下车架3班申请优秀班组报告_梁场优秀班组申请书

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下车架3班申请优秀班组报告

公司各位领导好：

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们下车架3班全体成员对自己的要求，本组一共29人，平均年龄30岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，做一个“抓安全，重质量，讲时效”的班组，赢得了车间领导的称赞。

一 始终抓好安全这件头等大事

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。班组人员组对、焊接作业时，经常在行车频繁吊运的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，并开展KYT活动，排查现场安全隐患。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一月中，班组安全生产未发生安全事故！

二 始终坚持“品质改变世界”

本着质量就是生命，就是血液的原则，在过去的一个月，通过本班全体员工的共同努力，质量比上月提升2%并考核达标。在工资改革的浪潮下，班组的质量考核规定也做了相应调整，使每位员工觉得绩效考核更公正、公开化。同时利用工作之余时间，组织员工进行质量培训，让员工更加清楚了解工作的一些工艺要求。同时培养多能工，让每个员工都能适应和单独操作2个以上岗位，本班多能工超过80%。和员工一起开展QC 活动，一起探讨工作中存在的质量问题，本班的“关于导向座开档大”的QC已经在写总结，通过QC 活动，让员工学会怎么更有效的解决问题的方法。

三 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

员工在以保证安全，质量为前提的条件下，团结拼搏，提前完成生产任务，特别是在多次面临时任务时，例如装配线涂装室紧急维修，红房子废料与垃圾清理，装配线调试车间钢板焊接，车间护栏维修等等，凭着全体成员对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

四 始终立足岗位，不断创新，降低成本求生存

本班8月以来继续坚持‘节约成本’的公司号召，每月盘装焊丝总是超了一点，本月隧将焊接量大的工位改用桶装焊丝，极大的降低了成本，使盘装和桶装焊丝都在定额之内。并建立成本台帐，每位员工换易耗品都要遵守“以旧换新”制度，并签字确认，对于一些寿命长的在规定时间内不准再领。并将焊枪责任到个人，延长了焊枪的使用寿命1/2 五 始终把“6s”作为日常工作来做

在 “6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们3班在这方面得到很好的发扬，每天持续“6s”打扫，每周进行一次全面的“洗澡”运动。员工自觉的动脑思考改善现场，例如制作了交检检具摆放架，交检物料摆放架，工件定位销存放工装，定位套存放架等等改善，极大的提高了现场6S水平及目视化管理。每周对设备基准面进行抛光，对轨道加润滑油等等，坚持设备保养。和员工一起进行TPM活动等

六 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

今年年初以来，下车架总成焊接岗位离职了几位员工。本月陆续培养了5名新员工去焊总成。我们老师傅在工作任务繁多重的情况下，每人要带一名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。月初以来，公司组织中级焊工培训班，本班所有符合条件的员工都积极报名，都希望借助这个机会提升自己的焊接技能。还有公司与外培训机构合作成立了成人高考教学点，本人认为这是一个自我文化提升的机会，于是本人带头并号召大家报考，也得到了积极的响应。其次就是在我们的焊接培训园地组织了焊接技能差的员工进行培训，由我们班长手把手一一对员工培训，经过培训很大程度上提升了员工的技能水平

鉴于我们班组六月份在公司各方面的支持下取得成绩和员工的技能与精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。

申请人：王洪岩 2012.06.29