表

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六、企业相关制度

1、企业法定代表人岗位职责

1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。

2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。

3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。

4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。

5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。

6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。

7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。

8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。

2、企业分管质量负责人岗位职责

2、负责组织组织指导各管理处完善管理区域内园林绿化资料及档案归档。

3、负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导。

4、制定园林设施、绿化大中修计划，报经批准后组织实施。

5、负责园林设施的小修、绿化补种的技术指导。

6、负责制定和完善公司内部与园林设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

10、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。

11、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

12、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

3、企业分管安全负责人岗位职责

4、企业质量管理机构负责人岗位职责

1)负责本部门技术、管理、操作等文件的制订和审核。

2)负责汇同供应部、生产部对主要物料供应商质量体系进行评估，并履行质量否决权。

当变更供应商时，质量管理部应履行审计批准变更程序，并建立供应商档案管理，确保供应商证照齐全并在效期内。

3)负责各类用户投诉进行处理，并记录归档。

4)负责质量事故的调查处理，重大质量事故提出处理意见提交总经理。

5)负责向上级监管部门报告产品生产质量情况。

6)负责组织定期召开质量分析会，讨论有关的质量问题，负责记录汇总上报总经理及

归档。

7)负责组织实施生产、质量技术人员及施工人员有关质量方面的业务培训。

8)负责组织实施定期的企业自检，并监督整改实施情况。

9)负责绿化施工过程中人员、机器、物料、环境的质量监控，绿化施工过程中质量符 1

合要求。

10)负责对生产全过程、关键质量控制点进行监控，确保绿化施工过程符合规范要求。

11)负责审核不合格施工处理程序。

5、企业安全生产管理机构负责人岗位职责

对公司的安全生产、劳动保护工作负总的责任，并直接领导公司的相关人员开展日常工作。

贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。

计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施工完成年度职业健康安全、坏境目标、指标。

组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织力量，保证按指定计划实施。

编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

有计划地组织学习

6、企业项目负责人岗位职责 1)项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负

责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

2)认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。

3)遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目

中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4)主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好

消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7)做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传

递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8)组织开展技术培训。

9)完成生产副总交办的其他工作。

7、企业专职安全生产管理人员岗位职责

1)在项目经理和技术负责人领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2)贯彻执行安全生产的方针、政策。

3)贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4)经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常

检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5)经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反

映。

6)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7)负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展

安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8)按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

9)完成领导交办的其它工作。

8、企业专职质量管理人员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4．检查、指导试验人员的工作。

5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6．对质量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好质量检测工作。

9、企业质量保障体系及安全生产责任制

（一）企业质量保障体系

1、公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。

2、针对本项目具体情况，将建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成项目经理部管理层、分包管理层、作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系。

（二）公司各级安全生产责任制

1、总经理安全生产责任制

对公司安全生产负全责，经常带领安全领导小组人员深入一线进行检查，每季度主持召开安全例全，协调并组织安全经费的落实，组织安全员认真总结安全生产经验，制订年度安全生产计划、措施并督促落实。

2、副总经理安全生产责任制

在总经理的领导下，对安全生产负主要责任，组织安全员经常深入一线进行指导，对发现的问题立即处理，参与制订年度工作计划，配合总经理工作。

3、安全员安全生产责任制

在主管副总经理的直接领导下对安全生产负责，每天坚持检查，安全技术指导，参与制订年度安全生产计划，检查落实情况，定期向主管领导汇报安全生产情况。

10、企业质量培训及安全生产教育和培训制度（安全生产教育应包括职工教育与民工教育；培训制度应包括民工与外包单位员工）

11企业安全质量生产检查制度（明确定时定人定标准的原则）

（一）总则

为了及早识别、寻找、消除各种不安全的事故隐患，加强防范措施，预防各类事故和职业病的发生，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门(施工队)、承包挂靠单位。

（二）安全检查内容

1、查思想：对安全生产的认识。

责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

2、查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，落实整改措施等。

3、查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象。

4、查生产工艺和员工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

5、查设备：仓库、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

（三）安全检查形式

1、公司级安全检查，由公司安全管理室检查出的不安全隐患由责任部门负责整改，安全管理室对整改情况进行跟踪。

2、班组级安全检查，由班长负责，每周一次，检查情况报安全员。

3、部门专项检查，由部门安全员负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患提交责任班组整改。

4、季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由安全管理室负责组织检查，检查出的不安全隐患提交责任部门整改。

5、经常性检查：各级管理人员和员工都必须结合自己的职责，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。

（四）隐患整改

1、事故隐患原则上由隐患所在部门负责整改，做到“三定”即：定措施、定责任人、定完成期限。

2、在隐患整改中做到：班组能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。如该部门受条件限制，不能进行整改时，经安全员签署意见后转交有关部门协助整改。

3、事故隐患整改率，要求达到100％。

（五）检查考核

1、对于各类事故隐患有条件整改而不按要求进行整改的由安全员下达《整改、违章奖惩单》，强行限期整改。

2、对事故隐患所在部门或负责整改部门，接到安全员下达的《整改、违章奖惩单》后，不按质、按量、按时完成整改计划的，应按违章处理，予以通报批评并给予经济处罚，对造成事故者要严肃追究其责任。

3、对事故隐患的登记、整改和制定防护措施，应由事故隐患登记所在部门进行定期检查。

4、事故隐患管理考核与公司安全生产责任制和其他各类安全评比考核标准相挂钩。

12、企业安全质量生产事故处理制度及安全隐患应急预案（包括人员机构.制度建设）

13、企业主要工种的《质量安全生产操作规程》