农轻纺产品促进资金项目申请书_农转资金项目申请书
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农轻纺产品促进资金项目申请书
项 目 名 称:出口农产品质量可追溯体系
申 请 单 位:山东一品农产集团有限公司
申 请 时 间:2006年9月
一、建设单位基本情况 山东一品农产集团有限公司,是2004年由莱芜市招商引资成立的一家企业,成立后收购了济南一品实业有限公司、金乡金天农产有限公司、济南龙诚农产品工贸有限公司成为一家集农产品良种培育、基地种植、农业合作社组织、订单收购、恒温冷藏、加工出口、国际贸易于一体的外向型农产品加工贸易企业集团。公司现投资三家国内企业,三家海外企业,2003年被评为山东省省级重点农业龙头企业。公司创立伊始,即确立了以农业产业为主导的经营方向,经过近十年的努力,不仅建立了广泛的国际农产品市场的销售网络和客户资源,而且已经形成了种植、加工、出口等多门类的农业企业集团化格局,公司及所属企业拥有资产1.2亿元,员工560人,高级管理人员中博士1名,硕士3名,年创汇1500万美元。公司在2002年通过对美国政府大蒜反倾销应诉的获胜,使原美国对我国企业大蒜出口征收高达376.67%的关税降为零税率,使一品的品牌产品已经占领了美国大蒜原料市场的30%,并有进一步扩大市场占有率的趋势。几年来,公司与美国、欧洲、日本、韩国、加拿大、澳大利亚、东南亚等国家和地区的二十多家著名农副产品集团商社保持稳定的业务关系;同时在美国和香港成立了分支机构。从战略上讲,现已完成了以大蒜和一般国际贸易为主的战略目标,正在进入以规则贸易、加工贸易为主的战略阶段,并向着品牌经营的目标迈进。
公司广泛吸取中外优秀企业管理理论和管理方法,结合本公司管理实践,制定了先进高效的企业管理制度,形成了一品特色的经营管理模式和企业文化。2001年,在中国蒜都山东省金乡县鸡黍镇苏楼村,通过公司的扶持帮助,苏楼村的十几户农民自愿成立了全国第一家大蒜专业经济合作社组织。公司投资50万元建设了占地30亩的标准收购加工车间,并派专人指导组织农民加强组织运营和聘请专家进行培训。在各级政府的帮助下,公司分别在山东省的商河、莱芜和济南槐荫区加快了大蒜合作社的推进,现在合作社共发展社员5000多户,按统一标准建立了2万亩的标准化大蒜种植基地。经过十年的努力,公司培养锻炼了一批农业种植、农产品加工与营销以及出口贸易方面的优秀人才。公司设立有园艺部负责新品种的培育、基地建设以及合作社的发展,目前,公司自行复壮繁育的优质白皮大蒜品种已经通过定单种植方式发展了一万多亩的标准化种植基地,GAP认证和有机认证已进入操作程序。通过订单种植方式改善了区域农业产业结构,使广大农户增加了收益。
二、管理方式: 公司GAP认证体系实行科学化管理,建立健全了出口农产品生产质量保证管理体系,明确了从基地选择到环境控制、投入品购用、栽培管理、病虫害防治、售货、储藏加工和异议处理等整个生产过程的质量保证管理系统与措施等。制定了完备的《质量管理手册》,建立了高效、完善、合理的组织管理体系。
三、基地建设
基地采取“公司+农业专业合作组织+农户”的组织模式运行,按照标准化生产,建立健全了基地管理制度,配备了完备的生活和生产设施,实行统一优良品种、统一生产技术、统一生产资料、统一收购、统一加工和统一销售的一条龙服务,确保了合格投入品的使用,确保了产品质量,确保了产品的可追溯性。
四、注册备案:
五、管理体系认证: 公司于2004年12月通过了FDA、ISO9001、ISO14001和HACCP认证,2006年4月通过了中华人民共和国卫生注册证书,为欧洲良好农业操作规范体系的建立打下了坚实的基础。
六、实验室:
七、对出口的影响 通过各种认证,使公司在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等各个方面建立起一套完善的质量管理体系,提高了效率、降低了成本并提供优质产品和服务,增强了顾客的满意度。二十世纪是生产效率的世纪,二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略,因为有了质量信誉就会赢得市场,有了市场就会获得效益。通过认证公司产品质量和信誉逐步提高,享有了比较高的国际声誉。通过认证是公司突破了贸易壁垒,拿到了国际市场的通行证,公司产品出口逐年增加,利润率不断提高,开拓了良好的市场,提高了公司国际竞争能力。
八、规划和目标
1、建立无公害农产品认证体系 公司现正在进行无公害农产品认证,基地检测已经完成,预计10月中旬完成终审取得无公害农产品证书。
2、建立和完善欧洲良好农业操作规范
公司将逐步完善欧洲良好农业操作规范体系,现在基地建设已基本完成,组织管理体系已经健全,厂区建设和管理已经完善。预计10上旬进行内审,10月中旬进行终审,10月下旬取得证书。
3、其他国际管理和质量认证体系的建立
公司正在积极申请有机产品和OHSMS18001等各种国际管理和质量认证体系的认证工作,准备在2007年6月完成OHSMS18001的认证工作,2007年年底完成有机产品的审查,2009年完成有机产品认证。
九、资金申请:
1、人员组织与培训费用10万;
2、质量管理体系和监督体系建设20万;
3、厂区设施购置和建设50万;
4、生产基地设施购置30万;
5、生产基地管理体系建立50万;
6、检验检测费用5万;
7、化验室建设30万;
8、其他5万。
山东一品农产集团有限公司 2006年9月16日
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